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(略)
招标文件
项目名称:(略)
招 标 方: | (略) | |
(略)
招标公告
(略)旗美海连东路卖场店(连云港市新浦区海连东路6号)现对外招租,欢迎符合条件的代理商前来参加比选。
一、招标项目名称:(略)
二、招标项目说明
(一)招标方式
本次招标采用公(略),邀请有意向的(略),对比选者公开底价,按照相关规则进行比选,唯一一家代理商中标进驻,进驻后代理商自行装修改造和布局(方案报电信审核后实施),运营后水电费、物业费、卫生费等相关费用双方通过协议约定执行。
(二)位置和价格
旗美海连东路卖(略),位处中心地段,规模、客户量和高端客户占比都较高。
旗美海连东路卖场店房租为27万元/年。
本次公开比选业务比选底价为积分****分/月。
中标(略),到期后重新选择进驻代理商,再次招标时,同等条件下优先考虑正在经营代理商。
(三)代理商经营范围
1.全业务受理
中标代理商进驻后,可在营业厅内营销中国电信全业务产品,
电信方按当期业务酬金结算规则支付业务酬金,细则详见代理合同。
2.(略)
中标代理商进驻后,可面向客户销(略),但是真全网通手机终端出样不低于85%,阉割机不得上柜销售,有电信方补贴的按照当期终端结算规则支付结算款。
3.销售其它3C产品,手机(略)。
(四)投标人资质要求
1.投标人必须具有独立法人资格,须提供“三证合一”的营业执照,银行开户许可证的复印件;
2.投标单位在连云港地区拥有独立的电信全业务门店;
3.投标单位具有较强的管理和运营团队,能够确保日常经营工作正常有序开展;具有较通畅的天翼终端的进货渠道,保障终端供应充足,且有能力做好各项配套的人员、设施管理,有较完善的终端售后承接体系;
4.符合法律、法规规定的其他条件。
(五)比选规则
1.保证(略)
所有参与比选的投标人在投标前必须缴纳保证金1万元整,未缴纳保证(略),投标无效。
银行账户信息如下:
账户名:(略)
开户行:(略)
账号:(略)
未中标单位在比选会结束后30日内保证金原数退还(不含利息);最终中标进驻单位凭我公司财务部门开具的中标款缴纳收据,退还保证金(不含利息),如中标但违约放弃的,该保证金不予退还。
2.入围资质竞拍
本次招标全量积分底价为****分/月,由投标方代表举手叫价,每次最少加(略),也可以为100的整数倍。为避免恶意抬价行为,本次招标设置最高限价但暂不公开,在竞价过程中公(略)。
(1)当竞(略),但竞标者报出的最高价仍未达到最高限价时,由报出最高价的竞标者中标,招标过程到此结束。
(2)当现场出价大于等于最高限价只有1家时,现场询问出价低于最高限价的竞标者,是否愿意加价至最高限价及以上,如有,出价不低于最高限价的竞标者获得入围资质,转入议标阶段;如无,出价最高代理商中标,最终中(略)。
(3)当现场出价超过最高限价有2家及以上时,当众公布最高限价(最终中标价格即为最高限价),停止竞价并现场询问出价低于最高限价的竞标者,是否愿意加价至最高限价及以上,出价不低于最高限价的竞标者获得入围资质,转入议标阶段。
(略)见附件。
电信方根据(略)进行评分,按照最终得分高低排序并公示评分结果,公示期后由得分最高者中标。
4.中标结果确定后,中标方需在7日内足额缴纳第1笔房屋租金,方可进场。
5、如中标者(略),停止发放积分奖励,且有权对中标(略)。
(六)房租补贴
(1)每年度渠道积分总和达到 **** 分目标值,一次性给予**** 元的固定房租支撑费用。
(2)当年度积分奖励总额累计达到(略)(包含第(1)条的固定房租支撑费用)元,且月积分≥****分,每月给予渠道积分目标完成率 * 500 元的房租支撑费用,其中渠道积分目标完成率 =每月渠道积分总和/ **** 。
每年度房租支撑费总额不超过 27 万元。
(七)投标报名时间
各投标单位准备好相关材料和保证金银行回执复印件,于****年12月18日(星期三)18:00之前,交至中国电信连云港分公司渠道运营中心,将择日进行竞标,由公司专项招标小组决定中标者名单,签订相关合同后正式入驻。
(八)联系人
中国电信连云港分公司渠道运营中心:(略)
(略)
****年12月9日
附件:(略)
(略)
感谢各位代理商对中国电信连云港分公司的支持,为选取更适合的代理商进驻,现采取(略),议标(略):
一、上报运营方案
代理商在指定时间前上报运营方案(纸质文档和电子文档),方案主要包括如下几个方面内容:
(一)公司(略)
本次招标优先(略),请各代理商在本部分展示本公司的运营能力,主要包括自身实力、销售能力、运营管理团队架构等,另外请列举本公司自有门店运作的成功案例。
(二)入驻后运营思路和举措
请阐述本公司进驻后,如何运作该营业厅,后期的运营思路和举措,包括但不限于团队管理、绩效管理、内部规划、产品陈列、日常及节假日促销、人气提升等方面。
二、电信方评审打分
(一)成立评审小组
成立由办公室、财务部、房产价值中心、渠道运营中心等部门相关人员组成的评审小组,评审小组成员根据实际情况,对各代理商上报的运营方案进行评审打分。
(二)制定评审规则
各评审小组成员根据代理商实际运营情况,对代理(略),以平均分作为该代理商的最终得分。
1.公(略)(50分)
根据各代理商展示的运营能力,评审小组成员均衡各代理商从自身实力、销售能力、管理架构等方面进行打分,并根据该代理商列举的运营案例综合判断其运营能力。
代理商运营能力展示中如有虚假谎报等情形,一经核实本(略)。
2.入驻后运营思路和举措(50分)
根据代理商上报的运营思路和举措,评审小组成员判断其思路是否合理,举措是否具有可行性,给出合理得分。如在本项目中提出建设性思路和举措且具备较强可行性的,可酌情给予加分,加分最高不超过5分。
(三)评审(略)
评审小组成员分别对各代理商打分,打分结果汇总后取平均值,得出该代理商的(略)。
三、评出中标代理商
评审小组得出最终得分后,由得分最高的代理商中标。公示期过(略),宣布最终中标代理商名单,本次竞标结束。
(略)
****年12月
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