一、项目编号：****；采购计划文号：YLZC2023-G3-10622-001、002

二、项目名称：********中心住院楼项目管理咨询服务和********中心门诊楼项目管理咨询服务

三、中标信息

供应商名称：****

供应商地址：**市**区**东路484号二楼

中标金额：人民币贰佰玖拾捌万捌仟元整（￥****000.00）

四、主要标的信息：

名称：********中心住院楼项目管理咨询服务

服务范围：

1.项目管理：

项目管理是项目合同管理、投资管理、招标采购管理、施工组织管理、协助参建单位管理、验收管理以及质量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力**、项目资料等管理与协调。

工程项目管理需根据自身组织特点，结合项目需要，可采用一个团队全程服务、部门协作二种生产组织方式：

（1）一个团队全程服务：

总负责人牵头，一个团队负责到底。

工程项目管理单位内部可组建一个“全程服务团队”，选派具备业务能力全面的，经验丰富的总工程师担任团队总负责人，两名具备相关业务能力且能力突出的，经验较为丰富的工程师担任团队的执行负责人，以及各专业工程师分别承担相应专业咨询工作，为采购人提供工程咨询管理服务。

（2）部门协作：

项目管理部门牵头，各专业咨询部门分工协作。

****管理部门作为牵头部门，根据项目内容，选择相关专业咨询部门参与咨询工作。牵头部门根据工程咨询业务开展情况及进度，以任务单形式向各专业咨询部门下达生产任务，明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等，并负责对各专业咨询部门进行考核和计量。

各专业咨询部门（包括勘察、设计、监理、造价咨询、BIM等）需在牵头部门的统一部署下进行工作，派遣项目人员，提交成果，达成工作目标。

服务要求：

（1）施工阶段项目管理工作：

1）协助建设单位建立项目工期进度控制组织机构；

2）结合施工组织方案建立工期进度控制目标及计划管理；

根据建设单位要求，项目实际情况和施工合同工期要合理计划，根据实际情况编制各类进度计划如：落实项目总进度计划、前期工作进度计划、各标段施工总进度计划等。

3）施工过程变更、签证管理。

4）协助建设单位管理统筹施工阶段各方参建方工作，如监理、施工、检测、设计、造价、供应方等。

（2）协助项目验收相关各项工作及成果收集。

工程咨询部在分包监理单位组织的单位工程竣前验收合格及工程咨询部组织的专业验收合格的基础上，组织相关部门进行建设项目竣工验收及综合验收。并同建设单位协商移交方案，组织各方进行建移交。如有整改的，落实整改方案。

服务时间：服务期至项目竣工验收之日止。

服务标准：采购标的需执行的国家标准、行业标准、地方标准或者其他标准、规范。多项标准的，按最新标准或较高标准执行。

名称：********中心门诊楼项目管理咨询服务

服务范围：

1.项目管理：

项目管理是项目合同管理、投资管理、招标采购管理、施工组织管理、协助参建单位管理、验收管理以及质量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力**、项目资料等管理与协调。

工程项目管理需根据自身组织特点，结合项目需要，可采用一个团队全程服务、部门协作二种生产组织方式：

（1）一个团队全程服务：

总负责人牵头，一个团队负责到底。

工程项目管理单位内部可组建一个“全程服务团队”，选派具备业务能力全面的，经验丰富的总工程师担任团队总负责人，两名具备相关业务能力且能力突出的，经验较为丰富的工程师担任团队的执行负责人，以及各专业工程师分别承担相应专业咨询工作，为采购人提供工程咨询管理服务。

（2）部门协作：

项目管理部门牵头，各专业咨询部门分工协作。

****管理部门作为牵头部门，根据项目内容，选择相关专业咨询部门参与咨询工作。牵头部门根据工程咨询业务开展情况及进度，以任务单形式向各专业咨询部门下达生产任务，明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等，并负责对各专业咨询部门进行考核和计量。

各专业咨询部门（包括勘察、设计、监理、造价咨询、BIM等）需在牵头部门的统一部署下进行工作，派遣项目人员，提交成果，达成工作目标。

服务要求：

（1）施工阶段项目管理工作：

1）协助建设单位建立项目工期进度控制组织机构；

2）结合施工组织方案建立工期进度控制目标及计划管理；

根据建设单位要求，项目实际情况和施工合同工期要合理计划，根据实际情况编制各类进度计划如：落实项目总进度计划、前期工作进度计划、各标段施工总进度计划等。

3）施工过程变更、签证管理。

4）协助建设单位管理统筹施工阶段各方参建方工作，如监理、施工、检测、设计、造价、供应方等。

（2）协助项目验收相关各项工作及成果收集。

工程咨询部在分包监理单位组织的单位工程竣前验收合格及工程咨询部组织的专业验收合格的基础上，组织相关部门进行建设项目竣工验收及综合验收。并同建设单位协商移交方案，组织各方进行建移交。如有整改的，落实整改方案。

服务时间：服务期至项目竣工验收之日止。

服务标准：采购标的需执行的国家标准、行业标准、地方标准或者其他标准、规范。多项标准的，按最新标准或较高标准执行。

五、评审专家名单：胡春梅、莫卓富、覃婉嫦、陈福、李小梅

六、代理服务收费标准及金额：

1.收费标准：桂建标[2018]37号服务类收费标准下浮20%。

2.收费金额：15744.90元

七、公告期限：自本公告发布之日起1个工作日。

八、其他补充事宜：

1.供应商认为成交结果使自己的权益受到损害的，可以在成交结果公告期限届满之日起七个工作日内以书面形式向采购代理机构提出质疑，逾期将不再受理。

2.网上查询地址：中国政府采购网（www.****.cn）、****政府采购网（zfcg.****.cn）、****政府门户网站（http://www.****.cn）、**公共**交易平台（****）（ggzy.****.cn）。

九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。

1.采购人信息：

名 称：**** 地址：**市教育路495号

联系人：庞贤 联系方式：0775-****127

2.采购代理机构信息：

名 称：**** 地址：**市**区人民东路东222号

项目联系人：文庆金 联系方式：0775-****857

3.监督单位

名称：****财政局 联系电话：0775-****961