招标详情
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400-688-2000
| 项目基本信息：
项目名称： **市2025年普通国省道养护工程
项目编号： ****
标段名称： SQ2025-JL2标段
标段编号： ****008596
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详细说明： ****委员会评审,**市2025年普通国省道养护工程,SQ2025-JL2标段 | 第一中标候选人：****，预期中标价格1.47(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：吴占龙 | | 第二中标候选人：**市交通****公司，预期中标价格1.20(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：卢海彬 | | 第三中标候选人：******公司，预期中标价格1.27(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：周绍林 | 废标原因分别如下： | 废标单位及原因：1.******公司的企业资质不符合招标文件要求，作否决投标处理。 2.******公司的企业资质不符合招标文件要求，作否决投标处理。若对评标结果有异议，请在2025-06-19日到2025-06-23日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：黄皇 联系电话：158****5295 | | 单位名称 | 评价内容 | 权重分 | 评委打分 | 商务技术得分 | 报价得分 | 综合得分 | | 专家1 | 专家2 | 专家3 | 专家4 | 专家5 | 专家6 | 专家7 | | **华建交通****公司 | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 85.96 | 9.48 | 95.44 | | 总监理工程师 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | | 监理大纲（或监理方案）和措施 | 8 | 7.5 | 7.5 | 6.2 | 6.9 | 7.2 | 6.7 | 6.5 | | 对本工程的建议 | 6 | 5.2 | 5.7 | 4.3 | 4.9 | 4.9 | 5.2 | 5 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 8 | 7.5 | 7.7 | 6.1 | 7 | 7.4 | 6.8 | 6.5 | | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路及品质工程、**工地创建思路 | 8 | 7 | 7.4 | 6.6 | 6.8 | 7.2 | 7 | 6.4 | | 企业业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | ******公司 | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 85.88 | 10 | 95.88 | | 总监理工程师 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | | 监理大纲（或监理方案）和措施 | 8 | 7 | 7.5 | 6.3 | 7.2 | 7 | 6.7 | 6.8 | | 对本工程的建议 | 6 | 5 | 5.6 | 4.6 | 5.6 | 5 | 5.1 | 4.5 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 8 | 7 | 7.7 | 6.5 | 7.2 | 7.1 | 6.9 | 7 | | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路及品质工程、**工地创建思路 | 8 | 6.5 | 7.4 | 6.4 | 7.3 | 7.1 | 6.7 | 6.6 | | 企业业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | **隆泰****公司 | 信用等级 | 5 | 4.38 | 4.38 | 4.38 | 4.38 | 4.38 | 4.38 | 4.38 | 85.78 | 8.75 | 94.53 | | 总监理工程师 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | | 监理大纲（或监理方案）和措施 | 8 | 7.2 | 7.4 | 7 | 7.4 | 7 | 6.7 | 6.9 | | 对本工程的建议 | 6 | 5 | 5.5 | 5.1 | 5.5 | 5.1 | 5.1 | 4.4 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 8 | 7.5 | 7.7 | 7.1 | 7 | 6.9 | 6.7 | 7 | | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路及品质工程、**工地创建思路 | 8 | 7 | 7.4 | 7 | 7.3 | 7 | 6.3 | 6.9 | | 企业业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | **育通交通工程****公司 | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 85.76 | 10 | 95.76 | | 总监理工程师 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | | 监理大纲（或监理方案）和措施 | 8 | 7 | 7.5 | 7.1 | 6.5 | 7 | 6.8 | 6.9 | | 对本工程的建议 | 6 | 4.8 | 5.5 | 5 | 5.2 | 4.9 | 5.2 | 4.8 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 8 | 7.2 | 7.7 | 6.9 | 6.3 | 7 | 6.8 | 7 | | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路及品质工程、**工地创建思路 | 8 | 7 | 7.3 | 7 | 6.2 | 7 | 6.3 | 6.7 | | 企业业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | ******公司 | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 86.16 | 8.86 | 95.02 | | 总监理工程师 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | | 监理大纲（或监理方案）和措施 | 8 | 7.5 | 7.5 | 6.2 | 7.3 | 7 | 6.9 | 6.5 | | 对本工程的建议 | 6 | 5.5 | 5.6 | 4.1 | 5 | 4.9 | 5.1 | 4.8 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 8 | 7.6 | 7.6 | 5.5 | 7.1 | 6.9 | 7 | 7 | | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路及品质工程、**工地创建思路 | 8 | 7.2 | 7.4 | 6.2 | 7.1 | 7 | 7.1 | 6.3 | | 企业业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | **苏科****公司 | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 85.2 | 9.74 | 94.94 | | 总监理工程师 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | | 监理大纲（或监理方案）和措施 | 8 | 6 | 7.4 | 6.3 | 6.4 | 7.3 | 6.9 | 6.7 | | 对本工程的建议 | 6 | 5 | 5.6 | 4.2 | 4.8 | 5.3 | 5.2 | 4.3 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 8 | 7 | 7.7 | 6 | 6.6 | 7.3 | 7 | 6.8 | | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路及品质工程、**工地创建思路 | 8 | 6 | 7.4 | 6.4 | 6.1 | 7.3 | 6.8 | 6.5 | | 企业业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | **市路达****公司 | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 84.68 | 10 | 94.68 | | 总监理工程师 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | | 监理大纲（或监理方案）和措施 | 8 | 6.5 | 7.3 | 6.1 | 5.3 | 7.1 | 6.8 | 6.8 | | 对本工程的建议 | 6 | 4.5 | 5.4 | 4 | 4.6 | 5 | 5.1 | 4.3 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 8 | 6 | 7.5 | 5.3 | 6.4 | 7.1 | 6.8 | 7 | | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路及品质工程、**工地创建思路 | 8 | 6.2 | 7.2 | 6.3 | 6.4 | 7 | 6.9 | 6.7 | | 企业业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | **市交通****公司 | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 86.48 | 10 | 96.48 | | 总监理工程师 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | | 监理大纲（或监理方案）和措施 | 8 | 7 | 7.6 | 6 | 7.1 | 6.9 | 7.3 | 7 | | 对本工程的建议 | 6 | 5 | 5.7 | 4 | 5.2 | 4.9 | 5.4 | 5.1 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 8 | 7 | 7.8 | 5.3 | 7.3 | 6.9 | 7.2 | 7 | | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路及品质工程、**工地创建思路 | 8 | 7.5 | 7.5 | 6 | 7.2 | 6.9 | 7.5 | 7 | | 企业业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | ******公司 | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 85.92 | 9.19 | 95.11 | | 总监理工程师 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | | 监理大纲（或监理方案）和措施 | 8 | 7.2 | 7.4 | 6.2 | 7.3 | 7.1 | 6.8 | 6.8 | | 对本工程的建议 | 6 | 5 | 5.7 | 4.1 | 5.5 | 5.2 | 4.9 | 4.7 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 8 | 7 | 7.6 | 5.5 | 6.9 | 7.1 | 6.9 | 6.9 | | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路及品质工程、**工地创建思路 | 8 | 6.5 | 7.3 | 6.3 | 6.9 | 7.1 | 7 | 6.8 | | 企业业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | **安通****公司 | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 84.88 | 8.91 | 93.79 | | 总监理工程师 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | | 监理大纲（或监理方案）和措施 | 8 | 6 | 7.5 | 6.1 | 6.5 | 7 | 6.7 | 6.5 | | 对本工程的建议 | 6 | 4.8 | 5.7 | 4 | 4.3 | 5.1 | 5 | 4.5 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 8 | 7 | 7.7 | 5.3 | 6.7 | 7 | 6.9 | 6.7 | | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路及品质工程、**工地创建思路 | 8 | 6.5 | 7.4 | 6.3 | 6.8 | 6.9 | 7 | 6.4 | | 企业业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | **智科交通****公司 | 信用等级 | 5 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 77.39 | 9.49 | 86.88 | | 总监理工程师 | 35 | 28 | 28 | 28 | 28 | 28 | 28 | 28 | | 监理大纲（或监理方案）和措施 | 8 | 6 | 7.5 | 6.7 | 5.9 | 7.4 | 6.8 | 6.8 | | 对本工程的建议 | 6 | 4.5 | 5.6 | 4.2 | 4.1 | 5.3 | 5 | 4.2 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 8 | 6.2 | 7.6 | 5.3 | 6.2 | 7.3 | 6.9 | 6.4 | | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路及品质工程、**工地创建思路 | 8 | 6 | 7.4 | 6.5 | 6.2 | 7.3 | 6.8 | 6.7 | | 企业业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | **** | 信用等级 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 86.82 | 10 | 96.82 | | 总监理工程师 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | | 监理大纲（或监理方案）和措施 | 8 | 6.8 | 7.4 | 7.4 | 7.1 | 7.2 | 7.3 | 7.1 | | 对本工程的建议 | 6 | 5 | 5.6 | 5.3 | 5.1 | 5.3 | 5.4 | 5.2 | | 本工程监理工作的重点与难点分析 | 8 | 7 | 7.6 | 7.3 | 6.9 | 7.3 | 7.2 | 7.1 | | 对本工程具体工作内容的理解和工作思路及品质工程、**工地创建思路 | 8 | 7 | 7.3 | 7.3 | 6.9 | 7.2 | 7.2 | 7.1 | | 企业业绩 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | |
异议联系人： 黄皇 联系电话：158****5295 发布时间： 2025-06-19 评标地点： ****交易中心 评标完成日期： 2025-06-19 12-00-00 |
