位置>千里马招标网> 招标中心> 海原县中医医院物业管理服务采购项目
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****NCZ(ZW)(略) | 项目名称:(略)物业管理服务采购项目 | |
(略)物业管理服务采购项目 | 分包类型:服务类 | |
公开招标 | 延续性项目总概算(略).00 | |
(略) | 延续性项目第二年预算(元):(略) | |
(略) | ||
总价(略) | 是否属于技术复杂,否 | |
否 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、(略)
1.满足《中华人民**国政府采购法》第二十二条规定,应提(略):
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;
1.2 法人授权委托(略)(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;
1.4 提供履行合同所(略)
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活(略)。
2.供应商在中国政府采购网((略)gov.cn)未被列入政府采购严重违法失信行为记录名单,在“信用中国”网站((略)gov.cn)未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.(是/否)专门面向中小微企业:(略)
4.合格投标人的其他资格要求:
1 | 无 |
三、商务要求
四、技术要求
1 | 其他服务 | (略)物业管理服务采购 | 1 | (略) | 标的1-其他服务:(略)后勤物业社会化服务方案 为切实强化和完善医院后勤保障,不断建立健全现代医院管理制度,纵深推进公立医院改革,根据《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》《卫生部关于医疗机构后勤服务社会化改革的指导意见(试行)》及有关精神,结合医院实际,制定(略)后勤社会化服务方案。一、医院概况(略)占地面积约(略)亩,建筑面积****m2。医院现有职工近300人,设有临床科室9个、医技科室6个,职能科室10个,编制床位220张,实际开放床位300张,承担着全县广大群众的中医、中西医结合医疗服务和全县中医适宜技术培训基地等职能,为一家二级甲等中医医院。二、物业管理实施社会化服务的必要性(略)致力于打造高标准的二级甲等医院,而传统的医院办后勤服务模式,存在清洁卫生、保安、绿化、机电设备维修等难以系统统一,难以适应医院规模大、人员流量大,功能复杂,安全隐患多、环境卫生和物业形象要求高等特点和所面临的难点,严重制约至医院的管理水平。****年,原卫生部颁布了《关于医疗机构后勤服务社会化改革的指导意见(试行)》,要求医疗机构后勤服务管办分离,由办后勤服务向购买后勤服务转变,建立后勤管理和服务新模式;****年,国务院办公厅发布《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》提出“推进公立医院后勤服务社会化”;****年全面推开公立医院改革试点,国务院办公厅印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,指出要探索医院“后勤一站式”服务模式,推进医院后勤服务社会化。打破行政隶属关系,坚持后勤管理和服务职能相分离,通过招标采购医院后勤社会化服务,走专业化、集约化、市场化的道路,实现医疗卫生机构由办后勤转变为管后勤转变,提高质量和效率,精简冗员,降低成本,为病人和医务人员提供优质高效、价格合理的后勤服务迫在眉捷。二、服务内容及预算(一)预算金额。166万元/每年,按月考核拨付。资金自筹。(二)服务期。三年,每年考核合格后续签合同。(三)采购内容1.医院保安、消防及服务;2.医院保洁及服务;3.医院绿化:面积约1(略)0 平方米;4.电梯管理:12部电梯;5.车辆管理:车位约300个。三、岗位设置与人员配备序号 岗位 人员数量 职责1 门房(保安) 4 负责大门安保工作、人员引导、登记,24小时制。2 停车场(保安) 1 负责人员车辆疏导、停放,确保道路畅通。 3 消防监控室 4 1.每班次均须有持消防设施操作中级证书人员带班;2.严格执行消防监控室值班制度,24小时制度;3.做好相关登记、记录及时处理突发事件;4.做好消防系统日常排查并做记录。4 安检系统(保安) 3 负责门禁系统安保工作、人员疏导,24小时制。 5 巡逻(保安) 4 1.负责整楼安保、维持秩序;2.负责电梯疏导;3.按规定事件及路线履行防火防盗等安全巡查及时发现安全隐患;4.24小时制。6 急诊保洁 1 负责急诊全区域卫生。7 住院部保洁 8 负责住院部各科室卫生。 8 门诊大厅及供应室和放射科、发热门诊保洁 3 负责门诊一楼、供应室、放射科及发热门诊卫生。9 门诊二楼、B超、手术室保洁 3 负责门诊二楼、B超室、手术室卫生。10 门诊三楼及化验室保洁 2 负责门诊三楼、化验室卫生。11 行政区及会议室保洁 1 负责行政区域、会议室卫生。12 大院及院平绿化保洁 3 负责大院、绿化、煎药室、制氧室、污水处理室卫生及绿化带的修剪。13 医疗废物收集 1 负责全院所有医疗废物的收集、记录及运送(须经专业培训)。14 输液瓶收集 1 负责全院输液瓶的收集归类、记录。15 被褥中心 2 负责收集配送被褥、记录。16 水电暖 3 负责水、电、暖的日常巡查,水电暖设施的维修、记录,24小时制。17 管理人员 1 负责队伍管理及对接单位一切事务(相关人员特种设备管理证)。合计人数 45人备注 保安须持证上岗,且保持电话24小时畅通,确保做到随叫随到随用四、服务方案(一)保安服务方案1.服务范围。保安负责维护物业范围内正常的工作、生活秩序、协助医院做好内部的安全防范工作(包括消防安全监控)。保安服务人员应具有良好的身体素质、心理素质、护卫技能,要忠于职守,有胜任维护公共秩序工作的综合能力,还要有良好的职业道德、做到礼貌待客、坚持原则。保安服务人员的选配应根据医院实际情况严格筛选。根据不同的岗位,拟设:立岗、门卫岗、机动巡逻岗、监控岗、车辆管理等。保安服务人员应认真负责地做好各项工作,要实行严格的规章制度,不空岗、漏岗,发现可疑情况和事故苗头立即上报,并迅速处理、果断处置,确保机关、大楼及相关设施不发生问题。2.服务标准。分类 序号 项目 标准服务要求 1 仪表仪容 按规定着装,佩戴齐全;不袖手,背手或将手插入衣袋,不勾肩搭背。 2 服务态度 微笑服务;主动热情,耐心周到。秩序维护 1 立岗、门岗 24小时值班,出入物品进行登记,进出机动车辆登记后放行,上岗时不得会访客、闲聊。 2 巡逻岗车辆引导岗 24小时巡查,消防设施每周检查一次,3、车辆摆放有序,可疑人员盘查登记,违章行为及时制止。 3 监控值班 24小时监控。 4 门岗收发证登记 2分钟内。 5 接到报警电话赶到现场 2分钟内。 6 提前上岗 10分钟。 7 值班室接电话 不超过3声铃响。 8 主管夜间查岗 每周不少于两次。(二)保洁服务方案1.保洁管理方案。做到清洁管理无盲点;管理服务范围保持环境整洁,环境垃圾日产日清;合理调整果壳箱或者垃圾桶,每日清运2次;保洁人员应统一着装,佩带胸牌、仪容仪表整洁端庄;为医护人员及病人、访客提供一个清洁、舒适的环境和工作环境;操作规范化、管理科学化;适时、及时、准时进行保洁服务,包括虫害灭杀;爱护物业各项设施及财物;及时处理垃圾、废弃物分类按指定地点安放;节约用电、用水。2.服务时间。(1)6:00-7:00,拖扫病房、办公室(医办室,护办室等)门厅、走道、楼梯、开水间、卫生间等。(2)9:00-10:30,再次打扫病房,保持卫生区域的清洁,进行空气消毒。(3)13:30-14:30,拖扫病房、各办公室、门厅、走道等卫生区域。(4)14:30-15:00,进行紫外线和空气消毒。(5)15:30-16:30,垃圾清运人员收送垃圾(生活垃圾)至垃圾站,分类处理。3.以环境保护为目的,预防交叉感染,特作以下物料,工具,消毒液使用规定。垃圾袋使用规定品 名 垃圾袋颜色可回收垃圾(瓶、纸皮等) 待 定不可回收垃圾 生活垃圾 黑色垃圾袋卫生工具使用规定名 称 区 域 标 记拖把 病房、抢救室、处置室、公共走道楼梯等 蓝色标记扫帚 卫生间 红色标记簸箕 办公区域 黄色标记消毒液配制及使用标准品 名 配制比例和使用方法工具类:拖把、抹布等 用1:20的84消毒液浸泡30分钟后,方可使用。痰孟、便壶等 用1:6的84消毒液浸泡30分钟后,方可使用。地面,墙面,扶手,窗台等 用1:20的84消毒液擦抹。4.为预防交叉感染,严格规范工具使用及消毒程序。拖把、扫帚、簸箕、抹布等清洁工具分区使用,并设有标记,共防4类。第一类为医护人员办公室使用,第二类为病房使用,第三类为公共区域使用,第四类为洗手间使用,工具在每日下班前消毒一次,抹布使用前后均经1:20的84消毒液消毒30分钟。痰盂、痰杯、便壶,每日以1:6的84消毒液消毒30分钟。各保洁区域地面墙面抹手,每日以1:20的84消毒液消毒擦抹一次,并进行空气消毒一次。5.每周重点消毒程序周一,擦洗消毒公共场所病人床位(床架、床头柜、椅子、废水篓、水瓶)。周二,擦洗、消毒值班室、办公室、会议室、治疗室、桌、椅、纸篓,水瓶等。周三,擦洗、消毒开水间、配餐间、厕所、污物间、走廊。周四,擦各个楼层、楼梯、病区玻璃。 周五,全面大清洁、消毒一次。(三)绿化服务方案1.绿地清洁。在每天的7:30—17:00内对管理范围内的垃圾、树叶、杂草等进行清理,保持绿地清洁,无垃圾杂物,无石砾砖块,无干枯枝叶,无粪便暴露,无鼠洞和蚊蝇滋生地等。归堆后的垃圾杂物和箩筐等器具摆放在隐蔽的地方,垃圾做到日产日清,不过夜,不焚烧。2.大暴雨等自然灾害对绿地损坏的处理。切留意气象台发布的天气预报,24小时安排人员值班,保证所有的通信设备24小时畅通,发生紧急情况及时汇报并投入抢险,并服从甲方的统一调配。对易受寒害或冻害的植物,在寒潮来临之前将做好防护措施。3.创伤修复方案。树木受到雷电风雨、人畜危害而受到创伤,会造成劈裂、折断、腐枝、疮痂、溃疡、孔洞、剥皮、干枯等创伤。及时对创伤进行处理,首先加以清除、剪除或挖除,消除腐垢杂物后进行消毒和防腐处理。 (四)灌水与排水方案1.灌溉方法。喷灌、胶管浇灌和用水车运水浇灌三种方法。2.浇水量。灌水量可从土壤质地、气候和园林植物特性三方面加以考虑,并在实践中灵活掌握运用“见干见湿”和“灌饱浇透”这两个原则进行适期、适量的浇灌,保持土壤中有效水分,避免植物萎蔫。 3.浇水时间。日浇灌的时间应根据季节与气温决定,并注意控制水温与表土温差不宜太大,以免造成根系伤害。计划在夏秋高温季节,避开中午烈日,在10时之前或16时之后进行;冬季及早春,在10时至16时之间进行。用机械进行浇水时避开交通繁忙时段进行。4.排水处理。计划对排水设施在每年雨季来临前全面清疏一次。在绿地中的低洼地,通过增设排水管道、雨水口回改良土壤的通透性等措施排除积水。暴雨后,及时排去种植穴、树盘内或草坪上的积水。(五)施肥方案1.施肥方法可采用沟施、撒施或穴施;也可结合浇灌进行。干施肥料时,应用土层将肥料覆盖,并进行一次浇灌。 2.乔木每年施肥两次,每次每株施放1公斤,灌木丛每年施肥两次,每次每株施放0.5公斤,乔灌木的施肥时间为每年的3月及10月,乔灌木的肥料按有机复**、磷肥、钾费按比例配好后采用环沟施肥;地被每季度施肥一次,每次每平方米施放0.05公斤的有机复**。(六)苗木整形与修剪方案1.遵循“先上后下,先内后外,去弱留强,去老留新”的原则修剪进行,促使植物枝序分布均匀、疏密得当,冠形完整、丰满,树形美观。2.树木的徒长枝、下垂枝、交叉枝、并生枝、病虫枝、枯枝、残枝、凋枯的叶片和花梗均安排及时修剪,以促进生长保持美观。修剪下的枝叶,在当天清运完毕。 (七)病虫害防治方案 1.贯彻“预防为主,综合治理”的病虫害防治方针,严格执行有关植物检疫的法规和制度,防止检疫性有害生物、病原菌及虫害带入本地区,防治如下:2.做好病虫害预测预报,制定科学的病虫害防治预案,采用综合防治措施,做到准确、及时、有效。3.采用农业防治、物理机械防治或生物防治等方法,尽量少用化学防治,以减少农药对环境的污染,并避免杀死和影响天敌或有益生物的栖息、繁衍。4.有必要采用化学防治时,选择符合环保要求,以及对有益生物影响小的高效、低毒农药;同时,掌握适当的浓度,避免发生药害。对于同一种害虫,避免长时间重复使用同一种农药。以免使病虫害产生耐药性,影响防治效果。5.在开放性的绿地中喷药时,选择人流较少的时段进行;同时采取必要的防护措施,避免危及人畜。6.鼠害的防治。对绿地的鼠害采用综合治理的对策,及时的清理鼠类隐蔽的场所和清除绿地中可提供鼠类食用的食物,减少绿地上鼠类种群的容纳量。当害鼠种群密度较高时,采用对人畜安全的剂型化学杀鼠剂进行灭杀,并在夜间投放。对零星的鼠害,采用物理方法进行捕杀;之后,及时封堵鼠洞。(八)草坪植物养护管理方案1.视季节与天气情况及时浇灌。浇灌宜采用喷灌方法,水滴宜细密均匀,并浸湿坪床以下8—10cm的土层。 2.施用肥料的种类和次数视目的草的种类(品种)、生长阶段、生长势以及景观要求而确定。 3.干旱季节,采取控制氮肥、增施钾肥的措施,以减少浇灌及修剪次数。 4.修剪前先清除草坪上的石砾、树枝等杂物,以消除安全隐患。修剪安排在3月中旬至10月下旬之间的非雨天进行。修剪的频率根据草坪目的的草种类(品种)、生长势、养护质量要求、当地气候和坪床的土壤肥力等因素确定。每次的修剪量不超过茎叶组织纵向高度的1/3。草坪控制高度及修剪留茬高度视目的草的种类、生长势以及立地条件和季节的不同而确定。 (九)设备维护方案1.系统的日常运行(1)运行管理。制订严密的、科学的操作规程。对操作人中进行专业培训,掌握专业知识和操作技能。定期校验设备中的安全附件,保证灵敏可靠。技术人员对设备运行参数和统计结果作分析,及时发现事故的潜在因素,采取有效措施进行改善,确保安服务全运行。发生设备故障后对其原因及规律进行分析,提出有效的改善措施,确保类似事故不再发生。(2)设备系统的日常运行工作内容。①配电系统。配电系统是为建筑物提供能源的系统,也是安全正常运行的最基本保障,配电操作人员将对配电设备实行运行状态的全面监控,对高压室、变压器室、低压室、发电机室进行巡视检查,监视记录电压、电流、功率因数等运行参数,一旦发现问题,给予及时处理。当发生局部停电等运行故障时,按照预定程序进行倒闸操作,保证安全可靠运行。办公大楼应急发电机将始终处于良好备用状态,随时具备立即起动条件,定期进行启动试验运行,保证万无一失,及时供电。②给排水系统。值班人员随时监测各水池、水箱的水位情况及水泵的运行情况,巡视人员对屋顶、地下层等各处相关设备进行巡回检查,一旦发生缺水、溢水问题或其征兆立即妥善处理。③电梯系统。管理人员保证电梯运行在安全、节能、方便的最佳方式。制定完善的电梯运行与管理规程,如在办公时间段内,电梯全开放运行,可自由乘坐,在非办公时间,控制电梯运行的个数、速度等。④消防报警系统。中央监控室设备必须24小时正常工作,人员需持证上岗,所有消防设备必须保持完好。严格按照医院《消防设施管理规定》,定时检查维护和试运行各消防系统设备,一旦发生火警信号,将按医院《应急处理程序》和《灭火疏散方案》执行。⑤安全监控系统。工作人员需持证上岗,24小时密切监控办公大楼停车场、重要出入口、机房等主要场所。中央监控室将实施24小时屏幕监控,同时将异常情况记入录像带,以备查证。结合流动岗、固定岗的人员监控,对大楼的保安服务工作起到可靠的保障作用。当出现异常情况时,监控人员立即通知该区域的固定岗、巡逻岗和快速应急小组进行现场处理。紧急情况时按《应急处理方案》执行。⑥门禁管理系统。监控人员负责监视各门禁及**控制设施的运行情况,调整设置各时段的门禁系统运行方式,按规定和审批文件制作各种门禁钥匙卡,并做好登记,帮助解决其他有关**管理系统的问题。⑦保安服务巡逻系统。根据办公大楼特点,组织队伍,并合理安排巡查路线,实行24小时全天候巡逻。制定《应急处理方案》办理。保证巡逻人员和固定岗人员始终保持良好的体力和精神状态,制定合理的排班计划,对流动岗、固定岗、巡查路线进行轮换。⑧照明系统。照明系统管理的主要内容就是做到既保证照明质量又节约能源。巡视人员必须巡视检查办公大楼的公共照明,发现损坏要立即更换。根据工作人员的作息时间,按预先的设定,通过设备自动化系统或人工对公共照明进行开/关控制。2.系统的维护保养。随时处于良好的工作状态,而且要保证各项运行参数合格,以确保设备达到设计性能并**使用寿命。(1)维护保养工作方式。维护保养工作方式分日常维护保养和定期维护保养二个层次,其中:日常维护保养,各部门使用的机器设备要有专人负责,并严格按照操作规程操作使用。定期维护保养,性能状态检查、系统试验及计划性修理,由维修人员在专业技术人员指导下实施。(2)日常维护保养、定期维护保养的质量控制。日常和定期维护均按相关工作规程实施。保养工作按工作性质和区域划分到人,专职负责。各责任人按规程、计划做完维护保养工作后在相应图表中作记录。(3)主要系统定检。主要检测检查供配电系统;给排水系统;电梯系统;监控室机房监控系统;停车场管理系统;消防监控系统;防雷接地。建立定检标准,登记记录,并制定明确考核制度。 (十)外墙清洗方案1.保洁人员完全遵守与医院约定的各项条款,按标准施工作业;2.作业过程中必须严格执行各项安全操作规范及质量标准;3.外墙清洗过程中必须保护医院的一切设备、设施完好。文明施工。(十一)污水池清理程序及标准1.池内出水口畅通无堵塞;2.把在清运过程中搞脏的周边地面清洗干净;3.不影响周边环境卫生,不影响周边正常秩序,不损坏池内设施。(十二)停车场使用方案。物业公司负责停车场秩序维持,保证泊车车辆安全。五、其它条件 1.承包方应严格执行《民法典》等有关法律法规,维护物业管理、保洁服务等人员的正当权利,用工应签订劳动协议,并办理各种用工手续,如因用工不当,给医院造成损失由物业公司全额承担。2.投标单位在开标前可到医院实地踏勘现场,在投标文件中需提供详细的物业服务方案,提供人员的配置方案,提供主要管理人员的详细资料。3.中标单位须接受本院原物业人员 15 名。 (2)商务要求采购标的的时间:九月中旬地点:**市公共**交易中心交付(实施)的时间(期限):自合同签订之后三年内。。地点(范围):(略)(**县华**路与西湖小区交汇处) 付款条件(进度和方式):(略)。 | 3年 |
五、合同管理安排
合同类型:
服务类
六、评审方法及评审细则
评标方法:
评审细则类别: (略)
1 | 投标报价 | 10 | 价格分采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×(略)%×权重分值。(四舍五入后保留小数点后两位)对于高于项目采购预算金额的投标报价不予接受,视为无效投标。 |
2 | 企业(略) | 2 | 1、供应商具有《人力**服务许可证》、《劳务派遣经营许可证》,每有一项得 1分,满分 2分;注:以上资(略),并加盖供应商公章,未按要求提供的不得分。 |
3 | 同类业绩 | 3 | 投标人近三年内(****年9月至今),每有一项同类项目业绩的得1分,满分3分。(需提供中标通知书复印件与合同清晰扫描件加盖投标人公章,合同内容应(略),如未提供业绩证明材料或提供的材料不齐全的不得分。) |
4 | 物业管理思路及目标 | 8 | 供应商针对本项目实际情况提供物业管理思路及目标承诺 (包括但不限于物业管理整体设想、管理模式及管理思路(略)模式新颖、(略)效的信息化(略),物业 管理目标策(略),目标(略),针对医院的特殊性,有充分贴合本项目物业管理实际情况的,得 8分;物(略),管理模式有创新、管理思路合理,目标承诺内容齐全、结合本项目实际情况的得 5分;物业管理思路及目标承诺简单笼统、内容片面,逻辑顺畅、内容齐全的得 3分;方案差、内容不齐全或未提供者均不得分。 |
5 | 人力**及设备配备 | 8 | 供应商拟为本项目配备的服务团队管理机构设置合理、高效、精简,团队成员(略),人员分工明确、有项目人 员组成情况表,团队成员具有相关专业学习及培训经历,且经验丰富,能充分考虑项目实施各个环节需要,完全满足采购需求的得 8 分;供应商拟为本项目配备的服务团队管理机构设置合理、团队配备齐全,分工明确,且具有一定从业经验的得 5 分;供应商拟为本项目配备的服务团队管理机构设置不合理、团队配备不齐全,经验欠缺的得 3 分;(略)。 |
6 | 保洁服务方案 | 8 | 供应商针对本项目实际情况提供保洁服务方案(包括但不限于对不同区域的日常保洁工作(略)内容科学详细且全面、专项保洁方案 内容细致、逻辑缜密,管理手段、管理措施可行性强,能够贴合项目实施实际情况的,得 8 分;环境清洁保洁服务方案 内容具体、(略),得 5 分;环境清洁保洁服务方案描述简单笼统、内容片面、与项目实施环境相结合内容不贴近的,或存在缺项漏项的,得 3 分;(略)。 |
7 | 秩序维护服务方案 | 6 | 秩序维护及(略),服务管理措施科学可行,服务质量检(略),完全符合采购人实际要求的,得 6 分;秩序维护及行为管理服务方案科学、全面、流程符合采购人要求,服务管理措施细致具备可行性,服务质量检查具备操作性的,得 4 分;方案内容不全面,管理措施无针对性,无法全面满足采购人需求且存在缺项漏项的,得 2 分;未提供不得分。 |
8 | 电梯导乘服务方案 | 6 | 提供的电梯导乘服务方案内容包含但不限于管理方案、服务标准、服务工作流程等内容。方案措施全面完整、流程合理的得 6 分;方案、措施、流程较合理、针对性较强的得 4 分;方案、措施、流程不完整、无明显针对性的得 2分;未提供不得分。 |
9 | 消防设施管理服务 | 6 | (略)程等内容。消防设施人员需持证上岗(提供消防设施操作员证书),方案措施全(略) 6 分;方案、措施、流程较合理、针对性较强的得 4 分;方案、措施、流程不完整、无明显针对性的得 2分;未提供不得分。 |
10 | 医院消毒服务方案 | 8 | 供应商针对本项目提供的医院消毒服务管理方案(包括但不仅限于门诊楼、住院楼、办公区域、公共区域及特殊诊室等提供完善的消毒方案)全面(略),可行性强,针对性强、完(略) 8 分;提供的医院消毒服务管 理方案全面、有可操作性、有一定的针对性、基本符合采购 人情况的得 5 分;提供的医院消毒服务管理方案及措施不完善,有缺项的得 3 分;未提供的不得分。 |
11 | 绿化养护服务方案 | 8 | 供应商针对本项目提供的物业区域内绿化养护服务方案;方案安排科学合理、可操作性强,完全符合采购人实际情况的 得得 8分;提供的绿化养护服务方案全面、有可操作性、有一定的针对性、基本符合采购人情况的得 5 分;提供的绿化养护服务方案及措施不完善,有缺项的得 3 分;不提供不得分。 |
12 | 垃圾清倒 服务方案 | 8 | 针对本项目,提供物业区(略) 8分;方案全面、有可操作性、有一定的针对性、基本符合采购人情况的得 5分;方案及措施不完善,有缺项的得 3 分;不提供不得分。 |
13 | 内部管理制度 | 6 | 服务方案中有针对本项目管理的各项制度、质量考核机制,制度机制内容(略) 6 分;制度内容完备、具有操作性,内容基本完整 4分;制度内容不完整,有漏项得 2分;不提供不得分。 |
14 | 应急(略) | 8 | 供应商应根据(略),编制医院院感等应急预案。覆盖全面、内容完整、流程清晰,便于(略)8 分;覆盖较全面、内容相对完整、便于操作的得 5 分;覆盖面较小,内容(略)3 分;(略)。 |
15 | 售后服务承诺 | 5 | 针对本项目实际情况,供应商应提出(略),服务承诺、安全承诺进行综合评定:服务承(略)5 分;服务承诺基本满足采购需求得 3 分;服务承诺一般,无明显针对性的得 1分;(略)。 |
合计: | (略) |
任何供应(略),可以在招标(略),并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情(略)。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政(略)。
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