****科技园****科技城）项目二、三期施工工程项目

管理（含监理）服务项目招标公告

一、招标条件

本招标项目 ****科技园****科技城）项目 已由 ****开发区经济发展局 以 《****科技园项目建议书的批复》盐开经审【2015】78号 批准建设。招标人为 **** ，工程所需资金来源为 自筹 。项目已具备招标条件，现对该项目的 二期、三期施工工程项目管理（含监理）进行公开招标。本次招标对投标报名人的资格审查，采用资格 资格后审 方法选择合格的投标申请人参加投标。

二、项目概况与招标范围

1、建设地点：****开发区内（北起革**、南至**东路、西起希望大道、****路）。

2、工程规模：****科技园****科技城）项目工程二、三期施工工程项目管理（含监理服务），本项目总建筑面积约192112.29平方米，地上建筑面积共计约137150.49平方米。其中，商业区建筑面积约41646.11平方米，办公区A1#、A2#科技楼建筑面积约39852.77平方米；B1#、B3#、D1#、D2#办公楼建筑面积7079.56平方米； B1#楼酒店式公寓建筑面积约5684.91平方米；B2#楼酒店建筑面积约17343.36平方米；D3#、D4#人才公寓楼建筑面积约25149.78平方米；开闭所建筑面积约424平方米。地下建筑面积约54961.8平方米。其中，人防面积约14921.5平方米），具体详见本项目的总平面布置图。开闭所建筑面积约424平方米。地下建筑面积约54961.8平方米。其中，人防面积约14921.5平方米），具体详见本项目的总平面布置图。

3、招标范围和内容：

3.1项目管理（含监理）范围：委托范围包括项目管理（含监理）的工程范围和阶段范围。工程范围主要指上述招标****大学****科技城）二、三期项目全部建设工程。本工程所包含的专项设计管理、投资管理、采购管理、施工期的管理（含质量、进度、安全、协调、组织等），以及施工图纸所包含的全部工程及材料采购、设备安装等的项目管理及施工监理等，具体以招标人提供的施工图纸为准。招标人保留对此招标工程的工作量进行适当调整的权利,具体以招标人提供的施工图纸为准。阶段范围主要指建设工程的决策阶段、设计准备阶段、设计阶段(含勘察、规划方案设计、施工图设计等) （上述阶段占整个项目管理费用的26%）、施工阶段（包括整个施工过程）(占整个项目管理费的69%)、动用前准备阶段、保修阶段(占整个项目管理费的5%)等项目实施阶段的项目管理（含监理）服务。

3.2项目管理（含监理）内容：项目管理（含监理）的内容与工程合同（含分包合同）所涵盖的工程内容相一致。主要包括项目实施总体策划；负责项目报建与前期准备（含前期所有施工手续的办理）；负责项目设计管理，提交设计优化方案、组织项目功能性、标准符合性以及经济性审查，并督促设计单位整改到位；负责项目建设计划的编制并组织实施；协助委托人审查招标文件、协助组织开标、评标等；负责合同管理；提交完善的概算审查资料；负责工程现场踏勘、工程实施可行性调查等；负责施工质量、进度、安全文明、投资、合同信息、资料等全过程管理；执行委托方现场管理值班制度等相关规定；依法对项目建设过程进行质量、进度、安全、投资等监理控制；负责定期编制施工过程中相关报表并上报；协助甲方建立信息化管理平台；协助委托方组织竣工验收、竣工交付；按合同审查施工进度及质量等是否符合合同条款要求，并审查工程款支付；协助委托方进行****政府审计，****政府审计）等工程项目管理过程中的所有事宜（一致）。

4、项目管理（含监理）服务期：

800 日历天，计划开工日期：2017年 5 月 20 日，实际监理服务期与施工工期同步。

5、项目管理（含监理）合同估算价：本标段约800万元。

6、标段划分：

7、其它：

7.1工期目标：确保承包人能够按照时间节点，完成每个阶段工作计划中的工作内容；最终按建设工程施工合同中要求的合同工期完成任务并及时交付招标人使用。

7.2质量目标：确保所监理的工程能够达到该工程施工合同所约定的质量标准和质量目标。

7.3安全目标：要求在整个项目实施阶段开展安全检查及督促工作，确保安全事故为零。

7.4成本目标：要求在整个项目实施阶段开展管理活动，实现项目的实际投资不超过计划投资（以建设工程施工合同造价为主要控制指标）。

7.5合同信息管理：要求全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程签证、工程转让与分包、工程延期或索赔，对其实施专项管理。

三、投标人资格要求

本次招标采取资格后审方式，对投标人应具备的资格要求如下：

1、具有独立订立合同的能力；

2、未处于被责令停业、投标资格被取消或者财产被接管、冻结和破产状态；

3、投标人没有被国家、**省省级有关部门及**市级有关部门暂停招投标或市场准入资格且在公示处罚期内。

****法院确定的失信被执行人的按《关于在工程建设项****法院确定的失信被执行人实施联动惩戒的通知》（苏建规字〔2016〕3号）文件精神执行。

4、投标人资质要求：投标人须同具有建设行政主管部门核发的 房屋建筑工程 专业监理 甲 级（或综合监理甲级资质）和人防工程监理乙级资质的独立法人。

市外投标人参加投标的，必****建设局核发的《项目核验通知书》或《信用管理手册》。具体办理要****建设局网站。项目负责人（含项目管理负责人和总监理工程师）姓名须在《项目核验通知书》或《信用管理手册》体现。

5、投标人类似工程业绩：投标人2012年 3 月 24 日以来（以竣工验收证明时间为准）至少承担过一项单项合同建筑总面积 50000 平方米及以上的公共建筑（不包括住宅楼、商住楼、工业厂房、物流仓储。如提供的合同中含住宅楼、商住楼、工业厂房、物流仓储的，应以扣除住宅楼、商住楼、工业厂房、物流仓储相应指标后的业绩为准）工程的项目管理或施工监理服务，其质量达合格及以上等级【投标时须提供符合业绩要求的中标通知书（招标项目提供）原件扫描件、监理合同原件扫描件、竣工合格证明原件扫描件。提供的中标通知书或监理合同须经业绩项目所在****管理部门或建设行政主管部门备案、加盖备案章，如业绩项目所在地已取消书面备案的、中标通知书或监理合同未加盖备案章印的，须提供业绩项目所在****管理部门或建设行政主管部门出具书面证明，书面证明必须明确业绩工程已经过备案并注明备案时间；如提供的中标通知书、监理合同、竣工合格证明均未能体现本招标文件要求的相关指标的，须提供业绩项目所在****管理部门或建设行政主管部门出具的能反映相关指标的证明，否则业绩不予认可。如提供的中标通知书、监理合同、竣工验收证明反映的同一指标不一致的，以最小的指标为准】。

5、项目管理（含监理）组主要管理人员配备要求如下：

5.1项目管理负责人资格要求：投标人的项目管理负责人必须为投标人本单位的在职职工，年龄在55周岁以下且身体健康、具有注册专业为房屋建筑工程的国家注册监理工程师执业资格并具有高级及以上技术职称。

5.2拟投入本项目的项目管理组人员均为本单位在职人员，且专业配置齐全。项目管理组具体人员要求如下：

除项目管理负责人外应配备所学专业为工民建类专业（所学专业以学历证书上所注明的专业为准，下同）或注册专业为房屋建筑工程专业（注册专业以监理工程师证书上的注册专业为准）的管理人员不少于1名；所学专业为机电安装类专业（含电气、暖通、智能化等，下同）或注册专业为机电安装类（含电气、暖通、智能化等，下同）的管理人员不少于1名。

5.3总监理工程师资质要求：投标人的总监理工程师必须为投标人本单位的在职职工，年龄在50周岁以下且身体健康、具有注册专业为房屋建筑工程的国家注册监理工程师执业资格。

5.4总监理工程师自本项目投标文件递交截止之日起无在建工程。

5.5除总监理工程师外，拟投入本项目的现场监理组人员均为本单位在职人员，且专业配置齐全、年龄结构合理，现场监理组具体人员要求如下：

①注册专业为房屋建筑工程专业的国家注册监理工程师不少于1名；②所学专业为装饰装修类或注册专业为房屋建筑工程的省级及以上监理工程师不少于3名；③注册专业为机电安装专业的国家注册监理工程师不少于1名；④所学专业或注册专业为机电安装专业的省级及以上监理工程师不少于2名； ⑤所学专业或注册专业为给排水的省级及以上监理工程师不少于1名；⑥所学专业或注册专业为市政工程（含道路、绿化景观类）类的省级及以上监理工程师不少于1名。

5.6现场监理员：至少 10 名，且专业配备合理、齐全。

6、本工程项目监理机构主要管理人员是指总监理工程师、专业监理工程师、监理员。

7、投标申请人须保证代理人、本工程投标项目管理（含监理）机构主要管理人员均为本单位的正式职工，并确保从投标截止日当月向前连续6个月均连续在本单位缴纳养老保险（例：如开标日期为2015年7月的某一天，则投标单位需保证以上人员2015年1-6月养老保险均在本单位缴纳）。

8、本工程招标人不接受投标人的企业法定代表人或企业负责人担任项目总监理工程师。

9、工程招标人不接受企业退休人员担任项目总监理工程师。

11、本次招标不接受联合体投标。

12、如投标人未提供业绩但参与投标报价的，经查实，将作为不良行为记录并上网公示。

四、招标文件的领取

1、请符合资格条件的投标人登录**市招投标会员网上交易系统领取招标文件，领取开始及截止时间 2017 年 3 月 24日至 2017 年 3月 29 日（投标人必须在招标文件领取截止时间前下载招标文件，逾期未下载造成无法投标的，责任自负）。

2、**市招投标会员网上交易系统网址：

http://221.****.4.242:81/yanchenghuiyuan/login.aspx。

3、招标文件价格： 每套售价￥305.00元/标段，在线网银支付，售后不退。

五、投标保证金的缴纳与退还

1、投标人在递交投标文件的同时，应按规定的金额、形式递交投标保证金，并作为其投标文件的组成部分。联合体投标的，其投标保证金由牵头人递交，并应符合有关规定。

2、本工程投标保证金数额为 15 万元整。投标人必须在投标文件递交截止时间前将投标保证金从投标人本单位的基本账户上直接转（汇）****交易中心投标保证金专用帐户（收款单位：****交易中心；开户银行：建设银行**迎宾支行；账号：手动获取(登陆**市招投标会员网上交易系统,在业务查询>>保证金账户获取（**市区）中实时获取，具体操作请参照会员系统中，帮助中心的帮助文档（**市保证金缴纳及退还操作流程）。投标保证金可采用转账或电汇方式，投标保证金汇出单位必须与投标报名单位名称完全一致。未按招标文件约定要求缴纳投标保证金，其投标文件不予接收。

特别提醒：投标人需认真核对诚信库及投标文件中有关保证金基本账户信息，正确操作，因开标现场不再核验保证金收据，以开标现场开标系统显示的信息为准。如开标现场开评标系统未显示保证金已缴纳或显示未从投标人基本账户汇出，一律视为投标保证金未按招标文件约定要求缴纳，其投标文件不予接收。

3、投标保证金退还

3.1投标保证金退还时间：中标候选人公示期满后3个工作日内，退还非中标候选人的投标保证金；在中标公告发出后3个工作日内，退还未中标的中标候选人的投标保证金；合同签订并经招投标主管部门备案后3个工作日内，退还中标人的投标保证金。

3.2有投诉（异议）的项目，中标候选人及异议人（投诉人）投标保证金在招标项目签订合同后予以退还。

因恶意投诉（异议）的、利用保密信息投诉的及投诉（异议）不实的投诉行为被通报的，自通报之日起6个月内，投诉（异议）人所有投标项目的投标保证金在招标项目签订合同后予以退还。

投诉人故意捏造事实、伪造证明材料或者以非法手段取得证明材料进行投诉的给他人造成的损失的，投诉人依法承担赔偿责任。招标人直接扣减相应数额，确认应予退还保证金的数额，****机关存档后，办理退款手续。

3.3投标保证金退还地点：****中心财务室进行网上退款。详情咨****交易中心财务科，府西路一号国投商务楼C楼 五楼525室。

3.4有下列情形之一的，投标保证金将不予退还：

（1）投标人在规定的投标有效期内撤销或修改其投标文件的；

（2）中标人在收到中标通知书后，无正当理由拒绝签订合同协议书或未按招标文件规定的提交履约担保。

（3）投标人因串通投标、弄虚作假等违法行为被行政监督部门行政处罚的，投标保证金不予退还，归招标人所有。

六、评标办法

本项目评标办法采用“综合评估法”，具体详见附件。

七、发布公告的媒介

本次招标公告同时在**市建设工程网上会员系统、**市公共**交易网、**省建设工程招标网上发布。

八、投标单位在诚信库中录入的所有信息均应真实有效，并应及时更新、完善，如未能及时更**完善，其责任自行承担。投标单位录入虚假信息的，经查实作为失信（不良行为）行为在**建设工程招标网上公告一年，在公告期间，本省行政区内其它项目的招标人可以据此不接受其投标。

九、投标人有违反《**市市场廉政准入规定（试行）》中规定情形的，招标人将拒绝投标。

十、本工程严禁挂靠、转包，一经核实挂靠、转包的，将被取消投标、中标资格，并按相关规定进行处罚，直至建议有关部门吊销资质证书。

十一、招投标监管机构投诉电话： 0515-****6072。

十二、联系方式

招标人：**** 招标代理机构：****

地址：****开发区国际软件园6#楼10楼 地址：****广场A座四楼

联系人：陈育森 联系人：吴满霞

电话：0515-****6526 电话：0515-****3566 159****8580

传真： 传真：0515-****3566

电子邮件： 电子邮件：

一、评标、定标办法

本工程招标评标办法采用“综合评估法”，由招标****委员会对通过初步评审的投标人从投标报价、项目管理大纲（含监理大纲）、人员配备、拟投入现场的设备和检测仪器、类似工程监理业绩等方面对投标文件进行综合评审。采取计分制，按照得分由高至低产生3名中标候选人。****委员会提供的书面评标报告，依法确定中标人。

二、评标标准和程序

投标文件的评审按以下顺序进行，上一阶段未通过的不进入下一阶段评审：

1、初步评审

1.1形式评审标准

对投标文件的有效性、完整性进行评审

1.2资格审查（资格后审）

评标委员会对通过上一阶段评审的投标人资格对照招标文件投标人须知第3.7的规定要求进行审查，只有通过资格审查的投标人方可进行下一阶段的评审。

1.3响应性审查

对招标文件要求的监理服务期限、质量、保证金、履约担保、投标有效期等实质性要求的响应性进行评审，未响应作无效标书处理。

三、详细评审

（一）投标报价 65 分

1.本招标文件中提到的投标报价等均指投标人对应于本招标文件确定的收费基准价报出的百分率。

2、有效投标报价：在各阶段评审中未被确定为无效投标或废标的为有效投标文件，无效投标文件不参与评标。

3、在开标时随机抽取确定下列两种方法中的一种作为投标报价的评审标准。

3.1 方法一：以有效投标文件的投标报价算术平均值为A，评标基准价=A×K。

K值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定，K值的抽取范围为 95%、96%、97%、98% 。

计算算术平均A时，若7≤有效投标文件<10 家时，应去掉其中的一个最高价和一个最低价；若有效投标文件≥10家，应去掉其中的二个最高价和二个最低价。

3.2方法二：评标基准价 =A×K1×Q1+B×K2×Q2

上式中，有效投标文件的投标报价算术平均值为A，K1值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定，K1 的取值范围为97%、98%； Q1=1-Q2, Q2 的取值为35%；B为招标控制价， K2 的取值为 80% 。

计算算术平均值A时，若7≤有效投标文件<10 家时，应去掉其中的一个最高价和一个最低价；若有效投标文件≥10家，应去掉其中的二个最高价和二个最低价。

①．评标基准价一经确定，评标委员会在评标报告上签字后，方法一和方法二的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变，但评标过程中的计算错误可作调整；

②. 投标人的有效投标报价在招标人公布的（招标控制价---收费基准价的65%）区间以外的，其投标报价不参与A值的计算。如投标人报价均低于收费基准价的65%或去掉最高最低后剩余投标报价均在65%以下，导致基准值无法计算原则上按流标处理，如因工期紧等特殊情况，经招标人提出并报监管部门同意，可以以收费基准价的65%作为基准值，参与评标。

4、报价得分计算

4.1 投标报价等于评标基准价的得满分 65 分；偏离评标基准价的，投标报价与评标基准价相减，每高评标基准价1%的扣 0.3分，投标报价与评标基准价相减，每低评标基准价1%的扣 0.3 分，偏离不足1%的，用插入法计算。

（二）项目管理大纲（20分）

1、项目管理大纲 20 分

项目管理大纲须符合招标文件规定的无标志要求，对违反者作无效标处理。评标委员会根据以下评审要点，对投标文件的项目管理大纲进行评分，评审要点齐全的得基本分19分，有明显缺项者，评委可在基本分的基础上扣分。每缺一大项扣0.5分，每缺任一大项中的一小项，扣0.2分。同时，评委可根据项目管理大纲的针对性、合理性、可行性的原则，对该项目管理大纲予以加分，最高加分不超过1分，并以0.01分为一个计分单位。

项目管理及监理大纲的内容要求全面，工作目标明确，组织机构健全，工作计划可行，对进度、质量、投资、安全、环境保护、文明施工、工程信息管理等进行控制的方法科学，管理措施全面、得当，现场项目管理机构的制度建设规划到位，监督机制健全，项目管理责任及奖惩措施承诺具体、得力。主要包括（但不限于）：

1、工程概况、项目管理及监理目标。要求具有明确的项目管理范围和监理目标，内容全面，编制完整。

A、项目管理部分：

2、项目管理组织机构。要求建立健全项目管理组织机构，规范对项目负责人及项目管理机构的各项要求，完善职责分工，落实相关责任，具有一套行之有效的工作体系。主要内容包括：

(1)项目管理机构设置、职能分工及管理网络。

(2)项目管理人员组成(不得透露人员姓名)；

(3)各级人员的职责与权限；

(4)项目管理责任及奖惩措施等【包括项目管理责任（含监理）及奖惩措施的承诺】。

3、项目管理和监理的各项工作制度。

4、对计划、投资、质量、安全、进度等方面的控制措施和对设计、合同管理及有关工作关系协调的措施。要求针对本工程的特点，制定切实可行的控制和协调措施，确保达到预期的标准和要求。主要内容包括：

（1）针对承担本工程项目管理的总体设想、要求和建议，为招标人在优化设计、加快工程进度、节省投资管理制度创新等方面提出具体方案及措施；

（2）阐述项目管理班子的组织结构形式，明确与监理单位的权力、责任和义务以及对监理单位及其他专业工作单位进行管理、监督的模式、方法和具体要求；

（3）项目报建及前期准备咨询（协助业主梳理项目报建与前期准备的各项工作内容，协助业主完成前期各项准备工作）；

（4）阐述本工程计划管理（对工程项目编制总体管理实施计划）、设计管理(协助项目功能定位、设计标准确定、招标技术标准确定和施工图审查等)、质量管理(施工方案的审核、督查施工单位质保体系的运行、组织图纸会审、隐蔽工程及分部分项工程验收、定期提交质量评估报告等)、进度管理(编制项目建设计划并组织实施、督促施工单位按工作要求组织人、材、机投入到位，保证项目按期竣工)、投资管理(负责项目资金测算、草拟项目实施方案、办理概算审查、招标阶段的清单审核、施工阶段的造价控制、变更、签证管理、竣工结算的审核等)、安全生产管理(监督施工单位遵守工程建设安全生产有关规定、督促监理单位检查施工过程中各项安全防护措施等)、文明施工管理、环境保护、合同管理等主要手段和措施。施工组织协调(负责场地内的管线、障碍物等调查、组织测绘、跟踪项目拆迁、组织专家会审解决施工过程中的疑难问题、矛盾协调等)，合同管理(草拟项目发包方案、招标文件审核、协助组织开、评标、草拟合同等)。

（5） 阐述组织协调方案、组织机构和项目管理制度（包括项目管理人员工作守则），

报表编制及工程资料管理(做好报表编制和汇报工作、负责工程资料的归集、维护等工作)；

（6）信息化管理（协助委托人建设信息化平台）。

B、监理部分：

（7）针对本工程特点、难点、关键点的认识及监理措施；

（8）针对本工程重要分部工程采取的主要监理技术措施；

（9）针对本工程关键部位、关键工序的旁站监理方案；

（10）对本工程设计、施工、管理的合理化建议；

C、项目管理及监理共同部分：

（11）廉政建设、职业操守措施。

（12）工程验收及督查工程保修期内的质量缺陷整改(组织工程竣工验收、督查保修期内工程质量等)；

（13）建设过程中对工程质量、进度、安全、投资等进行监理控制；对工程技术难点、主要施工工艺的控制；

5、配合事项。为了使项目管理和监理人员顺利完成项目管理和监理任务，项目组要求招标人所能提供的配合事项。如现场项目管理人员必要的生活、办公设施，项目管理所需的项目技术资料（包括技术文件、图纸等）、招标人的人员配备等。

项目管理大纲不得超过100页，每超过1页扣0.1分。

注：为项目管理大纲评审保密性，项目管理大纲无论是否符合性评审，均实行横向评审。投标人编制项目管理大纲必须要按照招标文件约定的要点逐一编制，如果某个要点未编制，或者投标人把该要点上传到其他要点中，将会导致评委评审某一要点时看不到，该要点评审不通过将不得分，项目管理大纲采用符合性评审的将会导致整个项目管理大纲得分为0分。 请各投标人认真编制。

（三）人员配备 （5分）

1、包括项目管理负责人和总监理工程师在内的项目管理（含监理）组人员配备符合招标文件要求的得5分，不符合的不得分也不得作为中标候选人。

（四）拟投入现场的设备和检测仪器等（5分）

承诺拟投入现场的设备、检测仪器等能够满足招标文件规定配置要求的得5分，不满足的不得分也不得作为中标候选人。

（五）类似工程业绩加分（2分）

1、项目管理负责人类似工程业绩加分：项目管理负责人具有单项合同总建筑面积达30000平方米及以上的公共建筑工程项目管理业绩的，加0.2分；具有单项合同总建筑面积达50000平方米及以上的公共建筑工程项目管理业绩的，加0.5分；具有单项合同总建筑面积达80000平方米及以上的公共建筑工程项目管理业绩的，加0.8分；具有单项合同总建筑面积达100000平方米及以上的公共建筑工程项目管理业绩的，加1.0分。

2、总监理工程师类似工程业绩加分：总监理工程师具有单项合同总建筑面积达30000平方米及以上的公共建筑工程监理业绩的，加0.2分；具有单项合同总建筑面积达50000平方米及以上的公共建筑工程监理业绩的，加0.5分；具有单项合同总建筑面积达80000平方米及以上的公共建筑工程监理业绩的，加0.8分；具有单项合同总建筑面积达100000平方米及以上的公共建筑工程监理业绩的，加1.0分。

说明：① 类似工程中的公共建筑工程（不包括住宅楼、商住楼、工业厂房、物流仓储。如提供的合同中含住宅楼、商住楼、工业厂房、物流仓储的，应以扣除住宅楼、商住楼、工业厂房、物流仓储相应指标后的业绩为准）业绩。

②本项计分每个计分项只计一个工程，以投标人提供的单项合同中面积最大的工程计分，提供多个业绩的不重复计分。

③类似工程业绩的有效期自投标截止之日起向前算 5 年内，有效期以竣工验收时间为准。投标时须提供符合业绩要求的以下三项业绩材料：中标通知书(非招标项目不需提供)、项目管理（或监理）合同、竣工合格证明；提供的中标通知书或项目管理（或监理）合同须经业绩项目所在****管理部门或建设行政主管部门备案、加盖备案章，如业绩项目所在地已取消书面备案的、中标通知书或监理合同未加盖备案章印的，须提供业绩项目所在****管理部门或建设行政主管部门出具书面证明，书面证明必须明确业绩工程已经过备案并注明备案时间；如提供的中标通知书、项目管理（或监理）合同、竣工合格证明均未能体现本招标文件要求的相关指标的，须提供业绩项目所在****管理部门或建设行政主管部门出具的能反映相关指标的证明，否则业绩不予认可；如业绩工程不止一名项目管理负责人（或总监理工程师），本工程只认可排列第一位的项目管理负责人（或总监理工程师）业绩。

④项目管理负责人（或总监理工程师）类似工程业绩非投标人承接的，不予认可。

（六）项目管理负责人（或总监理工程师）类似工程业绩奖项加分3分

1、项目管理负责人有类似工程项目管理获奖业绩的，省辖市级市优加 0.3 分，有效期自投标截止日向前算1年；省优加 0.9 分，有效期自投标截止日向前算2年；国优（指鲁班奖、国家工****委员会评审的“国家优质工程”、中国土木工程学会与詹天佑****基金会联合评审的“中国土木工程詹天佑大奖”加 1.5 分，有效期自投标截止日向前算3年】。

2、总监理工程师有类似工程监理获奖业绩的，省辖市级市优加 0.3 分，有效期自投标截止日向前算1年；省优加 0.9 分，有效期自投标截止日向前算2年；国优（指鲁班奖、国家工****委员会评审的“国家优质工程”、中国土木工程学会与詹天佑****基金会联合评审的“中国土木工程詹天佑大奖”加 1.5 分，有效期自投标截止日向前算3年】。

说明：①类似工程是指公共建筑工程（不包括住宅楼、商住楼、工业厂房、物流仓储）。

②投标时须提供符合业绩要求的中标通知书(非招标项目不需提供)、项目管理（或监理）合同、竣工合格证明、获奖证书（或文件）。提供的中标通知书或项目管理（或监理）合同须经业绩项目所在****管理部门或建设行政主管部门备案，加盖备案章，如业绩项目所在地已取消书面或项目管理（或监理）合同备案，中标通知书或项目管理（或监理）合同未加盖备案章印的，须提供业绩项目所在****管理部门或建设行政主管部门出具书面证明，书面证明必须明确业绩工程已经过备案并注明备案时间；如提供的中标通知书、或项目管理（或监理）合同、竣工合格证明均未能体现本招标文件要求的相关指标的，须提供业绩项目所在****管理部门或建设行政主管部门出具的能反映相关指标的证明，否则业绩不予认可；如项目管理负责人（或总监理工程师在）合同中排列不是第一位的及监理业绩非投标人承接的，其总监理工程师业绩不予认可。

③有效期以发证或者发文之日为准，发证、发文时间不一致的，以发文的时间为准。本项以投标人提供的工程有效获奖证明材料（获奖证书或获奖文件）计分，如在证书中不能体现项目负责人姓名的，以经备案的监理合同中的项目负责人姓名为准（如监理合同中未体现项目负责人姓保的，须提供项目所在****管理部门或建设行政主管部门出具的证明），否则其项目负责人业绩不予认可。本项计分每个计分项只计一个工程，提供多个业绩的不重复计分。同一项目仅计取最高奖项，不重复计分。

三、其它

1、本办法未述及的事宜，****委员会依据法律法规处置。

2、不符合法律、法规规定，出现《**市市场廉政准入规定（试行）》限制情形的，按照规定予以无效标处置。

3、经审查为虚假材料的，按无效标书处理。

****科技园****科技城）项目二、三期施工工程项目

管理（含监理）服务项目招标公告

一、招标条件

本招标项目 ****科技园****科技城）项目 已由 ****开发区经济发展局 以 《****科技园项目建议书的批复》盐开经审【2015】78号 批准建设。招标人为 **** ，工程所需资金来源为 自筹 。项目已具备招标条件，现对该项目的 二期、三期施工工程项目管理（含监理）进行公开招标。本次招标对投标报名人的资格审查，采用资格 资格后审 方法选择合格的投标申请人参加投标。

二、项目概况与招标范围

1、建设地点：****开发区内（北起革**、南至**东路、西起希望大道、****路）。

2、工程规模：****科技园****科技城）项目工程二、三期施工工程项目管理（含监理服务），本项目总建筑面积约192112.29平方米，地上建筑面积共计约137150.49平方米。其中，商业区建筑面积约41646.11平方米，办公区A1#、A2#科技楼建筑面积约39852.77平方米；B1#、B3#、D1#、D2#办公楼建筑面积7079.56平方米； B1#楼酒店式公寓建筑面积约5684.91平方米；B2#楼酒店建筑面积约17343.36平方米；D3#、D4#人才公寓楼建筑面积约25149.78平方米；开闭所建筑面积约424平方米。地下建筑面积约54961.8平方米。其中，人防面积约14921.5平方米），具体详见本项目的总平面布置图。开闭所建筑面积约424平方米。地下建筑面积约54961.8平方米。其中，人防面积约14921.5平方米），具体详见本项目的总平面布置图。

3、招标范围和内容：

3.1项目管理（含监理）范围：委托范围包括项目管理（含监理）的工程范围和阶段范围。工程范围主要指上述招标****大学****科技城）二、三期项目全部建设工程。本工程所包含的专项设计管理、投资管理、采购管理、施工期的管理（含质量、进度、安全、协调、组织等），以及施工图纸所包含的全部工程及材料采购、设备安装等的项目管理及施工监理等，具体以招标人提供的施工图纸为准。招标人保留对此招标工程的工作量进行适当调整的权利,具体以招标人提供的施工图纸为准。阶段范围主要指建设工程的决策阶段、设计准备阶段、设计阶段(含勘察、规划方案设计、施工图设计等) （上述阶段占整个项目管理费用的26%）、施工阶段（包括整个施工过程）(占整个项目管理费的69%)、动用前准备阶段、保修阶段(占整个项目管理费的5%)等项目实施阶段的项目管理（含监理）服务。

3.2项目管理（含监理）内容：项目管理（含监理）的内容与工程合同（含分包合同）所涵盖的工程内容相一致。主要包括项目实施总体策划；负责项目报建与前期准备（含前期所有施工手续的办理）；负责项目设计管理，提交设计优化方案、组织项目功能性、标准符合性以及经济性审查，并督促设计单位整改到位；负责项目建设计划的编制并组织实施；协助委托人审查招标文件、协助组织开标、评标等；负责合同管理；提交完善的概算审查资料；负责工程现场踏勘、工程实施可行性调查等；负责施工质量、进度、安全文明、投资、合同信息、资料等全过程管理；执行委托方现场管理值班制度等相关规定；依法对项目建设过程进行质量、进度、安全、投资等监理控制；负责定期编制施工过程中相关报表并上报；协助甲方建立信息化管理平台；协助委托方组织竣工验收、竣工交付；按合同审查施工进度及质量等是否符合合同条款要求，并审查工程款支付；协助委托方进行****政府审计，****政府审计）等工程项目管理过程中的所有事宜（一致）。

4、项目管理（含监理）服务期：

800 日历天，计划开工日期：2017年 5 月 20 日，实际监理服务期与施工工期同步。

5、项目管理（含监理）合同估算价：本标段约800万元。

6、标段划分：

7、其它：

7.1工期目标：确保承包人能够按照时间节点，完成每个阶段工作计划中的工作内容；最终按建设工程施工合同中要求的合同工期完成任务并及时交付招标人使用。

7.2质量目标：确保所监理的工程能够达到该工程施工合同所约定的质量标准和质量目标。

7.3安全目标：要求在整个项目实施阶段开展安全检查及督促工作，确保安全事故为零。

7.4成本目标：要求在整个项目实施阶段开展管理活动，实现项目的实际投资不超过计划投资（以建设工程施工合同造价为主要控制指标）。

7.5合同信息管理：要求全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程签证、工程转让与分包、工程延期或索赔，对其实施专项管理。

三、投标人资格要求

本次招标采取资格后审方式，对投标人应具备的资格要求如下：

1、具有独立订立合同的能力；

2、未处于被责令停业、投标资格被取消或者财产被接管、冻结和破产状态；

3、投标人没有被国家、**省省级有关部门及**市级有关部门暂停招投标或市场准入资格且在公示处罚期内。

****法院确定的失信被执行人的按《关于在工程建设项****法院确定的失信被执行人实施联动惩戒的通知》（苏建规字〔2016〕3号）文件精神执行。

4、投标人资质要求：投标人须同具有建设行政主管部门核发的 房屋建筑工程 专业监理 甲 级（或综合监理甲级资质）和人防工程监理乙级资质的独立法人。

市外投标人参加投标的，必****建设局核发的《项目核验通知书》或《信用管理手册》。具体办理要****建设局网站。项目负责人（含项目管理负责人和总监理工程师）姓名须在《项目核验通知书》或《信用管理手册》体现。

5、投标人类似工程业绩：投标人2012年 3 月 24 日以来（以竣工验收证明时间为准）至少承担过一项单项合同建筑总面积 50000 平方米及以上的公共建筑（不包括住宅楼、商住楼、工业厂房、物流仓储。如提供的合同中含住宅楼、商住楼、工业厂房、物流仓储的，应以扣除住宅楼、商住楼、工业厂房、物流仓储相应指标后的业绩为准）工程的项目管理或施工监理服务，其质量达合格及以上等级【投标时须提供符合业绩要求的中标通知书（招标项目提供）原件扫描件、监理合同原件扫描件、竣工合格证明原件扫描件。提供的中标通知书或监理合同须经业绩项目所在****管理部门或建设行政主管部门备案、加盖备案章，如业绩项目所在地已取消书面备案的、中标通知书或监理合同未加盖备案章印的，须提供业绩项目所在****管理部门或建设行政主管部门出具书面证明，书面证明必须明确业绩工程已经过备案并注明备案时间；如提供的中标通知书、监理合同、竣工合格证明均未能体现本招标文件要求的相关指标的，须提供业绩项目所在****管理部门或建设行政主管部门出具的能反映相关指标的证明，否则业绩不予认可。如提供的中标通知书、监理合同、竣工验收证明反映的同一指标不一致的，以最小的指标为准】。

5、项目管理（含监理）组主要管理人员配备要求如下：

5.1项目管理负责人资格要求：投标人的项目管理负责人必须为投标人本单位的在职职工，年龄在55周岁以下且身体健康、具有注册专业为房屋建筑工程的国家注册监理工程师执业资格并具有高级及以上技术职称。

5.2拟投入本项目的项目管理组人员均为本单位在职人员，且专业配置齐全。项目管理组具体人员要求如下：

除项目管理负责人外应配备所学专业为工民建类专业（所学专业以学历证书上所注明的专业为准，下同）或注册专业为房屋建筑工程专业（注册专业以监理工程师证书上的注册专业为准）的管理人员不少于1名；所学专业为机电安装类专业（含电气、暖通、智能化等，下同）或注册专业为机电安装类（含电气、暖通、智能化等，下同）的管理人员不少于1名。

5.3总监理工程师资质要求：投标人的总监理工程师必须为投标人本单位的在职职工，年龄在50周岁以下且身体健康、具有注册专业为房屋建筑工程的国家注册监理工程师执业资格。

5.4总监理工程师自本项目投标文件递交截止之日起无在建工程。

5.5除总监理工程师外，拟投入本项目的现场监理组人员均为本单位在职人员，且专业配置齐全、年龄结构合理，现场监理组具体人员要求如下：

①注册专业为房屋建筑工程专业的国家注册监理工程师不少于1名；②所学专业为装饰装修类或注册专业为房屋建筑工程的省级及以上监理工程师不少于3名；③注册专业为机电安装专业的国家注册监理工程师不少于1名；④所学专业或注册专业为机电安装专业的省级及以上监理工程师不少于2名； ⑤所学专业或注册专业为给排水的省级及以上监理工程师不少于1名；⑥所学专业或注册专业为市政工程（含道路、绿化景观类）类的省级及以上监理工程师不少于1名。

5.6现场监理员：至少 10 名，且专业配备合理、齐全。

6、本工程项目监理机构主要管理人员是指总监理工程师、专业监理工程师、监理员。

7、投标申请人须保证代理人、本工程投标项目管理（含监理）机构主要管理人员均为本单位的正式职工，并确保从投标截止日当月向前连续6个月均连续在本单位缴纳养老保险（例：如开标日期为2015年7月的某一天，则投标单位需保证以上人员2015年1-6月养老保险均在本单位缴纳）。

8、本工程招标人不接受投标人的企业法定代表人或企业负责人担任项目总监理工程师。

9、工程招标人不接受企业退休人员担任项目总监理工程师。

11、本次招标不接受联合体投标。

12、如投标人未提供业绩但参与投标报价的，经查实，将作为不良行为记录并上网公示。

四、招标文件的领取

1、请符合资格条件的投标人登录**市招投标会员网上交易系统领取招标文件，领取开始及截止时间 2017 年 3 月 24日至 2017 年 3月 29 日（投标人必须在招标文件领取截止时间前下载招标文件，逾期未下载造成无法投标的，责任自负）。

2、**市招投标会员网上交易系统网址：

http://221.****.4.242:81/yanchenghuiyuan/login.aspx。

3、招标文件价格： 每套售价￥305.00元/标段，在线网银支付，售后不退。

五、投标保证金的缴纳与退还

1、投标人在递交投标文件的同时，应按规定的金额、形式递交投标保证金，并作为其投标文件的组成部分。联合体投标的，其投标保证金由牵头人递交，并应符合有关规定。

2、本工程投标保证金数额为 15 万元整。投标人必须在投标文件递交截止时间前将投标保证金从投标人本单位的基本账户上直接转（汇）****交易中心投标保证金专用帐户（收款单位：****交易中心；开户银行：建设银行**迎宾支行；账号：手动获取(登陆**市招投标会员网上交易系统,在业务查询>>保证金账户获取（**市区）中实时获取，具体操作请参照会员系统中，帮助中心的帮助文档（**市保证金缴纳及退还操作流程）。投标保证金可采用转账或电汇方式，投标保证金汇出单位必须与投标报名单位名称完全一致。未按招标文件约定要求缴纳投标保证金，其投标文件不予接收。

特别提醒：投标人需认真核对诚信库及投标文件中有关保证金基本账户信息，正确操作，因开标现场不再核验保证金收据，以开标现场开标系统显示的信息为准。如开标现场开评标系统未显示保证金已缴纳或显示未从投标人基本账户汇出，一律视为投标保证金未按招标文件约定要求缴纳，其投标文件不予接收。

3、投标保证金退还

3.1投标保证金退还时间：中标候选人公示期满后3个工作日内，退还非中标候选人的投标保证金；在中标公告发出后3个工作日内，退还未中标的中标候选人的投标保证金；合同签订并经招投标主管部门备案后3个工作日内，退还中标人的投标保证金。

3.2有投诉（异议）的项目，中标候选人及异议人（投诉人）投标保证金在招标项目签订合同后予以退还。

因恶意投诉（异议）的、利用保密信息投诉的及投诉（异议）不实的投诉行为被通报的，自通报之日起6个月内，投诉（异议）人所有投标项目的投标保证金在招标项目签订合同后予以退还。

投诉人故意捏造事实、伪造证明材料或者以非法手段取得证明材料进行投诉的给他人造成的损失的，投诉人依法承担赔偿责任。招标人直接扣减相应数额，确认应予退还保证金的数额，****机关存档后，办理退款手续。

3.3投标保证金退还地点：****中心财务室进行网上退款。详情咨****交易中心财务科，府西路一号国投商务楼C楼 五楼525室。

3.4有下列情形之一的，投标保证金将不予退还：

（1）投标人在规定的投标有效期内撤销或修改其投标文件的；

（2）中标人在收到中标通知书后，无正当理由拒绝签订合同协议书或未按招标文件规定的提交履约担保。

（3）投标人因串通投标、弄虚作假等违法行为被行政监督部门行政处罚的，投标保证金不予退还，归招标人所有。

六、评标办法

本项目评标办法采用“综合评估法”，具体详见附件。

七、发布公告的媒介

本次招标公告同时在**市建设工程网上会员系统、**市公共**交易网、**省建设工程招标网上发布。

八、投标单位在诚信库中录入的所有信息均应真实有效，并应及时更新、完善，如未能及时更**完善，其责任自行承担。投标单位录入虚假信息的，经查实作为失信（不良行为）行为在**建设工程招标网上公告一年，在公告期间，本省行政区内其它项目的招标人可以据此不接受其投标。

九、投标人有违反《**市市场廉政准入规定（试行）》中规定情形的，招标人将拒绝投标。

十、本工程严禁挂靠、转包，一经核实挂靠、转包的，将被取消投标、中标资格，并按相关规定进行处罚，直至建议有关部门吊销资质证书。

十一、招投标监管机构投诉电话： 0515-****6072。

十二、联系方式

招标人：**** 招标代理机构：****

地址：****开发区国际软件园6#楼10楼 地址：****广场A座四楼

联系人：陈育森 联系人：吴满霞

电话：0515-****6526 电话：0515-****3566 159****8580

传真： 传真：0515-****3566

电子邮件： 电子邮件：

一、评标、定标办法

本工程招标评标办法采用“综合评估法”，由招标****委员会对通过初步评审的投标人从投标报价、项目管理大纲（含监理大纲）、人员配备、拟投入现场的设备和检测仪器、类似工程监理业绩等方面对投标文件进行综合评审。采取计分制，按照得分由高至低产生3名中标候选人。****委员会提供的书面评标报告，依法确定中标人。

二、评标标准和程序

投标文件的评审按以下顺序进行，上一阶段未通过的不进入下一阶段评审：

1、初步评审

1.1形式评审标准

对投标文件的有效性、完整性进行评审

1.2资格审查（资格后审）

评标委员会对通过上一阶段评审的投标人资格对照招标文件投标人须知第3.7的规定要求进行审查，只有通过资格审查的投标人方可进行下一阶段的评审。

1.3响应性审查

对招标文件要求的监理服务期限、质量、保证金、履约担保、投标有效期等实质性要求的响应性进行评审，未响应作无效标书处理。

三、详细评审

（一）投标报价 65 分

1.本招标文件中提到的投标报价等均指投标人对应于本招标文件确定的收费基准价报出的百分率。

2、有效投标报价：在各阶段评审中未被确定为无效投标或废标的为有效投标文件，无效投标文件不参与评标。

3、在开标时随机抽取确定下列两种方法中的一种作为投标报价的评审标准。

3.1 方法一：以有效投标文件的投标报价算术平均值为A，评标基准价=A×K。

K值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定，K值的抽取范围为 95%、96%、97%、98% 。

计算算术平均A时，若7≤有效投标文件<10 家时，应去掉其中的一个最高价和一个最低价；若有效投标文件≥10家，应去掉其中的二个最高价和二个最低价。

3.2方法二：评标基准价 =A×K1×Q1+B×K2×Q2

上式中，有效投标文件的投标报价算术平均值为A，K1值在开标前由投标人推选的代表随机抽取确定，K1 的取值范围为97%、98%； Q1=1-Q2, Q2 的取值为35%；B为招标控制价， K2 的取值为 80% 。

计算算术平均值A时，若7≤有效投标文件<10 家时，应去掉其中的一个最高价和一个最低价；若有效投标文件≥10家，应去掉其中的二个最高价和二个最低价。

①．评标基准价一经确定，评标委员会在评标报告上签字后，方法一和方法二的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变，但评标过程中的计算错误可作调整；

②. 投标人的有效投标报价在招标人公布的（招标控制价---收费基准价的65%）区间以外的，其投标报价不参与A值的计算。如投标人报价均低于收费基准价的65%或去掉最高最低后剩余投标报价均在65%以下，导致基准值无法计算原则上按流标处理，如因工期紧等特殊情况，经招标人提出并报监管部门同意，可以以收费基准价的65%作为基准值，参与评标。

4、报价得分计算

4.1 投标报价等于评标基准价的得满分 65 分；偏离评标基准价的，投标报价与评标基准价相减，每高评标基准价1%的扣 0.3分，投标报价与评标基准价相减，每低评标基准价1%的扣 0.3 分，偏离不足1%的，用插入法计算。

（二）项目管理大纲（20分）

1、项目管理大纲 20 分

项目管理大纲须符合招标文件规定的无标志要求，对违反者作无效标处理。评标委员会根据以下评审要点，对投标文件的项目管理大纲进行评分，评审要点齐全的得基本分19分，有明显缺项者，评委可在基本分的基础上扣分。每缺一大项扣0.5分，每缺任一大项中的一小项，扣0.2分。同时，评委可根据项目管理大纲的针对性、合理性、可行性的原则，对该项目管理大纲予以加分，最高加分不超过1分，并以0.01分为一个计分单位。

项目管理及监理大纲的内容要求全面，工作目标明确，组织机构健全，工作计划可行，对进度、质量、投资、安全、环境保护、文明施工、工程信息管理等进行控制的方法科学，管理措施全面、得当，现场项目管理机构的制度建设规划到位，监督机制健全，项目管理责任及奖惩措施承诺具体、得力。主要包括（但不限于）：

1、工程概况、项目管理及监理目标。要求具有明确的项目管理范围和监理目标，内容全面，编制完整。

A、项目管理部分：

2、项目管理组织机构。要求建立健全项目管理组织机构，规范对项目负责人及项目管理机构的各项要求，完善职责分工，落实相关责任，具有一套行之有效的工作体系。主要内容包括：

(1)项目管理机构设置、职能分工及管理网络。

(2)项目管理人员组成(不得透露人员姓名)；

(3)各级人员的职责与权限；

(4)项目管理责任及奖惩措施等【包括项目管理责任（含监理）及奖惩措施的承诺】。

3、项目管理和监理的各项工作制度。

4、对计划、投资、质量、安全、进度等方面的控制措施和对设计、合同管理及有关工作关系协调的措施。要求针对本工程的特点，制定切实可行的控制和协调措施，确保达到预期的标准和要求。主要内容包括：

（1）针对承担本工程项目管理的总体设想、要求和建议，为招标人在优化设计、加快工程进度、节省投资管理制度创新等方面提出具体方案及措施；

（2）阐述项目管理班子的组织结构形式，明确与监理单位的权力、责任和义务以及对监理单位及其他专业工作单位进行管理、监督的模式、方法和具体要求；

（3）项目报建及前期准备咨询（协助业主梳理项目报建与前期准备的各项工作内容，协助业主完成前期各项准备工作）；

（4）阐述本工程计划管理（对工程项目编制总体管理实施计划）、设计管理(协助项目功能定位、设计标准确定、招标技术标准确定和施工图审查等)、质量管理(施工方案的审核、督查施工单位质保体系的运行、组织图纸会审、隐蔽工程及分部分项工程验收、定期提交质量评估报告等)、进度管理(编制项目建设计划并组织实施、督促施工单位按工作要求组织人、材、机投入到位，保证项目按期竣工)、投资管理(负责项目资金测算、草拟项目实施方案、办理概算审查、招标阶段的清单审核、施工阶段的造价控制、变更、签证管理、竣工结算的审核等)、安全生产管理(监督施工单位遵守工程建设安全生产有关规定、督促监理单位检查施工过程中各项安全防护措施等)、文明施工管理、环境保护、合同管理等主要手段和措施。施工组织协调(负责场地内的管线、障碍物等调查、组织测绘、跟踪项目拆迁、组织专家会审解决施工过程中的疑难问题、矛盾协调等)，合同管理(草拟项目发包方案、招标文件审核、协助组织开、评标、草拟合同等)。

（5） 阐述组织协调方案、组织机构和项目管理制度（包括项目管理人员工作守则），

报表编制及工程资料管理(做好报表编制和汇报工作、负责工程资料的归集、维护等工作)；

（6）信息化管理（协助委托人建设信息化平台）。

B、监理部分：

（7）针对本工程特点、难点、关键点的认识及监理措施；

（8）针对本工程重要分部工程采取的主要监理技术措施；

（9）针对本工程关键部位、关键工序的旁站监理方案；

（10）对本工程设计、施工、管理的合理化建议；

C、项目管理及监理共同部分：

（11）廉政建设、职业操守措施。

（12）工程验收及督查工程保修期内的质量缺陷整改(组织工程竣工验收、督查保修期内工程质量等)；

（13）建设过程中对工程质量、进度、安全、投资等进行监理控制；对工程技术难点、主要施工工艺的控制；

5、配合事项。为了使项目管理和监理人员顺利完成项目管理和监理任务，项目组要求招标人所能提供的配合事项。如现场项目管理人员必要的生活、办公设施，项目管理所需的项目技术资料（包括技术文件、图纸等）、招标人的人员配备等。

项目管理大纲不得超过100页，每超过1页扣0.1分。

注：为项目管理大纲评审保密性，项目管理大纲无论是否符合性评审，均实行横向评审。投标人编制项目管理大纲必须要按照招标文件约定的要点逐一编制，如果某个要点未编制，或者投标人把该要点上传到其他要点中，将会导致评委评审某一要点时看不到，该要点评审不通过将不得分，项目管理大纲采用符合性评审的将会导致整个项目管理大纲得分为0分。 请各投标人认真编制。

（三）人员配备 （5分）

1、包括项目管理负责人和总监理工程师在内的项目管理（含监理）组人员配备符合招标文件要求的得5分，不符合的不得分也不得作为中标候选人。

（四）拟投入现场的设备和检测仪器等（5分）

承诺拟投入现场的设备、检测仪器等能够满足招标文件规定配置要求的得5分，不满足的不得分也不得作为中标候选人。

（五）类似工程业绩加分（2分）

1、项目管理负责人类似工程业绩加分：项目管理负责人具有单项合同总建筑面积达30000平方米及以上的公共建筑工程项目管理业绩的，加0.2分；具有单项合同总建筑面积达50000平方米及以上的公共建筑工程项目管理业绩的，加0.5分；具有单项合同总建筑面积达80000平方米及以上的公共建筑工程项目管理业绩的，加0.8分；具有单项合同总建筑面积达100000平方米及以上的公共建筑工程项目管理业绩的，加1.0分。

2、总监理工程师类似工程业绩加分：总监理工程师具有单项合同总建筑面积达30000平方米及以上的公共建筑工程监理业绩的，加0.2分；具有单项合同总建筑面积达50000平方米及以上的公共建筑工程监理业绩的，加0.5分；具有单项合同总建筑面积达80000平方米及以上的公共建筑工程监理业绩的，加0.8分；具有单项合同总建筑面积达100000平方米及以上的公共建筑工程监理业绩的，加1.0分。

说明：① 类似工程中的公共建筑工程（不包括住宅楼、商住楼、工业厂房、物流仓储。如提供的合同中含住宅楼、商住楼、工业厂房、物流仓储的，应以扣除住宅楼、商住楼、工业厂房、物流仓储相应指标后的业绩为准）业绩。

②本项计分每个计分项只计一个工程，以投标人提供的单项合同中面积最大的工程计分，提供多个业绩的不重复计分。

③类似工程业绩的有效期自投标截止之日起向前算 5 年内，有效期以竣工验收时间为准。投标时须提供符合业绩要求的以下三项业绩材料：中标通知书(非招标项目不需提供)、项目管理（或监理）合同、竣工合格证明；提供的中标通知书或项目管理（或监理）合同须经业绩项目所在****管理部门或建设行政主管部门备案、加盖备案章，如业绩项目所在地已取消书面备案的、中标通知书或监理合同未加盖备案章印的，须提供业绩项目所在****管理部门或建设行政主管部门出具书面证明，书面证明必须明确业绩工程已经过备案并注明备案时间；如提供的中标通知书、项目管理（或监理）合同、竣工合格证明均未能体现本招标文件要求的相关指标的，须提供业绩项目所在****管理部门或建设行政主管部门出具的能反映相关指标的证明，否则业绩不予认可；如业绩工程不止一名项目管理负责人（或总监理工程师），本工程只认可排列第一位的项目管理负责人（或总监理工程师）业绩。

④项目管理负责人（或总监理工程师）类似工程业绩非投标人承接的，不予认可。

（六）项目管理负责人（或总监理工程师）类似工程业绩奖项加分3分

1、项目管理负责人有类似工程项目管理获奖业绩的，省辖市级市优加 0.3 分，有效期自投标截止日向前算1年；省优加 0.9 分，有效期自投标截止日向前算2年；国优（指鲁班奖、国家工****委员会评审的“国家优质工程”、中国土木工程学会与詹天佑****基金会联合评审的“中国土木工程詹天佑大奖”加 1.5 分，有效期自投标截止日向前算3年】。

2、总监理工程师有类似工程监理获奖业绩的，省辖市级市优加 0.3 分，有效期自投标截止日向前算1年；省优加 0.9 分，有效期自投标截止日向前算2年；国优（指鲁班奖、国家工****委员会评审的“国家优质工程”、中国土木工程学会与詹天佑****基金会联合评审的“中国土木工程詹天佑大奖”加 1.5 分，有效期自投标截止日向前算3年】。

说明：①类似工程是指公共建筑工程（不包括住宅楼、商住楼、工业厂房、物流仓储）。

②投标时须提供符合业绩要求的中标通知书(非招标项目不需提供)、项目管理（或监理）合同、竣工合格证明、获奖证书（或文件）。提供的中标通知书或项目管理（或监理）合同须经业绩项目所在****管理部门或建设行政主管部门备案，加盖备案章，如业绩项目所在地已取消书面或项目管理（或监理）合同备案，中标通知书或项目管理（或监理）合同未加盖备案章印的，须提供业绩项目所在****管理部门或建设行政主管部门出具书面证明，书面证明必须明确业绩工程已经过备案并注明备案时间；如提供的中标通知书、或项目管理（或监理）合同、竣工合格证明均未能体现本招标文件要求的相关指标的，须提供业绩项目所在****管理部门或建设行政主管部门出具的能反映相关指标的证明，否则业绩不予认可；如项目管理负责人（或总监理工程师在）合同中排列不是第一位的及监理业绩非投标人承接的，其总监理工程师业绩不予认可。

③有效期以发证或者发文之日为准，发证、发文时间不一致的，以发文的时间为准。本项以投标人提供的工程有效获奖证明材料（获奖证书或获奖文件）计分，如在证书中不能体现项目负责人姓名的，以经备案的监理合同中的项目负责人姓名为准（如监理合同中未体现项目负责人姓保的，须提供项目所在****管理部门或建设行政主管部门出具的证明），否则其项目负责人业绩不予认可。本项计分每个计分项只计一个工程，提供多个业绩的不重复计分。同一项目仅计取最高奖项，不重复计分。

三、其它

1、本办法未述及的事宜，****委员会依据法律法规处置。

2、不符合法律、法规规定，出现《**市市场廉政准入规定（试行）》限制情形的，按照规定予以无效标处置。

3、经审查为虚假材料的，按无效标书处理。