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(略)更正公告
(略)更正公告
一、项目基本情况
原公告的采购项目编号:(略)
原公告的采购项目名称:(略)
首次公告日期:(略)
二、更正信息
更正事项:(略)
更正内容:(略)作如下更正:
问题一:招标文件资信评审细则中:3、企业荣誉 投标(略) 年1月1日至今管理过或正在管理的住宅小区项目获得过文明示范小区称号或示范住宅小区称号或获得优秀物业服务企业称号的得5分。
上述条件中没有明确荣誉颁发单位(部门),是否协会以及民政部公布的“离岸团体”、“山寨团体”颁发的荣誉、奖励均为有效
回复:(略)
问题二:招标文件资信评审细则中:4、企业信用 物业企业(含分公司)上年度(20(略))信用等级被县级以上(含县级)物业主管部门评为甲级(类)的物业企业得 5 分,物业企业(含分公司)上年度(**** 年度)信用等级被县级以上(含县级)物业主管部门评为乙级(类)的物业企业得 3 分。
今年为****年,上年度应为(略)。建议改为物业企业(含分公司)上年度(****年度)信用等级被县级以上(含县级)物业主管部门评为甲级(类)的物业企业得 5 分,物业企业(含分公司)上年度(****年度)信用等级被县级以上(含县级)物业主管部门评为乙级(类)的物业企业得 3 分。
回复:(略);
问题三:根据滁州市住房和城乡建设局和滁州市公共资源交易监督管理局联合下发的关于印发《滁州市前期物业管理招投标办法》的通知建发****号,该文件第六条对资信加分因素作出明确要求。 1、投标人成立党组织的加2分,最高得2分。党组织活动开展经常,(略)投标截止时间获得县(区)及以上组织部门或物业管理部门表彰的得2分,最高得4分。 2、投标人或投标人所管项目(略)投标截止时间获得省级人民政府或住建部通报表彰的加4分;获得地市级人民政府或省住建厅通报表彰的加3分;获得县(区)级人民政府或市级物业主管部门通报表彰的加2分,获得县(区)级物业主管部门或乡镇街道通报表彰的加1分。最高得4分。注:同一物业项目在同类表彰中有多级荣誉的,不累加,不重复使用。以单个荣誉最高分计算。 3、投标人(略)物业信用等级被市级及以上物业行政主管部门评为甲级(类)的得8分,被评为乙级(类)的得4分;对连续三年评为甲级(类)的,再加2分。 本物业项目作为建发****号所规定的前期物业管理项目,文件里所要求的三条资信加分因素未在本项目文件中体现,建议将上述三条资信加分因素增加在本文件中。
回复:已修改,(略);
问题四:1、本项目招标文件无项目经理人员设置,请予以明确。 2、本项招标文件资信打分规定(1)投标人具有第三方信用评级机构出具的 AAA 级资信等级证书的得6分,AA级资信等级证书的得4分,A级资(略),本项满分6分,不提供不得分。(2)物业企业(含分公司)上年度(**** 年度)信用等级被县级以上(含县级) 物业主管部门评为甲级(类)的物业企业得5分,物业企业(含分公司)上年度(**** 年度)信用等级被县级以上(含县级)物业主管部门评为乙级(类)的物业企业得3分。(提供物业主管部门证明或管网截图证明或信用等级证书的扫描件) 上述两条均为信用打分项,文件既已规定物业主管部门评为的信用等级作为的得分项,为何还要第三方信用评级机构出具的 AAA 级资信等级证书作为得分项,本条款设置属于重复打分要求。根据滁州市住房和城乡建设局和滁州市公共资(略)度物(略),被评为乙级(类)的得4分;对连续三年评为甲级(类)的,再加2分。建议资信等级证书及企业信用合并后调整为此项主管局所明文规定的打分要求。 3、本文件资信打分项中企业荣誉规定,荣誉证明以发文时间为准,以最高奖项得分为准,需提供发文或证书及管理合同原件的扫描件),若无获奖证书,提供政府官方网站公示截图是否可作为荣誉得分证明。 4、本项目招标文件对技术标打分分值设置为45分。该分值占本文件比重过大,根据滁州市政(略)(试行)****年12月文件规定,技术(略),其中服务方案为18分,服务承诺为18分。为有效预防技术标评审中主观打分因素的影响,避免出现人情分。技术标分值和要求(略)行)****年12月文件规定设置。
回复:1、项目经理人员设置已在商务标中明确;2、3已修改(略);4、按原招标文件执行,本项目技术标部分已暗标评审且项目为前期物业,不参考使用上述文件。
更正一:6.1资信评审细则 现修改为 资信评审细则 (40分)
序号 | 评审因素 | 分值 | 评分标准说明 |
1 | 物业服务党组织 | 0-6 | 对物业服务企业成立党组织的加2分;组织活动开展经常,上一年度获得市级及以上组织部门或物业主管部门表彰的加4分;获得县级组织部门或物业主管部门表彰的加2分,累计加分不得超过6分 |
2 | 体系认证 | 0-3 | 投标人通过ISO****质量管理体系认证、ISO**** 环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证,每提供一项得1分,本项满分3分。 |
3 | 企业荣誉 | 0-3 | 投标人在(略)今管理过或正在管理的住宅小区项目获得过文明示范小区称号或示范住宅小区称号或获得优秀物业服务企业称号的得3分。(以发文时间为准,以最高奖项得分为准,需提供发文或证书或政府官方网站公示截图及管理合同原件的扫描件) 须是行业主管部门(住建局、住房保障中心、住建厅、住建部、房产和住房保障局等),协会、团体不予认可 |
4 | 企业信用 | 0-10 | 对上一年度信用等级被市级物业主管部门评定为甲级(类)的,加8分,乙级(类)加4分;对连续三年评为甲级(类)的,再加2分。 注:其他地区参照甲级或乙级计分(例如:90 分以上或 AAA级为甲类,80 分至 90分(含)或AA 级为乙类)。须提(略)(或证明材料)原件扫描件上传,检验电子标书。 |
5 | 表彰 | 0-4分 | 对上年度以来,获得省级人民政府(略)、区)人民政府及市级物业主管部门通报表彰的加2分;获得县(市、区)物业主管部门及乡镇(街道)通报表彰的加1分。 |
5 | 行业经验 | 0-4 | 投标人自****年1月1日以来,提供一个物业经理的单项合同建筑面积在10万平方米及以上住宅小区物业服务管理业绩的的得4分,本项满分4分。 不累加得分,以提供的物业管理服务合同为依据,证明业绩时间以合同签署日期为准,如合同中不能反应出服务项目建筑面积的,须出具委托(略),物业经理业绩须为在投标人单位业绩。 |
6 | 人员配备 | 0-10 | 1、拟派保洁主管 具有物业上岗证(住建部颁发),得2分; 2、保安人员配备 (1)拟派保安主管具(略)(住建部颁发)的,得 2分; (2)拟派保安主管具有初级保安员证的(公安(略)),得1分,具有中级及以上保安员证的(公安部或人社部颁发),得2分; (3)人员配备里具有机电、(略),每个证得1分,满分4分; 注:(1)投标文件中需提供投标供应商为项目主管及以上配备人员须持有社保部门出具的本单位为其缴纳的近三个月(须连续)的养老保险(略),证明文件两个月内有效。 (2)核验电子标书中证书及相关证明材料原件的扫描件。 |
注:同一物业项目在同类表彰中有多级荣誉的,不累加,不重复使用。
更正二:6.2技(略) 修改为 技术评审细则 (40分)
评审因素 | 分值 | 评分标准说明 |
物业(略) | 0-6分 | 根据本项目提出合理的管理服务理念、目标、计划、承诺。评标委员会根据各投标人提供的物业服务管理理念进行综合评价,优秀得6分,良好的得4分;一般的得 2分,差的不得分,不提供的不得分。 |
物业(略) | 0-7分 | 包括区域内的秩序管理,外来人员登记,夜间安全检查等。评标委员会根据各投标人提供的物业管理与服务方案进行综合评价,优秀得7分,良好的得5分;一般的得3分,差的不得分,不提供的不得分。 |
物业维修应急措施及维修方案 | 0-7分 | 对各投标人的投标文件中物业维修应急措施及维修方案。评标委员会根据各投标人提供的物业维修应急措施及维修方案进行综合评价,优秀得7分,良好的得5分;一般的得3分,差的不得分,不提(略)。 |
环境卫生管理方案 | 0-6分 | 对各投标人的投标文件中环境卫生管理方案。评标委员会根据各投标人提供的环境卫生管理方案进行综合评价,优秀得6分,良好的得4分;一般的得 2分,差的不得分,不提供的不得分。 |
消防安全管理方案 | 0-7分 | 对各投标人的投标文件中消防安全管理方案。评标委员会根(略),优秀得7分,良好的得4分;一般的得 2分,差的不得分,不提供的不得分。 |
有监督机制、物(略) | 0-7分 | 对各投标人的投标文件中监督机制、物业管理制度、物业组织结构、人员配置方案。评标委员会根据各投标人提供的监督机制、物业管理制度、物业组织结构、人员配置方案进行综合评价,优秀得7分,良好的得5分;一般的得 3分,差的不得分,不提供的不得分。 |
(略)元/月外,员工每月到手工资不得低于 ****元/月。投标人在计算人员工资时(人员包括物业经理及项目所需的服务人员)必须包含上述三项费用。投标人税金统一按一般纳税人核定标准计算(税率按 6.72%计入),否则,投标文件按无效标处理。
更正四:本项目开标时间、投标文件递交截止时间等均修改为****年6月10日8时30分,开标地点修改为明光市公共资源交易中心第一开标室
更正日期:(略)
三、其他补充事宜
无
四、凡(略),请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称:(略)
地 址:(略)
联系方式:(略)
2.采购代理机构信息
名 称:(略)
地 址:(略)
联系方式:(略)
3.项目联系方式
项目联系人:(略)
电 话:(略)
附件:
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