位置>千里马招标网> 招标中心> 黑河边境经济合作区经济发展局中小企业创业培训成交公告
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一、项目编号:ZZC[(略)招标文件编号:ZZC[(略)
二、项目名称:(略)
三、中标(成交)信息
供应商名称:(略)
供应商地址:(略)
中标(成交)金额:(略)
四、主要标的信息
序号 | 供应商名称 | 服务名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 |
1 | (略) | (略) | (略) | 一、培训内容 1、创办你的企业(SYB)培训 2、改善你的企业(IYB)培训 3、互联网直播(略) 二、师资 副教授、专业(略) 三、培训安排 1、创办你的企业(SYB)培训共开展5期,每期(略)(共计60学时),每学时45分钟。 2、改善你的企业(IYB)培训共开展2期,每期培训为期一周(共计(略)),每学时45分钟。 3、互联网营销直播培训开展3期,每期培训为期一周(共计60学时),每学时45分钟。 四、培训内容 1、(略)(SYB)培训 (1)评估(略):了解你的顾客;了解你的竞争对手;制订你的市场营销计划;预测你的销售量。 (2)企业的人员组织:企业的人员组成;确定岗位职责;设计组织结构;企业员工招聘。 (3)选择你的企业法律形态:什么是企业法律形态;小微企业常见的法律形态及特点;选择合适的企业法律形态。 (4)了解企业的法律环境和责任:了解企业的法律环 境;明确承担(略)。 (5)预测你的启动资金:启动资金的类型;投资预测;流动资金预测。 (6)制订你的利润计划:制定销售价格;预测销售收入;制定销售与成本计划;制定现金流量计划;资金来源。 (7)判断你的企业能否生存:完成你(略) 创办企业的决定;制订开办企业的行动计划。 (8)开办你的企业:了解企业日常活动;建立企业开 办和经营管理意识。 2、改善你的企业(IYB)培训 (1)市场营销:了解你的顾客和市场;让你的顾客满意;制订你的市场营销计划。 (2)生产管理 :采购管理,流程管理、竞争力和生产率、产品和服务设计质量管理、质量控制。 (3)供应链管理:采购与存货管理原则、供应商管理、采购步骤、供应链的供给和需求计划、供应链库存的计划和管理、企业**计划、供应链的定价和收入管理。 (4)人力**管理:组织文化、组织结构、岗位职责、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、员工安全与健康。 (5)财务管理:成本核算、现金流管理、财务报告(损益表、现金流量表、资产负债表)、融资渠道。 (6)品牌建设:品牌定位、品牌资产、客户拓展、媒介管理、口碑管理、品牌策略。 (7)战略管理:企业发展环境分析、企业使命与战略目标、企业战略选择、战略与组织结构、战略控制。 (8)商业模式创新:(略) 3、互联网直播营销培训 (1)展示互联网时代(略),明确新时代的战略营销思路与方式;让学员从企业从认知、思维和定位3个层面全面认识移动互联网营销的各种关键要素; (2)明确新时代营销(略),阐明营销新策略、新机制与新文化的营销的构建,掌握互联网时代营销的外部开拓与内部管理的各种创新,升级营销运作与管理技巧;从操作层面系统讲解了企业应该如何建立移动互联网营销的成交系统、推广系统和执行系统,以及如何进行推广和管理; 3.培训内容及知识要点 (1)直播行(略)。 (2)短视频市场需求与用户行为习惯分析:短视频市场需求、用户注意力发生不可逆的迁移、流量蓝海的价值洼地、日活DAU的增长、用户行为习惯、多元化的内容浏览、超长时间的用户聚焦、创作者与使用者的界限逐渐模糊。 (3)企业如何借助视频直播布局自己的商业模式:借助个人IP以及企业IP进行布局、利用实时热点引爆内容。 (4)解析如何用互联网思维,让视频直播粉丝增长最**:了解用户增长的(略)曝光转化与千次展现点(略)。 (5)流量思维和用户思维的特点:(略) 、需求与伪需求、用户与社交的矩阵关系、短视频之外的社群裂变、4种用户核心算法。 (6)短视频剪辑及拍摄的实战技巧:拍摄前的多种准备、快剪辑的使用、几种常见的音乐剪辑及字幕方式 、常见的视频剪辑方式、关键帧动画等专业级技巧洞察 、短视频脚本的撰写技巧。 (7)视频直(略):平台官方电商链接、疑问式外部网站、留言板块私聊、粉丝交换式推广、(略) (8)短视频带货直播秘诀解析: 短视频 直播带货 的经营模式、 一部手机+一个主播+商品通路、直播带货相比视频带货的优势、如何通过直播带货提高变现率、企业如何为自己的产品代言、短视频五大带货模式 (9)抖音 直播带货 秘籍: 抖音号如何快速吸粉;企业抖音创作思路、新账号的前五个作品是重中之重;了解用户活跃高峰期、用户的喜好、产品的创意、守套路,让你的内容都在最容易引爆的区间;如何选合适择的拍摄地点;抖音直播带货案例解析 (10)视频直播时的沟通与营销技巧 五、验收标准 按照国家职业技能分类培训评估标准验收,结业发培训合格证书 | 合同签订之日起一年 | 符合国家职业技能分类培训评估标准验收标准 |
五、评审专家(单一来源采购人员)名单:
宋明晨、赵越超、肖迪
六、代理服务收(略):
本项目代理费收费标准:代理费执行(计价格)****号文件,发改办价格[(略)发改价格〔(略)件收费标准。
本项目代理费总金额:(略)
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、(略)
参与报价的投标人对成交结果有异议,可以在本成交公告期限届满之日起7个工作日内向采购人、采购代理机构提出,逾期(略)。 质疑文件标准格式 请到《下载中(略)。
投标人人可从以下几个方面提出质疑:
1、评审过程的(略)
2、评(略)
3、评标(略)。
在此,谨向各(略)
九、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称:(略)
地址:(略)
联系方式:(略)
2.采购代理机构信息
名 称:(略)
地 址:(略)
联系方式:(略)
3.项目(略)
项目联系人:(略)
电 话: (略)
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