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招标编号:**** | 招标编码:CBL_****0809_****6268 |
开标时间:2017-08-17 | 标讯类别: 国内招标 |
招标代理:**** | 招标人:**** |
资金来源: 其它 |
招标编号:**** | 招标编码:CBL_****0814_****0489 |
开标时间: | 标讯类别: 国内招标 |
招标代理:**** | 招标人:**** |
资金来源: 其它 |
第一章 采购公告
输变电**工程管理咨询
公开竞争性谈判采购公告
项目编号:****
1.采购条件
采购人为****,并委托****为采购代理机构。项目已具备采购条件,现对该项目进行公开竞争性谈判采购。
2.项目背景及采购内容
2.1、项目背景
实施过程中,项目组在总包管理方面面临较大困难,主要原因有:
(1)110kV****电站专业性强;项目要求工期短,时间紧,任务重。
(2)项目组以前没有110kV****电站的工程管理经验,在工程管理、资料管理、工程预算等专业知识方面存在欠缺;
为保障项目顺利实施,提高项目质量,降低项目风险,需要对项目总包管理服务外购,寻找经验丰富的专业团队,协助项目组做好项目的技术指导、协调施工进度质量、经费预算、决算审计以及现场管理等工作,弥补项目组缺少110kV****电站总承包项目管理经验的短板,保障项目优质、高效、安全、按期完工。
2.2、采购内容
本次拟对项目的工程管理咨询服务进行采购,由供应商派驻相应的管理人员和技术人员,与我方项目组人员一起组建项目管理团队,协助我方项目组完成对项目的管理,保障项目优质、高效、安全开展,按期完工。
采购一览表:
序号 | 类别 | 人员岗位 | 数量 | 服务内容 |
1 | 项目施工管理服务 | 项目施工经理 | 36(人*月) | (1)按照买方项目经理的要求,对职责范围内的管理体系正确有效运行负责,保障体系正常运行; (2)按照买方项目经理的要求,负责组织各项管理工作,对施工分包单位进行业务指导;全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术组织协调等的总体情况,对安全、质量、进度、技术、有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏; (3)组织召开相关工作会议,安排部署相应工作;针对工程实施和检查中出现的问题,负责妥善处理,重大问题提请买方项目经理协调解决; (4)组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进相关工作有效开展; (5)积极完成买方项目经理委派的其他各项管理工作,对这些管理工作负全面责任。 |
2 | 项目技术管理服务 | 项目技术负责人 | 24(人*月) | (1)组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 (2****公司的管理方针,负责实施施工项目的质量计划,确保管理目标的实现。 (3)负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 (4)负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。 (5)积极应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量。 (6)负责组织施工项目的质量评定,并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。 (7)负责组织质量事故的处理工作,针对工程特点制定质量通病的防治措施。 (8)负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参与工程的结算审定工作,提供各项经济技术签证资料。
|
3 | 项目信息管理服务 | 信息工程师 | 12(人*月) | (1)负责编制本项目经理部文件和资料的清单目录及图纸资料的收发工作; (2)负责文件及施工管理资料的控制管理工作。 (3)规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,负责督促项目经理部各职能部门按时形成符合规定的记录,并对口上报各种月报表。 (4)负责项目经理部各种会议的会务工作。 (5)负责组织工程过程中及完工后档案资料的收集、移交、归档工作; (6)负责设计变更的领取和发放、并建立台账。 (7)指导****质监站对资料的验收要求进行编制施工过程资料。 (8)监督检查施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步:对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 (9)组织竣工资料的整理、移交工作。 |
4 | 项目造价管理服务 | 造价工程师 | 12(人*月) | (1)负责本项目经理部的工程造价管理、工程预结算、索赔工作的管理; (2)负责组织对外工程造价的编制和审查,办理竣工结算; (3)办理内部结算和施工分包结算; (4****公司规定测算、审查本项目环境、职业健康安全等费用。 (5)参入本项目经理部的工程施工发包和施工分包管理; (6)参入招标策划方案的编制、报审,根据公司审核意见,组织工程施工分包的招标、合同签定、交底、检查和考评等工作。 |
注:服务时间和地点:服务时间为合同生效后至项目完成,服务地点为项目所在地。
3.应答人资格要求
(1)投标人应具有独立订立合同和履行合同能力的中华人民**国境内注册的企业法人、事业法人或其他组织;(提供法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证并加盖公章)
(2)投标人应具有良好的商业和健全的财务会计制度,提供近三年财务审计报表;
(3)投标人应具有具有工程咨询丙级及以上资质,项目负责人具有管理咨询师证书;
(4)投标人应提供近三年(2014年3月1日以来)同类/类似工程咨询业绩清单,至少提供1份合同金额大于200万元同类/类似工程咨询合同;(要求提供合同复印件并加盖公章);
(5)投标人代表人为同一个人的两个及两个以上的法人,母公司、****公司****公司,都不得在同一标段的招标中同时投标。
(6)未处于被责令停业或者财产被接管、冻结和破产状态;未涉及重大诉讼;未被认定有拖欠劳务工资行为、不正当竞争行为、欺诈行为、商业贿赂等腐败行为并在处罚期内;
(7)不接受联合体投标。
4.采购文件的获取
4.1凡有意参加应答者,请于2017年8月10日起至2017年8月14日,每日上午9时至下午18时(**时间,下同),按附件格式填写《采购文件发售登记表》,连同电汇底单一并发至采购代理机构邮箱****@qq.com(抄送****@qq.com/****@qq.com),采购代理机构收到后将电子版采购文件发至《采购文件发售登记表》所填写E-mail中。
4.2未按本采购公告获取采购文件的应答,采购人将不予受理。
4.3采购文件(电子文件)每包售价为500元,采购文件售后不退。
5.首次应答文件的递交
5.1首次应答截止时间:2017年8月17日上午9:00。首次应答文件递交截止时间同首次应答截止时间。
首次应答文件递交地点:****228会议室(如有变动另行通知)。
5.2首次应答截止时间之后送达或者未送达指定地点的应答文件及其电子版,采购人不予受理。不接受邮寄方式提交应答文件及应答文件的修改文件。
5.3所有采购文件及其电子版的版权均归采购人所有,不得转让。
6.发布公告的媒介
本次竞争性谈判采取公开邀请方式,在中国采购与招标网(www.****.cn)发布采购公告,采购公告将明确对应答人的资格要求、领取采购文件的日期和地点、应答等事宜。
7.采购文件领取联系方式
采购代理机构:****
地址:****开发区光谷大道金融港B26栋10层
联系人:彭建强
联系电话:139****2665
电子邮件:****@qq.com
户名:****
账号:420********052501410
开户银行名称:****银行**金融港支行
联行号:856511
请投标人在汇款时务必注明项目名称与招标编号(及包号),否则,因款项用途不明导致招标无效等后果由投标人自行承担。
联系人:李会计 联系电话: 027-****7447
2017年8月
附件:
采购文件发售登记表
项目名称:输变电**工程管理咨询
项目编号:****
应答人名称 |
|
联系人姓名/手机/固话 |
|
发票和中选通知书的邮寄地址: |
|
电子邮箱(必须是常用邮箱): |
|
已汇款总额(汇款时间): |
|
开户银行 |
|
开户行号 |
|
银行账号 |
|
以上信息由应答人填写,准确无误,否则后果自负 |
采购公告中第三条:
”3.应答人资格要求“
第三款:
“(3)投标人应具有工程咨询丙级及以上资质,项目负责人具有管理咨询师证书;”
变更为:
“(3)投标人应具有工程咨询丙级及以上资质或工程监理综合资质,项目负责人具有管理咨询师证书;”
其它不变。
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