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一、基本情况和数据表
(一)项目概况
1、项目名称: **市财政投资评审咨询中心****年评审项目购买服务(工程类项目预算、结算评审)一标段
2、项目编号: (略)
3、采购方式: (略)
(二)招标过程
本工程招标采用 (略) 方式进行,按照法定 (略) 程序和要求,于****年09月28日12时02分在《**市公共**交易中心网站》上公开发布招标信息。
(三)项目(略)
招标人名称 | (略) | ||
代理机构名称 | (略) | ||
项目名称 | **市财政投资评审咨询中心****年评审项目购买服务(工程类项目预算、结算评审)一标段 | ||
开标时间 | ****年10月17日10时00分 | 开标地点 | 网上开标 |
评标时间 | ****/10/17 11:(略) | 评标地点 | 第二评标室(5人) |
报名单位 | 1、**天翔工程项目管理有限公司 |
二、开标记录
投标单位 | 投标总报价(元) | 联系人 |
**天翔工程项目管理有限公司 | **** | 李启文 |
(略) | **** | 陈禹 |
**弘典建设咨询有限公司 | **** | 杨月钞 |
**聚力项目管理咨询有限公司 | **** | 谭琪 |
(略) | **** | 田伟 |
**西征建设工程咨询有限公司 | **** | 汪成 |
(略) | **** | 黄霞 |
华春建设工程项目管理有限责任公司 | **** | 张伦凤 |
中诚项目管理有限公司 | **** | 张海飞 |
**黔惠通工程造价事务有限公司 | **** | 张彬 |
华夏城投项目管(略) | **** | 刘康健 |
中建鼎正项目管理有限公司 | **** | 黄浪 |
三、评标标准、评标办法或者评标因素一览表
详见招标文件。
四、评审情况
(一)初步评审
序号 | 通过初步评审的投标人名称 |
1 | 中诚项目管理有限公司 |
2 | **弘典建设咨询有限公司 |
3 | 华夏城投项目管理有限公司 |
4 | (略) |
5 | 中建鼎(略) |
6 | (略) |
7 | **聚力项目管理咨询有限公司 |
8 | **天翔工程项(略) |
9 | **西征建设工程咨询有限公司 |
10 | **黔惠通工程造价事务有限公司 |
11 | 华春建设工程项目管理有限责任公司 |
12 | (略) |
序号 | 未通过初步评审的投标人名称及原因 |
1 | / |
(二)综合评分
投标单位名称 | 报价得分 | 技术得分 | 商务得分 | 政策性加分 | 综合得分 | 投标报价(元) | 名次 |
(略) | 5 | 12.48 | 75 | 0 | 92.48 | **** | 1 |
(略) | 10 | 6.97 | 75 | 0 | 91.97 | **** | 2 |
(略) | 5 | 9.9 | 75 | 0 | 89.9 | **** | 3 |
华春建设工程项目管理有限责任公司 | 5 | 9.75 | 75 | 0 | 89.75 | **** | 4 |
**天翔工程项目管理有限公司 | 5 | 9.38 | 75 | 0 | 89.38 | **** | 5 |
中建鼎正项目管理有限公司 | 5 | 9.23 | 75 | 0 | 89.23 | **** | 6 |
中诚项目管理有限公司 | 4.44 | 9.7 | 75 | 0 | 89.14 | **** | 7 |
华夏城投项目管理有限公司 | 4.08 | 9.97 | 75 | 0 | 89.05 | **** | 8 |
**黔惠通工程造价事务有限公司 | 4.21 | 9.18 | 75 | 0 | 88.39 | **** | 9 |
**弘典建设咨询有限公司 | 4 | 9.13 | 75 | 0 | 88.13 | **** | 10 |
**聚力项目管理咨询有限公司 | 4 | 9.1 | 75 | 0 | 88.1 | **** | 11 |
**西(略) | 5 | 9.03 | 65 | 0 | 79.03 | **** | 12 |
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员(略),取技术标、商务标的汇总分平均值作(略) |
(三)详细评审
投标单位名称 | 华夏城(略) | |||
评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | |
技 术 | 1.质量及进度保证措施(0分-2分) | 1.2 | 1.4 | 1.4 |
2.相关(略)(0分-1分) | 0.5 | 0.7 | 0.7 | |
3.人员职责分工方案(0分-2分) | 1.2 | 1.5 | 1.3 | |
4.廉政工作纪律方(略)(0分-1分) | 0.6 | 0.8 | 0.7 | |
5.提出评审重点方案(0分-2分) | 1.2 | 1.3 | 1.2 | |
6.预算评审实施方案(0分-3分) | 2 | 2.2 | 1.8 | |
7.结算评审实施方案(0分-3分) | 2.1 | 2.1 | 2 | |
8.解决问题的方法措施(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.7 | |
商 务 | 1.人员配置(0分-45分) | 45 | 45 | 45 |
2.评审效率保障(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | |
3.企业业绩(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | |
报 价 | 1.人工录入(0分(略)) | 4.08 | ||
最终得分 | 89.05 | |||
备注:评标委员会(略)评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、(略) |
投标单位名称 | **聚力项目管理咨询有限公司 | |||
评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | |
技 术 | 1.质量及进度保证措施(0分-2分) | 1.1 | 1.5 | 1.2 |
2.相关政策收集方案(0分-1分) | 0.5 | 0.7 | 0.55 | |
3.人员职责分工方案(0分-2分) | 1.2 | 1.4 | 1 | |
4.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.56 | |
5.提出评审重点方案(0分-2分) | 1 | 1.2 | 1 | |
6.预算评审实施方案(0分-3分) | 1.8 | 2 | 1.7 | |
7.结算(略)(0分-3分) | 2 | 2.1 | 1.65 | |
8.解决问题的方法措施(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.55 | |
商 务 | 1.人员配置(0分-45分) | 45 | 45 | 45 |
2.评审效率保障(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | |
3.企业业绩(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | |
报 价 | 1.人工录入(0分-10分) | 4 | ||
最终得分 | 88.1 | |||
备注:评标委员(略) 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
投标单位名称 | **天翔工程项目管理有限公司 | |||
评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | |
技 术 | 1.质量及进度保证措施(0分-2分) | 1.4 | 1.4 | 1 |
2.相关政策收集方案(0分-1分) | 0.5 | 0.7 | 0.5 | |
3.人员职责分工方案(0分-2分) | 1.5 | 1.2 | 1.1 | |
4.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分) | 0.6 | 0.6 | 0.55 | |
5.提出评审重点方案(0分-2分) | 1.5 | 1.4 | 1.1 | |
6.预算评审实施方案(0分-3分) | 2 | 2.1 | 1.6 | |
7.结算评审实施方案(0分-3分) | 2 | 2.1 | 1.5 | |
8.解决问题的方法措施(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.5 | |
商 务 | 1.人员配置(0分-45分) | 45 | 45 | 45 |
2.评审效率保障(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | |
3.企业业绩(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | |
报 价 | 1.人工录入(0分-10分) | 5 | ||
最终得分 | 89.38 | |||
备注:评标委员会(略) 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
投标单位名称 | 中建鼎(略) | |||
评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | |
技 术 | 1.质量及进度保证措施(0分-2分) | 1.1 | 1.4 | 1.2 |
2.相关(略)(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.55 | |
3.人员职责分工方案(0分-2分) | 1.2 | 1.5 | 1.1 | |
4.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分) | 0.6 | 0.8 | 0.55 | |
5.提出评审重点方案(0分-2分) | 1.2 | 1.3 | 0.8 | |
6.预算评审实施方案(0分-3分) | 1.8 | 2.1 | 1.6 | |
7.结算评审实施方案(0分-3分) | 2.1 | 2.1 | 1.5 | |
8.解决问题的方法措施(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.6 | |
商 务 | 1.人员配置(0分-45分) | 45 | 45 | 45 |
2.评审(略)(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | |
3.企业业绩(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | |
报 价 | 1.人工录入(0分-10分) | 5 | ||
最终得分 | 89.23 | |||
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
投标单位名称 | **弘典建设咨询有限公司 | |||
评标(略) 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | |
技 术 | 1.质量及进度保证措施(0分-2分) | 1 | 1.5 | 1.1 |
2.相关(略)(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.65 | |
3.人员职责分工方案(0分-2分) | 1.1 | 1.4 | 1 | |
4.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.5 | |
5.提出(略)(0分-2分) | 1.1 | 1.2 | 1.2 | |
6.预算(略)(0分-3分) | 1.8 | 2.1 | 1.5 | |
7.结算评审实施方案(0分-3分) | 2 | 2.2 | 1.5 | |
8.解决问题的方法措施(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.65 | |
商 务 | 1.人员配置(0分-45分) | 45 | 45 | 45 |
2.评审效率保障(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | |
3.企业业绩(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | |
报 价 | 1.人工录入(0分(略)) | 4 | ||
最终得分 | 88.13 | |||
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分(略)。 |
投标单位名称 | **西征建设工程咨询有限公司 | |||
评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | |
技 术 | 1.质量(略)(0分-2分) | 1.2 | 1.5 | 1 |
2.相关(略)(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.5 | |
3.人员职责分工方案(0分-2分) | 1.2 | 1.5 | 1 | |
4.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分) | 0.6 | 0.8 | 0.5 | |
5.提出评审重点方案(0分-2分) | 1.2 | 1.4 | 0.8 | |
6.预算评审实施方案(0分-3分) | 1.5 | 2.2 | 1.5 | |
7.结算评审实施方案(0分-3分) | 2 | 2.1 | 1.5 | |
8.解决问题的方法措施(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.5 | |
商 务 | 1.人员配置(0分-45分) | 45 | 45 | 45 |
2.评审效率保障(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | |
3.企业业绩(0分-25分) | 15 | 15 | 15 | |
报 价 | 1.人工录入(0分-10分) | 5 | ||
最终得分 | 79.03 | |||
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
投标单位名称 | (略) | |||
评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | |
技 术 | 1.质量及进度保证措施(0分-2分) | 1.3 | 1.4 | 1.3 |
2.相关政策收集方案(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.65 | |
3.人员职责分工方案(0分-2分) | 1.3 | 1.4 | 1.2 | |
4.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分) | 0.5 | 0.7 | 0.6 | |
5.提出评审重点方案(0分-2分) | 1.4 | 1.2 | 1.2 | |
6.预算评审实施方案(0分-3分) | 2.2 | 2 | 1.9 | |
7.结算评审实施方案(0分-3分) | 2.4 | 2.1 | 1.8 | |
8.解决问题的方法措施(0分-1分) | 0.5 | 0.7 | 0.65 | |
商 务 | 1.人员配置(0分-45分) | 45 | 45 | 45 |
2.评审效率保障(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | |
3.企业业绩(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | |
报 价 | 1.人工录入(0分-10分) | 5 | ||
最终得分 | 89.9 | |||
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
投标单位名称 | 华春建设工程项目管理有限责任公司 | |||
评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | |
技 术 | 1.质量及进度保证措施(0分-2分) | 1.1 | 1.5 | 1.3 |
2.相关政策收集方案(0分-1分) | 0.5 | 0.7 | 0.7 | |
3.人员职责分工方案(0分-2分) | 1.2 | 1.5 | 1.2 | |
4.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分) | 0.6 | 0.8 | 0.66 | |
5.提出评审重点方案(0分-2分) | 1.1 | 1.2 | 1.2 | |
6.预算评审实施方案(0分-3分) | 2 | 2.2 | 1.8 | |
7.结算评审实施方案(0分-3分) | 2.1 | 2.1 | 1.8 | |
8.解决问题的方法措施(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.7 | |
商 务 | 1.人员配置(0分-45分) | 45 | 45 | 45 |
2.评审(略)(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | |
3.企业业绩(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | |
报 价 | 1.人工录入(0分-10分) | 5 | ||
最终得分 | 89.75 | |||
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
投标单位名称 | (略) | |||
评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | |
技 术 | 1.质量及进度保证措施(0分-2分) | 1.4 | 0.8 | 1 |
2.相关政策收集方案(0分-1分) | 0.6 | 0.4 | 0.5 | |
3.人员职责分工方案(0分-2分) | 1.1 | 0.8 | 1 | |
4.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分) | 0.6 | 0.4 | 0.5 | |
5.提出评审重点方案(0分-2分) | 1 | 0.8 | 1 | |
6.预算评审实施方案(0分-3分) | 1.5 | 1.2 | 1 | |
7.结算评审实施方案(0分-3分) | 1.6 | 1.2 | 1 | |
8.解决问题的方法措施(0分-1分) | 0.6 | 0.4 | 0.5 | |
商 务 | 1.人员配置(0分-45分) | 45 | 45 | 45 |
2.评审效率保障(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | |
3.企业业绩(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | |
报 价 | 1.人工录入(0分-10分) | 10 | ||
最终得分 | 91.97 | |||
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员(略),取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
投标(略) | **黔(略) | |||
评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | |
技 术 | 1.质量及进度保证措施(0分-2分) | 1.2 | 1.5 | 1.1 |
2.相关政策收集方案(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.55 | |
3.人员职责分工方案(0分-2分) | 1.2 | 1.5 | 1.1 | |
4.廉政工作纪律(略)(0分-1分) | 0.5 | 0.8 | 0.55 | |
5.提出评审重点方案(0分-2分) | 1.2 | 1.2 | 1 | |
6.预算评审实施方案(0分-3分) | 1.8 | 2 | 1.6 | |
7.结算评审实施方案(0分-3分) | 2 | 2.1 | 1.5 | |
8.解决问题的方法措施(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.55 | |
商 务 | 1.人员配置(0分-45分) | 45 | 45 | 45 |
2.评审效率保障(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | |
3.企业业绩(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | |
报 价 | 1.人工录入(0分-10分) | 4.21 | ||
最终得分 | 88.39 | |||
备注:评标委员会采(略)评标委员会完成(略),取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
投标(略) | (略) | |||
评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | |
技 术 | 1.质量及进度保证措施(0分-2分) | 1.8 | 1.7 | 1.4 |
2.相关政策收集方案(0分-1分) | 0.8 | 0.8 | 0.7 | |
3.人员职责分工方案(0分-2分) | 1.8 | 1.7 | 1.45 | |
4.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分) | 0.9 | 0.8 | 0.7 | |
5.提出(略)(0分-2分) | 1.8 | 1.7 | 1.4 | |
6.预算评审实施方案(0分-3分) | 2.8 | 2.6 | 2.5 | |
7.结算评审实施方案(0分-3分) | 2.8 | 2.5 | 2.5 | |
8.解决问题的方法措施(0分-1分) | 0.8 | 0.8 | 0.7 | |
商 务 | 1.人员配置(0分-45分) | 45 | 45 | 45 |
2.评审(略)(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | |
3.企业业绩(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | |
报 价 | 1.人工录入(0分-10分) | 5 | ||
最终得分 | 92.48 | |||
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
投标(略) | 中诚项目管理有限公司 | |||
评标(略) 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | |
技 术 | 1.质量及进度保证措施(0分-2分) | 1.2 | 1.3 | 1.3 |
2.相关政策收集方案(0分-1分) | 0.5 | 0.7 | 0.7 | |
3.人员职责分工方案(0分-2分) | 1.2 | 1.4 | 1.3 | |
4.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分) | 0.6 | 0.8 | 0.71 | |
5.提出评审重点方案(0分-2分) | 1.2 | 1.2 | 1.2 | |
6.预算评审实施方案(0分-3分) | 2 | 2 | 1.8 | |
7.结算评审实施方案(0分-3分) | 2 | 2.2 | 1.8 | |
8.解决问题的方法措施(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.7 | |
商 务 | 1.人员配置(0分-45分) | 45 | 45 | 45 |
2.评审(略)(0分-5分) | 5 | 5 | 5 | |
3.企业业绩(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | |
报 价 | 1.人工录入(0分-10分) | 4.44 | ||
最终得分 | 89.14 | |||
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
五、推荐的中标候选人名单
第一中标候选人:(略)
投标总报价:(略)
第二中标候选人:(略)
投标总报价:(略)
第三中标候选人:(略)
投标总报价:(略)
六、其他补充事宜
无
七、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称: (略)
地 址:(略)
联系人: (略)
2.代理机构信息
名 称: (略)
地 址: **省**市汇川区**路**常青藤写字楼别墅A栋9-3号
联系人: (略)
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毕节市钢铁交易中心
毕节市建设交易中心
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