位置>千里马招标网> 招标中心> [江苏][]2019年永阳街道广成河东片区、南苑小区、分龙岗46号等3小区出...
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日期:(略)
在资格(略)(得分19.20分及以上(略))的投标人中,只有资格审查合格、方案设计文件合格且排名前5名进入第二阶段开标、评标(方案设计文件(略),资格审查合格的投标人全部进入第二阶段开标、评标);
第二阶段:开启投标文件商务技术部分,并按照招标文件规定的评标办法完成评审。
方案设计文件得分带入第二阶段。
6.1方(略):32分6.1.1设计说明(满分4分)(1)设计说明能对项目解读充分,理解深刻,分析准确,构思新颖。
满分3分(优:(略)
良:(略)
中:(略)
差:2.(略)
无:(略)
)(2)投资估算与经济评价。
满分1分(优(略)
良(略)
中0.8分;
差(略)
无:(略)
)6.1.2总平面布局(满分8分)(1)功能介绍、规划构思与布局新颖、合理。
满分3分(优(略)
良(略)
中(略)
差2.(略)
无(略)
)(2)停车位布局合理可行。
满分3分(优(略)
良(略)
中(略)
差2.(略)
无(略)
)(3)总平面布局、竖向设计符合规划要求。
满分2分(优(略)
良(略)
中(略)
差(略)
无(略)
)6.1.3建筑功能(满分9分)(1)项目功能要求针对小区现状,满足各小区出新要求。
满分4分(优4.0;
良3.6;
中3.(略)
差2.8;
无(略)
)(2)对项目的设计(略)。
满分5分(优5.0;
良4.5;
中4.0;
差3.5;
无(略)
)6.1.3建筑造型(满分4分)(1)建筑创意、空间处理是否合理。
满分1分(优:(略)
良:(略)
中:(略)
差:(略)
无:(略)
)(2)立面造型、比例尺度和谐美观,建筑的功能和形式统一。
满分1分(优:(略)
良:(略)
中:(略)
差:(略)
无:(略)
)(3)功能与形式统一,与周围环境相协调,能够很(略)。
满分1分(优:(略)
良:(略)
中:(略)
差:(略)
无:(略)
)(4)对设计的规划分析图、效果图、交通分析图等进行评比。
满分1分(优:(略)
良:(略)
中:(略)
差:(略)
无:(略)
)6.1.5设备方案(满分2分)(1)设备方(略)。
满分2分(优:(略)
良:(略)
中:(略)
差:(略)
无:(略)
)6.1.6绿色建筑(含建筑节能)(满分3分)(1)是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。
满分3分(优(略)
良(略)
中(略)
差2.(略)
无(略)
)6.1.7设计深度(满分2分)(1)是否符合设计任务书要求。
满分1分(优:(略)
良:(略)
中:(略)
差:(略)
无:(略)
)(2)是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。
满分1分(优:(略)
良:(略)
中:(略)
差:(略)
无:(略)
)6.2项目管理组织方案:6分6.2.1总体概述(满分2分)(1)对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设(略)
满分2分(优(略)
良(略)
中(略)
差(略)
无(略)
)6.2.2设计管理方案(满分1分)(1)对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。
满分1分(优(略)
良(略)
中(略)
差(略)
无(略)
)6.2.3施工管理方案(满分2分)(1)对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安(略)
满分2分(优(略)
良(略)
中(略)
差(略)
无(略)
)6.2.4采购管理方案(满分1分)(1)对采购工作程序、采购执行计划、采买、(略)
满分1分(优(略)
良(略)
中(略)
差(略)
无(略)
)6.3项目管理机构:3分6.3.1设计组成员(满分2分)1)排水专业负责人:具有注册公(略)(给水排水)注册执业证书的的0.5分,同时具有工程建设类高级工程师及以上职称的加0.5分,满分1分。
(提供证书复印件加盖人员所属单位公章,原件核查。
)2)景观专业负责人:具有园林绿化类专业高级工程师及以上职称的得1分。
(提供职称证书复印件加盖人员所属单位公章,原件核查;
若职称证上无园林绿化或相关专业分类的,但是具有园林绿化或相关专业学历证书的,提供职称证复(略),原件核查。
)6.3.2造价负责人(满分1分)1)具备有效期内的注册造价工程师且具(略)
(提供证书复印(略),原件核查。
)6.4工程总承包报价:59分1)报价评审(工程总承包范围内的所有费用)(满分59分):方法二:以有效投标(略),该平均值下浮3(略)(具体数值在3%、3.5%(略).5%中开标时随机抽取)为评标基准价。
评标价等于评标基准价的得满分;
每低于评标基准价1%扣0.1分;
每高于评标基准价1%扣0.6分。
偏离不足1%的,按照插入法计算得分。
基准价修正方式:采用该方式的,评标结束后,除确认存在计算错误外,评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。
偏差率计算公式:偏差率=100%*(投标报价-评标(略))/评标基准价2)工程总承包报价说明具体投标报价清单格式为:1、设计费报价:以设计费招标控制价为基础,投标人根据招标要求、结合市场价格以及自身实际情况,自定设计费下浮率,投标报价=(略)(1-设计费下浮率)。
2、施工(含采购)费报价:以施工费招标控制价为基础,投标人根据招(略),自定施工费下浮率,投标报价=****万元×(1-施工(含采购)费下浮率)。
本项目:(略)
2)施工(含采购)费下浮率招标人期望值≥6%;
(略)万元),均视为无效报价,不计入评标基准价的计算。
工程总承包报价=设计费投标报价+施工(含采购)费投标报价。
备注:1)以上提供的证明材料必须反映出相关数据和内容,否则视为未提供。
证明材(略),要求提供原件核查的,如无法提供需要原件,将不得分,公证件、彩色扫描件均不视为原件。
2)上述项目管理(略)。
3)提供上述项目管理机构人员的社保机构出具的近半年(****年10月-****年3月)所属单位为其缴纳的社保缴费证明【加盖社保公章或具有可验证的二维码(或验证码)】。
4)方案设计文件和项目管理组织方案采用暗标。
5)方案设计文件各评分点得分应当取所有负责设计评审评委评分的平均值为最终得分(当负责(略),去掉一个最高分、一个最低分后计算平均值)。
方案设计文件中除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。
6)(略)均值为最终得分。
项目管理组织方案中,除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不低于该评审要点满分的70%。
7)评标委(略),将一阶段得分与二阶段得分相加,为投标单位的最终得分,评标委员会按最终得分由高到低推荐三名中标候选人。
若综合得分相同,以方案设计文件得分高者排名靠前;
如果方案设计文件得分也相等的,以项目管理组织方案得分高者排名靠前;
如果项目管理(略),以工程总承包报价低的排名靠前;
如果工程总承包报价仍相同的,则由评标委员会投票表决,得票最多者排名靠前。
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