工程项目招投标管理是指按照国家的法规和规定，通过公开招标的方式，选择最适合的投标人来承接和执行工程项目的一种管理制度。在这个过程中，招标方作为需求方，会发布招标公告，明确工程项目的需求、要求和约束条件，并邀请潜在的承包商参与竞标。投标人会根据招标文件中的要求和条件，编制招标书，表达自己对于工程项目的能力和意愿。然后，招标方会对投标人的资质、能力、信誉以及价格等方面进行评审，最终选定中标人。

工程项目招投标管理的重要性不言而喻。首先，通过公开和透明的招标过程，可以保证工程项目的合理性和公正性。招标方会明确工程项目的需求和要求，提高投标人的参与门槛，从而保证选择的承包商具备相应的能力和经验，具备完成工程项目的能力。其次，招投标管理可以促进市场竞争，降低工程项目的成本。通过公开招标，各个承包商将在竞争中争夺合同，从而在价格上进行优化和降低，提供更具有竞争力的报价。同时，招标方还可以通过比较和评估不同投标人的方案和报价，选择最具性价比的承包商，确保工程项目的质量和效益。此外，招投标管理还可以有效防止不良现象的发生。通过公开透明的招标过程，可以减少不当干预和利益输送的机会，提高整个过程的透明度和公平性。

在实践中，工程项目招投标管理存在一些挑战和问题。首先，招标方需要设计合理的招标文件和评审标准，以确保评审过程的公正和客观。同时，投标人也需要对招标文件进行仔细研究和理解，并准确编制招标书，以展现自身的优势和特点。其次，招标方需要建立完善的评审机制和程序，对投标人的资格和方案进行客观、全面的评估，以避免产生偏听偏信或主观判断的情况。此外，投标人之间的恶性竞争和不正当竞争也是需要引起关注的问题，招标方需要采取相应的措施，防止不正当行为的发生。

总之，工程项目招投标管理是一种重要的管理制度，对于保证工程项目的合理性和公正性、促进市场竞争、降低成本、防止作弊等方面具有重要作用。在实践中，需要招标方和投标人共同努力，建立健全的招投标管理机制，确保招投标过程的公平、公正和透明。同时，也需要加强相关法律法规的制定和执行，提高整体管理水平，进一步完善工程项目招投标管理制度，为社会经济发展提供良好的环境和支持。