长松酒店及城区游客中心酒店项目委托管理竞争性比选（第二次）招标公告

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长松酒店及城区游客中心酒店项目委托管理竞争性比选（第二次）招标公告

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2021年09月13日

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项目名称:

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代理机构:

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关键信息:

酒店

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长****中心酒店项目委托管理竞争性比选（第二次）招标公告

摘要： **市******集团****酒店****酒店项目进行委托管理，欢迎符合条件的报名单位参与竞标，现将本次招标具体情况及要求公告如下.

**市******集团****酒店****酒店项目进行委托管理，欢迎符合条件的报名单位参与竞标，现将本次招标具体情况及要求公告如下：

一、项目介绍

1. 长松酒店：位于**市**区仙女山国家森林公园内，酒店占地面积约19684㎡，建筑面积约8943㎡，约86间/套客房(不限于86间，最多不超过130间)，****餐厅、美食城、咖啡厅、会议室、中餐包房等。

2. ****酒店：位于**市**区巷口镇柏杨村，项目面积近10000㎡，约104间/套客房(不限于104间，最多不超过130间)，****餐厅、中餐包房、咖啡厅、会议室、多功能厅、康休中心等。

二、招标项目基本情况

项目编号：****

项目名称：长****中心酒店项目委托管理

最高限价：最高限价95万元

委托管理时间：5年

基本管理费：不超过总营业收入的4%。(委托管理第

一年经营收入低于目标任务的90%，次年基本管理费将在约定提取比例上减少0.5个百分点，以此类推)

奖励管理费：需同时完成年度总营业收入和年度总营业利润率两项经营指标，方可按比例提取奖励管理费，两项经营指标任意一项未完成将不提取奖励管理费。(奖励管理费标准详见合同条款)

委托管理内容：

1. 技术服务：****酒店整体规划、提供建筑顾问服务、景观顾问服务、室内顾问服务等、配合对建筑规划、功能布局、公区配套等方案进行审查，提出调整建议并配合完善相关方案和设计。

2. 筹建服务：编制《开业预算》、《招聘和培训计划》、《开业前市场推广计划》、《开业采购清单》等开业筹备资料和清单文件，由委托方审核后实施，并协助办理项目相关经营资质、证照等事宜。

3. 经营管理：做好项目开业筹备与后期运营准备，按照市场定位、经营计划以及结合筹备期对于市场调研确定的方向，开展经营实施与落实;运营管理上确保项目按照规范化、标准化、差异化目标管理运营，保障委托方的利益与权益;根据****酒店年度经营目标、预算等对基本管理费、奖励管理费和派驻人员薪酬进行考核。

服务承诺：投标人承诺连续二年未完成经营目标任务，则招标人有权单方面解除合同。

招标方式：竞争性比选招标，采取综合评分方式。

选取方式：潜在投标人少于3家也按正常程序进行。

三、投标人资格要求

1. 具有独立法人资格且****酒店或酒店管理等相关内容的经营范围，提供法人营业执照复印件并加盖鲜章;

2. 参加采购、招投标等活动前三年内，在经营活动中无重大违法记录;

3. 未被列入信用中国网站(www.****.cn)“记录失信被执行人或重大税收违法案件当事人名单”记录名单(以投标截止前7天在信用中国网站查询结果为准，若在此时间段因不可抗力事件导致无法查询且一时无法恢复查询的，可在成交后对成交候选人进行事后查询。成交候选人被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单，招标人将依法取消其成交资格)。

4.本项目不接受联合体投标。

四、投标文件组成及要求

1. 营业执照复印件;

2. 法定代表人证明书原件和身份证复印件;

3. 授权委托书原件和身份证复印件;

4. 投标人简介、近三年自****酒店项目资料;

5. 投标人的各项资质证书、有关企业信誉、荣誉证书及获奖资料等复印件，以及投标人认为须提交的其他资料复印件;

6. 项目运营方案

(1)酒店经营效益预测情况

酒店市场分析、酒店定位、五年总收入预测;每间售房收益预测;酒店装修投资预算等。

(2)酒店开业前技术服务、筹建服务

前期技术顾问服务项目内容及标准;前期技术服务负责人名单及履历资料;前期技术服务合同及商务条款。

(3)酒店运营服务内容及费用预测

管理机构设置及员工规模;项目运营方式;高管派驻人数及薪资情况(****酒店行业薪酬并结合委托方区域薪酬标准确定);运营团队经验及本地化程度;委托管理合同及其他商务条款。

(4)品牌经营

集团实力及发展规划;项目品牌的档次和定位及与其的契合度和价值提升度;本项目优劣势分析;管理难点分析并有针对性的实施措施。

(5)经营考核

委托管理期间考核方案，包括但不限于对经营收入、基础管理费、年度总营业利润(GOP)、奖励管理费、派驻人员、客户满意度、经营安全等的考核，具体考核由双方协商确定。

7. 投标报价书

(1)投标报价书(详见附件)

(2)基本管理费(不超过总营收4%);

(3)奖励管理费;(报价要求详见合同条款)

(4)分销系统和预订服务费;

(5)未列举的其他费用。

8. 服务承诺

投标人承诺连续二年未完成目标任务，则招标人有权单方面解除合同。

9. 投标人诚信承诺书

10. 其他投标文件。

11. 手持文件：法定代表人证明书或授权委托书原件、身份证原件。

12. 投标文件递交要求：

(1)投标人提交的所有投标文件均需加盖投标人鲜章;

(2)投标文件应纸袋密封并加盖投标人鲜章密封。

五、废标条件

1. 投标人报价超过最高限价的;

2. 投标人资格不符合要求的;

3. 未响应服务承诺和投标人诚信承诺书的。

六、投标时间及地点

投标时间：2021年9月17日上午9：30前

报名办法：

1. 投标人手持法定代表人授权委托书或法定代表人证明书及身份证明在指定地点时限报名;

2. 投标人可采取邮寄形式递交投标文件，确保在投标截止时间送达。

投标地点：**市**区**街道长滨路217****公司215会议室

联系人：冯女士

联系电话：177****8007

综上所述，****酒店项目委托管理工作，****酒店****酒店项目委托管理竞争性比选。如有疑问，可现场踏勘和电话咨询，费用自理。

附件1：

附件2：

附件3：

附件4：

附件5：

附件6：

附件1

法定代表人证明书

法人单位名称：

法人单位地址：

法定代表人姓名：，性别：，职务：，身份证号码：。****酒店****酒店项目委托管理投标、签署本项目投标文件、参加商务合同谈判及签订，并处理与之相关的一切事宜。

特此证明

附法定代表人身份证复印件(须加盖投标单位鲜章)

投标单位（盖章）：

法定代表人（签字）：

日期：年月日

附件2

授权委托书

我单位法定代表人委托，性别，职务，身份证号码：，为委托代理人。****酒店****酒店项目委托管理投标、签署本项目投标文件、参加商务合同谈判及签订、全权处理与之相关的一切事宜。

特此委托

附法定代表人和委托代理人身份证复印件(须加盖投标单位鲜章)

投标单位（盖章）：

法定代表人（签字）：

委托代理人（签字）：

日期：年月日

附件3

长****中心酒店项目

委托管理投标报价书

****：

****公司发布的《长****中心酒店项目委托管理竞争性比选》公告，按照“长****中心酒店项目”相关资料、最高限价及工作测算，****公司投标报价为元，大写：元整。（包括前期技术服务费元，大写元整；品牌加盟费元，大写元整），并承诺响应招标单位的竟争性比选要求。

附件：其他费用报价表

投标单位（盖章）：

法定代表人或委托代理人（签字）：

日期：年月日

长****中心酒店项目

委托管理其他费用报价表

投标人：

项目名称：长****中心酒店项目委托管理
类别	报价	备注
基础管理费		报价要求详见公告
奖励管理费		报价要求详见合同条款
分销系统和预订服务费
未列举的其他费用

投标人按上表进行报价，未在此表中明确的费用均报价于“未列举的其他费用”中，并附收费方式；若投标人未在此表进行报价的项，均视为免费提供服务，成交后不再增加。

投标人全称（盖单位章）：

全权代表（签字或盖章）：

日期：年月日

附件4

长****中心酒店项目

委托管理评分表

投标人：时间：

分项	细项	分值	得分	备注
投标报价 40分	<75万( 40分)，≥75<80万(36分)，≥80<85万(33分)，≥85<90万(30分），≥90≤94万（27分），95万（25分）	40
业绩承诺 3分	委托管理承诺；每承诺一项加1分，最多不超过3分。	3
综合实力 12分	投标人近三年在自营或委托管理状态（包括延续管理）的国家四星标准**酒店每家得1分，最高不超过6分评审标准：**酒店名称列表，星级或钻级证明，合同复印件(可提供合同封面及盖章签字部分)加盖公章列入投标文件中。	6
综合实力 12分	获得国家级荣誉证书及获奖资料（每件1分，最高不超过3分）；获得省市级荣誉证书及获奖资料（每件1分，最高不超过3分）。	6
技术支持 10分	前期技术服务内容及方案完善、合理。评审标准：根据投标文件项目运营方案横向比较。优秀6-5分良好5-3分一般3-0分	6
技术支持 10分	前期技术服务团队项目负责人，有5****酒店项目工作经验的4分；3年及以上5年以下2分，3年以下1分。	4
经营管理 30分	酒店定位及市场分析；客源构成及渠道分析；人员配置、培训等方面针对性及可操作性。评审标准：根据投标文件项目运营方案横向比较。优秀8-6分良好6-3分一般3-0分	8
经营管理 30分	项目五年总收入预测及合理性；营销策略科学合理且针对性强；能充分利用项目**最大限度为委托方创造利润。评审标准：根据投标文件项目运营方案横向比较。优秀6-4分良好4-2分一般2-0分	6
经营管理 30分	对本项目的市场研判与分析；对项目优劣势分析及运营建议；经营难点分析并有针对措施。评审标准：根据投标文件项目运营方案横向比较。优秀8-6分良好6-3分一般3-0分	8
经营管理 30分	针对经营管理期间的经营收入、GOP、薪酬、日常管理、安全等方面制定考核方案。评审标准：根据投标文件项目运营方案横向比较。优秀8-6分良好6-3分一般3-0分	8
基础管理费 5分	总营收的≤2%提取（5分），总营收的2.5%提取（4分）总营收的3%提取（3分），总营收的3.5%提取（2分）总营收的4%提取（1分）	5
总计得分		100

注：投标人最终得分为评委的平均分，取小数点后两位。

评分人：监督人：

附件5

长****中心酒店项目

委托管理服务合同

合同条款

甲方（委托方）：****

****公司）：

一、项目概况

二、合同文件组成

三、项目管理人员组成、分工及职责

四、工作范围

五、服务时间及周期

六、运营管理

七、费用约定及款项支付

八、双方权利、责任及义务

九、知识产权

十、奖惩条例

十一、工作联络

十二、服务承诺

十三、纠纷的解决

十四、其他条款

根据《中华人民**国民法典》以及相关法律法规要求，****酒店****酒店项目的顺利实施，双方依据公平、公正、平等互利的原则，特订立本合同。

一、项目概况

项目名称：长****中心酒店项目委托管理。

项目地点：长松酒店位于仙女山国家森林公园内；****酒店****接待中心。

二、合同文件组成

1. 本项目委托管理竟争性比选公告、应征文件及其附件；

2. 本项目委托管理招标确认书；

3. 委托管理合同条款；

4. 在合同实施期间双方签订的其他有效协议；

5. 构成本合同组成部分的其他有效文件。

三、项目管理人员组成、分工及职责

见优胜人标书

工作范围

1. 本次项****酒店筹建、开业筹备、运营管理全过程，主要分为三大阶段，一是酒店前期技术服务支持工作；二是酒店开业前期筹备工作；三是酒店开业后的运营管理工作。

2. 前期技术服务阶段概述：****酒店整体规划、提供建筑顾问服务、景观顾问服务、室内顾问服务、酒店其他专项顾问服务等内容。管理公司需配合对建筑规划、功能布局、公区配套等方案进行审核把关，提出调整建议。

3. 筹建服务阶段概述：编制《开业预算》、《招聘和培训计划》、《开业前市场推广计划》、《开业采购清单》等开业筹备资料和清单文件，由委托方审核后实施，并协助办理项目相关经营资质、证照等事宜。

4. 运营管理阶段概述：管理公司根据其品牌的管理制度和运营标准并结合项目实际，对酒店实施全面经营管理工作。委托方根据审批通过的《酒店年度经营预算》****公司进行考核。

各阶段具体工作内容及要求，以委托方与优胜人合同约定为准。

五、服务范围及工作周期

1. 服务范围

长松酒店：位于**市**区仙女山国家森林公园内，酒店占地面积约19684㎡，建筑面积约8943㎡，约86间/套客房(不限于86间，最多不超过130间)，****餐厅、美食城、咖啡厅、会议室、中餐包房等。

****酒店：位于**市**区巷口镇柏杨村，项目面积近10000㎡，约104间/套客房(不限于104间，最多不超过130间)，****餐厅、中餐包房、咖啡厅、会议室、多功能厅、康休中心等。

工作周期

2.1 前期技术服务工作阶段

根据委托方项目进度的周期和要求，管理公司按时保质出具相应的咨询报告或意见，管理公司赴委托方现场服务每月不少于两次，每次不少于两天。

2.2 开业前期筹建服务阶段

2.2.1 该项服务启动后，管理公司应与委托方针对项目情况进行沟通确认，在 25 个工作日内，完成采购预算(包括开业物资采购品名、数量、价格等)审核初步方案。委托方在收到审核初步方案后 10 个工作日内，****公司就方案进行讨论，****公司的方案提出书面反馈意见。

2.2.2 在双方确认项目采购预算审核的初步方案后，管理公司将结合委托方反馈意见并在 10 个工作日内完成，以电子邮件等形式提交项目采购预算的审核终稿。****公司提交的审核终稿仍有异议的，委****公司进一步调整、完善。

2.2.3 管理公司在收到委托方提供的完整资料后，安排召开工作会议详细讨论项目服务要求、工作要点、工作方法等，并确认项目执行的详细工作计划。管理公司应在15个工作日内完成数据及资料收集、数据分析、内部讨论、外部意见收集分析、工作成果编制等工作，并以电子邮件等形式向委托方提交项目《首年经营预算审核报告》。报告提交后双方在10个工作日内召开1次会议讨论。会后 7 ****公司根据委托方书面反馈意见以电子邮件等形式提交《首年经营预算审核报告》终稿。****公司提交的终稿仍有异议，委****公司进一步调整、完善。

2.3 开业后运营阶段工作

酒店开业后的运营管理工作按合同约定执行。

六、运营管理

1. 管理公司派驻总经理或副总经理需在****酒店担任5年及以上总经理职务的工作经验；派驻各部门负责人需在****酒店担任5年及以上的工作经验。

2. 管理公司派驻人员薪资，根据酒店行业薪酬并结合委托方区域薪酬标准经委托方审批后确定。

3. ****公司管理期间，管理公司及其代表对外签署与日常经营管理业务有关的文件、****公司和委托方双重审批制度。

4. ****酒店实际状况提出人事、组织机构设置方案，并按国家相关法律法规制订薪酬方案，报委托方审批后执行。

5. ****公司选派的总经理或副总经理、各部门负责人有考察审核权和撤换权。

6. 委托方将派驻委托方代表三名（分别负责经营、行政、财务）参与日常管理工作，****酒店营收中列支。

7. 管理期分为两个阶段――试营业期和正式全面营业期，****公司不收取奖励管理费。

8. 管理公司须在委托方拟计划试营业时间的前3-6个月，派驻管理团队进驻项目开展工作。

七、费用约定及款项支付

1. 费用约定

本合同约定增值税税率 6%，合同履行过程中，若因国家法律法规及政策而发生税率下调的，含税合同金额总额不变，税费相应调减，因税率调增导致的合同费用增加，委托方不予调增。

2．付款方式

管理公司的投标价及组成明细，****酒店项目各占百分之五十。委托方根据各项目推进情况，****公司支付费用。

2.1 品牌加盟费支付

A. 合同签定后30个工作日内，****公司支付各项目加盟费用的50%（共计元）；

B. 各项目试营业后30个工作日内，****公司支付各项目加盟费用的50%（共计元）；

2.2 前期技术支持服务费的支付

前期技术服务费用包括完成本项目所需的资料费、调研差旅费、专家咨询费、会议费、劳务费、印刷复制费、设备费、人力**费、计算和数据分析费、制图费、管理费、税费、检测费等所有费用。

管理公司对委托方设计单位递交的各项目设计方案进行审核，并提出书面建议意见，待该方案经委托方审核通过后，****公司支付各项目前期技术服务费用的20%（共计元）；

管理公司把关委托方各项目装修质量、设备安装等，并规划编制前期筹建服务等相关工作，待甲方审核通过后，****公司支付各项目前期技术服务费用的50%（共计元）；

各项目试营业后三个月内，****公司支付各项目前期技术服务费用的30%（共计元）。

基本管理费的支付

3.1 ****酒店****酒店总营业收入的 %（百分之）计提。委托管理第一年任务完成低于目标任务的90%，次年基本管理费将在约定提取比例上减少0.5个百分点。

3.2 基本管理费的支付与总营业收入考核完成率相挂钩，具体而言：业绩考核按全年的维度进行绩效考评，****酒店开业前1个月或当年12月制定次年考核指标并通过委托方书面审批后执行。其中月基本管理费总额的 80%****公司，每月剩余的 20%作为绩效考核基数，并视考核情况进行发放。

****公司上半年完成考核指标 90%以上（包含 90%）的，则在当年 7 月 30 日前发放上半年基本管理费的考核部分；****公司未完成考核指标 90%以上（含 90%）的则考核部分不予发放；若下半年完成全年考核指标的，则于考核指标完成后次年2月一次性发放全年绩效考核费。****公司下半年仍未完成全年考核指标 90%以上（含 90%）的，则全年绩效考核部分均不予发放。酒店在每月的 20 ****公司应得的基****酒店总营业收入× %×80%****公司指定的账号中，酒店付款前，管理公司需开具合法、等额有效的增值税专用发票。委托方在年底对支付的全年基本管理费进行最终核定，差额部分以多退少补的形式进行调整。

4. 奖励管理费的支付

管理公司需同时完成年度总营业收入目标和年度总营业利润率两个指标后，方可收取奖励管理费；两项指标任意一项未完成将不收取，奖励****酒店年度经营利润率，最高不超过4%，具体如下：

年度总经营利润率（G.O.P 率）≤ 20%的，管理公司不收取奖励管理费；

21%≤年度总经营利润率（G.O.P 率）≤ 30%的，奖励管理费为年度总经营利润（G.O.P）的 %。

31%≤年度总经营利润率（G.O.P 率）≤ 40%的，奖励管理费为年度总经营利润（G.O.P）的 %。

年度总经营利润率（G.O.P 率）> 41%的，奖励管理费为年度总经营利润（G.O.P）的 %。

当年奖励管理费在次年1月按约定进行结算，在2月完成发放。酒店付款前，管理公司需开具合法、等额有效的增值税专用发票。

上述费用均为含税费用如果没有理由而逾期支付且逾期超过一个月及以上的，需支付从应支付日至实际支付日的利息，利息率为按照央行基准贷款利率核算。

5.分销系统及预订服务费的支付

****酒店收取以分销及预订为核算目标的分销系统及预订服务费。分销系统及预订服务费的取费率为订单收入的 %。

酒店在每月的20****公司支付上月分销系统及预订服务费，****公司需开具合法、等额有效的增值税专用发票。

6. 其他事项

委托方单位信息

单位名称：

纳税人识别号：

开户银行：

银行账户：

联系电话：

公司地址：

管理公司单位信息

单位名称：

纳税人识别号：

开户银行：

银行账户：

联系电话：

公司地址：

****公司均接受并配合相关审计单位对本合同项目进行的各类审计工作。

八、双方权利、责任及义务

1. 委托方权利、责任及义务

1.1 委****公司提供本合同范围内的意见并追踪结果，直至成果文件符合合****政府部门审批。

1.2 委托方有权对咨询范围、咨询内容作适当合理的调整。****公司提供的咨询成果享有除署名权之外的全部知识产权。

1.3 委托方有权监督、****公司的履约情况，****公司就其履约情况提出正式和非正式的报告。

1.4 委托方应按本合同约定及时支付相关费用。

1.5 ****公司服务范围内，委托方有权书面提出****公司处理或执行，管理公司须于收到文件后3日内作出书面答复或执行。情况紧急的，应在1日内答复或执行。

1.6 ****公司故意或过失导致本项目工程质量问题的，委托方可根据受损失部分扣减该阶段应付的部分或者全部咨询服务费，****公司承担因此产生的法律责任，赔偿由此给委托方造成的全部损失。

1.7 委托****公司违约扣款及考核奖惩资金计入当期合同付款，予以增加或扣除。

2. 管理公司的权利、责任及义务

2.1管理公司应按国家技术规范、标准、规程及委托方提出的咨询要求，进行本项目咨询，按合同规定的进度要求提交质量合格的咨询资料，并对其负责。

2.2 管理公司须与委托方沟通，根据委托方的项目需求并按约定履行现场服务。

2.3 管理公司派驻现场人员须为应征文件中项目成员名单人员，不得随意更换。如人员有所变动，需提前15个工作日申报委托方，并取得委托方的许可，但特殊情况如死亡、伤病、离职、意外等除外，否则按本合同违约条款执行。

2.4 拟参加本项目的工作人员应熟悉合同文本；制定咨询工作大纲，报委托方批准后执行；协助委托方审查和验收勘察服务响应文件。

2.5 根据委托方要求对本项目勘察实施从质量、进度、投资三**面进行控制；并协助委托方进行合同管理及组织协调工作。

2.6 管理公司按合同规定时限交付咨询资料及文件，管理公司负责向委托方及施工单位进行咨询交底、处理有关问题和参加各主要阶段的验收。并在施工图咨询工作完成后向委托方递交最终咨询报告。

2.7 管理公司不得对已批准的咨询成果擅自做出任何增减或修改，如必须修改时，应事先书面通知委托方并取得委托方同意。

2.8 管理公司与委托方共同负责本合同项目的咨询联络工作，建立双方沟通机制，双方应举行互通会议，项目主要咨询参与人不得缺席，管理公司应定期向委托方反映咨询进度情况。

2.9 在项目咨询过程中，如有可运用于本项目的合理的新工艺、新技术、新材料、新设备等，应及时向委托方推荐或应委托方要求，对新工艺、新技术、新材料、新设备提供科学评估及来源证明，经委托方认可后，落实到咨询成果中。

1.10 按委托方要求提供咨询所涉材料的品牌、规格、型号、供应人/厂家等信息和图文资料等相关信息供委托方参考，协助委托方确认相关材料，可提供相关建筑材料、设备的生产厂或供货商为共同决策作参考依据。

2.11 对委托方书面提出的****公司处理或执行的，管理公司须于收到文件后最迟3日内作出书面答复或执行，情况紧急的，应在1日内答复或执行。

1.12 管理公司内部组织形式、股权结构的任何变化都不应影响对本合同履行。管理公司就本项目整体咨询工作的协调、咨询的接口、咨询的进度、咨询合法合规性向委托方负责。

2.13 管理公司不得随意要求追加费用，并影响本合同的履行。对于委托方提供的资料、信息，管理公司有义务充分运用专业知识、经验和判断力，尽职分析、判断所提供资料、信息的完整性和正确性进行分析、判断，并及时将分析情况反馈委托方。

2.14 管理公司应与委托方提供的造价咨询单位协调**，对其提供的有关造价、成本的意见给予高度重视和充分考虑，在双方协商的基础上进行相应咨询，满足委托方要求。

2.15 咨询成****政府管理部门对本项目的相关批复要求。管理公司应与委托方紧密配合，****管理部门沟通。****公司没有及时、****政府有关部门相关要求，导致必须对咨询文件进行修改的，管理公司应无偿提供修改责任，并在委托方要求的合理时间内完成提交修改后的成果。

九、知识产权

1. 管理公司确保完成的全部咨询文件不会侵犯任何第三方的知识产权（包括但不限于版权、商标权、专利权或专有技术或商业秘密）。

2. 管理公司在履行本合同过程中,提交给委托方的一切资料，包括文件、计算、地图、报告、数据、模型和样品，以及其中含有的所有发明和可授版权（包括版权的商业使用权，如：商业推广、纪念品等由版权而带来的延伸产品的开发）的资料，****公司就本项目所完成的各阶段咨询成果的知识产权归委托方享有；****公司享有署名权和发表权等具有人身属性的权利。管理公司在利用咨询成果进行论文发表或对外自我宣传时，不得损害委托方良好商誉。****公司本合同规定款项后，有权为了本项目的建设及运营需要（包括但不限于征集、深化、施工、宣传、广告、运营、重新施工、装修维修、保养、使用和入住等目的）使用或保留该款项所支付的咨询文件资料。

十、违约责任

1. 管理公司在签约后，需按约定完成进度表，合理安排进度，确定各类文本成果提交的时间节点，****公司原因，导致无法按进度完成的，每延迟一天，****公司2000元。

2. 管理公司需根据委托方要求，按时提供工作资料，****公司的图纸审查意见、酒店开业筹备及采购相关文件。****公司原因，导致延期，每延迟一天，处罚1000元。

3. 管理公司需从运营角度出发，保障各项的合理性，确保酒店各阶段质量，若后期实施发现缺漏项，导致建设费用增加或工程延期，因缺项漏项原因导致委托方损失的，需按变更工程造价的6%进行处罚。

4. 管理公司承诺服务过程中涉及委托方的全部知识产权均为委托方所有，****公司拒绝提供过程成果资料的（含计算过程的电子成果），每次处罚3000元。管理公司拒不执行的，委托方可直接单方面解除合同，管理公司仍需承担合同总金额10%的违约金。

5. 任意一方违约，违约方除按照协议约定承担违约责任外，还应当承担守约方因违权支出的合理费用，包括但不限于：律师费、差旅费、鉴定费、公证费、保全费等。

十一、工作联络

管理公司不同工作阶段需要根据委托方要求来对接指定的下属部门。

十二、服务承诺

管理公司承诺连续两年未完成年度目标经营任务，委托方有权单方面解除合同。

十三、纠纷解决

有关本合同的纠纷发生时，双方应协商解决，协商不成****人民法院提起起诉；