位置>千里马招标网> 招标中心> 集团财务人员数字化能力转型在线课程招标公告
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一.项目背景:
为提升海尔集团财务人员的专业素养和加速财务数字化转型,搭建海尔集团财务创客全生命周期(入职/岗位胜任/岗位发展)的赋能体系、认证体系。通过对财务人员的盘点,将海尔集团财务人员分为3类人才:(略)
基础财务:财务共享流程优化和报表质量,定位为交易处理和交易支持为主,转型方向:信息化/规则专家
管理财务:各业(略),定位为(略),转型方向:财务创新
专业财务:税务/资(略),定位为上市公司支持,转型方向:专业增值
现针对3类人才引进:
初级(胜任:(略)
中级(熟练:(略)
高级(为发展做准备:财务创新+强相(略))3个层级的线上财务课程。
受益人员:(略)
备注:财务人员人才盘点结果如表所示,总人数:1400+
类别 | 类别下包含的财(略) | 财务模块下的具(略) | 人数 |
管理财务 (以各产业融入业务的财务为主) | 预算 | 决策支持-预算 | 800人+ |
运营分析 | 决策支持-业务经营分析 | ||
内控 | 财务控制-内控 财务控制-内审 财务控制-风险管控 | ||
成本管理 | 财务(略) | ||
专业财务 | 上市财务 | 专业-税务筹划 专业-资金管理 | 100人 |
税务筹划 | |||
资金管理 | |||
投融资管理 | |||
基础财务 (以海尔财务(略)) | 财务会计 | 交易处理-报表 交易处理-管理 交易处理-会计 交易处理-交易支持 | 500人+ |
财务系统 |
二.项目内容需求
1. **形式:
①端口授权:以“单点登录”之类系统技术对接交付,不限制登录人数(可设置封顶人数,不低于1600人);学习路径和认证/积分体系等需协同开发,回传(略),有H5模块可在我司现有学习平台调用并配置在首页显示。
②源文件授权:交付源文件,约定授权期。需提供课程视频格式文件 对应课程封面 对应课程文字介绍,能提供部分课程如,税务类的周或月更新的售后服务。
2. 课程形式:
线上课程形式要求一定(略)专家老师真人案例讲解(至少20%课程量)。其他形式,例:(略)
3.课程时长:
每节课时长在10min-50min之间最佳,具体可因课程主题酌情而定。
4.课程数量:
总课程总数量不低于100门,每类每级(略)。各**方根据对财务数字化的理解定制匹配、分配。
5.课程内容需求,见附件表格:
1.请根据海尔集团(略),结合行业上对3类财务的知识技能要求,匹配相应的初级、中级、高级课程。
2.另外,为检验学员学习成果,3类财务初级、中级、高级的课程要出具考试题,(共9套,每一套试题中要涵盖所有课程)。
三. **方应标注意事项
1.方案内容需(略):
①内容方案:(略)固定课程/动态更新课程明细,课程收益和优势
②技术方案:(略)
1.登录方式的说明,
2.可回传的数据说明
3.可供调用配置的H5模块说明,
4.现有或者可开发的三类财务9个级别“游戏化”学习和认证路径设计,如,未通过上一级别认证则更高级别课程不可观看/根据岗位信息引导学习相应级别的课程/认证通过获得相应勋章等
③运营支持:如班主任学习社群/新课程海报/项目启动策划/专题推荐/直播/等各种提升学员学习的运营支持
2. 提案形式:
以PPT形(略),表格嵌入PPT中。请提供试听账号或者链接
3.其他注意事项:
因线(略),课程实施中若有任何合理的问题或必须的服务,**方需全力配合,共创共赢。
本次项目需求请各位**方认真逐句阅读,如再有任何疑问,可致电海尔集团财务生态圈HR (略)(微信同号),期待与您共创共赢!
有与需求相符或类似的实施案例并能够提供案例介绍 供应商三证或统一社会信用代码证件真实且在有效期内 公司的营业范围与需求项目范围相符 本领域从业经验大于2年,并有本行业的成功案例
招标单位:(略)
联系人:(略)
联系电话:(略)
电子邮箱: (略)
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