一、价格部分（50分）

评审项

分项

评分标准

分值

报价部分（50分）

报价

（50分）

1、满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×价格权值×100

2、价格评审过程中，不得去掉最后报价中的最高报价和最低报价。

50

二、商务部分（20分）

评审项

分项

评分标准

分值

商务部分

（20分）

供应商不良行为记录（10分）

供应商或拟任项目经理没有不良行为记录的记10分；每发生一次一般不良行为记录扣2分；每发生一次严重不良行为记录的不计分；（拟任项目经理不良行为记录扣分有效期为180天，自****建设厅公布之日起至投交投标文件截止之日止。列入省公管办或省住建厅发布的黑名单扣分有效期为365天，自**省公管办或****建设厅公布之日起至提交投标文件截止之日止；不良行为记录包括工程质量、安全生产、市场行为等方面的情况。****建设厅发布的《**省建筑市场责任主体不良行为记录》是确认本省行政区域内不良行为记录的依据；与我省签署了招标投标信息共享备忘录的省区市发布的相关不良行为记录按照备忘录要求执行。

10

类似业绩（10分）

1、供应商近三年（2020年 8 月 1 日至响应文件递交截止时间止）具有公路工程施工业绩的，每提供一个计 3 分，计满 6分为止。

2、拟任项目经理近三年（2020年 8月 1 日至响应文件递交截止时间止）具有公路工程施工业绩的，每提供一个计 2 分,本项最多计2分。

3、拟任项目总工近三年（2020年 8月 1 日至响应文件递交截止时间止）

具有公路工程施工业绩的，每提供一个计2 分，本项最多计2分。

注：提供业绩合同扫描件并加盖公章，时间以合同签订时间为准；项目经理和项目总工业绩证明材料需体现人员名字（可在业绩合同或中标通知书或验收备案资料中体现）；未提供或不符合要求的不计分。

10

三、技术部分（30）

技术部分

（30分）

施工方案

与技术措

施（10分）

根据投标人提供的项目实地情况，主要施工顺序、施工工艺、作业方法、作业流程、操作要领阐述合理、表述全面且方案完善有针对性的进行分档计分：方案完善、措施合理，且具有可行性的计10 分；方案完整，措施一般，可行性一般的计 6分；方案有欠缺或欠合理或可行性差的计 4 分；未提供方案的计 0 分。

10

施工进度

计划及保

证措施（4分）

对项目特点、关键线路、控制性工程以及重难点工程的分析及提出的工程进度计划符合采购人工期要求，对控制性工程、重难点工程进行经济、科学、合理配置**的工期保证措施得力、可行且有操作性的计4分，方案完整，措施一般，可行性一般的计 3分；方案有欠缺或欠合理或可行性差的计 2分；未提供计 0 分。

4

质量保证

措施

（4分）

根据投标人提供的结合本项目实际情况，质量保障体系阐述完整合理、可行，保证措施得力有针对的进行分档计分：方案完善、措施合理，且具有可行性的计4分；方案完整，措施一般，可行性一般的计3分；方案有欠缺或欠合理或可行性差的计2 分；未提供方案的计0 分

4

安全保证

措施

（4分）

根据投标人提供的结合本项目实际情况，安全管理体系分析得当、针对可能出现的风险采取预防和应急处置措施得力、有操作性针对性的进行分档计分：方案完善、措施合理，且具有可行性的计4分；方案完整，措施一般，可行性一般的计3分；方案有欠缺或欠合理或可行性差的计2分；未提供方案的计0 分。

4

环境保护

管理措施（4分）

根据投标人提供的结合本项目实际情况，提供的项目现场情况分析符合实际，噪音控制、污水控制、扬尘控制，材料堆放等，表述全面且方案完善、措施合理，且具有可行性的计4分，方案完整，措施一般，可行性一般的计3分；方案有欠缺或欠合理或可行性差的计2分；未提供方案的计0 分。

4

**配备

计划

（4分）

依据项目实地情况,拟投入本项目的机械设备及管理措施、主要人员的专业、经验、职称等综合评价进行分档计分：方案完善、措施合理，且具有可行性的计 4分；方案完整，措施一般，可行性一般的计3分；方案有欠缺或欠合理或可行性差的计2分；未提供方案的计0 分。

4