社会福利中心一期工程监理招标公告

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社会福利中心一期工程监理招标公告

江苏-泰州-泰兴市状态：公告

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更新时间:

2012年12月03日

招标单位:

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截止时间:

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招标编号:

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项目名称:

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代理机构:

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关键信息:

工程监理

招标文件:

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1. 招标条件

********中心一期工程监理已由****委员会以泰发改发[2010]488号批准建设，现委托**润泰工程****公司负责招标事宜。建设资金来自财政拨款。项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。

2. 项目概况与招标范围

2.1 项目概况

（1）工程地点：兴南**侧、文江路东侧

（2）工程概况：总建筑面积15368.54平方米，其中5#楼框架六层，建筑面积4081.3平方米；6#楼为框剪十一层，建筑面积6967平方米；10#楼框架地下一层、地上一层，建筑面积1665.94平方米；11#楼框架四层、局部五层，建筑面积2654.3平方米。

（3）暂定监理服务收费计费额：约 5500 万元。

（4）招标工期：505日历天。

（5）付款方式：按工程形象进度支付，按季度结算，每次支付已完工程量的 50% ，工程竣工验收合格后付至合同价的 90% ，余 10% 在工程竣工验收合格、资料移交、工程结算审核结束后一周内结清。

2.2 招标范围

本工程监理招标分一个标段，招标内容为全部工程的质量、进度等控制；安全、合同、信息等管理。

3. 投标人资格要求

3.1 本次招标要求投标人须具备房屋建筑工程乙级（含）以上资质，投标人拟派总监须具备建筑工程国家注册监理工程师资格，注册单位与工作单位（申请人）一致，且满足苏建工[2007]168号文件规定。

3.2 本次招标不接受联合体投标。

3.3 投标人及拟派项目负责人不得有下列情形之一：

（1）不良行为：有不良行为正在公示(公告)期间的；

（2）行贿犯罪记录：近五年内有行贿犯罪记录的；

4. 投标报名

凡有意参加投标者，请投标事务负责人持经公证法人授权委托书原件及复印件（含附件。附件中保险的格式请登录www.****.com查询泰建招[2012]14号文《关于进一步明确投标人提交相关人员社保证明材料要求的通知》规定）或法定代表人身份证明书及本人身份证。投标事务负责人的要求及授权委托书格式按照《关于明确投标事务负责人相关规定的通知》（泰建招（2010）9号）文件执行）于 2012 年 12 月 3 日至 2012 年 12 月 7 日每日上午 8 时至 11:30 时，下午 2 时至 5:30 ****服务中心513室报名。

5. 招标文件的获取

5.1 凡通过上述报名者，请于 2012 年 12 月 5 日起至 2012 年 12 月 11 日，每日上午 8 时至 11:30 时，下午 2 时至 5:30 ****服务中心513室购买招标文件等相关资料。

5.2 招标文件每套售价300元，电子光盘100元/张，售后不退。

5.3 购买招标文件时须递交下列材料

（1）《市外监理企业进入**承接监理业务资质核验登记表》（指企业注册地不在**市区域范围以内的企业）原件及复印件。

（2）投标保证金收据。投标保证金须从投标人的基本账户汇入****交易中心后，****交易中心****中心508室）换取缴款收据。投标保证金金额： 1万元人民币，缴纳形式：电汇，户名：****交易中心，帐号： 320********052501958 ，开户银行：****银行****兴路支行。

6. 本工程为资格后审，审查内容和评标办法见附件。

7. 本项目招标公告的发布时间：

2012 年 12 月 3 日起， 2012 年 12 月 7 日止。

8. 投标人参加招标投标过程中的注意事项:

(1) 投标文件的递交须由投标人法定代表人(投标事务负责人)和项目总监同时递交；

(2) 项目总监须须持本人身份证出席开标活动；

(3) 其他有关注意事项见**市建设工程信息网。

9. 联系方式

招标人：****招标代理机构：****

地址：南二环路地址：****中心513室

邮编： 225400 邮编： 225400

联系人：肖**、蔡海军联系人：郁琴

电话： 135****4046 、139****9678 电话： 0523-****3388

传真：传真： 0523-****3388

电子邮件：电子邮件： ****@163.com

附件一：

本工程采用资格后审的方式确定投标人，资格审查条件：

1 、投标报名时提交的法定代表人身份证明或投标事务负责人的经公证部门公证的符合要求的授权委托书公证件的原件（包括附件）；

2 、****交易中心开具的投标保证金缴款收据复印件；

3 、企业法人营业执照副本原件及复印件；

4 、企业资质证书原件及复印件；

5 、总监理工程师注册证书原件及复印件；

6 、监理项目部组成人员配备一览表及岗位证书（原件及复印件）；

7 、拟派项目总监及项目部组成人员由投标人为其缴纳社会保险的证明材料（证明材料的要求请登录 www.****.com 查询泰建招 [2012]14 号文件规定）原件及复印件；

8 、检察机关出具的行贿犯罪档案查询结果原件及复印件；

9 、《市外监理企业进入**承接监理业务资质核验登记表》（指企业注册地不在**市区域范围以内的企业）原件及复印件。

附件二

表一：符合性审查表

投标人名称：

编号	审查项目	审查意见	审查结果
1	投标文件中的投标函未加盖投标人的公章及企业法定代表人印章的，或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书（原件）及委托代理人印章的
2	投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外
3	投标文件未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辩认的；技术标文件未按招标文件第二章第 3.5.4 款暗标格式编制的
4	除在投标文件截止时间前经招标人书面同意且按第二章3.5款进行变更外，投标监理项目部成员与市外监理企业进入承接监理业务资质核验登记表（指企业注册地不在市区域范围以内的企业）不一致的
5	投标报价低于《**市区建设工程监理行业自律公约》中的最低收费标准的，高于最高限价的
6	不同投标人的投****委员会认为不应当雷同的情况，有串通投标嫌疑的
7	招标范围、监理服务期、监理目标不响应招标文件 1.3 款要求
8	资格审查未通过的
结论	是否通过并进入下一阶段评审

说明：1、未出现上述情况的，评标专家在审查结果栏打 ○ ，评审意见栏可以不填意见；如出现上述情况的，评标专家在审查结果栏打，并在审查意见栏内注明相应的原因。

2 、****委员会审核后，出现一个的结论为不通过，即按废标处理。

3 、表中全部条件满足为通过，同意进入下一阶段评审。

4 、是否通过并进入下一阶段评审一栏应写通过不通过。

5 、若评委意见不一致时，则按少数服从多数的原则，决定该投标人是否通过符合性审查，进入下一阶段评审。

评委签名：

日期：

附件三

表二：监理商务标评分表

投标单位名称：

项目	基础分	单项内容	设置要求	得分	备注
小计	单项
总监业绩荣誉	8	4	业绩规模	监理完成过质量合格的类似工程得4分。
2	总监荣誉	获得省优秀监理工程师荣誉称号的（获得省外省级荣誉称号的），得2分。
2	获奖监理业绩	监理的项目获得过省示范监理项目荣誉的（获得**省外省级荣誉称号的），得2分。
企业实力和荣誉	4	2	企业实力	有守合同重信用企业证书的得1分；通过ISO9001质量管理体系认证的得1分。
2	企业荣誉	获得省优秀监理企业（或省示范监理企业）荣誉称号的（获得省外省级荣誉称号的），得2分
拟投入监理人员机构及检测设备	8	4	人员数量满足程度	人员配备满足招标文件要求的得2分；其中增配注册监理工程师的每人加1分，最多加2分。
2	对口专业满足程度	满足本项目各专业（土建、给排水、电气、造价等）要求得2分；其中一个专业不满足的扣1分，最多扣2分。
1	职能分工架构	各职能分工合理可行得1分，否则不得分。
1	检测设备	拟投入的试验检测设备满足本工程监理任务需要的得1分。
监理服务报价	20	监理服务费在60.5万元至66万元之间报价，以60.5万元为基准价，报价等于基准价得满分20分，各投标人的有效投标报价与基准价相比，每高出基准价1%扣2分，不足1%的按插入法计算（精确到小数点后两位）。

说明： 1 、类似工程是指具有单体不少于九层的建筑工程监理业绩。

2 、监理项目部人员最低配置为 : 投标须知前附表 3.1.1 款要求。

3 、评标委员会成员的所有得分去掉一个最高和一个最低后的平均值作为投标人的得分。

4 、评分如出现小数点，则保留小数点后两位，第三位四舍五入。

5 、荣誉得分时限：根据《关于进一步加强我省建设工程监理管理的若干意见》（苏建工【 2007 】 168 号文件规定，属省优秀总监理工程师的，加分时限为自表彰决定印发日期一年；属省示范监理项目的，加分时限为自表彰决定印发日期两年；属省示范监理企业的，加分时限为自表彰决定印发日期两年。获得**省以外相应荣誉的，参考上述荣誉加分时限。

评委签名：

日期：

表三：监理技术标评分表

投标单位编号：

项目	基础分	分项内容	设置要求	得分	扣分原因
小计	单项
监理实施方案	60	8	投资控制措施	要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。措施为优得7-8分；措施为良得6-7分；措施为一般得4-6分；无措施不得分。
8	进度控制措施	要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。措施为优得7-8分；措施为良得6-7分；措施为一般得4-6分；无措施不得分。
8	质量控制措施	要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。措施为优得7-8分；措施为良得6-7分；措施为一般得4-6分；无措施不得分。
5	合同管理、信息管理	管理方法合理有效，针对性强、措施具体得4-5分；措施不具体得3-4分；无措施不得分。
5	组织协调	协调方法合理、针对性强、措施具体得4-5分；基本可行得3-4分；措施不得力不得分。
4	监理工作程序	有清晰的工作流程图、工作准则。满足要求得4分；基本满足要求得3分；不满足要求不得分。
6	安全、文明施工管理	管理措施优得5-6分；良得3-5分；一般得2-3分；无措施不得分。
8	重点难点监控措施	要求针对性强、措施具体、可操作。优得7-8分；良得5-7分；中得4-5分；无措施不得分。
8	合理化建议	具体科学、合理、可行及具体措施的合理化建议并经评委分析论证认同的可相应得2分/项，最多可得8分。