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更正公告
本项目采购项目名称:昭通市电视台新闻综合频道升级改造公开招标采购项目(采购项目编号: ZTGH(略)),于****年11月29日发布招标公告并上传招标文件,现于****年12月10日需修改招标文件中技术商务部分。原评分办法为
F2—商务评分评分因素 | 评分标准 |
响应文件完整性(满分20分) | (1)响应(略),章节清晰,无歧义,无文字和计算错误的内容,编制水平优的,得20分; (2)响应文件内容相对完整,章节齐全,编制水平良好的,得17分; (3)响应文件内(略),文字和计算错误内容较少,编制水平一般,得14分; (4)响应文件内容不完整,章节混乱,文字和计算错误的内容较多,编制较差,得10分。 |
对本项目的认识(满分10分) | (1)对本项目基本情况和项目背景熟悉,有全面的认识和理解、准确的分析、建议合理化,得30分; (2)对本项(略),有全面的认识和理解、分析一般、建议合理化,得25分; (3)对本项目基本情况和项目背景较熟悉,有全面的认识和理解、分析一般、建议部分合理化,得20分; (4)对本项目基本情况和项目背景较熟悉,有全面的认识和理解、分析一般、建议缺乏合理化,得15分; (5)无对本项目的认识得0分。 |
投标企业综合实力(满分40分) | 对投标企业的各方面综合评价,投标企业须提供相关证明材料: 第一个档次(40)分:(略) 第二个档次(35)分:(略) 第三个档次(30)分:(略) 第四个档次(15)分:(略) |
售后服务承诺(满分30分) | (1)承诺编制合理有序,承诺(略),得30分; (2)承诺编制合理有序,承诺(略),得25分; (3)承诺编制合理有序,承诺少部分内容,得20分; (4)无服务承诺得0分。 |
评分因素 | 评分标准 |
项目负责人(满分10分) | (1)项目负责人针对本项目的专业技术强,得10分, (2)项目负责人针对(略), (3)项目负责人针对本项目的专业技术弱,得4分, (4)项目负责人不具有针对本项目的专业技术,得0分。 |
项目团队(满分10分) | (1)项目团队专业技术人员配备合理、类似项目编制经验丰富;并能满足本项目需求的,得20分; (2)项目团队专业技术人员配备基本合理、有类似项目编制经验,基本能够满足本项目需求的,得15分; (3)项目团队专业(略),类似规划编制项目经验较少,难以满足本项目需求的,得10分。 |
参数的响应程度(50分) | 技术要求和技术参数表中要求的每有一项优于带“★”的加2分,技术要求和技术参数表中要求的每有一项优于未带“★”的加1分,最高(略) 技术要求和技术参数表中每有一项不满足招标文件中带“★”的技术参数及要求的扣2分,扣完为止,每有一项不满足招标文件中未带“★”的技术参数及要求的扣1分,扣完为止。 |
项目实施方案(满分30分) | (1)对项目基本情况和项目背景熟悉,材料编制方案框架完整、重点突出、有针对性,对项目操作、实施和管理有全面周到的考虑和安排的,得30分; (2)对项目基本情况和项目背景较熟悉,材料编制方案框架较完整,重点突出,对项目操作、实施和管理思路清晰的,得25分; (3)对项目基本情况(略),材料编制方案框架不够完整,重点不够突出,对项目操作、实施和管理的构想不够全面的,得20分; (4)无材料编制方案得0分。 |
现更改为
—商务评分评分因素 | 评分标准 |
响应文件完整性(满分20分) | (1)响应文件内容完整,章节清晰,无歧义,无文字和计算错误的内容,编制水平优的,得20分; (2)响应文件内容相对完整,章节齐全,编制水平良好的,得17分; (3)响应文件内容基本完整,文字和计算错误内容较少,编制水平一般,得14分; (4)响应文件内容不完整,章节混乱,文字和计算错误的内容较多,编制较差,得10分。 |
对本项目的认识(满分10分) | (1)对本项目基本情况和项目背景熟悉,有全面的认识和理解、准确的分析、建议合理化,得10分; (2)对本项目基本情况和项目背景较熟悉,有全面(略),得7分; (3)对本项目基本情况和项目背景较熟悉,有全面的认识和理解、分析一般、建议部分合理化,得4分; (4)对本项目基本情况和项目背景较熟悉,有全面的认识和理解、分析一般、建议缺乏合理化,得1分; (5)无对本项目的(略)。 |
投标(略)(满分40分) | 对投标企业的各方面综合评价,投标企业须提供相关证明材料: 第一个档次(40)分:(略) 第二个档次(35)分:(略) 第三个档次(30)分:(略) 第四个档次(15)分:(略) |
售后服务承诺(满分30分) | (1)承诺(略),承诺内容全面,得30分; (2)承诺编制合理有序,承诺内容不全面,得25分; (3)承诺编制合理有序,承诺少部分内容,得20分; (4)无服务承诺得0分。 |
评分因素 | 评分标准 |
项目负责人(满分10分) | (1)项目负责人针对本项目的专业技术强,得10分, (2)项目负责(略), (3)项目负责人针对本项目的专业技术弱,得4分, (4)项目负责人不具有针对本项目的专业技术,得0分。 |
项目团队(满分10分) | (1)项目团队专业技术人员配备合理、类似项目编制经验丰富;并能满足本项目需求的,得10分; (2)项目团队专(略),基本能够满足本项目需求的,得7分; (3)项目团队专业技(略),类似规划编制项目经验较少,难以满足本项目需求的,得4分。 |
参数的响应程度(50分) | 基准分25分; 技术要求和技术(略),技术要求和技术参数表中要求的每有一项优于未带“★”的加1分,最高不超过50分; 技术要求和技术参数表中每有一项不满足招标文件中带“★”的技术参数及要求的扣2分,扣完为止,每有一项不满足招标文件中未带“★”的技术参数及要求的扣1分,扣完为止。 |
项目实施方案(满分30分) | (1)对项目基本情(略),材料编制方案框架完整、重点突出、有针对性,对项目操作、实施和管理有全面周到的考虑和安排的,得30分; (2)对项目基本情况和项目背景较熟悉,材料编制方案框架较完整,重点突出,对项目操作(略),得25分; (3)对项目基本情况和项目背景不够熟悉,材料编制方案框架不够完整,重点(略),对项目操作、实施和管理的构想不够全面的,得20分; (4)无材料编制方案得0分。 |
除本公告所列内容外,其余(略)
云南冠鸿招标代(略)
****年12月10日
附件信息附件: |
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