招投标是现代市场经济中非常重要的一环，对于企业的发展具有重要的意义。公司如何开展招投标工作，是每个企业都需要深入思考和研究的问题。

首先，公司应该明确招投标的目标和意义。招投标是企业获取项目订单和合同的重要途径，通过招投标可以拓宽企业的业务范围，增加经济效益和市场竞争力。同时，招投标也是企业管理和运营水平的重要体现，可以提升企业的品牌形象和声誉。

其次，公司需要制定招投标的具体策略和计划。招投标工作涉及到多个方面，包括项目筛选、项目准备、投标书编写等。公司应该根据自身的实际情况和市场需求，制定相应的招投标策略和计划，确保能够有针对性地开展招投标工作。

第三，公司应该建立健全的招投标管理体系。招投标工作需要专业的管理和人员配备，公司应该建立起招投标管理体系，明确各个环节的责任和流程。通过建立标准化的操作规程和严格的管理制度，可以确保招投标工作的顺利进行。

第四，公司应该注重招投标过程中的风险控制。招投标工作具有一定的风险性，包括竞争风险、合同履行风险等。公司应该认真评估招投标项目的风险和可行性，制定相应的风险控制策略。同时，在具体的招投标过程中，公司应该严格遵守相关法律法规，做到真实、准确、合法。

最后，公司应该持续改进和优化招投标工作。招投标工作是一个不断实践和学习的过程，随着企业的发展和市场的变化，公司应该及时总结经验教训，不断改进和优化招投标工作的方式和方法。通过不断的改进和提升，可以提高招投标的成功率和效益。

总之，公司开展招投标工作需要明确目标、制定策略、建立管理体系、控制风险并持续改进。只有做好这些方面的工作，才能有效开展招投标工作，为企业的发展做出贡献。招投标是企业与市场的桥梁，只有通过科学灵活的方式开展招投标工作，企业才能获得稳定的订单和合同，推动企业健康发展。