位置>千里马招标网> 招标中心> 义乌市经济和信息化局2022年企业管理 对标评价服务采购询价公告
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一、项目背景
围绕我市“4+X”现代产业体系,聚焦“雄鹰企业”、单项冠军、隐形冠军、专精特新中小企业、专精特新“小巨人”、“放水养鱼”等企业,覆盖**市规上制造业企业,其中隐形冠军、专精特新中小企业、专精特新“小巨人”企业优先列入,开展精准服务,实施**市制造业规上企业企业管理现代化对标提升行动,现通过公开询价采购方式择优确定第三方服务机构**,开展调研、诊断(略)。
二、服务有关要求
(一)服务内容
供应商须具备专业辅导能力,在技术创新、人才引进、创新成果转化与应用、数字化智能化改造、管理诊断、培训、上市、知识产权应用、上云用云及工业设计等方面为企业提供服务。谢绝联合体询价。要求对330家(略),形成诊断结果,并对企业提升成果进行评审验收。
(二)服务时间
供应商入驻每家(略),包括调(略),具体实施日期由服务机构与企业自主确定。
(三)服务目标
1.完成**市(略)(具体名(略)),完成全市规上制造业企业管理诊断及对标星级评价覆盖率40%以上;实现管理对标提升行动,企业全员劳动生产率增幅比全市规上制造业高1个百分点;最终审核认定160家以上三星级企业,在此基础上向市、省推荐包括省级管理对标提升标杆企业在内的四星级及以上企业30家以上,为建立并完善**市制造业规模以上星级企业库提供基础信息。
2.具体要求
标项名称 | 简要规(略) |
企业管理现代化提升对标服务 | 1.建设**市企业(略)。 2.服务**市共(略)(名单由**市经信局提供); 3.组织咨询人员对参评企业进行入企服务,包括企业管理诊断和改进提升指导; 4.组织专家进行星级评定,最终审核认定三星级企业160家以上,在此基础上向市、省推荐包括省级管理对标提升标杆企业在内的四星级及以上企业30家以上; 5.实现管理对标提升企业全员劳动生产(略) 6.联合高等院校和专业机构分层次举办以提升管理水平的培训,培训人(略),培训班次不少于3次。培训内容包括管理提升、政策解读和业务实操等; |
(四)服务流程
合同签订后,60日历天内完成所有参评企业诊断评价及星级评定。由成交人组织不少于2名咨询人员深入每家企业,参照《**省企业管理星级评价指南(试行)》进行诊断,针对每家企业情况,重点围绕技术创新、人才引进、创新成果转化与应用、数字化智能化改造、战略规划和部署等方面,根据《评价指南》进行对标打分,并出具(略)。同时投入相应**开展“补短板煅长板”专项改进行动,指导参评企业进行管理改进提升。
12月15日前由成交人组织不少于2名专家组成评审小组,采用企业走访和专家集中评审相结合的方式,编制《(略),完成星级评定工作。包括拟确定的三星级企业名单、拟向市、省经信部门推荐的四星级及五星级企业名单(包括省级管理(略))。对于推荐的四星级及五星级企业(包括省级管(略)),根据企业的持续改进需求,再安排一次驻企辅导(包括管理培训),指导这些企业进行重点改进。
三、项目预算及付款方式
项目预算不超过人民币48万元。成交人与采购人签订服务协议后一周内,采购人向成交人支付合同金额的30%;成交人提交《调研诊断报告》后,采购人向成交人支付至合同金额的40%;成交人完成星级评价、提交《整体评价报告》后,并经采购人确认后再由采购人向成交人支付合同金额的30%。成交人应(略)。
四、(略)
1.技术评审:由**市经信局采购小组采用记名方式独立进行评审,此项(略):技术得分=(采购小组所有成员评分之和)÷(采购小组组成人数)。
技术评分明细表
序号 | 评分项目 | 评 分 细 则 | 分值 |
1 | 方案编制 | 供应商根据其对本项目背景、现状及存在问题的理解情况提出投标方案,由评审小组对其投标方案的进行评审打分,其中:(略) | 5 |
由评审小组根据各供应商服务思路进行评审打分,其中:(略) 由评审小组根据各供应商工作部署及具体工作安排进行评审打分,其中:(略) | 10 | ||
根据各供应商工作方法手段选择进行评审打分,其中:(略) 根据各供应商项目实施进度计划及工作量安排性进行评审打分,其中:(略) 根据各供应商组织保障措施进行评审打分,其中:(略) | 15 | ||
根据供应商针(略)题进行调查剖析 2分,并针对性的提出克服难点和要点技术措施 3分。 | 5 | ||
根据各供应商是否有完善的保密方案进行评审打分,(略) | 5 | ||
根据各供应商提供的培训方案进行评审打分,切实可行的得5分,有所欠缺的每(略),扣完为止。 | 5 | ||
2 | 质量保障措施 | 根据各供应商针对本项目制定的服务质量保障措施内容的完整性、实施的可操作情况进行打分,其中内容的完整性2分、实施的可操作性3分。 | 5 |
3 | 投标人综合实力 | 根据各供应商的综合实力情况由评委自行打分。 | 3 |
4 | 业绩及案例 | 各供应商(略)来承担的同类业绩情况,每项业绩得0.5分,最多得1分。 | 1 |
5 | 本项目的服务技术团队 | 1.项目负责人具有高级职称的得2分,中级(略),硕士及以上学位的得2分。本项最高得4分。 2.项目团队(除项目负责人外)具有高级职称或(略),每个得1分;管理咨询师、中级职称或技师资格的每个得0.5分。本项最高得3分。 3.根据供应商拟投入本项目的人员数量(2分)、咨询人员和技术人员专业结构(2分)进行打分。本项最高得4分。 | 10 |
6 | 知识产权 | 获得与项目相关的专利或软件著作权每项2分,最高为6分。提供相关证明材料,未提(略)。 | 6 |
7 | 荣誉 | 供应商自2019年1月1日以来,获得过政府部门颁发的荣誉的:国家(略),每项按2分、1分、0.5分分别计算。本项最高得6分。 | 6 |
8 | 售后服务 | 供应商提供的售后服务方案情况。方案完整、可(略),扣完为止。 | 4 |
供应商针(略)服务方案(包括技术支持服务、电话邮件咨询服务、上门故障处理服务)及采购人要求的服务响应时间等情况。 | 3 | ||
本地化服务:为应对(略),供应商需在**市经信局安排一人专门负责联系对接此项工作,直至项目完成。 | 7 | ||
合 计 | 90 |
2.价格评审:有效投标报价的最低价作为评审基准价,其最(略),其余各供应商价格得分的计算公式为:(评审基(略))×10分。投标报价超过预算价格的无效。
3.总分计算(满分为100分):
供应商的最终得分=技术得分+价格得分
五、材料提交
自公告发布之日起至2022年9月30日,供应商通过现场或邮寄方式提供响应文件,响应文件需加盖公司公章并密封。联系人:王谦,联系电话:(略),联系地址:**市江东中路2号行政四号楼13楼1307室。
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