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一、采购内容
序号 | 采购类别 | 采购名称 | 关键技术指标 |
1 | 专题授课 | 学员培训 | 含学员讲义资料及其他有关培训的费用 |
2 | 学员餐费 | 50人,“1+N”模式(1位正式学员+1位对应副总),餐费按100人核算,6次课程,每次2天,共12天 | |
3 | 师资课酬费 | 师资7人 | |
4 | 师资差旅食宿费 | 含师资飞机或高铁费、市内交通费等,共12天 | |
5 | 物料购买、 设计制作费 | (1)宣传资料及培训物料的设计、制作及印刷费(含培训预热、培训中期、开班及结业等环节所有物料) (2)开班前期、中期物品、结业相关物料采购费(持续六个月,50人规模) (3)茶歇(100人规模) | |
6 | 运营服务人工费 | (1)总教练1人,共12天;(2)辅导员1人,共12天 (3)专业摄影师1人,共14次(含开班及结业) (4)音影设备专业人员1人,共14次(含开班及结业) (5)礼仪4人,共2次 (6)工作人员(含助教)4人,共12天 | |
7 | 媒体宣传费 | 包含开班、结业两次活动的宣传报道,每次约6家媒体(含电视媒体、纸媒、网络媒体),共计2次 | |
8 | ****园区中小企业开展调研诊断) | 调研走访、诊断费 | (1)咨询环节项目总监1人,共2个月 (2)资深咨询师2人,共2个月 (3)咨询顾问1人,共2个月 |
9 | 调研报告费 | 1份,由项目总监牵头,组织咨询团队根据调研和咨询诊断情况,为参训企业归纳总结管理升级要点,提出适合高新区企业发展的管理升级调研报告。 | |
10 | 主题活动类 | 沙龙+互访 | (1)沙龙嘉宾:邀请知名行业专家(从事企业咨询或在本行业从事实践研究5年以上工作经验)对企业问题进行探讨、交流,提出解决方案等。 (2)沙龙宣传物料设计制作(沙龙活动宣传物料,如沙龙主画面设计制作、桌签、横幅、展架、指引牌、嘉宾易拉宝等)、茶歇、备用药品、防疫物资等采购。 (3)沙龙全程摄影:负责对沙龙活动期间进行全程跟拍、摄像与制作。 (4)沙龙人工费:负责沙龙活动的策划组织,活动会务服务工作,负责设备调试、活动记录、录音、影音媒体播放等工作。 |
11 | 其他 | 人员保险费 | 项目开始到结束期间的意外险。 |
12 | 验收评审费 | 3名验收人员费用 | |
13 | 学员管理系统费(软件租用) | 课程及学员管理平台费用 |
二、项目背景及目标
为进一步优化**高新区营商环境,促进园区产业研究与进一步交流,激活园区创新动力,提升企业对国内外社经大势、产融互动、企业经营的感知和运用,满足园区企业家求知、求智需求,科学、合理、****园区企业提供培训服务。拟委托具备专业能力的第三方机构承担《****培训中心2022年高成长创新企业提升项目》的开发与实施工作。
在全球飞速发展的环境下,企业怎样才能搭上环境巨变的快车,在新环境、新趋势中寻求新机遇,是当下众多企业关注的热点问题。本次项目的开展,****园区内企业提供契合时事、专业精准的发展提升服务,解决园区优质企业的痛点需求,为区内优质企业董事长、总裁及高层管理者开展为期4个月的系列服务,****园区经济发展和企业高质量成长提供理论和实战支撑。
三、服务内容
本次项目涵盖主题课程、专题咨询、主题活动,相关内容如下:
(一)专题授课
1、课程讲授:主要围绕中国经济趋势、股权激励、营销、商业模式等方面进行核心讲授。
2、培训运营:提供专职项目服务团队,做好学习班级的管理和配套服务;设计并组织班级活动,提升学习氛围与企业学员整体满意度,同时协助招标人做好项目推广工作。
(二)企业调研与诊断
走访每一位学员企业,为企业运营管理做微咨询,找准企业的问题所在,为企业未来发展把脉问诊,提交调研诊断报告。
(三)企业互访与研讨沙龙
组织项目学员企业之间、外出标杆企业进行互访交流,加强园区企业的智慧与经验的传递和运用,针对企业家、高管都关心的核心问题组织研讨会、座谈交流会等活动。
企业经营管理沙龙:打造一个课堂教学落地、解决问题的企业家同学沟通场景,用私董会议事的规则。集教练和企业家同学之长,为企业实际问题寻求解决之法。
(四)综合**赋能
借助外部力量助推**高新区企业提速发展,针对企业相关需求,能够提供人才、资本、咨询、项目等**支持,****园区企业的成长与发展。
二、相关标准:按国家相关标准、行业标准、地方标准或者其他标准、规范执行
三、技术规格:详见采购计划明细表
四、交付时间和地点:1、履行合同的时间:合同签订之日起4个月内完成。
2、履行合同的地点:采购人指定地点。
五、服务标准:1、按相关规定执行,符合招标单位出的目标及要求,按时按质完成;
2、成交单位应就方案设计、运营方案等计划与招标单位进行深入沟通,团队核心成员应在**全程驻点开展工作;
3、成交单位应严格按照招标方要求时间节点完成相关工作和计划;
4、由招标单位进行培训满意度调查,综合满意度不低于90%;
5、成交单位应及时与采购人汇报项目完成进度及下一步工作计划;
六、验收标准:1、****财政局****审计局《****政府采购项目履约验收工作管理的通知》(长财采购[2016]6号)的规定,项目验收国家有强制性规定的,本项目采用简易程序进行验收。按国家规定执行,验收报告作为申请付款的凭证之一。
2、验收过程中产生纠纷的,****管理部门认定的检测机构检测,如为成交人原因造成的,由成交人承担检测费用;否则,由采购人承担。
3、项目验收不合格,由成交人返工直至合格,有关返工、再行验收,以及给采购人造成的损失等费用由成交人承担。连续两次项目验收不合格的,采购人可终止合同,另行按规定选择其他供应商采购,由此带来的一切损失由成交人承担。
七、其他要求:1、结算方式:
1)付款人:****
2)付款方式:合同签订后十五个工作日支付合同金额的70%;项目总体验收合格后,****政府采购要求进行结算,支付合同金额的30%;
2、履行合同的方式:成交单位按采购文件、采购人要求完成培训服务工作。
3、本项目采用费用包干方式建设,投标人应根据项目要求和现场情况,详细列明项目所需的人工、管理、财务等所有费用,如一旦中标,因中标人原因在项目实施中出现任何遗漏,均由中标人免费提供,采购人不再支付任何费用。
4、投标人在投标前,如须踏勘现场,有关费用自理,踏勘期间发生的意外自负。
5、成交人如若被发现有提供虚假证明资料,将取消成交人资格。
6、对于上述项目要求,投标人应在投标文件中进行回应,作出承诺及说明。
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