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********“****广场一期桩基础、基坑支护与降水工程”评标结果公示
一、基本情况和数据表
（一）项目概况
1、建设地点：**市****路以西、帝豪路以南。
2、建设规模：****广场一期桩基础、基坑支护与降水工程主要内容为钻孔灌桩、凿桩头，混凝土护坡、土钉支护、成井降水、封井等。
3、招标控制价：一标段：****665元；二标段：****571.48元。
4、质量要求：合格（符合国家现行的验收规范和标准）
5、工期：一标段：60日历天；二标段：60日历天。
6、评标办法：综合计分法
7、资格审查方式：资格后审
（二）招标过程
本工程招标采用公开招标方式进行，按照法定公开招标程序和要求，于 2018 年
12 月 29 日至 2019 年 1 月 22 日在《**公共**交易平台（**?**）》和《**省电子招标投标公共服务平台》上公开发布招标信息，于投标截止时间递交投标文件及投标保证金的投标单位一标段有 3 家，二标段有 3 家。
（三）项目开标数据表
| 招标人名称 | **** | ||
| 招标代理机构名称 | **** | ||
| 工程名称 | ****广场一期桩基础、基坑支护与降水工程 | ||
| 开标时间 | 2019年1月22日10:30时 | 开标地点 | ****交易中心开标一室 |
| 评标时间 | 2019年1月22日 12:00时 | 评标地点 | ****交易中心评标四室 |
二、开标记录
一标段：
| 投标单位 | 投标总报价（元） | 工期 （日历天） | 项目负责人/经理（含证书编号） | 技术负责人（姓名及职称） | 质量要求 | 密封 情况 | 对本次开标过程是否有异议 |
| **** | ****982.32 | 60 | 徐丹丹 豫141****25329 | 王修刚 B040****0023 | 合格 | 完好 | 无 |
| ******公司 | ****519.86 | 60 | 李程 豫241****15974 | 宋勇 B060****0030 | 合格 | 完好 | 无 |
| ******公司 | ****243.18 | 60 | 朱永涛 豫241****72017 | 郑长礼 B****192100 | 合格 | 完好 | 无 |
| 招标控制价 | ****665元 | 抽取的权重系数K值 | 0.5 | ||||
| 目标工期 | 60日历天 | 质量要求 | 合格（符合国家现行的验收规范和标准） | ||||
| 投标报价修正情况 | 无 | ||||||
二标段：
| 投标单位 | 投标总报价（元） | 工期 （日历天） | 项目负责人/经理（含证书编号） | 技术负责人（姓名及职称） | 质量要求 | 密封 情况 | 对本次开标过程是否有异议 |
| ******公司 | ****267.45 | 60 | 李程 豫241****15974 | 宋勇 B060****0030 | 合格 | 完好 | 无 |
| **** | ****370.17 | 60 | 李强 豫241****72129 | 王修刚 B040****0023 | 合格 | 完好 | 无 |
| ****集团有限公司 | ****600.00 | 60 | 孙梦甜 豫241****01518 | 申小红 B111****0059 | 合格 | 完好 | 无 |
| 招标控制价 | ****571.48元 | 抽取的权重系数K值 | 0.5 | ||||
| 目标工期 | 60日历天 | 质量要求 | 合格（符合国家现行的验收规范和标准） | ||||
| 投标报价修正情况 | 无 | ||||||
三、评标标准、评标办法或者评标因素一览表
评标采用综合计分法，****委员会根据招标文件要求，对其技术标、商务标、综合（信用）标三部分进行综合评审。技术标的权重占20%，商务标的权重占60%，综合（信用）标的权重占20%。（详见招标文件）
四、评审情况
一标段：
（一）清标
| 序号 | 通过清标的投标人名称 |
| 1 | **** |
| 2 | ******公司 |
| 3 | ******公司 |
| 序号 | 未通过清标的投标人名称及原因 |
| 1 | 无 |
（二）初步评审
| 序号 | 通过初步评审的投标人名称 |
| 1 | **** |
| 2 | ******公司 |
| 3 | ******公司 |
| 序号 | 未通过初步评审的投标人名称及原因 |
| 1 | 无 |
（三）详细评审
| 企业 得分评 委 | **** | |||||
| 技术标 得分 | 商务标得分 | 综合（信用）标 得分 | ||||
| 报价 得分 | 分部分项综合单价得分 | 措施项目得分 | 主材单价得分 | |||
| 评委1 | 15.2 | 20.56 | 4 | 3.736 | 10 | 15 |
| 评委2 | 15.3 | 20.56 | 4 | 3.736 | 10 | 15 |
| 评委3 | 16.1 | 20.56 | 4 | 3.736 | 10 | 15.5 |
| 评委4 | 14.4 | 20.56 | 4 | 3.736 | 10 | 15 |
| 评委5 | 15.10 | 20.56 | 4 | 3.736 | 10 | 15 |
| 平均值 | 15.22 | 38.30 | 15.10 | |||
| 最终得分 | 68.62 | |||||
| 备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。 | ||||||
| 企业 得分评 委 | ******公司 | |||||
| 技术标 得分 | 商务标得分 | 综合（信用）标 得分 | ||||
| 报价 得分 | 分部分项综合单价得分 | 措施项目得分 | 主材单价得分 | |||
| 评委1 | 14.6 | 20.1 | 4 | 2.688 | 10 | 11 |
| 评委2 | 14.9 | 20.1 | 4 | 2.688 | 10 | 10.5 |
| 评委3 | 15.2 | 20.1 | 4 | 2.688 | 10 | 11 |
| 评委4 | 13.2 | 20.1 | 4 | 2.688 | 10 | 11 |
| 评委5 | 14.90 | 20.1 | 4 | 2.688 | 10 | 10.5 |
| 平均值 | 14.56 | 36.79 | 10.80 | |||
| 最终得分 | 62.15 | |||||
| 备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。 | ||||||
| 企业 得分评 委 | ******公司 | |||||
| 技术标 得分 | 商务标得分 | 综合（信用）标 得分 | ||||
| 报价 得分 | 分部分项综合单价得分 | 措施项目得分 | 主材单价得分 | |||
| 评委1 | 14.4 | 20.04 | 4 | 2.578 | 10 | 8.5 |
| 评委2 | 15.0 | 20.04 | 4 | 2.578 | 10 | 8.5 |
| 评委3 | 15.3 | 20.04 | 4 | 2.578 | 10 | 9 |
| 评委4 | 13.7 | 20.04 | 4 | 2.578 | 10 | 9 |
| 评委5 | 14.7 | 20.04 | 4 | 2.578 | 10 | 9.5 |
| 平均值 | 14.62 | 36.62 | 8.70 | |||
| 最终得分 | 59.94 | |||||
| 备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。 | ||||||
二标段：
（一）清标
| 序号 | 通过清标的投标人名称 |
| 1 | ******公司 |
| 2 | **** |
| 3 | ****集团有限公司 |
| 序号 | 未通过清标的投标人名称及原因 |
| 1 | 无 |
（二）初步评审
| 序号 | 通过初步评审的投标人名称 |
| 1 | ******公司 |
| 2 | **** |
| 3 | ****集团有限公司 |
| 序号 | 未通过初步评审的投标人名称及原因 |
| 1 | 无 |
（三）详细评审
| 企业 得分评 委 | ******公司 | |||||
| 技术标 得分 | 商务标得分 | 综合（信用）标 得分 | ||||
| 报价 得分 | 分部分项综合单价得分 | 措施项目得分 | 主材单价得分 | |||
| 评委1 | 14.7 | 20.1 | 7 | 2.674 | 10 | 11 |
| 评委2 | 15.0 | 20.1 | 7 | 2.674 | 10 | 10.5 |
| 评委3 | 15.1 | 20.1 | 7 | 2.674 | 10 | 10.5 |
| 评委4 | 13.2 | 20.1 | 7 | 2.674 | 10 | 11 |
| 评委5 | 14.8 | 20.1 | 7 | 2.674 | 10 | 10.5 |
| 平均值 | 14.56 | 39.77 | 10.7 | |||
| 最终得分 | 65.03 | |||||
| 备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。 | ||||||
| 企业 得分评 委 | **** | |||||
| 技术标 得分 | 商务标得分 | 综合（信用）标 得分 | ||||
| 报价 得分 | 分部分项综合单价得分 | 措施项目得分 | 主材单价得分 | |||
| 评委1 | 15.1 | 19.92 | 7 | 2.674 | 10 | 15 |
| 评委2 | 15.1 | 19.92 | 7 | 2.674 | 10 | 15 |
| 评委3 | 15.6 | 19.92 | 7 | 2.674 | 10 | 15 |
| 评委4 | 14.1 | 19.92 | 7 | 2.674 | 10 | 15 |
| 评委5 | 14.50 | 19.92 | 7 | 2.674 | 10 | 14 |
| 平均值 | 14.88 | 39.59 | 14.80 | |||
| 最终得分 | 69.27 | |||||
| 备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。 | ||||||
| 企业 得分评 委 | ****集团有限公司 | |||||
| 技术标 得分 | 商务标得分 | 综合（信用）标 得分 | ||||
| 报价 得分 | 分部分项综合单价得分 | 措施项目得分 | 主材单价得分 | |||
| 评委1 | 15.8 | 20.48 | 7 | 3.652 | 10 | 14 |
| 评委2 | 15.8 | 20.48 | 7 | 3.652 | 10 | 14 |
| 评委3 | 16.9 | 20.48 | 7 | 3.652 | 10 | 14.5 |
| 评委4 | 14.3 | 20.48 | 7 | 3.652 | 10 | 14.5 |
| 评委5 | 15.0 | 20.48 | 7 | 3.652 | 10 | 14 |
| 平均值 | 15.56 | 41.13 | 14.20 | |||
| 最终得分 | 70.89 | |||||
| 备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。 | ||||||
五、根据招标文件的规定，评标委员会将经评审的投标人按综合得分由高到低排序如下：
一标段：
第一名：****
第二名：******公司
第三名：******公司
二标段：
第一名：****集团有限公司
第二名：****
第三名：******公司
六、推荐的中标候选人详细评审得分
一标段：
| 第一中标候选人 | **** | ||||||
| 评标委员会成员评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | ||
|
技术 标（20分） | 1、内容完整性和编制水平（0-1分） | 0.7 | 0.8 | 1 | 0.6 | 0.75 | |
| 2、施工方案和技术措施（1-2分） | 1.6 | 1.5 | 1.6 | 1.6 | 1.5 | ||
| 3、质量管理体系与措施（1-2分） | 1.6 | 1.5 | 1.6 | 1.5 | 1.55 | ||
| 4、安全管理体制与措施（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.6 | 1.5 | 1.5 | ||
| 5、环境保护管理体系与措施（1-2分） | 1.7 | 1.6 | 1.6 | 1.6 | 1.5 | ||
| 6、工程进度计划与措施（0-1分） | 0.6 | 0.8 | 0.7 | 0.5 | 0.75 | ||
| 7、拟投入**配备计划..（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.7 | 1.5 | 1.5 | ||
| 8、施工进度表或施工网络图（0-1分） | 0.7 | 0.8 | 0.7 | 0.6 | 0.8 | ||
| 9、施工总平面布置图（0-1分） | 0.8 | 0.8 | 0.6 | 0.5 | 0.75 | ||
| 10、在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.6 | 1.5 | 1.5 | ||
| 11、新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.7 | 1.5 | 1.5 | ||
| 12、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.7 | 1.5 | 1.5 | ||
| 小 计 | 15.2 | 15.3 | 16.1 | 14.4 | 15.10 | ||
| 技术标平均得分 | 15.22 | ||||||
| 商务标（60分） | 1、报价得分（30分） | 20.56 | 20.56 | 20.56 | 20.56 | 20.56 | |
| 2、分部分项综合单价得分（15分） | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | ||
| 3、措施项目得分（5分） | 3.736 | 3.736 | 3.736 | 3.736 | 3.736 | ||
| 4、主材单价得分（10分） | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | ||
| 小 计 | 38.296 | 38.296 | 38.296 | 38.296 | 38.296 | ||
| 商务标得分 | 38.30 | ||||||
| 综合（信用）标（20分） | 1、项目班子配备（0-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| 2、企业综合信用（0-7分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | ||
| 3、项目负责人业绩及信用（0-2分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 4、服务承诺（0-6分) | 5 | 5 | 5.5 | 5 | 5 | ||
| 小 计 | 15 | 15 | 15.5 | 15 | 15 | ||
| 综合（信用）标平均得分 | 15.10 | ||||||
| 最终得分 | 68.62 | ||||||
| 备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评分评分的平均值。 | |||||||
| 第二中标候选人 | ******公司 | ||||||
| 评标委员会成员评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | ||
|
技术 标（20分） | 1、内容完整性和编制水平（0-1分） | 0.6 | 0.7 | 1 | 0.5 | 0.7 | |
| 2、施工方案和技术措施（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.6 | 1.4 | 1.5 | ||
| 3、质量管理体系与措施（1-2分） | 1.6 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | ||
| 4、安全管理体制与措施（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.4 | 1.4 | ||
| 5、环境保护管理体系与措施（1-2分） | 1.6 | 1.4 | 1.6 | 1.4 | 1.5 | ||
| 6、工程进度计划与措施（0-1分） | 0.6 | 0.8 | 0.7 | 0.4 | 0.7 | ||
| 7、拟投入**配备计划..（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.6 | 1.4 | 1.55 | ||
| 8、施工进度表或施工网络图（0-1分） | 0.6 | 0.8 | 0.6 | 0.4 | 0.7 | ||
| 9、施工总平面布置图（0-1分） | 0.6 | 0.7 | 0.6 | 0.4 | 0.75 | ||
| 10、在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.4 | 1.55 | ||
| 11、新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.55 | ||
| 12、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | ||
| 小 计 | 14.6 | 14.9 | 15.2 | 13.2 | 14.90 | ||
| 技术标平均得分 | 14.56 | ||||||
| 商务标（60分） | 1、报价得分（30分） | 20.1 | 20.1 | 20.1 | 20.1 | 20.1 | |
| 2、分部分项综合单价得分（15分） | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | ||
| 3、措施项目得分（5分） | 2.688 | 2.688 | 2.688 | 2.688 | 2.688 | ||
| 4、主材单价得分（10分） | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | ||
| 小 计 | 36.788 | 36.788 | 36.788 | 36.788 | 36.788 | ||
| 商务标得分 | 36.79 | ||||||
| 综合（信用）标（20分） | 1、项目班子配备（0-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| 2、企业综合信用（0-7分) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| 3、项目负责人业绩及信用（0-2分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 4、服务承诺（0-6分) | 5 | 4.5 | 5 | 5 | 4.5 | ||
| 小 计 | 11 | 10.5 | 11 | 11 | 10.5 | ||
| 综合（信用）标平均得分 | 10.80 | ||||||
| 最终得分 | 62.15 | ||||||
| 备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评分评分的平均值。 | |||||||
| 第三中标候选人 | ******公司 | ||||||
| 评标委员会成员评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | ||
|
技术 标（20分） | 1、内容完整性和编制水平（0-1分） | 0.6 | 0.7 | 1 | 0.5 | 0.7 | |
| 2、施工方案和技术措施（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | ||
| 3、质量管理体系与措施（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | ||
| 4、安全管理体制与措施（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.4 | 1.4 | ||
| 5、环境保护管理体系与措施（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.6 | 1.5 | 1.5 | ||
| 6、工程进度计划与措施（0-1分） | 0.6 | 0.8 | 0.7 | 0.5 | 0.7 | ||
| 7、拟投入**配备计划..（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.6 | 1.5 | 1.5 | ||
| 8、施工进度表或施工网络图（0-1分） | 0.6 | 0.8 | 0.7 | 0.5 | 0.75 | ||
| 9、施工总平面布置图（0-1分） | 0.6 | 0.7 | 0.6 | 0.5 | 0.7 | ||
| 10、在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.6 | 1.5 | 1.4 | ||
| 11、新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.4 | 1.55 | ||
| 12、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.4 | 1.5 | ||
| 小 计 | 14.4 | 15.0 | 15.3 | 13.7 | 14.70 | ||
| 技术标平均得分 | 14.62 | ||||||
| 商务标（60分） | 1、报价得分（30分） | 20.04 | 20.04 | 20.04 | 20.04 | 20.04 | |
| 2、分部分项综合单价得分（15分） | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | ||
| 3、措施项目得分（5分） | 2.578 | 2.578 | 2.578 | 2.578 | 2.578 | ||
| 4、主材单价得分（10分） | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | ||
| 小 计 | 36.618 | 36.618 | 36.618 | 36.618 | 36.618 | ||
| 商务标得分 | 36.62 | ||||||
| 综合（信用）标（20分） | 1、项目班子配备（0-5分) | 4.5 | 4.5 | 4.5 | 4.5 | 4.5 | |
| 2、企业综合信用（0-7分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 3、项目负责人业绩及信用（0-2分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 4、服务承诺（0-6分) | 4 | 4 | 4.5 | 4.5 | 4 | ||
| 小 计 | 8.5 | 8.5 | 9.0 | 9.0 | 8.5 | ||
| 综合（信用）标平均得分 | 8.70 | ||||||
| 最终得分 | 59.94 | ||||||
| 备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评分评分的平均值。 | |||||||
二标段：
| 第一中标候选人 | ****集团有限公司 | ||||||
| 评标委员会成员评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | ||
|
技术 标（20分） | 1、内容完整性和编制水平（0-1分） | 0.7 | 0.8 | 1 | 0.5 | 0.7 | |
| 2、施工方案和技术措施（1-2分） | 1.7 | 1.5 | 1.7 | 1.5 | 1.5 | ||
| 3、质量管理体系与措施（1-2分） | 1.7 | 1.6 | 1.7 | 1.5 | 1.55 | ||
| 4、安全管理体制与措施（1-2分） | 1.7 | 1.6 | 1.7 | 1.5 | 1.5 | ||
| 5、环境保护管理体系与措施（1-2分） | 1.6 | 1.6 | 1.6 | 1.5 | 1.55 | ||
| 6、工程进度计划与措施（0-1分） | 0.7 | 0.8 | 0.8 | 0.6 | 0.7 | ||
| 7、拟投入**配备计划..（1-2分） | 1.6 | 1.5 | 1.8 | 1.5 | 1.5 | ||
| 8、施工进度表或施工网络图（0-1分） | 0.7 | 0.8 | 0.7 | 0.7 | 0.7 | ||
| 9、施工总平面布置图（0-1分） | 0.7 | 0.8 | 0.8 | 0.5 | 0.8 | ||
| 10、在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术（1-2分） | 1.6 | 1.6 | 1.7 | 1.5 | 1.5 | ||
| 11、新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用（1-2分） | 1.5 | 1.6 | 1.7 | 1.5 | 1.5 | ||
| 12、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理（1-2分） | 1.6 | 1.6 | 1.7 | 1.5 | 1.5 | ||
| 小 计 | 15.8 | 15.8 | 16.9 | 14.3 | 15.00 | ||
| 技术标平均得分 | 15.56 | ||||||
| 商务标（60分） | 1、报价得分（30分） | 20.48 | 20.48 | 20.48 | 20.48 | 20.48 | |
| 2、分部分项综合单价得分（15分） | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | ||
| 3、措施项目得分（5分） | 3.652 | 3.652 | 3.652 | 3.652 | 3.652 | ||
| 4、主材单价得分（10分） | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | ||
| 小 计 | 41.132 | 41.132 | 41.132 | 41.132 | 41.132 | ||
| 商务标得分 | 41.13 | ||||||
| 综合（信用）标（20分） | 1、项目班子配备（0-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| 2、企业综合信用（0-7分) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | ||
| 3、项目负责人业绩及信用（0-2分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 4、服务承诺（0-6分) | 5 | 5 | 5.5 | 5.5 | 5 | ||
| 小 计 | 14 | 14 | 14.5 | 14.5 | 14 | ||
| 综合（信用）标平均得分 | 14.20 | ||||||
| 最终得分 | 70.89 | ||||||
| 备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评分评分的平均值。 | |||||||
| 第二中标候选人 | **** | ||||||
| 评标委员会成员评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | ||
|
技术 标（20分） | 1、内容完整性和编制水平（0-1分） | 0.7 | 0.8 | 1 | 0.6 | 0.7 | |
| 2、施工方案和技术措施（1-2分） | 1.6 | 1.5 | 1.6 | 1.5 | 1.5 | ||
| 3、质量管理体系与措施（1-2分） | 1.6 | 1.5 | 1.6 | 1.5 | 1.45 | ||
| 4、安全管理体制与措施（1-2分） | 1.6 | 1.5 | 1.6 | 1.5 | 1.5 | ||
| 5、环境保护管理体系与措施（1-2分） | 1.6 | 1.5 | 1.5 | 1.6 | 1.4 | ||
| 6、工程进度计划与措施（0-1分） | 0.7 | 0.7 | 0.6 | 0.5 | 0.7 | ||
| 7、拟投入**配备计划..（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.6 | 1.3 | 1.5 | ||
| 8、施工进度表或施工网络图（0-1分） | 0.6 | 0.8 | 0.6 | 0.6 | 0.7 | ||
| 9、施工总平面布置图（0-1分） | 0.6 | 0.8 | 0.6 | 0.5 | 0.75 | ||
| 10、在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术（1-2分） | 1.6 | 1.5 | 1.6 | 1.5 | 1.4 | ||
| 11、新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.6 | 1.5 | 1.5 | ||
| 12、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.7 | 1.5 | 1.4 | ||
| 小 计 | 15.1 | 15.1 | 15.6 | 14.1 | 14.50 | ||
| 技术标平均得分 | 14.88 | ||||||
| 商务标（60分） | 1、报价得分（30分） | 19.92 | 19.92 | 19.92 | 19.92 | 19.92 | |
| 2、分部分项综合单价得分（15分） | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | ||
| 3、措施项目得分（5分） | 2.674 | 2.674 | 2.674 | 2.674 | 2.674 | ||
| 4、主材单价得分（10分） | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | ||
| 小 计 | 39.594 | 39.594 | 39.594 | 39.594 | 39.594 | ||
| 商务标得分 | 39.59 | ||||||
| 综合（信用）标（20分） | 1、项目班子配备（0-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| 2、企业综合信用（0-7分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | ||
| 3、项目负责人业绩及信用（0-2分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 4、服务承诺（0-6分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | ||
| 小 计 | 15 | 15 | 15 | 15 | 14 | ||
| 综合（信用）标平均得分 | 14.80 | ||||||
| 最终得分 | 69.27 | ||||||
| 备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评分评分的平均值。 | |||||||
| 第三中标候选人 | ******公司 | ||||||||||
| 评标委员会成员评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | 评委4 | 评委5 | ||||||
|
技术 标（20分） | 1、内容完整性和编制水平（0-1分） | 0.6 | 0.8 | 1 | 0.5 | 0.7 | |||||
| 2、施工方案和技术措施（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.6 | 1.4 | 1.5 | ||||||
| 3、质量管理体系与措施（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | ||||||
| 4、安全管理体制与措施（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.6 | 1.4 | 1.5 | ||||||
| 5、环境保护管理体系与措施（1-2分） | 1.6 | 1.5 | 1.5 | 1.4 | 1.5 | ||||||
| 6、工程进度计划与措施（0-1分） | 0.7 | 0.7 | 0.6 | 0.4 | 0.7 | ||||||
| 7、拟投入**配备计划..（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.4 | 1.5 | ||||||
| 8、施工进度表或施工网络图（0-1分） | 0.7 | 0.8 | 0.5 | 0.4 | 0.7 | ||||||
| 9、施工总平面布置图（0-1分） | 0.6 | 0.7 | 0.6 | 0.4 | 0.7 | ||||||
| 10、在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.4 | 1.5 | ||||||
| 11、新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.6 | 1.5 | 1.5 | ||||||
| 12、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理（1-2分） | 1.5 | 1.5 | 1.6 | 1.5 | 1.5 | ||||||
| 小 计 | 14.7 | 15.0 | 15.1 | 13.2 | 14.8 | ||||||
| 技术标平均得分 | 14.56 | ||||||||||
| 商务标（60分） | 1、报价得分（30分） | 20.1 | 20.1 | 20.1 | 20.1 | 20.1 | |||||
| 2、分部分项综合单价得分（15分） | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | ||||||
| 3、措施项目得分（5分） | 2.674 | 2.674 | 2.674 | 2.674 | 2.674 | ||||||
| 4、主材单价得分（10分） | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | ||||||
| 小 计 | 39.774 | 39.774 | 39.774 | 39.774 | 39.774 | ||||||
| 商务标得分 | 39.77 | ||||||||||
| 综合（信用）标（20分） | 1、项目班子配备（0-5分) | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |||||
| 2、企业综合信用（0-7分) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||||||
| 3、项目负责人业绩及信用（0-2分) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 4、服务承诺（0-6分) | 5 | 4.5 | 4.5 | 5 | 4.5 | ||||||
| 小 计 | 11 | 10.5 | 10.5 | 11 | 10.5 | ||||||
| 综合（信用）标平均得分 | 10.70 | ||||||||||
| 最终得分 | 65.03 | ||||||||||
| 备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评分评分的平均值。 | |||||||||||
七、投标人资格要求
（1）投标人在中华人民**国境内注册，具有独立企业法人资格，具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证（或三证合一的营业执照）。
（2）投标人须建设行政主管部门颁发的地基基础工程专业承包企业资质叁级及以上资质，且具有有效的安全生产许可证。
（3）拟派项目负责人必须具备建筑工程专业贰级及以上（不含临时）注册建造师资格和有效的安全生产考核合格证，且未担任其他在施建设工程项目的项目负责人。
（4）未被列入“信用中国”网站(www.****.cn)失信被执行人名单、“国家企业信用公示系统”网站（www.****.cn）严重违法失信企业名单（黑名单）的投标人（招标人、代****委员会于评标现场查询）；信用信息查询记录和证据留存具体方式：****委员会确认的查询结果截图作为查询记录和证据，与其他文件一并保存。
八、推荐的中标候选人情况与签订合同前要处理的事宜
（一）推荐的中标候选人名单：
一标段：
第一中标候选人：****
投标总报价：****982.32元
大写：壹佰捌拾伍万捌仟玖佰捌拾贰元叁角贰分
工期：60日历天 质量标准：合格（符合国家现行的验收规范和标准）
项目负责人：徐丹丹 证书编号：豫141****25329
投标文件中填报的项目负责人业绩名称：无
投标文件中填报的单位项目业绩名称：无
投标企业资质：地基基础工程专业承包叁级，项目负责人具备建筑工程专业贰级注册建造师资格和有效的安全生产考核合格证，且未担任其他在施建设工程项目的项目负责人。本单位符合招标资格条件。
第二中标候选人：******公司
投标总报价：****519.86元
大写：壹佰捌拾陆万叁仟伍佰壹拾玖元捌角陆分
工期：60日历天 质量标准：合格（符合国家现行的验收规范和标准）
项目负责人：李程 证书编号：豫241****15974
投标文件中填报的项目负责人业绩名称：无
投标文件中填报的单位项目业绩名称：无
投标企业资质：地基基础工程专业承包壹级，项目负责人具备建筑工程专业贰级注册建造师资格和有效的安全生产考核合格证，且未担任其他在施建设工程项目的项目负责人。本单位符合招标资格条件。
第三中标候选人：******公司
投标总报价：****243.18元
大写：壹佰捌拾陆万肆仟贰佰肆拾叁元壹角捌分
工期：60日历天 质量标准：合格（符合国家现行的验收规范和标准）
项目负责人：朱永涛 证书编号：豫241****72017
投标文件中填报的项目负责人业绩名称：无
投标文件中填报的单位项目业绩名称：无
投标企业资质：地基基础工程专业承包叁级，项目负责人具备建筑工程专业贰级注册建造师资格和有效的安全生产考核合格证，且未担任其他在施建设工程项目的项目负责人。本单位符合招标资格条件。
二标段：
第一中标候选人：****集团有限公司
投标总报价：****600.00元
大写：贰佰陆拾肆万叁仟陆佰元
工期：60日历天 质量标准：合格（符合国家现行的验收规范和标准）
项目负责人：孙梦甜 证书编号：豫241****01518
投标文件中填报的项目负责人业绩名称：无
投标文件中填报的单位项目业绩名称：无
投标企业资质：地基基础工程专业承包壹级，项目负责人具备建筑工程专业贰级注册建造师资格和有效的安全生产考核合格证，且未担任其他在施建设工程项目的项目负责人。本单位符合招标资格条件。
第二中标候选人：****
投标总报价：****370.17元
大写：贰佰陆拾伍万零叁佰柒拾元壹角柒分
工期：60日历天 质量标准：合格（符合国家现行的验收规范和标准）
项目负责人：李强 证书编号：豫241****72129
投标文件中填报的项目负责人业绩名称：无
投标文件中填报的单位项目业绩名称：无
投标企业资质：地基基础工程专业承包叁级，项目负责人具备建筑工程专业贰级注册建造师资格和有效的安全生产考核合格证，且未担任其他在施建设工程项目的项目负责人。本单位符合招标资格条件。
第三中标候选人：******公司
投标总报价：****267.45元
大写：贰佰陆拾肆万捌仟贰佰陆拾柒元肆角伍分
工期：60日历天 质量标准：合格（符合国家现行的验收规范和标准）
项目负责人：李程 证书编号：豫241****15974
投标文件中填报的项目负责人业绩名称：无
投标文件中填报的单位项目业绩名称：无
投标企业资质：地基基础工程专业承包壹级，项目负责人具备建筑工程专业贰级注册建造师资格和有效的安全生产考核合格证，且未担任其他在施建设工程项目的项目负责人。本单位符合招标资格条件。
（二）签订合同前要处理的事宜：
1、根据《关于在招标投标活动中全面开展行贿犯罪档案查询的通知》（高检会{2015}3号）要求，工程建设交易项目评标结果公示期满前，招标人对所有中标候选人的行贿犯罪档案进行查询，有行贿犯罪档案记录的取消中标资格，并将结果书面告知行政主****交易中心，依据相关规定作出相应处理。
2、按相关监督部门要求缴纳农民工工资保证金。
九、公示期
公示期：2019年1月23日—2019年1月25日
如投标单位对本次公示有异议，请联系：
招 标 人：****
联 系 人：陈先生
电 话：159****7357
监督部门：**市**区建设****办公室
联 系 人：井先生
电 话：0374-****117
代理机构：****
联 系 人：刘振
联系电话：158****2370
十、联系方式
招 标 人：****
联 系 人：陈先生
电 话：159****7357
代理机构：****
联 系 人：刘振
联系电话：158****2370
****
2019年1月23日
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