条款号

条款内容

分值

考核标准

2.2.1

分值构成

100分

投标报价：35分

施工组织设计：30分

设计方案：20分，综合：15分

2.2.2

最高投标限价

工程招标控制价

投标人报价超出最高投标限价的按无效标处理。

2.2.4(1)

商务得分

35分

**费部分（20分）

建设工程**费评标基准价计算方法：

（1）如果有效投标人个数多于5家（含5家），则：评标基准价=最高投标限制价*50%+各有效投标人投标价去掉一个最高价和一个最低价后的算术平均值*50%。

（2）如果有效投标个数少于5家（不含5家），则：评标基准价=最高投标限制价*50%+各有效投标人投标价的算术平均值*50%。

（3）其中，投标人所报价在招标控制价100%-98%（含100%、98%）区间范围的报价参与评标基准价计算，超出该范围的报价不参与评标基准价计算。

* 若投标人所报价均不在该范围则评标基准值为招标人提供的招标控制价（最高投标限制价）×98%

建设工程费报价得分：以评标基准价为基础，投标人的投标报价与评标基准价相等者满分20分，**工程费投标报价与评标基准价相比，每底1%，在评标基准分的基础上扣1分，最多扣2分；每高1%，在评标基准分的基础上扣1分，最多扣2分。

偏差率=100%×（投标人投标报价 - 评标基准价）/评标基准价

设计费部分（15分）

设计服务费评标基准计算法：

1、有效投标报价：①不高于控制价；②通过评委组的初步评审未按废标处理；③投标人的投标报价明显低于其他投标报价的，该投标人作出合理的书面说明和提供相关的证明材料。

2、投标人的设计投标报价在招标控制费的94%（含）~100%（含）的为有效投标报价，参与计算评标基准价；设计投标报价低于招标控制费率94%的，则不参与计算评标基准价，但仍可参与计算评标基准价；评标基准价=各有效设计投标报价的算术平均值x50%+招标控制费率x50%。如果所有设计投标报价均低于招标控制费的94%，则评标基准价=招标控制费率x95%。

设计费报价得分：以评标基准价为基础，投标人的投标报价与评标基准价相等者得基准分7分；投标报价高于评标基准价的，按每高于评标基准价1%扣1分的比例从基准分中进行扣分，扣完为止；投标报价低于评标基准价的，按每低于评标基准价1%加1分的比例在基准分上进行加分，最高加3分；投标报价低于评标基准价3%（不含3%）以上，按每再低1%扣2分的比例从得分中扣分，扣完为止；不足±1%，按线性插入法计算。

偏差率=100%×（投标人投标报价 - 评标基准价）/评标基准价

2.2.4(2)

施工组织设计

30分

内容完整性和编制水平1-5分

内容完整并无明显的文字、数字错误、印刷装订清晰、整洁的，好的得5分，较好得3分，一般得1分

施工方案与技术措施1-5分

合理得5分，基本合理3分，不尽合理1分

质量管理体系与措施，安全管理体系与措施1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

环境保护管理体系与措施1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

确保文明施工的技术组织措施1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

工程进度计划与措施1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

**配备计划1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

施工进度表或施工网络图1-3分

合理得3分，不尽合理1分

施工总平面图1-2分

合理得2分，不尽合理1分

2.2.4(3)

设计工作方案

20分

组织机构及具体职责分工（0-3分，缺项不得分）

优化的设计工期进度计划及承诺（0-3分，缺项不得分）

设计工期进度的保证措施（0-3分，缺项不得分）

设计进度计划横道图（0-3分，缺项不得分）

总体设计方案说明清晰、全面（0-3分，缺项不得分）

设计方案符合招标人设计要求和国家有关规范的规定（0-2分，缺项不得分）

施工方案设计合理、实用、美观，（0-3分，缺项不得分）

2.2.4(4)

综合

15分

人员配置

投标人拟在工程施工中，配备的项目管理人员其中主要有项目经理、技术负责人、造价员（或造价工程师）、施工员、质量员、安全员（不少于3名）、材料员，配套齐全且能提供岗位证书的得5分，每少配备一项岗位人员证书扣1分，扣完为止。

服务承诺

（1）工程质量保修期内、外的服务承诺。 (0-3分)

（2）在资金不到位的情况下，保证连续施工措施合理可行的（0-3分）

（3）投标人施工期间，加强安全防护措施，保证安全文明施工，不发生各种安全事故且具有安全防护措施的。（0-2分）

（4）承诺协调周边施工环境确保顺利施工且具有合理可行措施的。 (0-2分)

条款号

条款内容

分值

考核标准

2.2.1

分值构成

100分

投标报价：35分

施工组织设计：30分

设计方案：20分，综合：15分

2.2.2

最高投标限价

投标人报价超出最高投标限价的按无效标处理。

2.2.4(1)

商务得分

35分

**费部分（20分）

建设工程**费评标基准价计算方法：

（1）如果有效投标人个数多于5家（含5家），则：评标基准价=最高投标限制价*50%+各有效投标人投标价去掉一个最高价和一个最低价后的算术平均值*50%。

（2）如果有效投标个数少于5家（不含5家），则：评标基准价=最高投标限制价*50%+各有效投标人投标价的算术平均值*50%。

（3）其中，投标人所报价在招标控制价100%-98%（含100%、98%）区间范围的报价参与评标基准价计算，超出该范围的报价不参与评标基准价计算。

* 若投标人所报价均不在该范围则评标基准值为招标人提供的招标控制价（最高投标限制价）×98%

建设工程费报价得分：以评标基准价为基础，投标人的投标报价与评标基准价相等者满分20分，**工程费投标报价与评标基准价相比，每底1%，在评标基准分的基础上扣1分，最多扣2分；每高1%，在评标基准分的基础上扣1分，最多扣2分。

偏差率=100%×（投标人投标报价 - 评标基准价）/评标基准价

设计费部分（15分）

设计服务费评标基准计算法：

1、有效投标报价：①不高于控制价；②通过评委组的初步评审未按废标处理；③投标人的投标报价明显低于其他投标报价的，该投标人作出合理的书面说明和提供相关的证明材料。

2、投标人的设计投标报价在招标控制费的94%（含）~100%（含）的为有效投标报价，参与计算评标基准价；设计投标报价低于招标控制费率94%的，则不参与计算评标基准价，但仍可参与计算评标基准价；评标基准价=各有效设计投标报价的算术平均值x50%+招标控制费率x50%。如果所有设计投标报价均低于招标控制费的94%，则评标基准价=招标控制费率x95%。

设计费报价得分：以评标基准价为基础，投标人的投标报价与评标基准价相等者得基准分10分；投标报价高于评标基准价的，按每高于评标基准价1%扣1分的比例从基准分中进行扣分，扣完为止；投标报价低于评标基准价的，按每低于评标基准价1%加1分的比例在基准分上进行加分，最高加5分；投标报价低于评标基准价3%（不含3%）以上，按每再低1%扣2分的比例从得分中扣分，扣完为止；不足±1%，按线性插入法计算。

偏差率=100%×（投标人投标报价 - 评标基准价）/评标基准价

2.2.4(2)

施工组织设计

30分

内容完整性和编制水平1-5分

内容完整并无明显的文字、数字错误、印刷装订清晰、整洁的，好的得5分，较好得3分，一般得1分

施工方案与技术措施1-5分

合理得5分，基本合理3分，不尽合理1分

质量管理体系与措施，安全管理体系与措施1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

环境保护管理体系与措施1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

确保文明施工的技术组织措施1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

工程进度计划与措施1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

**配备计划1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

施工进度表或施工网络图1-3分

合理得3分，不尽合理1分

施工总平面图1-2分

合理得2分，不尽合理1分

2.2.4(3)

设计工作方案

20分

组织机构及具体职责分工（0-3分，缺项不得分）

优化的设计工期进度计划及承诺（0-3分，缺项不得分）

设计工期进度的保证措施（0-3分，缺项不得分）

设计进度计划横道图（0-3分，缺项不得分）

总体设计方案说明清晰、全面（0-3分，缺项不得分）

设计方案符合招标人设计要求和国家有关规范的规定（0-2分，缺项不得分）

设计方案设计合理、实用、美观，（0-3分，缺项不得分）

2.2.4(4)

综合

15分

人员配置（5分）

投标人拟在工程施工中，配备的项目管理人员其中主要有项目经理、技术负责人、造价员（或造价工程师）、施工员、质量员、安全员（不少于3名）、材料员，配套齐全且能提供岗位证书的得5分，每少配备一项岗位人员证书扣1分，扣完为止。

服务承诺（10分）

（1）工程质量保修期内、外的服务承诺。 (0-3分)

（2）在资金不到位的情况下，保证连续施工措施合理可行的（0-3分）

（3）投标人施工期间，加强安全防护措施，保证安全文明施工，不发生各种安全事故且具有安全防护措施的。（0-2分）

（4）承诺协调周边施工环境确保顺利施工且具有合理可行措施的。 (0-2分)