备品平台开发询价公告

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2023年09月11日

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备品平台开发

询价公告

询价编号：SJY-202371-XJ03

采购条件

本采购项目“**电务段****中心联锁备品备件采购-JC-YK” （项目编号：****）已经批准，采购人为****，资金来源为企业自筹。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开询价。

采购内容

2.1采购内容：**电务段****中心联锁备品备件（详见附件）

2.2结算方式：

（1）表面验收付款：在设备表面验收合格并办理相关验收手续后30日之内，买方向卖方支付该批设备价款的95%，累计支付不超过本合同总价款的95%。

（2）最终验收付款：合同结算总价的百分之五（5%）为质保金。最终验收通过后30天内由买方支付卖方合同总价百分之五(5%)的质保金；

2.3交货期：根据甲方要求供货；

2.4交货地点：根据甲方要求供货。

供应商资格要求

3.1资质要求：

（1）基本资质要求：在中华人民**国注册的企业法人单位，具有独立法人资格；营业执照，税务登记证，组织机构代码证；有良好的财务状况。

（2）供货渠道资质要求：

√供应商为投标物资的制造商；

√供应商为投标物资制造商的授权代理商（需提供代理证明）；

√供应商为投标物资制造商的授权供应商（需提供制造商针对本项目的授权书）。

（3）供应商能力资质要求：

√供应商/制造商具有ISO9000质量管理体系认证；

□供应商/制造商具有ISO 14001 环境管理体系认证证书；

□供应商/制造商具有ISO 45001 职业健康安全管理体系认证证书。

（4）其他要求：

√业绩要求：供应商/主要投标物资具有2020年至今类似项目的应用业绩证明，须提供合同复印件。

3.2信誉要求：制造商未在国家、行业、****集团有限公司、中国铁路****公司处罚期内；投标产品近一年未受到国家安监部门质量责任通报,投标产品未在国家相关部门质量责任通报处罚期限内。任何借资质投标、转包的投标、提供虚假或不实资料的投标，将被拒绝，并承担相应的法律责任。

3.3本次采购不接受联合体。

4.获取询价文件时间和方式

2023年9月11日9时00分开始至2023年9月14日17时00分截止（**时间）。供应商在此时间段在通购网（www.****.com）询价公告页面，自行下载附件获取询价文件及响应文件模板。

5.询价响应

2023年9月11日9时00分开始至2023年9月14日17时00分截止（**时间）。供应商在此时间段将报价响应文件发送至邮箱sjygkxj@crscd.****.cn，邮件主题格式为“SJY-202371-XJ03+供应商名称”。

6.电子采购相关要求

6.1本项目采购有关的时间，均以采购人收到邮件显示的时间为准，逾期传送的报价和文件将被拒绝。

6.2若因供应商自身原因未能正常响应报价的，供应商自行承担责任。

6.3若供应商询价响应邮件主题格式不符合标准，视为无效无效报价，供应商自行承担责任。

7.开标时间及地点

7.1开标方式：采用线上腾讯会议

7.2开标时间：2023年9月14日（不含）后另行通知

7.3开标地点：****博物馆南路1号院通号产业园B座0803室

8.发布公告的媒介

9.联系方式

采购人：****

地址：****博物馆南路中国通号产业园B座

联系人：李铁

联系电话：180****2734

****

2023年9月7日

询价须知

1、采购内容

序号	名称	规格型号	数量	交货期/地点	备注
1	备品平台开发	无	1	**	无

客户端	一级功能	二级功能	功能描述
pc端	系统设置6	组织机构	****集团组织架构，支持与HR系统统一组织机构数据。
		用户注册	系统支持excel导入用户、新增用户；支持给用户配置角色与数据权限；支持与外部系统集成统一用户数据。
		角色注册	系统支持三级权限体现：控制功能菜单、控制功能按钮、控制数据权限。
	预算管理2	预算设置	备件系统中加入预算控制，按照基地、工厂、线体、设备维度设置预算值。
		预算管理	备件的每次需求审批时，在审批节点人员显示剩余预算情况，用于审批时的数据支持。
		预算统计	每次需求提报时，提示当前预算的剩余比例，加强对备件请购需求的控制分析。
	环境监测4	温度监测	监测库房的整体温度和库房下每个库区的温度，温度过高后会进行预警。
		湿度监测	监测库房的整体湿度和库房下每个库区的湿度，湿度过高后会进行预警。
		人员监测	监测存取备件的人员的详细信息。包括入库监测、出库监测、快速出库监测。
	基础数据5	安全库存设置	设置备件库存上限、下限，支持系统自动生产补库采购计划。
		备品分类	备件类别编码中大类、中类、小类建议按照每一级2位数字进行编号，第四级备件类别使用4位数字进行编号例如01、0101、010101、**010001/**010002…，依此类推，除第一级备件类别外，其他类别记录应填写上级备件类别编码，才能让导入的数据建立上下级关系。
		备品编码	库存标准化：提供标准化库位编码规则进行库位管理；同时进行库位指示灯可视化。编码管理：对备件按照编码规则进行编码管理，关键备件提供RFID管控，实现快速出库。备品备件信息导入：通过系统导入备品备件信息时，自动校验重复信息，系统自动对设定的关键参数进行对比，推荐选择系统中已经存在的相似备品备件，供用户选择优化备品备件**，以供收窄相似备品备件库存及种类。
		仓库货位目录	通过属性区分：库房、库区、库架、货层、货位的属性。
		设备备件BOM	建立设备机构、备件相关BOM信息。
	库存管理1	入库管理	入库记账功能：支持入库前按照编码规则编码/激光打码/二维码打码/RFID编码多种方式录入功能，入库支持规格参数列表(子表)、入库数量、安全库存值、最高库存值、库存位置、生产日期、采购周期、入库时间、操作人员、状态，其中工厂及仓库信息可维护。（直接对接EAS入库信息同步台账信息）
		出库管理	领用申请：通过手机端，进行备件搜索、查询，要求具备领用出库申请的功能，包括申请原因、使用设备、损坏备件的扫码录入、申请人、申请时间等。备品备件出库：备件出库包括领用出库和返修出库（返修出库编码保持不变，并记录返修出库时间、操作人、接收器，实现备件快速出库，减少登记、操作时间，提高出库效率。关键备件的种类识别由客户按照实际业务需求自己决定。
		调拨管理	****基地、跨工厂、调拨流程包含调拨与临时借用功能，借用时的成本划分至备件借出地；调拨后的备件成本自动划归至调入地。
		库存查询	具备手机端、电脑端查询功能，通过输入关键字查找或直接进行扫码查询，显示查询备件的基础信息：编码、二维码（条码）、名称、适用设备、规格参数列表(供应商、尺寸、材质等)、当前库存数量、在途备件数量（包含采购+调拨）、安全库存、最高库存、库存位置、库存状态（在库/出库/报废/调拨/）、生产日期、采购周期、剩余到货天数（预计）、预估采购量、以往采购情况（人、数量、原因）等信息。
		库存盘点	根据仓库创建盘点任务，形成盘点清单。录入盘点结果，形成盘盈盘亏数据。
	统计分析3	库存状态分析	库存状态分析饼图（权限归属：备件管理员）
		库存消耗分析	消耗TOP分析柱状图（权限归属：备件管理员、工程师、部门管理者）
		使用周期分析	使用周期分析柱状图（权限归属：备件管理员、工程师、部门管理者）
		采购预测分析	采购数量预测分析报表（权限归属：备件管理员、工程师、部门管理者）
		资金成本分析	资金占用情况分析柱状图、折线图趋势分析（权限归属：部门管理者、采购、财务）
小程序	消息	提示最新待办消息
	业务	出库	通过手机端，进行备件搜索、查询，要求具备领用出库申请的功能，包括申请原因、使用设备、损坏备件的扫码录入、申请人、申请时间等。备件出库包括领用出库和返修出库（返修出库编码保持不变，并记录返修出库时间、操作人员、去向、入库时间等）。具备RFID快速出库功能：对关键备件使用RFID管理，在备件库门加装RFID发射接收器，实现备件快速出库，减少登记、操作时间，提高出库效率。关键备件的种类识别由客户按照实际业务。快速出库需足够权限才可以使用
		入库	入库记账功能：支持入库前按照编码规则编码/激光打码/二维码打码/RFID编码多种方式录入功能，入库支持扫码枪扫码、支持批量导入功能；入库信息包括：入库备件的基础信息：包含备件编码、名称、适用设备、工作人员、状态，其中工厂及仓库信息可维护。（直接对接EAS入库信息同步台账信息）
		库存查询	通过输入关键字查找或直接进行扫码查询，显示查询备件的基础信息：编码、二维码（条码）、名称、适用设备、规格参数列表(供应商、尺寸、材质等)、当前库存数量、在途备件数量（包含采购+调拨）、安全库存、最高库存、库存位置、库存状态（在库/出库/报废/调拨/）、生产日期、采购周期、剩余到货天数（预计）、预估采购量、以往采购情况（人、数量、原因）等信息。（参考目前的台
		设备备件BOM	建立设备机构、备件相关BOM信息。
	我	提供登入、登出功能，可查看当前角色权限	记录
智能柜	出库		进行备件搜索、查询，要求具备领用出库申请的功能，包括申请原因、使用设备、损坏备件的扫码录入、申请人、申请时间等。备件出库包括领用出库和返修出库（返修出库编码保持不变，并记录返修出库时间、操作人员、去向、入库时间等），手机上使用快速出库功能，会出现提示。
智能柜	入库		支持入库前按照编码规则编码/激光打码/二维码打码/RFID编码多种方式录入功能，入库支持扫码枪扫码、支持批量导入功能；入库信息包括：入库备件的基础信息：包含备件编码、名称、适用设备、规格参数列表(子表)、入库数量、安全库存值、最高库存值、库存位置、生产日期、采购周期、入库时间、操作人员、状态，其中工厂及仓库信息可维护。
其它要求			1.****设计院所有，提供完整代码
			2.不得使用SAAS软件/工具进行配置或二次开发。
			3.需要全程驻场设计、开发

2、评审小组

采购人依据项目的复杂程度和****小组，评审小组由技术、商务、采购等方面的三人及以上的单数组成。

3、评审办法

条款号及名称			评审因素	评审标准
1		评审办法	评审办法	√最低价法 □综合评分法
2.1.1		形式评审标准	供应商名称	与市场监****机关颁发的可以合法开展业务的执照或证书一致
			响应文件签字盖章	符合询价公告中4.获取询价文件时间和方式中获取询价文件的响应文件格式要求
			响应文件格式	响应文件应按询价公告中4.获取询价文件时间和方式中获取询价文件的响应文件格式要求进行编写，A4版式，中文简体文字。所有文字、图表必须清晰可辨。如有必要，可以增加附页，作为响应文件的组成部分。供应商应将加盖单位章后的响应文件电子版发送至指定邮箱。
			响应文件的编制	响应文件应尽量避免涂改、行间插字或删除。如果出现上述情况，改动之处应由供应商的法定代表人（单位负责人）或其授权的代理人签字或加盖单位章。
			响应文件份数	提供电子版响应文件的形式：电子版1份，须提供完整的响应文件扫描件PDF（须签字盖章）
			响应文件内容的完整性	符合询价公告中4.获取询价文件时间和方式中获取询价文件的响应文件格式要求。响应文件应当对询价文件有关交货期、交货地点、响应文件有效期、技术标准和要求等实质性内容作出响应。
			报价唯一	只能有一个有效报价（采购文件要求有备选方案的除外）
2.1.2		资格评审标准	依法设立的证明材料	供应商应提供市场监****机关颁发的可以合法开展业务的执照、安全生产许可证或证书复印件，并符合询价公告中的3.供应商资格要求
			资质要求证明材料	供应商应提供相关资质证书副本的复印件，以证明供应商具有承担本项目要求的资质，并符合询价公告中的3.供应商资格要求
			财务要求证明材料	□不适用 √适用。供应****事务所或审计机构审计的近年财务会计报表复印件，包括资产负债表、现金流量表、利润表等。近年财务会计报表年份是指：询价公告中的3.供应商资格要求规定的年份（供应商的成立时间少于该规定年份的，应提供成立以来的财务会计报表） □适用。供应商应提供近年财务会计报表复印件，包括资产负债表、现金流量表、利润表等。近年财务会计报表年份是指：询价公告中的3.供应商资格要求规定的年份（供应商的成立时间少于该规定年份的，应提供成立以来的财务会计报表）
			业绩要求证明材料	符合询价公告中的3.供应商资格要求。业绩证明材料： √合同 √中标通知书/成交通知书 √竣工验收报告/验收证明 √业主证明 □其他材料：业绩证明材料种类要求： √提供上述勾选的任一项证明材料即可 □需同时提供上述勾选的所有证明材料 □其他要求：
			信誉要求证明材料	符合询价公告中的3.供应商资格要求。供应商应提供相关信誉情况的证明材料，包括：①供应商贪污贿赂犯罪行为查询结果截图。通过《中国裁判文书网》（wenshu.**.cn）查询，查询指南：进入首页-点击高级搜索-打开案由-选择刑事案件-贪污贿赂-单位行贿 ②供应商相关失信被执行人查询结果截图。供应商、供应商的法定代表人、项目经理分别通过《信用中国》（www.**.cn）查询，查询指南：进入首页-点击信用服务或个人信用-选择失信被执行人查询）。
2.1.3		响应性评审标准	报价	供应商应按4.获取询价文件时间和方式中获取询价文件的响应文件格式要求在响应文件中进行报价。符合如下要求：（1）本项目均以人民币报价。供应商报价应遵守《中华人民**国价格法》，双方发生的所有费用均以人民币进行结算与支付；（2）供应商报价应包含采购标的、运费、税金及履行本项目所必需的其他全部费用。（3）响应文件中报价应为包含国家规定的增值税在内的含税价格，同时应列明不含税价格和增值税税额。
			响应文件有效期	响应文件有效期应为90日，从采购文件规定的递交响应文件的截止时间开始计算。特殊情况下，以采购人要求为准。
			响应方案	符合询价须知中1、采购内容的要求
			质量标准	符合询价须知中1、采购内容的要求
			完成期限	符合询价须知中1、采购内容的要求
			合同条款	按照采购人合同文件签订
			对非关键条款的偏差	允许偏差的范围： / 允许偏差的项数： / 项
3.1.1			评审价格	最终报价的大写含税价格
条款号			条款内容	编列内容
3.2评审价格比较和排序（最低价法）
3.2.1			评审要求	评审小组对满足采购文件实质性要求的响应文件，确定供应商最终报价的评审价格，并按照评审价格由低到高的顺序推荐候选成交供应商。评审价格超过最高限价（如有）的，其响应文件将被视为无效。
3.2.2			供应商并列时确定供应商优先顺序的规则	√**小组投票确定 □**小组抽签决定
3.2综合评分和排序（综合评分法）
3.2.1			分值构成（总分100分）	（1）商务部分： 20 分（2）技术部分： 20 分（3）报价： 60 分（4）其他评分因素： 0 分（如有）
3.2.2（2）			评审基准价计算方法	递交最终报价的所有供应商的最低评审价格
条款号及名称			评分因素	评分标准
3.2.3（1）	商务评分标准		企业基本资质（2分）	较好得2分；一般得1分；较差得0分。
			企业信誉（2分）	企业信誉、企业纳税情况等进行综合评审。较好得2分；一般得1分；较差得0分
			企业业绩（6分）	供应商/主要投标物资应具有2020年至今相关业绩（须提供客户合同证明），每一项得2分，最多得6分
			供应商评价（3分）	依据《供应商2022年度信用评价结果汇总表》进行打分： A级供应商：得0-3分； B级供应商：得0分； C级供应商：减0-3分。不在2022****设计院供应商目录得0分。
			财务状况（2分）	较好：2分；一般：1分；较差：0分。
			服务进度保证（5分）	根据服务进度计划及保证措施的完善程度、可执行性评价。较好得3-5分；一般得1-2分；较差得0分。
3.2.3（2）	技术评分标准		设备配置（5分）	对系统内各设备及配置完整性，适用性进行综合评价：优的得4-5分，一般的得2-3分，较差的得0-1分。
			技术指标（8分）	所有技术指标均满足招标文件要求的得5分，正偏离加1分，满分8分；有负偏离的，每一项扣1分，扣分到0分为止。
			质保与保修期（3分）	质保期优于招标文件（1年以上）要求的得3分；质保期等同于招标文件要求且终身免收人工服务费保修的得2分；质保期等同于招标文件要求且终身保修的得1分；质保期低于招标文件要求的得0分。
			售后维修服务（4分）	较好（有良好的售后维修计划、方案和措施）得4分；一般（有售后维修计划）得2-3分；较差（无售后维修计划、方案或措施）得0-1分。
3.2.3（3）	报价评分标准		报价得分=（递交最终报价的所有供应商的最低评审价格/供应商评审价格）×60
3.2.6			供应商并列时确定供应商优先顺序的规则	√**小组投票确定 □**小组抽签决定

4、询价文件的澄清

采购人可以书面形式澄清和修改询价文件，并通知所有已提交报价和文件的供应商。

5、响应文件的澄清

****小组）可以书面形式要求供应商对响应文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正。澄清、说明或补正应以书面方式进行。****小组）不接受供应商主动提出的澄清、说明或补正；澄清、说明或补正不得超出询价文件的范围且改变响应文件的实质性内容，并构成响应文件的组成部分。

8、供应商应具备承担本询价项目的资质条件、能力和信誉。除满足询价公告规定的资格要求外，供应商不得存在下列情形之一：

（1）为采购人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；

（2）与本包件的其他供应商为同一个单位负责人；

（3）与本包件的其他供应商存在控股、管理关系；

（4）为本包件的代理机构；

（5）与本包件的代理机构同为一个法定代表人；

（6）与本包件的代理机构存在控股或参股关系；

（7）被依法暂停或取消投标资格；

（8）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；

（9）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；

（10）在最近三年内发生重大产品质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准）；

（11****机关在**企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；

（12****法院在“信用中国”网站（www.****.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；

（13）在近三年内供应商或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯****机关职务犯罪预防部门出具的查询结果为准）；

（14）法律法规或供应商须知前附表规定的其他情形

9、询价原则上为一次性报价，但采购人有权发起议价。若采购人决定发起议价，供应商应在规定地点、规定时间内进行响应。评审小组经过对供应商的报价进行比较或基于专业经验认为某一供应商的报价过低，可能对其履约造成影响时，应当要求该供应商作出书面说明并提供相应的证明材料。供应商不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，其响应文件将被视为无效。

10、采购人按照根据实际情况选择向确定的成交供应商发出成交通知，同时将询价结果通知未成交的供应商。

11、合同授予

采购人和确定的供应商应当根据询价文件和确定的供应商的报价文件订立书面合同。确定的供应商无正当理由拒签合同的，采购人取消其成交资格；给采购人造成的损失的，应当予以赔偿。本项目在执行过程中可能会有需求调整，实际采购金额将随项目需求调整而变化，采购人不承诺最终成交金额。

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