附件1

评 标 定 标 办 法

****委员会依据招标文件的有关规定进行。****委员会初步评审确认为无效的投标文件不参加详细评审，经初步评审合格的投标文件依据招标文件的规定按下列评标标准和方法进行评审。

综合评估法

一、 评标分值设置：

商务标：投标报价78.5分，计算错误2分，投标报价合理性1分。

技术标：施工组织设计17分，项目经理获奖业绩：1.5分。

（1）投标报价：78.5分

从经初步评审合格的投标文件中报价最低的投标文件开始评审，商****委员会评审确认的不低于成本的最低投标价得满分78.5分计算，其它投标价与之相比，每高出1%扣0.3分，不足1%的，按照插入法计算得分（分值保留二位小数）。

（2）计算错误：2分

投标文件出现本招标文件第36****委员会修正的计算错误，每条扣0.2分，扣完为止。

（3）投标报价合理性：1分

评标委员会根据投标文件中不平衡报价数量和对投标总价的影响程度进行评分。

1.以各投标人“分部分项工程量清单计价表”中的综合单价的平均值作为基准值，各投标人投标报价高于或低于该基准值 ±8 %（推荐4-10）范围的综合单价作为不平衡报价。评标委员会根据所有不平衡报价与基准值之间的价差和工程正式预算中规定的工程数量，计算出合价差。

2.以各投标人措施项目费总额的平均值作为基准值，各投标人投标报价高于或低于基准值±8%（推荐4-10）范围的作为不平衡报价，评标委员会根据所有不平衡报价与基准值之间的价差，计算出合价差。

3.以工程招标控制价“分部分项工程量清单计价表”中的综合单价为基准价，投标人投标报价高于基准价的作为不平衡报价，评标委员会根据所有不平衡报价与基准值之间的价差和工程正式预算中规定的工程数量，计算出合价差。

4.以工程招标控制价中措施项目费总额作为基准价，各投标人投标报价高于基准价的作为不平衡报价，评标委员会根据所有不平衡报价与基准值之间的价差，计算出合价差。

所有合价差总额与该投标人总报价相比，每1%扣 0.2分（推荐0.1-0.5），不足1%的，按照插入法计算（分值保留二位小数），扣完为止。

（4）施工组织设计17分：

评标委员会成员按下列7个方面进行打分：

1、施工组织总体设想、方案合理性及施工段划分（满分5分，）；

2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置（满分2分）；

3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（满分2分）；

4、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施（满分2分）；

5、安全文明施工及环境保护措施（满分2分）；

6、劳动力、机械设备和材料投入计划（满分2分）；

7、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案（满分2分）。

评标委员会对施工组织设计评分按照下列幅度进行评分：90%≤优<100%;80%≤良<90%;60%≤中<80%;30%≤差<60%；计分时去掉一个最高分、一个最低分后的平均分作为最终得分（分值保留二位小数）。

（5）报名项目经理业绩：1.5分

报名项目经理有获奖工程：省辖市级市优工程：加0.3分；省优工程：加1分；国优（鲁班奖）：1.5分，（如有只按最高奖项计算一次，且投标申请人必须提供真实的有权部门发放的优质工程文件和获奖证书；市优有效期一年、省优有效期二年、鲁班奖有效期三年，以证书时间为准）

二、评标委员会完成评标后，应当向招标人推荐不超过3名有排序的合格中标候选人。****委员会评审得分最高的投标人为排序第一的合格中标候选人，如得分最高的投标人得分相同时，则投标报价低的投标人为排序第一的合格中标候选人，如投标报价也相同，招标人可从中选定或抽签确定中标人。

三、招标人按招标文件规定的定标办法确定中标人，中标人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定时限内未能提交的，招标人可以确定排序第二的中标候选人为中标人，依此类推。

四、本办法未尽事宜，****委员会依据有关法规研究解决。