第一章 报价人须知

一、项目说明

项目单位：****

项目名称：**市**区“企业链码”应用项目咨询设计服务项目

项目地点：**市**区香雪三路3****中心四楼C405室

服务范围：**市**区“企业链码”应用项目建设方案编制

服务期限：1个月

最高限价：人民币4万元

承包方式：综合单价包干

二、报价人资格要求

（一）在中华人民**国境内注册，具有独立法人资格，有能力提供采购标的服务，具有良好的商业信誉和财务状况。

****政府采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录或因违法经营被禁止****政府采购活动但期限已届满的书面声明。

（三）本项目不接受联合体投标，中标后不得分包、转包。

（四）投标人必须具有有****协会核发的工程咨询单位资信证书。

（五）在“**政府采购智慧云平台”注册。

三、报价文件

（一）内容

1.报价人情况介绍；

2.统****事业单位法人证书（加盖公章）；

3.法定代表人证明书（加盖公章）；

4.法定代表人授权委托书（加盖公章）；

5.报价书（加盖公章）；

6.报价人资格所要求的相关材料。

（二）报价要求

1.报价人应按“报价文件格式”的要求填写；

2.要求服务商一次性报出不得更改的价格；

3.服务商应仔细阅读询价文件的所有内容，按照询价文件的要求提供报价文件，并保证所提供的全部资料的真实性和有效性，遵循诚实信用的原则，一经发现有虚假行为或恶意低价行为的，将取消其参加询价或成交的资格，并承担相应的法律责任；

4.报价单位的报价为在项目服务期内，完成询价文件规定的工作内容的各项费用，应包括但不限于：人工、资料、管理、调研、咨询、研讨、利润、税金、政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任等各项应有费用。询价单位根据工作范围自行测算报价。报价采用的币种为人民币。

（三）报价文件的封装与递交

1.报价文件的式样和签署

（1）报价文件应用文件袋密封好，在文件袋上写明项目名称以及报价单位名称；

（2）报价人应准备报价文件正本一份，副本一份，在每一份报价文件上要明确注明“正本”或“副本”字样；一旦正本和副本内容有差异，以正本为准；

（3）报价文件正本均须用不褪色墨水书写或打印，由法定代表人或经过正式授权并对报价人有约束力的代表在正本上要求的地方签字；

（4）报价文件副本，所有资料都可以用报价文件的正本复印而成；

（5）报价文件的正本及所有副本的封面均须由报价人加盖报价人公章；

（6）报价文件的任何行间插字、涂改和增删，必须由报价文件的签字人用姓氏或首字母在旁边签字才有效；

（7）在询价文件中已明示需盖章及签名之处，报价文件正本均须加盖报价人公章，并经报价人法定代表人或其授权代表签名或盖章；

（8）传真和电传的报价文件将被拒绝。

2.报价文件递交

（1）报价文件由各参加报价的服务商代表在规定的询价时间前提交至询价地点（邮寄无效）。逾期送达的将视为无效。

（2）报价起止时间：2021年9月10日至2021年9月14日（工作日9:00-12:00、14:00-18:00）。

（3）报价文件提交地址：****（**市**区香雪三路3****中心四楼C405室，邮政编码：510530）。

（4）联系人：唐嘉尧，电话:****7181。

四、报价评选原则

（一）首先，采用一轮公开报价定标的方式，符合条件的价低者得。出现同等最低报价情况，同价者需重新报价。

（二）第二，与报价最低者在“**政府采购智慧云平台”完成采购程序。

五、合同（协议）签订

成交单位收到成交通知后，3个工作日内联系询价单位办理合同签订等手续。

第二章 项目需求

为了保证项目的实施严格依据科学的管理分步有序地进行，保证项目的建设能够符合审计的要求，在项目具体实施之****公司为项目的建设进行调研和方案设计等，以保证项目的顺利进行。

一、项目咨询服务内容

1.需求调研：调研对象包括项目建设的关联单位、关联部门；调研内容为：各部门、机构的设置情况和业务系统建设情况、项目建设需求。

2.立项方案：按照**市**区的相关要求编制项目立项方案，包括项目概述、项目背景、项目目标、项目主要内容、项目申报单位概况、现状及需求分析、总体设计（含技术路线、系统总体架构和系统网络架构）、软件开发服务、第三方服务以及项目管理方案（含实施进度及计划、组织机构和人员管理）等内容。

3.确定投资概算：包括软件开发服务费、系统业务运营服务费和其他服务费等。

4.立项评审：协助开展项目立项申报工作，编制方案汇报材料，****组织部门或者评审专家汇报和答辩，根据评审意见修订完善方案。

5.服务成果包括但不限于：项目建设方案、建设方案汇报PPT及相关过程材料等。

二、项目服务人员要求

本项目应安排编制团队，根据项目需要，按照我局规定的地点提供专业技术服务。具体如下：

需至少安排项目经理1名，主导项目管理，监督项目计划，评估项目潜在风险，组织进行相关报告、文档的编制，制订工作的计划和方案，并带领具体项目团队开展咨询工作，对项目的主要交付成果质量负责。

需至少安排编制组团队成员1名，负责现状调研分析、需求分析、方案编写等。

三、项目周期要求

2021年9月底前完成《项目方案》编制。

验收阶段：项目完成后1周内完成，共计5个工作日。

售后服务阶段：在项目正式验收通过后一年内免费提供技术咨询服务。

根据以上时间安排，本项目服务周期预计为1个月。

附件：