评审项目

分值

评审内容及标准

备注

技术分（70分）

技术服务水平（67分）

1、工程概况（5）

内容完整性、编制水平、针对性、可操作性，承包人实施计划包含的基本内容齐全。对项目介绍、项目范围、项目特点等描述情况描述是否准确，阐述是否详细。评委根据内容酌情打分（0-5分）

2、主要施工方法（5分）。评分标准：各主要分部施工方法符合项目实际，须有详尽的施工 技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行， 能指导具体施工并确保安全。对项目关键技 术、工艺有深入的表述，对重点、难点有先进、 合理的建议，解决方案完整、经济、安全、切 实可行，措施得力。评委根据内容酌情打分（0-5分）。

3、确保工程质量的技术组织措施（5分）。评分标准： 施工项目有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序有针对性强的质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。评委根据内容酌情打分（0-5分）。

4、确保安全生产的技术组织措施（6分）。评分标准： 有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、社会治安安全措施得当。 评委根据内容酌情打分（0-6分）。

5、确保工期的技术组织措施（6分）。评分标准：施工工艺、施工方法、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施可操作性强。符合本项目施工实际要求。评委根据内容酌情打分（0-6分）。

6、确保文明施工的技术组织措施（6分）。评分标准：针对本项目实际情况，应有现场文明施工计划，环境保护措施，且计划措施内容达到“安全文明示范工地”标准。各项措施周全、 具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。投标人根据现场实际情况，在施工阶段，要特别注意噪声、粉尘污染、水污染防治， 加强施工管理，文明施工减少污染。提供详尽的安全文明施工方案，减少扰民的情况；在建筑运行过程中产生的垃圾多且全部需要外运，现场不允许长时间堆放，清运难度大，投标人重点阐述建筑垃圾清运方案，要求具体有针对性。评委根据内容酌情打分（0-6分）。

7、拟投入的主要施工机械、设备计划 （6分）。评分标准：拟投入的主要机械、设备计划有详细计划且计划周密，物资数量、选型配置、进场数量、时间安排合理，满足施工需要。评委根据内容酌情打分（0-6分）。

8、拟投入的主要物资计划（5分）。评分标准： 拟投入的主要物资计划有详细计划且计划周 密，物资数量、选型配置、进场数量、时间安 排合理，满足施工需要。项目目标（质量、工期、造价）、项目实施组织形式、项目阶段划分、项目工作分解结构、对项目各阶段工作及文件的要求、采购计划、项目沟通与协调程序的优劣程度。评委根据内容酌情打分（0-5分）。

9、拟投入的人员的数量及专业配置是否满足工程需要（5分）。

评分标准：人员投入合理，满足施工需要。投入人员计划与项目需要呼应，所有单体同步施工，对劳动力安排要求极高，投标企业要提前谋划劳动力工作时长、劳动力人数及全天候轮班施工方案，较好满足施工需要。评委根据内容酌情打分（0-5分）。

10、劳动力安排计划（6分）。评分标准：各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入经济合理，工期要求，投标人需重点考虑劳动力安排。满足施工需要。投入劳动力计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确。评委根据内容酌情打分（0-6分）。

11、专项施工方案（5分）。评分标准：编制完善，安排科学合理，针对专项施工重点和难点有具体的较强针对性的保证措施。评委根据内容酌情打分（0-5分）。

12、工程施工的重点和难点及保证措施（7分）。评分标准：是否符合本项目实际，编制完善，安排科学合理，针对专项施工重点和难点有具体的较强针对性的保证措施。评标委员会根据投标人对合同管理要点、**管理要点、质量控制要点、进度控制要点、合理加快施工工期要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、雨季，夏季施工要点、深基坑施工要点大体积混凝土施工、平行施工要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度的优劣程度，项目管理重难点。评委根据内容酌情打分（0-7分）。

说明：供应商的技术服务水平无重大偏差，应至少得 80%的分数，如有重大偏差，****小组人员总数 2/3 以上通过，并经合议后评委可将其按 0 分处理。

履约能力 （3分）

信用（3分）： 以开标当日在“**市建设行业监管综合服务平台 ” （地址：http://47.****.5/suzhou）查询到的企业信用得分×10%作为该项得分。最高分为 3 分例：某投标企业信用得分在开标当日网上公布的分数为 82.83 分，其信用得分为82.83×10%=8.28（小数点后两位四舍五入）；其信用分得分为最高分 3 分。如开标当日在**市建设行业监管综合服务平台查询不到投标企业的信用得分情况，本项按 0 分处理。（联合体参与投标的，以联合体企业中最高信用得分认定）

商务分

（30分）

（工程类）

工程施工单位为小微企业的价格给予

3% 的扣除，用扣除后的价格参与评审。

价格标经评审满足本文件要求且在预算范围内的投标人的总报价中，最低价格为评标基准价格，得满分；其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）× 价格分分值（取小数点后两位）。

注：磋商小组认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理地时间内提供书面说明，必要时提供相关证明材料：供应商不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作为无效投标处理。

证明材料要求：提供降低工程造价的相关证明资料的承诺，格式自拟。

（1）以下情形不得作为异常低价投标说明的依据，****小组有权否决其投标：

a. 机械、材料自有或闲置；

b. 自有弃土场土源或与临近项目签订的土方倒运协议；

c. 人员闲置；

d. 亏本让利；

e. 企业市场拓展或品牌宣传；

f. 降低或改变原设计方案、技术工艺、施工标准的；

g. 类似项目业绩；

h. 磋商小组认为不得作为降低投标报价依据的情形。（注：其他条款与本条款不一致之处，以本条款为准）

评审项目

分值

评审内容及标准

备注

技术分（85分）

技术服务水平（82分）

1、工程概况（6）。评分标准：内容完整性、编制水平、针对性、可操作性，承包人实施计划包含的基本内容齐全。对项目介绍、项目范围、项目特点等描述情况描述是否准确，阐述是否详细。评委根据内容酌情打分（0-6分）

2、主要施工方法（6分）。评分标准：各主要分部施工方法符合项目实际，须有详尽的施工 技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行， 能指导具体施工并确保安全。对项目关键技 术、工艺有深入的表述，对重点、难点有先进、 合理的建议，解决方案完整、经济、安全、切 实可行，措施得力。评委根据内容酌情打分（0-6分）。

3、确保工程质量的技术组织措施（7分）。评分标准： 施工项目有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序有针对性强的质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。评委根据内容酌情打分（0-7分）。

4、确保安全生产的技术组织措施（7分）。评分标准： 有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、社会治安安全措施得当。 评委根据内容酌情打分（0-7分）。

5、确保工期的技术组织措施（7分）。评分标准：施工工艺、施工方法、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施可操作性强。符合本项目施工实际要求。评委根据内容酌情打分（0-7分）。

6、确保文明施工的技术组织措施（7分）。评分标准：针对本项目实际情况，应有现场文明施工计划，环境保护措施，且计划措施内容达到“安全文明示范工地”标准。各项措施周全、 具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。投标人根据现场实际情况，在施工阶段，要特别注意噪声、粉尘污染、水污染防治， 加强施工管理，文明施工减少污染。提供详尽的安全文明施工方案，减少扰民的情况；在建筑运行过程中产生的垃圾多且全部需要外运，现场不允许长时间堆放，清运难度大，投标人重点阐述建筑垃圾清运方案，要求具体有针对性。评委根据内容酌情打分（0-7分）。

7、拟投入的主要施工机械、设备计划（6分）。评分标准：拟投入的主要机械、设备计划有详细计划且计划周密，物资数量、选型配置、进场数量、时间安排合理，满足施工需要。评委根据内容酌情打分（0-6分）。

8、拟投入的主要物资计划（7分）。评分标准： 拟投入的主要物资计划有详细计划且计划周 密，物资数量、选型配置、进场数量、时间安 排合理，满足施工需要。项目目标（质量、工期、造价）、项目实施组织形式、项目阶段划分、项目工作分解结构、对项目各阶段工作及文件的要求、采购计划、项目沟通与协调程序的优劣程度。评委根据内容酌情打分（0-7分）。

9、拟投入的人员的数量及专业配置是否满足工程需要（7分）。

评分标准：人员投入合理，满足施工需要。投入人员计划与项目需要呼应，所有单体同步施工，对劳动力安排要求极高，投标企业要提前谋划劳动力工作时长、劳动力人数及全天候轮班施工方案，较好满足施工需要。评委根据内容酌情打分（0-7分）。

10、劳动力安排计划（7分）。评分标准：各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入经济合理，工期要求，投标人需重点考虑劳动力安排。满足施工需要。投入劳动力计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确。评委根据内容酌情打分（0-7分）。

11、专项施工方案（7分）。评分标准：编制完善，安排科学合理，针对专项施工重点和难点有具体的较强针对性的保证措施。评委根据内容酌情打分（0-7分）。

12、工程施工的重点和难点及保证措施（8分）。评分标准：是否符合本项目实际，编制完善，安排科学合理，针对专项施工重点和难点有具体的较强针对性的保证措施。评标委员会根据投标人对合同管理要点、**管理要点、质量控制要点、进度控制要点、合理加快施工工期要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、雨季，夏季施工要点、深基坑施工要点大体积混凝土施工、平行施工要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度的优劣程度，项目管理重难点。评委根据内容酌情打分（0-8分）。

说明：供应商的技术服务水平无重大偏差，应至少得 80%的分数，如有重大偏差，****小组人员总数 2/3 以上通过，并经合议后评委可将其按 0 分处理。

履约能力 （3分）

信用（3分）： 以开标当日在“**市建设行业监管综合服务平台 ” （地址：http://47.****.5/suzhou）查询到的企业信用得分×10%作为该项得分。最高分为 3 分例：某投标企业信用得分在开标当日网上公布的分数为 82.83 分，其信用得分为82.83×10%=8.28（小数点后两位四舍五入）；其信用分得分为最高分 3 分。如开标当日在**市建设行业监管综合服务平台查询不到投标企业的信用得分情况，本项按 0 分处理。（联合体参与投标的，以联合体企业中最高信用得分认定）

商务分

（15分）

（工程类）

工程施工单位为小微企业的价格给予

3% 的扣除，用扣除后的价格参与评审。

价格标经评审满足本文件要求且在预算范围内的投标人的总报价中，最低价格为评标基准价格，得满分；其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）× 价格分分值（取小数点后两位）。

若供应商的最终报价低于本项目所有供应商最终报价算术平均值5%及以上的，磋商小组认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应 商的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理地时间内提供书面说明，必要时提供相关证明材料：供应商不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作为无效投标处理。证明材料要求：提供降低工程造价的相关证明资料的承诺，格式自拟。

（1）以下情形不得作为异常低价投标说明的依据，****小组有权否决其投标：

a. 机械、材料自有或闲置；

b. 自有弃土场土源或与临近项目签订的土方倒运协议；

c. 人员闲置；

d. 亏本让利；

e. 企业市场拓展或品牌宣传；

f. 降低或改变原设计方案、技术工艺、施工标准的；

g. 类似项目业绩；

h. 磋商小组认为不得作为降低投标报价依据的情形。（注：其他条款与本条款不一致之处，以本条款为准）