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**日报全媒记者 彭小萍 通讯员 李轶芳 邓小菲
乡村**公司看**
编者按
当前,我国农村社会处于深刻变化和调整时期。有的农村生产方式散,组织形式散,利益联结散,存在土地碎片化、农村空心化、种田低效化现象。
如何变“散”为“合”,推动共同**
2021年起,**市探索(略),由村集体经济组织出资(独资或控股)设立具有法人治理结构的乡村**公司,推动村级集体经济组织由“特别法人”转变为“一般法人”。农村集体经济组织以其出资为限对其设立或参与设立的乡村**公司的债务承担责任;乡村**公司以其财产对债务承担责任。
今年5月,省委、省政府印发的《关于推进强县工程的实施方案》(鄂发〔2023〕8号)明确提出,壮大农村集体经济发展平台,鼓励村级组织成立乡村**公司。
为何要成立乡村**公司公司如何壮大村集体经济**日报全媒记者深入**多地采访,推出“乡村**公司看**”系列报道,敬请关注。
地处鄂北岗地的**市,京广铁路穿境而过,是劳务输出大市。94万户籍人口中,就有33万人常年在外务工。
劳动力的大量转移,带来(略)。顶峰时期,三分之一的耕地呈季节性抛荒状态。
2020年,**市402个村(社区)中,收入5万元(略)。
怎样解决“人走田荒,乡村没落”问题
2021年起,在**市委、市政府指导下,**探索创办乡村**公司,将分散的**整(略),将分散的个体农民组织起来,形成利益共同体和命运共同体,齐心协力建设美好家园。
短短3年间,**市建成211家乡村**公司,实现营收1.39亿元、盈利2600余万元,带动村集体增收1300余万元,帮助8000余名农民增收,脱贫户200(略)。
乡村振(略)
“来自共同缔造,乡村**公司带领农民一起干、一起赚。”深入到**乡村调研后,华中师范大学资深教授徐勇给出答案。
一家一户不愿干,干了不划算——怎样解决生产方式“散”
规模经营“小田变**”
“你看咱农家大队,各种装备(略),场地一万多方……”
近日,**市**街道驼子村党支部书记、**公司董事长黄艳峰正在参与《改变中国的真理力量》节目录制,以说唱形式,展示村里的变化。
驼子村两头低、中间高,因形似驼背而得名。全村1400亩耕地,分散到各家各户,荒废近一半,村集体常年负债。
2021年8月,驼子村成立乡村**公司,购置“育、耕、插、收、防”全套设备,推动农田“优质、集中、连片”,规模化种植水稻。
“从育秧到收割,全流(略),1100亩土地仅需4至5人管护,1亩地能节约成本300多元。”驼子村党支部书记助理李银介绍,**(略),村里撂荒地已全部实现有效利用,村民也改变过去“卖稻谷”的习惯,转为“卖大米”,每亩地平均增收翻番。
机械化耕种、规模化经营带来可观利润。2022年,驼子村**公司实现营业收入550万元、利润170余万元。
由“散”到“合”的变化也发生在郝店镇关店村。
郝店镇关(略)。部分村民利用房前屋后空地,“见缝插针”种植香菇,每年产量不足10万袋,香菇时有滞销。
2022年9月,关店村成立乡村**公司。公司**占地(略),低价出租给村民使用;采购香菇袋料加工设备,承接村民“制袋订单”。
“过去一个农户制8000棒香菇,需要请10多个人帮忙,现在委托乡村**公司,全程使用机械化制袋,省时省心,每棒香菇成本还降低1.6元。”关店村党支部书记、**公司董事长李绪强介绍,今年以来,全村新增菇农100多户,预计全年香菇产量达66万袋。
【点评】改革开放初期,实行(略),把**分成小田,释放劳动者的积极性。随着城镇化进程加快,“绑”在农田上的人口变少,乡村**公司的出现,把规模化经营要(略),小田变**,有效破解“谁来种地”“地怎么种”的问题,实现“降本增效”。
手里没把米,唤鸡都不理——怎样解决组织形式“散”
产业兴旺“做事有人跟”
“书记,有个大棚的布被(略),你叫人来看一下。”
“天气好热啊,水蛭(略),书记”
李店镇雷楼村党支部书记、**公司董事长黄雄经常接到村民类似的电话。
“以前我办**社养火龙果,什么都要管,还有村民搞破坏。现在公司养水蛭,是周边10(略),他们(略)。”提到乡村**公司带来的变化,黄雄(略)。
水蛭药用价值很高,市场需求潜力大。2021年,雷楼村成(略),将水蛭养殖作为公司主营产业。2022年,公司投入56万元,**7个大棚28个养殖池。同年11月收获成品出售,营收72万元,实现当年回本并盈利16万元。
2023年2月,李店镇成立乡村**公司联盟,推行“1+10”模式,1即雷楼村**公司,10即镇内(略)。4月,乡村**公司联盟投资200万元,扩**蛭养殖基地,预计可实现年产值320万元以上,盈利约150万元。
雷楼村(略),吸引众多人员前来考察。
说话有人听,干事有人跟。黄雄的快乐,吴店镇(略)。
“我以前最怕(略)。”汪凤兰说,每次(略),大家都不愿意(略)。开个会,不发洗衣粉、毛(略),人就到不齐。
2021年12月,东河村将产业扶贫资金注入乡村**公司,发展油茶、食用菌等产业。2022年,公司经营收入62.5万元,净利润24万元。
“现在村里开会,讨论产业发展、(略),大家跑得飞快。”提及开会的变化,汪凤兰笑得合不拢嘴。
【点评】乡村**公司以强带弱,共同发展。村庄有产业,组织有力量,产业振兴、组织振兴实现同频共振、互促共赢。
富了老板,穷了老乡——怎样解决利益联结“散”
股份**“农(略)
十里街道观音村,如今是有名的美丽乡村,正在申报4A级景区。
观音村曾经是“穷窝子”。2005年起,在村党支部书记熊永俊的带领下,村里陆续成立8个种植养殖专业**社,建成1200亩黄金梨基地、600亩优质桃基地、300亩蓝莓基地等六大产业基地,年产值近(略)。
**社产业发展红红火火,经营主体鼓了荷包,村集体收(略),靠土地发包(略)。
不能富了老板、忘了老乡,更不能把农户从产业链中挤出来。响应政府号召,2021年5月,观音村率先在**市成立乡村**公司,探索开展各级(略)。**市成立核算专班,对观音村近十(略)。
“桌子上堆满了各种各样的账本,我们一笔笔地核查,用了近2个月才全部核实清楚。”**市委常委柯学明介绍,熊永俊主动提议,将多年来各级直接投入市场主体的政府性项目资金676.15万元,按90%折算入股公司;将间接投入市场主体周边的公益性基础设施建设项目资金3350万元,按10%折算入股公司;折股量化后,村集体拥(略),持有市(略)。
通过资金资产核查,观音(略),明晰了产权,为乡村**公司及市场主体双方健康发展、规范**扫清障碍,理顺了关系。
**公司有了“源头活水”,村集体经济发展迎来“一池春水”。
观音村乡村**公司积极进军市场,与供电公司共建充电桩;承接小型公益事业项目,发动(略)。2022年,观音村乡村**公司利润达110万元。
今年1月,观音村乡村**公司举行首次分红,现场为全体村民分发近20万元现金。
【点评】乡村**公司的成立,将政府拨款转变为村集体投资,解决涉农资金“一年投、两年验、三年看不见”问题,改变“看似集体所有,实则一无所有”的窘境。“农者有其股”的股份**模式让群众深度参与产业链、分享利益链,实现集体增强、农民增收。
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