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发布时间:(略)
安吉车辆段综合基地规划调整可行性论证报告
及控规维护方案
编制委托采购文件
采购人:(略)
日 期:(略)
目录
安吉车辆段综合基地规划调整可行性论证报告及控规维护方案编制委托
(略)采购公告
1、采购概况
1.1采购名称:安吉车辆段综合基地规划调整可行性论证报告及控(略))
1.2采购人:(略)
1.3项目地点:本项目位于南(略)
1.4项目概况:本项目用地面积(略). 43平方米,容积率积率为≤1.5,使用年限为50年,原土地用途为(略),现拟调整土地用途为城镇住宅用地、批复零售用地。
1.5采购范围:对安吉车辆段综合基地规划调整进行可行性论证报告编制,作为安吉车辆段综合基地规划调整的依据,并进行基地(略)。
1.6本项目采购控制价: (略)
1.7本项目服务期:自合同签订之日起至报告获得政府及相关部门批复之日止。
2、响应人资格要求
2.1本次采购要求响应人:
(1)响应人具有独立法人资格,拥有良好的银行资信和商业信誉。非处于责令(略)
(2)响应人具有(略)(含税务(略));
(3)建筑行业建筑工程设计甲级、咨询甲级资质;
(4)参与过编制(略),提供2019年至今规划调整可行性论证报告合同书一份。
3.1采购文件的获取
响应人于2022年11月21日至2022年12月 7 日通过(略)网站(http://www.nngdjt.com)、南宁轨道地产集团有限责任公司网站(http://www.nngddc.com)、中国采购与招标网(www.chinabidding.com.cn)采购信息栏获取采购文件等资料。
4.1响(略)
响应文件递交的截止时间为2022年 12月 7 日 9 时 30 分,地点为南宁市青秀区凤岭北路111号南宁国际旅游中心A座10楼合约法规部;逾期送达的或者未送达指定地点的响应文件,采购人不予受理。
5.1联系方式
采购人: (略)
地 址: 南宁市青秀区凤岭北路111号南宁国际旅游中心A座10楼
联 系 人: (略)
电 话: (略)
:
项号 | 内容规定 |
1 | 项目名称:安吉车辆段综合基地规划调整可(略) 建设地点:本项目位于(略) |
2 | 采购人:(略) 地 址:南宁市青秀区凤岭北路111号南宁国际旅游中心A座10楼合约法规部 联系人:(略) 电 话:(略) |
3 | 资金来源:(略) |
4 | 采购人式:(略) |
5 | 项目采购情况介绍: 本项目位于南宁高新区绕城高速南侧、安吉大道东侧,用地面积(略)米,容积率积率为≤1.5,使用年限为50年;原土地用途为公用设施用地,现拟调整土地用途为城镇住宅用地、批复零售用地。目前需对该项目规划调整可行性论证报告及控规维护方案编制委托进行采购。响应人报价包含完成报告及方案编制工作需要的交通调查费,咨询报告编制费、项目评审费、利润和按国家规定应缴纳的税金等一切费用。 |
6 | 响应(略): 1、具有独立法人资格,拥有良好的银行资信和商业信誉。非处于责令停业(略) 2、 具有有效期内营业执照(含税务登记证、组织机构代码证); 3、具有建筑行业建筑工程设计甲级、咨询甲级资质; 4、参与过(略),提供2019年至今规划调整可行性论证报告合同书一份。 |
7 | 响应文件份数为:纸质(略),副本(略)文件分别单独装订成册密封,再统一密封在一个响应文件袋内;响应文件电子版须以U盘的形式提交并与纸质版响应文件一同密封在响应文件袋内。 |
8 | 响应有效期为:(略) |
9 | 现场踏勘考察由响应人安排时间自行前往,采购人不统一安排。 项目现场联系人:(略) |
10 | 响应截止时间:请于2022年12月 7 日9:30前(北京时间)递交响应文件,采购人不接受传真和电子邮件方式提交的响应文件以及不允许以快递方式提交响应文件。逾期送达的响应文件恕不接受。 |
11 | 响应文件递交地点:南宁市青秀区凤岭北路111号南宁国际旅游中心A座10楼合约法规部 |
12 | 评审办法:(略) |
13 | 工期要求:规划调整可行性论证报告编制15个日历天,控规维(略),自采购人发出制(略)。 |
14 | 保密义务:响应人不得将采购人提供的项目资料对外发布或披露、提供给任何第三方。泄露,否则响应人将追(略)。 |
15 | 采购控制价:(略) |
1.1 项目名称:安吉车辆段综合基地规(略)项目(以下简称“本项目”)
1.2 项目资金来源:本项目(略)(以下称“前附表”)第3项所述的方式获得,用于本合同规定各项支付。
1.3 项目说明及内容:
1.3.1本项目位于(略),项目用地面积45334. 43平方米,容积率为≤1.5,使用年限为50年;原土地用途为公用设施用地,现拟调整(略)。现拟对该(略)护方案编制进行采购。
1.3.2 本次响应的内容:(略)
2. 响应人的合格条件要求2.1 响应人的(略)。
3. 响应费用3.1 响应人应承担其响(略)
应结果如何,采购人与采购人对上述费用均不负任何责任, 也无需对响应结果作出任何
解释。
4. 现场踏勘考察4.1由响应人自行按照“(略)
境进行考察,以便使响应人自行查明或核实有关编制响应文件和签订合同所必需的
一切资料。采购人不统一(略)。
4.2 现场踏勘过程中,响应人应注意安全,若发生人员伤亡、财物或其他损失,不论由
何种原因所造成,采购人概不承担任何经济和法律责任。
4.3 现场踏勘考察交通工具、食宿由响应人自行安排,费用由响应人自理。
4.4如果响应人认为需要再次进入现场踏勘考察,采购人将予以支持配合,所需费用由
响应人自理。
5. 采购答疑5.1采购答疑的目的,是澄清并解答响应人在查阅采购文件后和现场考察中,可能提出的
任何方面的问题。
5.2
复的问题提交采购人,采购人将据此做出澄清和解答,在响应截止日3日前在采购人网
站(略)网站(http://www.nngdjt.com)、南宁轨道地产集团有限
责任公司网站(http://(略)com)、中国采购与招标网((略)com.cn)
采购信息栏发出。响应人确认收到澄清的方式:(略)澄清文件在发布公告的网
站上发布之日起,视为响应人已收到该澄清。响应人未及时关注采购人在网站上发布的
澄清文件造成的损失,由响应人自行负责。
二、采购文件
6. 采购文件的内容6.1 本次采购文件包(略):
第一篇 响应须知前附表
第二篇 响应须知
第三篇 合同(范本)
第四篇 附件
第五篇 评审办法
6.2 响应人应仔细阅读采购文件,按采购文件的规定与要求编制响应文件。如果响应文
件与采购(略),则响应人应自行负责。
6.3 响应人应认(略),若发现缺页或附件不全时,应及时向采购人
提出,以便补齐。
7. 采购文件的澄清和解答7.1 要求对采购文件进行澄清和解答的响应人,应在采购文件发出之日起3日内(逾期
提出,采购人不再受理)将要求澄清和解答的问题书面(包括传真、信函、邮件)送达采
购人。
7.2采购人将根据各响应人要求澄清和解答的问题做出澄清和解答,在响应截止日3日
前在采购人网站(略)网站(http://www.nngdjt.com)、南宁轨
道地产集团有限责任公司网站(http://(略)com)、中国采购与招标网
(www.chinabidding.com.cn)采购信息栏发出。响应人确认收到澄清的方式:(略)
澄清文件在发布公告的网站上发布之日起,视为响应人已收到该澄清。响应人未及时关
注采购人在网站上发布的澄清文件造成的损失,由响应人自行负责。
8. 采购文件的修改
8.1在送交响应文件截止期3天之前,采购人(略),采
购答疑是采购文件的有效组成部分。若标前答疑与采购文件有矛盾,以答疑最后发出的
书面文件为准。
8.2答疑将向所有已获取采购文件的响应人发放,作为采购文件组成部分对所有响应人都
有约束力。
三、响应文件的编制 9. 响应语言及计量单位9.1 响应文件(含图纸)及响应人和采购人就招响应交换和来往的信件、文件和资料等,
应以中文文本为准。
9.2 除在采(略),计量单位(略)
单位。
10.响应文件的组成响应文件由资格审查文件、商务文件、技术文件三部分文件组成,资格审查文件、(略),然后再统一密封在一个响应文件袋内;响应文件电子版须以U盘的形式提交并与纸质版响应文件一同密封在响应文件袋内。
10.1资格审查文件组成:
(1)具有(略),拥有良好的银(略)。非处于责令停业、财务冻结、破产接管状态;
(2)具有有效期内营业执照,提供复印件(含税务登记证、组织机构代码证)(加盖响应人单位公章);
(3)具有建筑行业建筑工程设计甲级、咨询甲级资质,提供资质证书复印件(加盖响应人单位公章);
(4)参与过编制南宁市土地规划设计调整可行性论证报告,提供2019年至今规划调整可行性论证报告合同书复印件一份(加盖响应人单位公章)。
10.2商务文件组成:
(1)法人授权委托书及被授权人身份证(格式详附件一);
(2)响应函(格式详附件二);
(3)提供国家税务总局官网纳税人资格查询页面截图,作为一般(略)(响应人中同时有一般纳税人及小规模纳税人的,商务分值评审统一按不含税价计取,不提供资格认定书的一般纳税人则视为小规模纳税人);
10.3技术文件组成:
(1)工作(略)(响应人自行编制,内容主要包含基地规划调整可行性论证报告及控规维护方案2个编制内容的服务方案、工作思路、工作计划、工期、后续服务等内容);
(2)响应人单位概况表(格式详见附件三)
(3)项目(略)(人员配置表格式详见附件四)
(4)公司业绩表(格式按附件五)及合同复印件:2019年至今规划调整可行性论证报告编制合同书复印件(业主证明原件等证明材料也可)或控规维护方案编制合同书复印件(业主证明原件等证明材料也可),符合条(略),满分100分,资料复印件(略)。
(5)响应承诺书(格式(略));
注:1、以上资料为复印件的均需加盖响应人公章。
2、响应人应使用采购文件提供的格式,但表格可以按同样格式扩展。
10.4 咨询服务费报价说明:
10.4.1 响应人须按本采购文件附件2提供的格式报出咨询服务费,包括响应人为完成
规划调整可行性论证报告及控规维护方案编制工作需要的交通调查费,咨询报告编制费、
项目评(略)。
10.4.2咨询服务费按人民币报价。
11.响应文件的签署11.1 响应人应按本须知的规定,向采购人递交响应文件,份数按“前附表”的规定,并
应在响应文件封面的右上角清楚地注明“正本”或“副本”。正本和副本如有不一致之处,
以正本为准。如果未标注“正本”,则由采购人认定一本为“正本”。
11.2 响应文件正本应(略),由响应人加盖公章及响应人的法定代
表人或其授权的代理人签署,并将(响应)授权书附在其内。
四、响应文件的送交12.1 响应文件的正本、副本分别用不透明包装物包装密封,封口上加盖响应人法人公章。
12.2 在封套上应写明:
(1)收件人(采购人)的全称和地址;
(2)“安吉车辆段综合基地规划调整可行性论证报告及控规维护方案编制委托响应文件”;
(3)“在 (略) :00时(即开标时间)前不得开封”的字样;
(4)注明“正本”、“副本”字样。
12.3 没有按要求密封的响应文件,采购人有权拒绝接收和受理。
13.1 响应人必须按“前附表”第11项写明的地址,在“前附表”第10项所规定的送交
响应文件截止期前,将响应文件送达(或专递送达)采购人签收。
13.2 在特(略),采购人如果决定推迟送交响应文件截止期,至少应在原定截止期3
天前将此推迟截止期决定的通知送达所有的响应人。在此情况下,采购人和响应人的权
利和义务相应延长至新的响应截止日。
14.1 采购人在按“前附表”第1(略)
将原(略)。
15.1 在送交响应文件截止期以前,响应人可(略),但必须以书面形式
提出,并经授权的响应文件签字人签署。在时间紧迫的情况下,响应文件撤回的要求可
先以传真方式通知采购人,但应随即向采购人补发一份正式的函件予以确认。更改或撤
回的确认书必须在送交响应文件截止期以前送达采购人签收。
15.2 更改的响应文件应同样按照响应文件送交规定的要(略)
15.3 送交响应文件截止时间以后,响应文件不得更改。需作澄清时,必须按本须知第19
条的(略)。
五、开封与评审 封16.1 采购人自行组织评审,评审工作小组对响应文件进行开封。
17.1 开封以后,直到签(略),凡有关对响(略)
都应在保密(略),任何有关的信息和资料均不得向响应人或与上述工作无关的
人员泄露。
17.2 响应人在上述工作过程中对采购人施加任何影响的行为,都将会导致取消对其响应
文件的评审或将导致取消其响应资格。
18. 符合性审查18.1 在对响(略),应对响应文件的符合性进行审查。如发(略)
的,其响应将被拒绝:
1. 响应人(略)
2. 响应文件标示的响应有效期不足90个日历天的;
3. 图纸和文字不清、内容不全或粗制滥造的;
4. 其他(略)。
18.2 开封后对(略),不允许响应人更正或撤回其不符合规
定的部分。
19.1 在评审阶段,采购人认为需要时,可书面或电话通知响应人要求澄清其响应文件
中的问题,或者要求补充某些资料,对此,响应人不得拒绝。
19.2 有关澄清的要(略),应以书面进行,响应人不得借澄清问题的机会,与采购
人及评审人员私下接触或对原响应内容提出修改,但在评审中对(略)
的核实、修正,则不在此列。采购人不接受响(略)。
20. 评审工作小组和确定最终成交供应商原则
20.1评审由采购人组织的评审工作小组负责。采购工作管理委员会将按照“前附表”
中确定的综合评分法对响应文件进行评审。
20.2 采购人将只对形式上和实质上均符合采购文件规定的响应文件进行评审和比较。
20.3 评审程序:
(1) 采购人依法组建评审工作小组。
(2) 评审工作小组首先对响应文件的(略)进行评审,然后再对通过资格审
查的文件进行(略),技术评审合格的文件最后进行商务部分的评审。
(3) 评审工作小组成员应该对响应文件进行专业、客观、公正的评议。
(4) 本次评审(略)。评审办法详见采购文件第五篇“评审办法”。
评选出得分最高的前三名响应人为最终成交供应商候选人,最终成交供应商候选人公示期为3个工作日。公示期满无异议的,采购人将确定最终成交供应商并在相关网站公示,公示期为1个工作日。
20.4 确定最终成交供应商
(1)最终成交供应商候选人公示期满无异议的,采购人将确(略),公示期为1个工作日。
(2)如果第一成交供应商由于自身的原因,在规定的签约期限内没有与采购人签订
合同,视为放弃签订合同的权利,则采购人选择第二成交供应商中标,依次类推,最终确定的即为最终成交供应商。响应人对其放(略),采购人概不负责。
(3)如采购人对被推荐的三名成交供应商及其候选方案均不满意的,采购人有权单
方不予定标;采购人无需就不予定标的理由对响应人作(略)
21.1最终成交供(略),工作成果深度应
符合采购要求及合同规定中的有关要求。
22.1 采购人最终确定的成交供应商即为合同将授予的单位。
23.1 采购人将在最终成交供应商确定后3个工作日内向成交单位发出最终成交供应商通
知书,确认其响应已被接受。
23.2 最终成交供(略)。
23.3 成交供应商在收到最终成交供应商通知书,并与采购人(略),采购
人即通知其他响应人已落标。
24.1采购人与最终(略) 15 个工作日内,按照
采购文件和最终成交供应商的响应文件订立书面合同,采购人和最终成交供应商不得再
行订立背离合同实质性内容的其它协议。
24.2 签订合同时,签约双方应出示法定代表人证书或其代理人的授权书。
24.3合同将在甲乙双方法定代表人或其授权的代理人签署并加盖单位公章后即时生效。
24.4最终成交供应商因自身原因未在规定时间内与采购人签署合同,采购人有权取消其
最终成交供应商的签约资格;且采购人有权通知第二成交供应商中选及订立合同,并依
此类推。
25.1 严禁响应人向参(略),使其泄露一切与采购、评审工
作的有关信息。在采购、评审期间,不得邀请参与采购、评审工作的有关人员到响应人
单位参观考察或出席响应人主办的或赞助的任何活动。
25.2 响应人在响应(略),损害采购的公正性和竞争性,或以任何
方式影响其(略)。
25.3 如发现响应人有上述不正当竞争行为,将取消其响应(略),情节严重的,
将报有关司法部门处理。
第三篇 合同(范本)合同编号:
建设工程咨询服务合同
甲 方:(略)
乙 方:_
签订日期:(略)
甲方(委托方):(略)
乙方(服务方):
甲、乙双方本着互惠互利、真诚合作的原则,就甲方项目(以下称本项目),委托乙方提供本项目投资策划咨询服务事宜达成本合同,以供双方共同遵守。
第一条 项目概况
1.1项目名称:安吉车辆(略)案编制委托
(略)平方米,容积率积率为≤1.5。
第二条 咨询服务期限、内容、工作范围:
2.1.1服务期限:自合同签订之日(略)。
2.1.2总体工作内容:项目建设规划调整的必要性及可行性分析、建设规划方案分析、项目实施计划组织、项目投(略)
项目投资决策(略):
一、非财务方面的分析
1、企业简介
主要产品和业务范围,人员构成及企业组织结构,企业经营理念和经营战略目标,等等。
2、必要性及可行性分析
主要从项目建设的背景、相关政策、规划等方面分析项目建设的必要性及可行性。
3、建设规划方案分析
主要包括:(略)
二、财务方面的分析(要求分析具体、详细)
1、投资规模估算
实体项目各部分投资所需资金规模的具体估算,如所需固定资产的投资规模测算,流动资金垫支的估算等。
2、筹资方案设计
设计项目资金筹措方案,具体内容包括:(1)融资方式的选择与分析,结合各种融资方式优缺点和项目实际情况的分析,确定项目的融资方式组合;(2)融资(略),包括成本的构成及估算、资本成本计算等方面。
3、财务基础数据预测
依据收集的市场行情,给出建筑材料价格的变动幅度,选取恰当的基准利率、税率以及相关费用,进而较为合理地预测出项目在投资决策阶段、项目资金筹集阶段、项目建设阶段和项目投入运营阶段等全生命周期内的资金流向和基本财务数据,估算项目成(略)。
4、各类财务报表的编制
根据财务基础数据预测进行报表编制,编制投资现金流量表、资本金现金流量表、资产负债表、利润表等财务报表。
5、计算各类(略)
计算内部收益(略)期等指标,分别从项目的(略)评估。
6、财务不(略)
通过盈亏平衡分析和敏感性分析进行财务风险分析,为甲方处理项目可能面临的风险,并督促企业制定风险规避措施。
7、综合财务评估结论
依据市场标准或者基准收益率,对比投资项目中的各类财务指标,并综合财务收益能力与存在的财务风险,判断投资该项目是否可行。
三、项目风险分析
1、市场风险分析
根据行业未来的市场供求状况的预测,分析项目的市场风险,提出应对风险的策略。
2、政策风险分析
根据现行的行业政策,预测项目运(略),提出(略)。
3、财务风险分析
(1)根据企业资本结(略),分析企业的财务风险;
(2)如果企业扩(略),根据筹资结构分析企业财务风险的变化情况。
2.2咨询工作方式:
2.2.1乙方在咨询阶段进行市场调研,数据分析,与甲方的相关合作方沟通项目需求,整理,协调各方关系,为甲方提供咨询服务,如需驻场办公,驻场办公的费用另行协商;
2.2.2配合甲方与政府、土地所有者等相关部门进行协作;
2.2.3甲乙双方如遇重大节点可随时安排工作会议,重大节点具体工作由双方签字确认后展开。
第三条 甲乙双方声明和保证
3.1 甲方向乙方保证:(略)
3.1.1 甲方系在中国正式成立和登记的法人,有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力。
3.1.2 甲方有签署和执行本合同一切条款的权利。
3.2乙方向甲方保证:(略)
3.2.1 乙方有签署和执行本合同一切条款的权利。
第四条 甲方权利和义务
4.1 在本合同签订后,甲方应及时向乙方提供甲方持有的完成本项目咨询工作所必需的项目基础资料。
4.2 甲方应(略),并根据乙方要求提供相应的工作协助。
4.3 甲方应按照合同约定的付款方式、付款时间及金额向乙方支付咨询费。
4.4 在本合同履行期内,甲方有权对乙方工作开展的情况进行监督,并有权要求乙方改进。对于乙方未依约履行义务或者甲方认为从乙方的履行情况及进度时间判断乙方无法依约履行义务的,甲方有权通知要求乙方限期纠正。
4.5甲方按本合同第三条规定的内容,在规定(略),并对其完整性、正确性及时限负责,不得要求乙方违反国家有关标准进行咨询。
甲方提(略),乙方按合同规定交付咨询文件时间顺延;超过规定期限15天以上时,乙方有权重新确定提交咨询文件的时间。
4.6 甲方要求乙方比合同规定时间提前交付咨询资料及文件时,如果(略),甲方应根据乙方(略),向乙方支付赶工费。
第五条 乙方权利和义务
5.1负责与甲方就投资决策咨询工作事宜进行沟通、联系与推动,组织专业人员形成项目专案团队,制定详细的咨询(略)。
5.2 乙方提交的咨询报告应具有科学性、合理性、准确性及适用性。按合同规定的进度要求提交质量合格的咨询资料,并对其负责。
5.3合(略),乙方立即拟定该项目的工作进程表。
5.4乙方自收到甲方支付的首期咨询费之日起_3__日内,即开展现场工作。15天内提交加盖公章的初稿成果。
5.5 乙方交付(略),按规定参加有关的咨询审查,并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充。
5.6乙方应保护(略),不得向第三人泄露、转让甲方提交的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情(略),甲方有权向乙方索赔。
第六条 咨询费及支付方式
6.1本合同咨询服务费为固定包干含税价人民币 元整即¥ 元,其中不含税价为¥ 元,增值税为¥ 元,税率为 %。
咨询费支付办法
时间 | 支付比例 | 金额(元) |
向甲方提交经审批的可行性论证报告并开具增值税专用发票后20个工作日内 | 合同固定包干含税价的50% | |
向甲方提交经审批的控(略) | 合同固定包干含税价的50% | |
合计 | 100% |
6.2甲方应按照本条所规定的时间,将每期(略):
账户名:
银行帐号:
开户银行:
6.3 乙方需在甲方支付服务费前足额开具增值税专用发票给甲方,否则甲方有权拒(略)。
第七条 附件(如有)
第八条 知识产权
8.1 本合同项下乙方完成的、以任何载体所体现的(略)
8.2 乙方应向甲方单独进行工作汇报,任何工作汇报均(略)(与甲方确有本项目合同关系者除外):房地产销售代理公司、房地产顾问公司、房地产策划公司等其它同行业、同性质公司。
第九条 保密义务
9.1 甲乙双方在本合同有效期内及本合同有效期届满或终止之日起的__1_年内应严格保守对方商业秘密(包括但不限于由乙方提出的成果而被甲方采纳部分)。未经双方书面同意不得将保密信息对外发布或披露、提供给任何第三方。
第十条 违约责任
10.1(略)作阶段的咨询费用,甲方如未按合同约定的时间向乙方支付咨询费,应向乙方支付延迟付款部分的违约金,该违约金以延迟部分咨(略),以合同含税总价为基数,按每日万分之一的标准计算违约金支付给甲方。
10.2任何一方违反本合同其它条款之规定,致使对方依法解除合同的,违约方应向(略)。
10.3违约金不足以弥补守约方损失的,还应当赔偿(略)。
第十一条 不可抗力
11.1 如果一方在履行本合同时直接受到某一不可抗(略)件发生后的十天内通知另一方并提供有关的详细信息。
11.2 对不可抗力事件造成的未履行或延迟履行义务,任何一方均不承担责任。受不可抗力事件影响的一方须采取适当措施以减少或消除不可抗力的影响,并尽快恢复履行受不可抗力事件影响的义务。
11.3 本合同所称不可抗力事件指无法克服、无法预见、超出一方或双方合理控制范(略)
第十二条 合同终止
12.1 经甲、乙双方协商一致,同意终止合同。
12.2乙方如欲终止合同,需提前_15_天以书面形式通知甲方,未经双方协商同意,乙方不得终止合同。
12.3出现本合同约定的解除合同情形时,解除权人可以单(略)。解除的(略)。合同解除后,尚未履行的,终止履行,已经履行部分,按双方(略)。
第十三条 争议的解决
13.1 如果双方就本合同的解释、有效性、终止或执行方面有任何问题,应尽最大的努力协商解决有关问题。
13.2 如双方不能协商解决与本合同有关的或由本合同引致的任何问题,任何一方均可将争议提交当地建设行政主管部门调解,调解不成时,任何一方可向合同签订地有管辖权的人民法院提起诉讼。
13.3 在发生任何争议和在任何争议正在进行仲裁时,除了所争议的事宜外,双方应继续完成其各自在本合同项下的义务。
第十四条 通知
14.1各方通讯方式如下:
甲方的通讯地址为:南宁市青秀区凤岭北路111号南宁国际旅游中心A座10楼;邮编: (略);联系人: ;手机号码: 。
乙方的通讯地址为: (略)
14.2 任何一方改变上(略),应该提前5个工作日内书面通知对方。否则对方向原通讯地址、联系人、手机号码发出的通知视为有效送达。
14.3任(略),可以采取邮寄、快递寄送、手机短信等合法方式送达给对方。如通过邮寄或快递送达的,发出之日起届满5日的当日视为送达;如通过手机短信的,发出之日的当日视为送达。
14.4除上述通知方式外,甲方还有权以报纸公告形式通知乙方,公告媒体为(略)。如以报(略),则报纸(略)。
第十五条 适用法律
本合同的效力、解释和执行受中国公布的有关法律法规管辖。
第十六条 其他
16.1 甲方变更委托咨询项目、规模、条件或因提交的资料错误,或所提交资料作(略),修改工作量达到原编制工作量的80%或造成乙方咨询需返工时,双方除需另行协商签订补充协议(或另订合同)、重新明确有关条款外,甲方应按乙方所耗工作量向乙方增付咨询费。
在未签合同前甲方已同意,乙方为甲方所做的各项咨询工作,应按收费标准,相应支付咨询费。
第十七条 合同条款
17.1 本合同自(略)(或盖章)并加盖甲乙双方单位公章(或合同专用章)后生效。
17.2 本合同的任何修改,由甲乙双(略)。
17.3 合同正本一式陆份,双方(略),具有同等法律效力。
(以下无正文)
(本页为签章页)
委托人名称:(略) 法定代表人:(略) 委托代理人:(略) 住 所: 邮政编码: 电 话: 传 真: 开户银行: 银行帐号: 纳税人识别号: (略) | 咨询人名称:(略) 法定代表人:(略) 委托代理人:(略) 住 所: 邮政编码: 电 话: 传 真: 开户银行: 银行帐号: 纳税人识别号: (略) |
资格审查文件
安吉车辆段综合基地规划调整可行性论证报告及控规维护方案编制委托
响应文件内容:(略)
响 应 人: (略)
法定代表人或其委托代理人: (略)
日期: (略)
目录
(1)具有独立法人资格,拥有良好的银行资信和商业信誉。非处于责令停业、财务冻结、破产接管状态;
(2)具有有效期内营业执照复印件(含税务登记证、组织机构代码证)(加盖响应人单位公章);
(3)具有建筑行业建筑工程设计甲级、咨询甲级资质,提供资质证书复印件(加盖响应人单位公章);
(4)参与过编制南宁市土地规划设计调整可行性论证报告,提供2019年至今规划调整可行性论证报告合同书复印件一份(加盖响应人单位公章)。
安吉车辆段综合基地规划调整可行性论证报告及控规维护方案编制委托
响应文件内容: (略)
投 标 人: (略)
法定代表人或其委托代理人: (略)
日期: (略)
目录
(1)法人授权委托书及被授权人身份证(格式详见附件一);
(2)响应函(格式详见附件二);
(3)提供国家税务总局官网纳税人资格查询页面截图,作为一般纳(略)(响应人中同时有一般纳税人及小规模纳税人的,商务分评审时按不含税价计取,不提供资格认定书的一般纳税人则视为小规模纳税人;
附件一:
法定代表人授(略)
本授权委托书声明: (姓名)系 (响应人名称)的法定代表人,现授权委托 (姓名) 为我公司签署安吉车辆段综合基地规划调整可行性
论证报告及控规维(略)代理人,我承认代理人全权代表我所签署的本项目的响应文件的内容。
代理人无转委托权,特此委托。
本授权书于 (略)签字生效,特此声明。
附:(略)
代理人: (略)
身份证号码:
响应人:
法定代表人:
授权委托日期: (略)
法定代表人证明
现任我单位 职务,为法定代表人(负责人),特此证明。
有效期限:
附:(略)
注册号码: (略)
经营范围:
响应人(法人公章):
地 址:
日 期:
附:(略)
附件二:
响 应 函
致:(略)
根据《安吉车辆段综合基地规划(略)经详细研究,我公司决定:
1、我单位愿以固定包干含税价人民币大写 元即¥ 元(其中不含税价为:¥ 元,增值税为:¥ 元),税率为 %,并按照采购文件中的要求完成项目规划调整可行性论证报告及控规维护方案编制工作,其中规划调整可行性论证报告编制工期为: 个日历天,控规维护方案编制工期为: 个日历天。
2、我单位愿意按照文件要求、及相关行业规范按质按时完成咨询工作,并对咨询成果负责。
3、我方将按采购文件的规定履行合同责任和义务。
4、我方已详细(略),包括第(编号、补遗书)(如果有的话)。据此,
我方愿按这些文件的规定,按照本响应书,包括一并提交的所有文件材料,承担上述项目并修补其中任何缺陷。
5、本响应有效期为自开标日起90个日历日。
(略)关的一切数据或资料,完全
理解贵方不一定接受最低价的响应或收到的任何响应。
7、与本响应有关的一切正式往来信函请寄:
地址___________________________ 传真_____________________________
电话__________(略)子邮箱_________________________
账号 开户行
响应人:(略)
法定代表人(略)
授权代理人:(略)
2022(略)
技术文件安吉车辆段综合基地规划调整可行性论证报告及控规维护方案编制委托
响应文件内容: (略)
投 标 人: (略)
法定代表人或其委托代理人: (略)
日期: (略)
目录
(1)服务方案书(响应人自行编制,内容主要包含基地规划调整可行性论证报告及控规维护方案2个编制内容的工(略)
(2)响应人单位概况表(格式详见附件三)
(3)项目团队人员配置(人员配置表格式详见附件四)
(4)公司业绩表(格式按附件五)及合同复印件:2019年至今规划调整可行性论证报告编制合同书复印件(业主证明原件等证明材料也可)或控规维护方案编制合同书复印件(业主证明原件等证明材料也可),符合条件的每个得20分,满分100分,资料复印(略)。
(5)响应承诺书(格式按附件六);
附件三:
响应人单位概况表
单位名称 | |||||||
单位地址 | |||||||
成立时间 | 批准部门 | 批准文号 | |||||
单 位 性 质 | 开户行 及帐号 | 注册资金 (万元) | |||||
单位行政 负责人 | 单位技术 负责人 | ||||||
职员数量 | 技术人员 | 管理人员 | |||||
电 话 | 电子邮箱 | ||||||
人员情况 | 姓名 | 性别 | 学历 | 职务 | 专业工龄 | ||
响应人简介 |
响应人:(略)
法定代表人(负责人)或委托代理人:(略)
附件四:
(1)拟派专业人员一览表
序号 | 姓名 | 学历 | 在本项目中担任职务 | 技术 职称 | 专业 | 从业经历 |
注:(略)
响应人:(略)
法定代表人(负责人)或委托代理人:(略)
(2)项目负责人简历表
姓名 | 性别 | 年龄 | |||||||||
职务 | 职称 | 学历 | |||||||||
参加(略) | 担任(略) | ||||||||||
承担(略) | |||||||||||
建设单位 | 项目名称 | 建设规模 | 承担(略) | ||||||||
注:项目负责人未经采购人同意不得更换,如中标方私自更换将按违约处理,采购人将对中标人处以合同总价1%的罚款,并有权终止合同。
附件五:
响应人近三年完成类似项目业绩
序号 | 合同名称 | 签订时间 | 项目地点 | 项目规模 | 完成情况 | 业主联系人 |
1 | ||||||
2 | ||||||
3 | ||||||
4 | ||||||
5 | ||||||
注:(略)
2.所提供的(略)。
响应人:(略)
法定代表人(负责人)或委托代理人:(略)
附件六:
响应承诺书
致:(略)
我方研究了安吉车辆段综合基地规划(略)
托采购文件,愿意按照采购文件的要求,实施、完成采购文件规定的全部工作,确保规划调整可行性论证报告及控规维护方案通过相关政府部门审批。
如果我方为最终成交供应商,我方保证在接到贵方的成交通知后,立即开展工(略)。
在合同协议书(略),本响应承诺书连同贵方的最终成交供应商通知(略)。
响应人(略):
地 址:
邮政编码:
电 话:
传 真:
银行开户账号:
法定代表人或其授权的代理人:
日 期:
一、本次评(略),采购人评审工作小组以采购文件为依据,对响应文件进行评审,对响应人的技术文件及商务文件两部分内容按百分制打分,其中商务分60分;技术分40分,响应人的总得分为技术标分值和商务标分值之和。
资格审查 部分 | 1、具有独立法人资格,拥有良好的银行资信和商业信誉。非处于责令停业、财务冻结、破产接管状态; 2、具有有效期内营业执照,提供复印件(含税务登记证、组织机构代码证)(加盖响应人单位公章); 3、建筑行业建筑工程设计甲级、咨询甲级资质,提供资质证书复印件(加盖响应人单位公章); 4、参与过编制南宁市土地规划设计调整可行性论证报告,提供2019年至今规划调整可行性论证报告合同书复印件一份(加盖响应人单位公章)。 | |
分值构成 及总说明 | 1、综合得分 = 商务分×60% + 技术分×40% 2、单项打分采取100分制评分,单项分值=百分制得分×对应的单项分值权重比例。 3、技术标(业绩得分项除外)单项合格分数线60分,如出现一个单项评分不合格的,技术标全部评定为不合格,不允许参与商务标评审。 | |
商务部分 (权重60分) | 有效报价 | 低于采购控(略)。 |
100分 | 商务分计算方法: 某响应人价格分=(响应人最低有效报价金额/某响应人有效报价金额)×100分 *有效报价指通过符合性鉴定,技术标合格的报价。 *响应人同(略),响应报价按不(略) | |
技术部分(权重40分) | 工作服务 方案 (60分) | 工作服务方案:内容主要包含基地规划调整可行性论证报告及控规维护方案2个编制内容的工作服务方案、工作思路、工作计划、编制工期等。 1档:(略) 2档:方案粗略、内容基本具备、规范性与可操作性一般,编制工期累计61天(含)以上的,得6(略) 3档:方案较细、内容(略),规范性与可操作性较强,,编制工期累计51-60天(含)的,得71~89分; 4档:方案详尽、内容完整、规范性与可操作性强,,编制工期累计40-50天(含)的。得9(略)。 |
项目负责人及团队配置 (20分) | 项目人员配置:包含团队负责人及人员配置是否合理充实,是否满足规划调整可行性编制报告及控规维护方案编制的需求,是否具备较强的相关工作经验及专业资历。 1档:人员配置不足,项目分责任缺乏经验,得0-59分; 2档:人员配置基本满足,项目负责人有行业操作、管理经验,得6(略) 3档:人员配置齐全、资历丰富,项目负责人有丰富的行业操作、管理经验,得80~100分; | |
业绩 (20分) | 业绩:2019年至今规划调整可行性论证报告编制合同书复印件(业主证明原(略))或控规维护方案编制合同书复印件(业主证明原件等证明材料也可),符合条件的每个得20分,满分100分,资料复印件须加盖单位公章。 |
二、对响应文件进行符合性鉴定。响应文件应实质上响应采购文件的要求,应与采购文件所有条款、条件和规定,无明显差异或保留。评审工作小组对实质上不响应采购文件要求的响应予以拒绝。
三、响应报价。
3.1响应报价超出有效报价范围的,其报价无效,响应文件作废标处理。如所有的响应报价均不在有效报价范围内,则宣布本次采购失败。
3.2评审工作小组在评审过程中发现响应人的总报价明显低于其他响应人的总报价,有理由怀疑其(略),应当要求该响应人做出书面说明并提供相关证明材料。响应人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的,视作该响应人以低于成本报价响应,其响应(略)。
3.3如所有响应报价均高于或低于本工程成本报价范围或商务标评委认定所有报价均为不合理报价,则宣布本次采购失败。
四、最终成交供应商候选人的确定
评审工作小组根据评审情况,在响应有效报价范围内,采购人评审工作小组评比综合得分前三名推荐为最终成交供应商候选人,最终成交供(略),采购人(略)。最终成交供应商放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同,采购人另行选定成交供应商。
备注:
1、响应人报价高于经公布的采购控制价或以其他形式有意造成废标的,取消其当次评审资格
2、如所有的响应报价均高于经公布的上限控制价时,宣布本次采购失败,重新组织采购。
第六篇 项目基础资料(电子档)
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