项目

评分标准

投标报价

（10分）

以有效投标文件的投标报价算术平均值为A，最高投标限价为B，则：评标基准价C＝A×K1×Q1+B×K2×Q2，其中Q2=1-Q1，Q1的取值范围为30%，35%，40%，45%，50%；K1取值范围为95%、96%、97%、98% ；K2值为97%、98%、99%；Q1、K1、K2值在开标时由投标人代表随机抽取确定。投标价等（略），每高1%扣0.5分，每低1%扣0.3分，偏离不足1%的，按照插入法计算得分（评分过程中采用“四舍五入”法，并保留小数2位）。

投标人业绩

（20分）

投标人（略）以合同签订时间为准)以来：承担过投资在****万元以上（含****万元）安置房项目的跟踪审计或结算审核的，有1个得5分。本项最多得20分。

注：以合同原件和项（略），不提供的不得分。（原件备查，不提供原件核查的不得分，项目批复提供复印件即可）。

企业信用等级

（3分）

投标人具有**省工程造价管理协会评定的AAAA及以上的**省工程造价企业信用等级证（略））的得2分；没（略）。

提供证书复印件加盖公章（原件备查，不提供原件核查的不得分）。

体系认证

（3分）

企业同时具备第三方机构颁发的《质量管理体系认证证书》、《职业健康安全管理体系认证证书》、《环境管理体系认证证书》的，得3分，不同时具备的不得分，本项最高得3分。（提供证书复印件并加盖企业公章，原件核查，不提供原件核查的不得分。）

项目负责人（10分）

1、拟派项目负责人具有注册一级造价师执业资格的得1分（满分1分）；

2、 拟派项目负责人取得注册造价工程师资格年限在15年（略）书签发时间起至投标截止时间止计算）（满分2分）；

3、 拟派项目负责人具（略）分）；

4、拟派项目负责人具有高级及以上职称的得1分，具有中级职称的得0.5分 （满分1 分）；

注：（1）其他工程类注册执业资格包括一级注册建筑师、一级注册结构工程师及其它勘察设计注册工程师、一级建造师、注册监理工程师执业资格的人员，证书以本单（略）（不含分公司）为准；

（2）须提供投标人为其缴纳的近一年及以上的社保缴费证明复印件，原件备查。

项目组成员（14分）

1、项目组成员（不含项目负责人）配备注册造价师执业资格的人数达6人的，得1分，达10人及以上，得2分（满分2分）；

2、项目组成员（不含项目负责人）具有注册造价师执业资格同时具有其它执业资格的人数达6人及以上，得6分（满分6分）；

3、项目组成员（不含项目负责人）具有注册造价师执业资格同时具有高级及以上职称的人数达6人及以上，得6分（满分6分）；

注：（1）其他工程类注册执业资格包括一级注册建筑师、一级注册结构工程师及其它勘察设计注册工程师、一级建造师、注册监理工程师执业资格的人员，证书以本单位注册证书（不含分公司）为准；

（2）须提供投标人为其缴纳的近一年及以上的社保缴费证明复印件，原件备查。

服务方案评分标准

（40分）

实施方案（10分）

①各项工作均有完善、科学、可行的实施方案，有能保证工作到位、质量满足要求的保证措施，得5-10分；

②各项工作均（略），有能保证工作基本到位、质量满足要求的保证措施，得3-5分；

③各项工作均有实施方案，保证工作到位、质量满足要求的保证措施不太明确，得1-3分。

④未提供实施方案及质量保证措施的，不得分。

存在的问题及解决措施（10分）

①服务流程中发现问题的能力，控制方法、手段科学、合理，能够确保服务目（略），得5-10分；

②服务流程（略），控制方法、手段科学、合理，能够基本确保服务目标的实现，得3-5分；

③服务流程中发现问题的能力，有控（略），服务目标基本可以实现，得1-3分。

④服务流程中发现问题的能力缺乏或未提供解决措施的不得分。

服务质量控制及保证措施（10分）

①项目服务质（略），有详尽可行的具体落实措施，适用规范、标准、质量检验办法及验收标准科学、准确、合理的得5-10分；

②项目服务质量目标明确，有可行的具体落实措施，适用规范、标准、质量检验办法及验收标准较科学、准确、合理的得1-5分；

③项目服务质量目标不明确，没有具体落实措施或未提供的，不得分。

资料（略）（10分）

①资料管理流程合理，廉洁管理措施完善，有针对性、具有规律性，得5-10分；

②资料管理流程基本合理，廉洁管理措施较为完善，有针对性、具有可操作性，得1-5分；

③资料管理流程不合理，廉洁管（略），不得分。