我院拟启动IT资产保修维护系统建设项目，特召开院内市场调研会，****公司提交推荐项目建设方案及报价。
一、报名人资格要求
1、报名人须为产品的生产厂家或已取得相关授权资质的供应商；
2、报名供应商****政府采购严重违法失信行为记录名单；
3、本项目不接受联合体报名。
二、报名需提供材料：
1、****公司的《企业法人营业执照》、《税务登记证》、《组织机构代码证》复印件（三证合一情形的只需提供法人营业执照复印件）。
2、参与市场调研供应商代表的授权委托书和身份证复印件。
3、必须具有软件企业认定证书、所提供软件产品著作权登记证书，提供复印件。
4、建设方案以及项目报价单。
5、所有报名材料需加盖公章。
三、建设概括
随着我院的快速发展，信息技术已经深入到医疗、科研、管理等领域，信息部门主要业务包括硬件、软件、系统、网络、信息安全、网站等大量的日常维护和开发工作。目前信息科的日常工作还是手工操作，如：报障电话记录，维修记录，交班记录等，都是在登记本上记录，存在很多问题，总结如下：
1、故障报修采用电话报修，值班人进行纸质登记，然后电话分配维护任务。这种方式存在的问题是：工程师难以记清手头的维护工作，有些维护任务处理不及时，耽误临床使用，临床科室有意见。作为科室管理人员，也难以判断每个工程师的工作量，对维护任务难跟踪及监督。
2、知识技能无法有效传承，软件系统、网络、服务器的维护工作需要工程师长时间的经验积累。这些经验如果得到传承，将有利于提高服务效率。但现在缺少有效的信息系统支持，主要依靠 师傅带徒弟，口口相传 的传统模式，知识技能传承效果差，难持续，大量的宝贵经验流失。
3、随着医院信息化建设进程的快速发展，医院软件项目越来越多，开发规模越来越大，项目管理难度和复杂性程度也越来越高。项目需求调研是否充分，是否进行了必要的风险评估，项目任务进展如何把控，项目配置信息及文档是否统一管理，等对项目建设的成功与否会产生重要影响，****医院信息化建设发展迅速，软件开发商疲于应付不断增长的新项目需求，对已交付使用的信息系统维护不及时，工程师们常常 本来改了个小问题，没想到改出个大毛病 。
4、统计分析查询难，纸质的维修单，只记录了最终结果，对于维护维修过程未做记录，没有电子化，所以就难以统计出工程师的工作量，也难以掌握IT设备，软件在使用中的问题。
《等级医院评审》中明确要求，医院信息化要有完整的日常运维记录和值班记录，有信息网络运行、设备管理和维护、技术文档等。为了进一步加强信息科的管理工作，提高工作效率，以便更好地为临床科室服务，我们一方面总结、分析我院信息科的日常工作，****医院信息科管理经验，希望上线一套IT运维与科室管理系统。
四、报名方式
1、报名时间：2021年8月13日-2021年8月24日（节假日除外），工作时间为上午8:00-12：00，下午15:00-18:00
2、报名地点：凡有意愿参加****公司于报名时间内到****综合楼5楼信息科。
3、联系人：金先生 0591-****6323。
五、产品介绍时间及地点另行通知。

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2021年8月13日