这4个项目完工时间均在2023年，为什么要签订长达4年期的采购合同 日前，****纪委定期对采购分项实施常态化监督，抽检某高速公路新能源充电桩项目（以下简称该项目）合同资料时发现了异常。

带着疑问，****纪委进一步调取了该项目合同有关的立项审批、采购方案、采购结果审批等材料，发现合同签订的范围与审批的采购方案项目****，存在违规签订合同的问题。

****纪委立即组织核查****经营部以及承担该项目的业务部门相关采购负责人、项目经理等经办人员进行谈话，深入了解情况。

审定的采购方案是采购该项目的4个高速公路项目的充电桩，且要求完工时间是2023年，但为何签订的却是《2022-2025年充电桩装配采购**协议》 面对采购负责人，核查组开门见山指出。

这份是长期框架采购合同，目前也只在采购方案限定的4个高速公路项目发出了采购订单，因为没有承接到新的项目，所以也没有超范围应用到其他项目。 采购人员企图蒙混过关，避重就轻地解释道。

****集团采购制度要求，采用框架采购合同必须通过公开征集方式确定入围供应商，且须提交总经理办公会议审议。核查组发现该项目合同均未履行上述程序。

签订《2022-2025年充电桩装配采购**协议》是否履行框架采购合同的相关程序 核查组进一步追问道。

这 p; p;这个采购合同没有履行框架协议的相关采购流程和决策流程，只是走常规询价流程 p; p;

在核查组的追问下，面对一个个无法回避的问题，采购人员向核查组道出了实情：****集团自主研发的充电桩****公司生产的充电模块进行了适配，公司充电桩整****公司采购，为了减少每次重复采购程序，采购人员便滋生投机取巧思想，利用项目紧急、职能部门审核不严的漏洞，超采购审批范围签订了长期框架采购合同。

2023年5月，****纪委负责人对3名相关责任人进行了批评教育，****集团在制度执行、经营管理等方面存在的问题，****经营部、业务部门制发纪检建议书，督促加强职工教育管理，限期完成充电桩供应商扩库工作，强化采购过程审批监管，防范廉洁风险。同时，协助公司对采购人员开展集体约谈教育，督促增强廉洁意识。****纪委）