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项目名称 | 罗湖交通综(略) | 采购类型 | 服务类 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
采购人名称 | 深圳市交(略) | 采购方式 | 公开招标 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
财政(略)(元) | (略) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
项目背景 | 罗湖交通综合枢纽公交场站位于罗湖口岸/火车站广场东侧,与罗湖口岸,深圳火车站,地铁站,商业城罗湖长途汽车站及建设路、人民南路、沿河路等人行、车行系统相接,为该区域的人行交通枢纽中心。其作为罗湖交(略),具有以下特点: 1、(略)。 公交场站地理位置特殊,地处连接香港与(略),是深圳展会特区形象的重要窗口,港澳台(略),对罗湖公交产场站的关注度非常高,因此做好窗口宣传,树立国门形象(略)。 2、公共安(略)。 公交场站作为公共服务窗口,是集火(略),毗邻口岸,人流密集度高。近年来各地反恐事件频繁,治安形势严峻。因此公交场(略),与公安机关、街道办、火车站、长途巴士客运、地铁运管办等,共同维护场站秩序。 3、大客流组织要求高。 公共交通是市民的公交换乘手段之一。每逢节假日罗湖枢纽公交场站的客流将会大幅增长,尤其是春运期间,从深圳火车站返乡的市民会在春运期间,聚集在罗湖火车站东广场,给公交场站的安全、秩序、环境、客流疏导、后勤保障压力倍增,公交场站的(略),联合各方资源做(略),履行场站管理的社会责任。 4、(略)。 公交场站由于地理位置特殊,商业发达,前期规划责任管(略),在公共管理上涉及政府管理部门多,需要有较好的处(略),建立相互信任,相互协调的良好公共关系,由于各部门的职能不同,但管理区域集中,折旧行程了公共关系相对复杂的特点。罗湖枢纽公交场共同管理部门有:交通运输局、西部公汽四公司、巴士集团二分公司、东部公共交通有限公司、巴士集团四分公司。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
投标人资质要求 | 2.近三年内无行贿犯罪记录(由采(略)商进行集中查询,投标文件中无需提供证明材料)。 新增资格要求: 1、投标人必须是由政府、公安部门批准设立的保安公司(分公司)或具有国家一级或以上物业管理企业资质; 2、本项目不接受联合体投标; 1.投标人必须(略),具有独立法人资格。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
服务类清单 |
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具体技术要求 | 一、招标项目概况: (略)平方米。 (二)项目主要设备设施介绍(包括但不限于):(略) 二、招标内容 (一)招标主要内容:(1)公交场站房屋建筑和配套设施设备维护;(2)公交场站区域内的环境卫生、绿化服务等管理;(3)公交场站区域内秩序维护和安全保卫管理工作;(4)协调政府部门,做好春运保障及防恐演练工作。 三、具体服务要求(按照《深圳市枢纽场站运营管理服务标准》执行): (1)中标单位应制订详细管理方案,包括管理人员组成、设备投(略) (2)中标单位应根据业主有关要求,做好房屋及公共设施的检查、日常维修和设备设施的巡查、运行、保养、维护工作。 (3)负责项目红线范围内的环境卫生、绿化服务等管理。 (4)代收代缴水电费、垃圾污水处理费、物业管理费等有关费用; (5)维护场站管理秩序,建立应急保障机制,全面负责项目区域内的各类安全保卫管理工作 (6)定期开展交通行业反恐防恐、国防和交通战备应急演练,积极协调配合政府部门,做好春运保障工作。 (7)定期对从业人员进行安全知识培训,提高其安全意识,严格遵守安全生产管理规定,落实安全生产管(略)。在存在安全隐患的地方,必须设立警示标志,并重点防范,防止安全事故发生。 (8)建立(略),档案内容包括委托项目基础资料(至少包(略))和日(略)((略)件往来及每月工作汇报资料);管理档(略)。 (9)根据项目需要,配置机动车辆、安保器械、办公用品、对讲机、应急装备、消防工具等管理用具。 (11)配合业主和政府相关部门,每年开展各种专项行动,如安全生产、卫生消杀、反恐防恐、交通战备设施联运演练等。 (12)合同期限届满、提前终止或解除时,接受业主对委托项目进行全面核查,按照业主要求将委托项目移交给业主,办理移交手续,并附上所有委托项目相关档案资料。 四、项目岗位设置: 岗位设置为:A项目负责人,B主任助理,C事务主管,D 机电主(略),F清洁主管,G机(略),I清洁工等各类岗位。 五、项目各岗位人员配置 项目总人数不低于46人,详细人员安排详见下表:
六、人员配置承诺 (一)投标人承诺本项目管理人员持有上岗证及其他规定应提交的证明文件; (二)投标人承诺24(略) (三)中标人承诺为所有选派到本项目工作人员办理医疗、工伤等保险并签订劳动合同; (四)中标人承诺保证员工工资福利的实际收入不低于政府规定的标准。 (五)中标人承诺对员工进行系统化、专业化培训。 (六)中标人承诺合理安排国家规定的节假日等假期加班,并承担相关加班费。 七、中标(略)。 (一)中标后,中标人应(略)。采购人将按照原采购期费用标准,与原物业服务企业结算过渡期费用。自中(略),中标人应(略),履行相关管理承诺。 (二)中标人未按承诺要求配齐项目服务人员,业主有权按缺少人员数每人每月扣减****元,在当季(略) (三)中标人未按承诺要求2个工作日内对公共设施维护,包括:照明、公共厕所、道路、停车位、供电系统、给排水系统维护,监控系统日常维护,停车场收费系统日常维护等维护工作,业主有权在季度结算服(略) (四)中标人未按承诺要求半年组织开展反恐防恐、消防等应急演练情况报监管部门备案,业主有权在季度结算服务费中扣减服务费预算(略) (五)中标人未按承(略),包括:消防设备、安保设备维护、四轮电动巡逻车维护等维护工作,业主有权在季度结算服务费中扣减服务费预算内的维护费5%的费用; (六)中标人未按承诺要求进行消杀、垃圾清运、清洗材料、场地清洗、化粪池疏通、下水道疏通等工作,业主有权在季度结算服务费中扣减服务费预算内的环境卫生费5%的费用; (七)中标人未(略)绿化工作,业主有权在季度结算服务费中扣减服务费预算内的绿化养护费5%的费用; | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
商务需求 | 一、项目服务期限 服务期限:本项目一招三年。本项目合同期满后,采购单位可根据中标单位履约情况确定合同期限是否延长,但最长不超过三年(36个月),第一年为本次招标的中标服务期限((略),合同一年一签,且每年的合同价均以本次中标价为准。 合同实施期间,将根据深圳市交通公用设施管理局颁发的《交通枢(略)采购人将有权中止后续服务合同。 二、付款方式 物业管理费依据合同完成情况和验收考核结果按月分期支付,于每月中旬支付上一月费用,最后一个月费用于审计完成后支付,支付至审定结算价。水电费按季度分(略),于每季度第一个月预付该季度的水电费,其中第一季度预付水电费合同价的25%,下一季度根据上一季度实际发生的水电费用进行预付,第四季(略),合同期满后,水电费按实核销,最终结算价不得超过50万元/年,超出部分由中标单位自行承担。中标单(略),采购单位根据支付申请提交的时间进行支付。并遵循深圳市交通运输委员会和深圳市财政委员会相关规定。因政府(略),则顺延至资金审批到位支付,采购人将不承担任何责任。 物业管理费采用包干制,水电费合同价暂定50万元/年,按实核销,最终结算价不得(略),超出部分(略)。 2、委托管理费用根据《关于印发的通知》(深交【(略)的规定执行,公共交通场站维护、改造费用按收支两条线政策,在市交通专项资金中列支,最终管理费用不得超过审批金额。 三、投标报价 1、本次(略)(投标填报的工期应为365日历天),本项目管理服务费采用包干制(水电费除外,其费用按实核销),包括管理服务成本、法定税费和管理企业的利润等一切费用。应包括但不限于以下内容: (1)人工费用,包括:(略) (2)行政管理费用; (3)清洁卫生费; (4)绿化费; (5)节日庆典装饰费用; (6)治安保卫费; (7)建筑物及(略) (8)卫生、安全宣传及演练费; (9)拟投入设备的折旧费; (10)不可预见费; (11)利润 (12)法定税费; (13)招标范围有关项目内容要求的相关费用; (14)水电费(水费包括卫生间、绿化、空调、清洁卫生、消防、生活等各类用水;电费包括消防、水泵、照明、各类机电设备等各类的用电),本项费用合(略),最终结算按实核销。 2、投标人应根据本企业的成本自行决定报价,但不得以低于其企业成本; 3、投标人的物业管理费投标报价不得超过财政预算限额(212万元),且不得低于招标预算价(212万元)的80%;投标人的投标报价低于招标预算价(212万元)的80%,投标人须提供详细的成本分析说明(加盖公章)且须经评标委员会一致通过。 4、投标人的投标报价,应是本项目招(略)项内容所述的全部,不得以任何理由予以重复,并以投标人在投标文件中提出的单价或总价为依据; 5、投标人应根据采购文件所提供的资料自行测算投标报价;一经中标,将以其投标(略) 6、投标人应先到项目地点踏勘,以充分了解项(略)报价的情况,任何因忽视或误解项目情况而导致的索赔或服务期限延长申请将不获批准; 7、投标人不得期望通过索赔等方式获取补偿,否则,除可能遭到拒绝外,还可能将被作为不良行为记录在案,并可能影响其以后参加政府采购的项目投标。 8、服务费构成及报价表 服务费构成报价表 (单位:(略)
注:1、本项目合同价由物业管理费和水电费两部分组成,仅物业管理费参与价格分计算。 2、本项目物业管理费采用包干制,水电费合同(略),最终(略)。 3、投标报价中的人工费用低于计算公式:当年深圳市月最低工资*作业人员总人数*12个月*1.4系数的计算结果,将导致废标。 4、人工成本计算公式:投标人承诺的正常工作时间月工资*12个月*作业人员人数*1.4系数(如项目作业人员涉及多个工种,且正常工作时间工资标准不同,须以各个工种的正常工作时间工资标准根据以上公式分别计算,然后相加得出人工成本),计算结果按照数学四舍五入最多保留至小数点后两位。公式中(略)人员(略)规定的最低人(略).4系数为固定系数,投标人不得调整。1.4系数包括但不限于社会保险、住房公积金、法定节假日加班费、高温补贴、人身意外伤亡保险等一切费用。在不违反说明第1点的前提下,计算有误或不一致的情形按规定作扣分处理,不导致废标。 四、相关说明 1、中标单位根据有关法律法规(略),对该项目实行统一管理,综合服务,自主经营,自负盈亏,不得将项目非法分包或转包给任何单位和个人。 2、中标人原则上不得将本管理项目分包给其他单位,如需分包,应事先征得采购单位书面同意。 (1)清洁、绿化、安保工作需按照采购文件及采购单位要求开展,中标人可委托具备相关资质的单位进行相关工作,费用由中标人承担,人员配备及服务标准需满足采购单位考核标准。 (2)消防系统、空调系统、自动控制系统、智能化系统、监控系统、供配电系统、给排水系统等维护保养由中标人负责,中标人亦可委托具备相关资质的单位进行维护,维护费用由中标人承担。 3、本项(略)(含设施、设备)的维(略),由中标人实施并承担费用; 4、室内绿化盆景购买(或租用)、摆放维护,室外绿化修剪、补充更换、浇水培育、肥料、药品等费用均由中标人负责。 5、中标单(略),自觉接受行业主管部门的监管,因违法或违约造成的一切法律责任,由中标单位自行承担。 6、中标单位必须每三个月向采购人公布一次管理收支帐目。 7、春节、十一等长假等客运量高峰期间或迎检庆典,应增加(略),加班加点,确保交通枢纽中心超负荷运转,由此(略),已包含在投标报价中,采购人不另行支付费用。 8、管理目标及奖惩办法 中标单位须主动接受采购人的指导、检查、监督及协调,采购人将根据交通运输部门制订的规章制度对项目服务水平进行定期考核,定期考核办法详见《深圳市交通公用设施管理(略)不到相关要求的,作相(略),严重者则可终止委托服务合同,由此导致的违约和赔偿责任中标单位承担。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
评标信息 | 评标信息 评标方法: (略) 评标方法说明: 评标方法 价格分计算方法可分两种: 方法一:价格分=[1-(投标报价-最低价)/最低价] 价格权重 100 当价格分<0时,取0。 方法二:价格分= [1-A │1-投标报(略) 价格权重 100 Z---即本(略),即对所有通过资格性检查和符合性检查且报价不超过预算控(略)为本次招标最佳报价。 A---价格调整系数,当投标报价低于本次招标最佳报价时,A=0.5;当投标报价高于本次招标最佳报价时,取A=1。 当价格分<0时,取0;(略),且通过资格性检查和符合性检查且报价不(略)方法不满足上述条件时,方法一应作为备选方法在招标文件中予以明确。
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其他 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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