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XCGC-F****(略)“(略)社区卫生养老服务中心装修改造工程施工及监理”评标公示
一、项目概况及招标情况
(一) 项目概况
1、建设地点:(略)社区卫生养老服务中心。
2、建设规模:(略)
3、招标控制价:一标段施工:(略).21元 ;二标段监理:****元
4、质量要求:(略)
5、(略):施工标:90日历天;监理标:同施工工期。
6、评标办法:(略)
7、资格审查方式:(略)
(二)招标过程
本工程招标采用公开招标方式进行,按照法定公开招标程序和要求,于****年9月28日至****年10月19日在《全国公共资源交易平台((略)?许昌市)》、《(略)电子招标投标公共服务平台》上公开发布招标公告信息,于投标截止时间递交投标文件及投标保证金的投标单位施工标有 3 家,监理标有 3 家。
(三)项目开标数据表
招标人名称 | (略) | ||
招标代理 机构名称 | (略) | ||
工程名称 | (略)社区卫生养老服务中心装修改造工程 | ||
开标时间 | ****年10月19日 09(略) | 开标地点 | 许昌市公共资源交易中心 开标一室 |
评标时间 | ****年10月19日 11时10分 | 评标地点 | 许昌市公共资源交易中心 评标五室 |
投标人名单 (分标段填写) | 施工标:(略)天丰建筑工程有限公司、河南鸿宸建设有限公司、河南国埔建筑工程有限公司 监理标:(略)、(略)、河南恒宇工程管理有限公司 |
二、开标记录
施工标:
投标单位 | 投标报价(元) | 工期(日历天) | 项目负责人 | 技术负责人 | 质量 要求 | 密封 情况 | 对本次开标过程是否有异议 |
(略)天丰建筑工程有限公司 | (略).99 | 90 | 段大鲁 | 白涛 | 合格 | 完好 | 无 |
河南鸿宸建设有限公司 | (略) | 90 | 杜建华 | 宋国良 | 合格 | 完好 | 无 |
河南国埔建筑工程有限公司 | (略).74 | 90 | 于军明 | 董振永 | 合格 | 完好 | 无 |
招标控制价 | (略).21元 | K值 | 0.1 | ||||
目标工期 | 90日历天 | 质量 | 合格 |
监理标:
投标单位 | 投标报价(元) | 工期(日历天) | 项目负责人 | 质量 要求 | 密封 情况 | 对本次开标(略) |
(略) | (略) | 同施工工期 | (略) | 合格 | 完好 | 无 |
(略) | (略) | 同施工工期 | (略) | 合格 | 完好 | 无 |
河南恒宇工程管理有限公司 | (略) | 同施工工期 | (略) | 合格 | 完好 | 无 |
招标控制价 | ****元 | a值 | 0.45 | |||
目标工期 | 同施工工期 | 质量 | 合格 |
三、评标标准、(略)
施工标:本项目评标采用综合计分法,是指评标委员会根据招标文件要求应从技术标、商务标、综合(信用)标三部分进(略)。技术标的权(略),商务标的权重占60%,综合(信用)标的权重占20%。
监理标:本项目评标采用综合计分法,是指评标委员会根据招标文件要(略)的权重占40%,商务标的权重占60%。
四、评审情况
施工标:
(一)清标
序号 | 通过清标的投标人名称 |
1 | 无 |
序号 | 未通过清(略) |
1 | (略)天丰建筑工程有限公司(规范性检查未通过) |
2 | 河南鸿宸建设有限公司(规范(略)) |
3 | 河南国埔建筑工程有限公司(规范性检查未通过) |
结论:3家投标单位均未通过清标规范性检查,按废标处理。
监理标:
(一)初步评审
通过初步评审的投标人 | |
序号 | 投标人名称 |
1 | (略) |
2 | (略) |
3 | 河南恒宇工程管(略) |
未通过初步评审的投标人名称及原因 | |
无 |
(二)详细评审
五、根据招标文件的规定,评标委员会将第二标段监理标按综合得分由高到低排序如下:
投标人名称 | 最终得分 | 排 名 |
河南恒宇工程(略) | 90.56 | 1 |
(略) | 88.48 | 2 |
(略) | 87.62 | 3 |
六、推荐的中标候选人详细评审得分
监理标:
第一中标候选人 | 河南恒宇工程管理有限公司 | ||||||
评审委员会成员评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | ||
技术标 | 1. | 质量控制 | 9 | 9 | 8.6 | 8 | 8 |
2. | 进度控制 | 5 | 5 | 5.5 | 5.5 | 4 | |
3. | 造价控制 | 4.5 | 5 | 5.2 | 5 | 4.5 | |
4. | 安全措施 | 5 | 5 | 5.2 | 5 | 4.5 | |
5. | 旁站(略) | 2 | 2 | 2.7 | 2.5 | 2.5 | |
6. | 档案及合同管理 | 3 | 3 | 3.4 | 3.5 | 3 | |
7. | 工作制度 | 2.5 | 2 | 2.5 | 2.5 | 2.5 | |
8. | 组织协调及合理化建议 | 1 | 1.5 | 1.7 | 2 | 1.5 | |
小计 | 32.0 | 32.5 | 34.8 | 34.0 | 30.5 | ||
技术标平均得分 | 32.76 | ||||||
综合(信用)标 | 1. | 业绩 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
2. | 荣誉 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | |
1. | 业绩 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
1. | 项目(略) | 5 | 4 | 6 | 5.5 | 5 | |
1. | 服务承诺 | 7 | 7 | 7 | 7.5 | 5 | |
小计 | 28 | 27 | 29 | 29.0 | 26 | ||
综合(信用)标平均得分 | 27.80 | ||||||
报价得分 | 30 | ||||||
最终得分 | 90.56 | ||||||
备注: | |||||||
评标委员会完(略)(信用)标评分后,应分别从中去掉一个最高分和一个最低分,取平均值作为该投标人的技术标、综合(信用)标得分;投标人最终得分=技术标平均得分+商务标得分+综合(信用)标平均得分。计算分值均(略)。 评标委员会人数在5人以上时,去掉一个最高分和一个最低分取平均值;评标委员会人数在5人时,取所有评委评分的平均值。 |
第二(略) | (略) | ||||||
评审委员会成员评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | ||
技术标 | 1. | 质量控制 | 8.5 | 8 | 8.5 | 8.5 | 7 |
2. | 进度控制 | 5 | 5 | 5.4 | 5.5 | 4 | |
3. | 造价控制 | 5 | 5 | 5.3 | 4 | 4.5 | |
4. | 安全措施 | 4.5 | 4.5 | 5.2 | 4.5 | 4.5 | |
5. | 旁站监理措施 | 2 | 2 | 2.8 | 2 | 2.5 | |
6. | 档案及合同管理 | 3 | 3 | 3.5 | 3 | 3 | |
7. | 工作制度 | 2.5 | 2 | 2.6 | 2.5 | 2.5 | |
8. | 组织协调及合理化建议 | 1 | 1.5 | 1.6 | 2 | 1.5 | |
小计 | 31.5 | 31.0 | 34.9 | 32.0 | 29.5 | ||
技术标平均得分 | 31.78 | ||||||
综合(信用)标 | 1. | 业绩 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
2. | 荣誉 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | |
1. | 业绩 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
1. | 项目监理资源配备 | 5 | 4 | 6 | 5.5 | 5 | |
1. | 服务承诺 | 7 | 7 | 7 | 7 | 5 | |
小计 | 28 | 27 | 29 | 28.5 | 26 | ||
综合(信用)标平均得分 | 27.70 | ||||||
报价分 | 29 | ||||||
最终得分 | 88.48 | ||||||
备注: | |||||||
评标委员会完成技术标评分、综合(信用)标评分后,应分别从中去掉一个最高分和一个最低分,取平均值作为该投标人的技术标、综合(信用)标得分;投标人最终得分=技术标平均得分+商务标得分+综合(信用)标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时,去掉一个最高分(略),取所有评委评分的平均值。 |
第三中标候选人 | (略) | ||||||
评审委员会成员评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | ||
技术标 | 1. | 质量控制 | 9 | 8 | 8.6 | 8 | 7 |
2. | 进度控制 | 5 | 5 | 5.4 | 5 | 4 | |
3. | 造价控制 | 4.5 | 5 | 5.2 | 5 | 4.5 | |
4. | 安全措施 | 5 | 4.5 | 5.3 | 4 | 4.5 | |
5. | 旁站监理措施 | 2 | 2.5 | 2.8 | 2.5 | 2.5 | |
6. | 档案及合同管理 | 3 | 3 | 3.5 | 3 | 3 | |
7. | 工作制度 | 2 | 2 | 2.6 | 2 | 2.5 | |
8. | 组织协调及合理化建议 | 1 | 1.5 | 1.7 | 2 | 1.5 | |
小计 | 31.5 | 31.5 | 35.1 | 31.5 | 29.5 | ||
技术(略) | 31.82 | ||||||
综合(信用)标 | 1. | 业绩 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
2. | 荣誉 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | |
1. | 业绩 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | |
1. | 项目监理资源配备 | 4.5 | 5 | 6 | 5 | 5 | |
1. | 服务承诺 | 7 | 7 | 7 | 7.5 | 5 | |
小计 | 27.5 | 28 | 29 | 28.5 | 26 | ||
综合(信用)标平均得分 | 27.80 | ||||||
报价分 | 28 | ||||||
最终得分 | 87.62 | ||||||
备注: | |||||||
评标委员会完成技术标评分、综合(信用)标评分后,应分别从中去掉一个最高分和一个最低分,取平均值作为该投标人的技术标、综合(信用)标得分;投标人最终得分=技术标平均得分+商务标得分+综合(信用)标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时,去掉一个最高分和一个最低分取平均值;评标委员会人数在5人时,取所有评委评(略)。 |
七、投标人资格要求
1.施工标段
要求投标人须具备独立法人资格,并具备建筑装(略)(含二级)以上资质,并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力。拟派建造师须具备贰级及以上建筑工程专业注册建造师执业资格(含临时执业资格)、有效的项目经理安全生产考核合格证,且未担任其他在施建设工程项目的项目负责人。
2.监理标段
要求投标人须具备独立法人资格,并具备建设行政主管部门颁发的工程监理综合丙级(含丙级)以上资质或房屋建筑工程专业丙级(含丙级)以上资质。拟派项目总监须具备市政专业(略)资格。
八、推荐的中标候选人情况与签订合同前要处理的事宜
(一)推荐的中标候选人名单:
监理标:
第一中标候选人:(略)
资质等级:(略)
投标报价:(略)
大写:(略)
工期:(略)
项目总监:(略)
证书名称:(略)
编号:(略)
投标文件中(略):
1、(略)艺术小学功能室装修工程
开竣工日期:(略)
项目所在地:(略)
2、(略)铭信尚城A1商铺、会所
开竣工日期:(略)
项目所在地:(略)
投标文件中填报的项目总监业绩名称:
1、(略)实验中学图书馆装饰装修项目监理
开竣工日期:****.8.15-(略)16
项目所在地:(略)
2、(略)铭信尚城A1商铺、会所
开竣工日期:(略)
项目所在地:(略)
投标企业资质等级:(略)
是否符合招标资质条件:(略)
第二中标候选人:(略)
资质等级:市政公用工程乙级;水利水电工程乙级;房屋建筑工程乙级;公路工程乙级
投标报价:(略)
大写:(略)
工期:(略)
项目总监:(略)
证书名称:(略)
编号:(略)
投标文件中填报的单位项目业绩名称:
1、(略)田桥街道三合社区便民服务中心项目监理
开竣工日期:(略)
项目所在地:(略)
2、(略) **** 年易地扶贫搬迁工程(二次装饰)
开竣工日期:(略)
项目所在地:(略)
投标文件中填报的项目总监业绩名称:
1、(略)扶贫就业车间建设项目及产业发展类冷链物流建
设项目
开竣工日期:(略)
项目所在地:(略)
2、(略) **** 年易地扶贫搬迁工程(二次装饰)
开竣工日期:(略)
项目所在地:(略)
投标企业资质等级:市政(略)路工程乙级
是否符合招标资质条件:(略)
第三中标候选人:(略)
资质等级:房屋建筑工程监理乙级、市政公用工程监理乙级
投标报价:(略)
大写:(略)
工期:(略)
项目总监:(略)
证书名称:(略)
编号:(略)
投标文件中填报的单位项目业绩名称:
1、(略)公疗医院医技楼、病房楼装饰装修工程
开竣工日期:(略)
项目所在地:(略)
2、(略)人民医院新院区病房楼装饰装修项目
开竣工日期:(略)
项目所在地:(略)
投标文件中填报的项目总监业绩名称:
1、(略)经济管理学校对外交流就业指导中心装饰装修项
目监理
开竣工日期:(略)
项目所在地:(略)
2、(略)人民医院新院区病房楼装饰装修项目
开竣工日期:(略)
项目所在地:(略)
投标企业资质等级: 房屋建筑工程监理乙级、市政公用工程监理乙级
是否符合招标资质条件:(略)
(二)签订合同(略):无
九、澄清、说(略):无
十、公示期:****年10月23日—****年10月25日
如投标单位对本次公示有异议,请联系:
招 标 人:(略)
联 系 人: (略)
联系电话:(略)
监督部门:(略)
联系人:(略)
代理机构:(略)
地 址:郑州市郑东新区德厚街6号煤建大厦A座1单元803
联 系 人:(略)
联系电话:(略)
十一、联系方式
招 标 人:(略)
联 系 人: (略)
联系电话:(略)
监督部门:(略)
联系人:(略)
代理机构:(略)
地 址:郑州市郑东新区德厚街6号煤建大厦A座1单元803
联 系 人:(略)
联系电话:(略)
(略)
(略)
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