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截止日期:(略)17时00分00秒
项目联系人:(略)
联系人电话:(略)
招标内容:
(略)*机场机坪扩建工程施工监理(略)
询价公告(略)
(略)*机场机坪扩建工程由**民航机场建设有限公司(询价人)负责代建。现我司就该项目的施工监理服务进行公开询价,邀请有相应资质的服务商(报价人)进行报价。询价项目名称:(略)*机场机坪扩建工程施工监理。
一、项目基本信息(略)
**机(略)(**市政府(略)),该项目是在现**机场1号停机坪南面**两个C类机位,新增机坪面积近****㎡。计划今年8月1日开工,10月底竣工,工期三个月。机坪扩建工程主要包括:场道工程、助航灯光与站坪照明、消防、机位监控等。
二、报价人资格要求(略)
1、航空航天工程监理甲级资质。(略)
2、须在**省机场管理***络管理平台((略)
三、承包方式:总价承包,费用最高限价30万元。(略)
四、“报价书”要求(略)
1、报价书分商务部分与技术部分,分册装订,纸质版一式五份(一正四副)及电子版光盘两张,密封报送,报送截止日期为****年6月5日17时 。(略)
2、报价书递交地址:**白云国际机场东南工作区横三路**民航机场建设有限公司办公楼322办公室。(略)
3、报价书其它要求与评分方法详见附1、附2。(略)
五、特别说明:若报价人只有一家,询价人有权(略),或者与报价人进行价格谈判,以谈判后的价格为准,报价人需无条件同意此项要求。
**民航机场建设有限公司(略)
****年5月22日(略)
联 系 人:杨工(略)
联系电话:020-**** (略)
附1(略)
报价书编制要求
一、关于监理工作内容与职责
1、工作内容:对本工程施工全过程监理,直到工程竣工合格为止。对工程质量、进度、费用控制管理和安全(略)实施有效的安全监督和认真做好现场实际发生工程量的审核。
施工监理具体内(略)(电子版),请投标人自行联系招标人查阅。本工程施工属不停航施工,投标人在报价及方案上应作充分考虑。
2、监理职责:以施工图纸、图纸会审记录、设计变更通知书、工程业务联系单、各类试验报告、产品合格证书(略)检查、验收。
3、其它承诺:包括但不限于配合招标人办理报建、报批、报审、施工招标过程的技术服务、施工图纸复核、施工合同的拟定、洽谈以及施工许可证申请办理、工程现(略)
二、关于投标人资格
1、业绩要求:投标人****年5月至今独立承担过民用机场4C(含)以上等级飞行区的施工监理业绩,并提供有效的证明文件。
2、投标人资质:投标人须具有建设行政主管部门颁发的航天航空工程监理甲级资质。
3、项目总监理工程师资格条件:拟委派的项目总监理工程师必须具有建设部颁发的中华人民**国注册监理工程师注册执业证书,注册执业单位为本公司。
4、项目总监理工程师业绩要求:拟委派的项目总监理工程师具有担任过民用机场4C(含)以上等级飞行区的监理业绩,并提供有效的证明文件。
三、投标人必须提交的询标资料(报价文件)内容(略)
1、经年检有效的营业执照和税务登记证(复印件);(略)
2、企业监理资质证书(复印件);(略)
3、报价书及说明;(略)
4、监理人员配备说明(须提供监理人员执业证书复印件);(略)
5、(略)(包括但不限于工程总体监理方案;监理工程四控制、两管理、一协调的主要技术保证措施,主要包括现场管理组织设置,施工技术质量监理保证体系,质量监理、关键工序质量控制措施,监督(略),投资控制保证措施);
6、询价文件要求和投标人认为需要提供的其它说明和资料。(略)
7、投标人须提交法定代表人证明书及法人代表授权委托书、个人身份证、营业执照副本复印件(加盖公章,原件备查)、资质证书复印件(加盖公章,原件备查)。
四、报价标准及评审方法(略)
1.报价标准: 根据国家《建设工程监理与相关服务收费标准》与自身实力情况自行报价。监理费按监理单位报价实行总价包干。(略)
2.评审方法(见附2)(略)
附2(略)
监理综合评分表(略)
类别(略) | 分数(略) | 分项内容(略) | 基础分(略) | 分项分(略) | 评分说明(略) | 投标单位(略) | ||
得分(略) | 评审意见(略) | |||||||
监理报价(略) | 30(略) | 报价总体水平(略) | 30(略) | 30(略) | 投标报价的下浮幅度(A%),A值应为0-30之间的整数,按控制价基础,每下浮1%得1分,不下浮得0分,最高得30分(略) |
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企业信誉(略) | 6(略) | 管理水平及服务质量(略) | 6(略) | 2(略) | 企业(略),服务质量高,业主评价好的得2分 |
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重合同,守信用(略) | 2(略) | 工商局连续五年评为“重合同守信用”单位的得1.5;连续三年“重合同守信用”单位的得0.5分(略) |
| |||||
ISO****质量认证体系(略) | 2(略) | 通过ISO****质量认证体系得2分,否则不得分(略) |
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监理业绩(略) | 10(略) | 一般监理经验(略) | 10(略) | 3(略) | 具备一般监理业绩经验得3分,不具备不得分(略) |
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类似项目监理业绩经验(略) | 5(略) | 近三年完成过类似或以上等级项目1个得1分,2个得4分;超过2个的每个加1分,最多加5分(略) |
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业绩获奖情况(略) | 2(略) | 近三年监理过的项目获得市级以上样板工程称号的每个加1分,加分最多不超过2分(略) |
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驻场监理机构(略) | 20(略) | 1、总监理工程师(略) | 10(略) |
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综合素质(略) | 5(略) | 优于招标文件要求,业绩较好,胜任总监工作要求的得2分;专业对口得2分;技术职称为高级的得1分;没有不得分(略) |
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监理经验(略) | 5(略) | 担任过类似或以上等级项目总监2个的得2分,超过2个的每个加1分,做多加3分;不足2个的每个得1分,没有不得分(略) |
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2、专业人员配备(略) | 10(略)
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人员数量满足程度(略) | 5(略) | 人员配备满足本项目的要求得5分,基本满足得3分。不满足不得分;其中配备监理工程师(经注册)的每人次加0.2分,最多加2分 |
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对口专业满足程度(略) | 5(略) | 满足本项目各专业要求得5分;基本满足得4分;其中一个专业不满足得3分,有两个或两个以上专业不满足不得分(略) |
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监理方案(略) | 30(略) | 1、项目监理组织架构(略) | 3(略) | 3(略) | 组织架构设置合理、相互间关系明确得3分,设置合理、但相互间关系不明确得1.5分,设置不合理、相互关系不明确不得分(略) |
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2、投资控制(略) |
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目标(略) | 6(略) | 2(略) | 目标明确得2分,不明确得0分(略) |
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方法(略) | 2(略) | 方法合理可行得2分,基本可行得1分,不可行不得分(略) |
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| ||||
措施(略) | 2(略) | 措施具体、针对性强得2分,有针对性但不具体得1分,针对性不强和措施不具体不得分(略) |
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3、进度控制(略) | 6(略) |
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目标(略) | 2(略) | 目标明确得2分,不明确得0分(略) |
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方法(略) | 2(略) | 方法合理可行得2分,基本可行得1分,不可行不得分(略) |
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措施(略) | 2(略) | 措施具体、针对性强得2分,有针对性但不具体得1分,针对性不强和措施不具体不得分(略) |
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4、质量控制(略) | 6(略) |
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目标(略) | 2(略) | 目标明确得2分,不明确得0分(略) |
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| ||||
方法(略) | 2(略) | 方法合理可行得2分,基本可行得1分,不可行不得分(略) |
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措施(略) | 2(略) | 措施具体、针对性强得2分,有针对性但不具体得1分,针对性不强和措施不具体不得分(略) |
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5、合同管理(略) | 3(略) | 3(略) | 合同管理的方法合理,有监控发生合同纠纷的举起措施的3分,措施不具体得1.5分,无具体措施不得分(略) |
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| |||
6、组织协调(略) | 2(略) | 2(略) | 协调方法清晰合理、有具体措施得2分,基本可行得1分,方法不清晰或无具体措施不得分(略) |
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| |||
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| 7、对本工程项目的难点与重点的理解(略) | 4(略) | 4(略) | 对难点与重点提出相应的控制手段及针对性措施具体得54,有针对性、措施不具体得2.5分,针对性不强、措施不得力不得分(略) |
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| |
合理化建议(略) | 具有科学、合理、可行及具体措施的合理化建议并经评为分析论证认同另相应加分,最多可加4分(略) |
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合计得分(略) |
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