位置>千里马招标网> 招标中心> 毕节市财政投资评审咨询中心2023年评审项目购买服务(工程类项目预算、结算评...
您尚未开通该权限!
咨询客服:400-688-2000,掌握更多商机线索!
- 咨询:400-688-2000查看全部商机
一、基本情况和数据表
(一)项目概况
1、项目名称: **市财政投资评审咨询中心****年评审项目购买服务(工程类项目预算、结算评审)十标段
2、项目编号: (略)
3、采购方式: (略)
(二)招标过程
本工程招标采用 (略) 方式进行,按照法定 (略) 程序和要求,于****年09月28日15时46分在《**市公共**交易中心网站》上公开发布招标信息。
(三)项目开标数据表
招标人名称 | (略) | ||
代理机构名称 | (略) | ||
项目名称 | **市财政投资评审咨询中心****年评审项目购买服务(工程类项目预算(略))十标段 | ||
开标时间 | (略)0时00分 | 开标地点 | 网上开标 |
评标时间 | ****/10/17 11:(略) | 评标地点 | 第二评标室(5人) |
报名单位 | 1、**宏茂建设管理有限公司 |
二、开标记录
投标单位 | 投标总报价(元) | 联系人 |
华审工程造价咨询有限公司 | **** | 周娅 |
(略) | **** | 田伟 |
**弘典建设咨询有限公司 | **** | 杨月钞 |
**黔惠通工程造价事务有限公司 | **** | 张彬 |
中诚项目管理有限公司 | **** | 张海飞 |
(略) | **** | 张伦凤 |
**华亿建设咨询有限公司 | **** | 黎登峰 |
**恒诚信工程咨询有限公司 | **** | 汪洋 |
**青山工程造价咨询事务所有限公司 | **** | 黄霞 |
华夏城投项目管理有限公司 | **** | 刘康健 |
**聚力项目管理咨询有限公司 | **** | 谭琪 |
**技鑫建工程造价咨询有限公司 | **** | 秦 |
(略) | **** | 陈世红 |
**西征(略) | **** | 汪成 |
三、评标标准、评标办法或者评标因素一览表
详见招标文件。
四、评审情况
(一)初步评审
序号 | 通过初步评(略) |
1 | **华亿建设咨询有限公司 |
2 | (略) |
3 | **弘(略) |
4 | 华审工程造价咨询有限公司 |
5 | (略) |
6 | **恒诚信工程咨询有限公司 |
7 | **聚(略) |
8 | **西征建设工程咨询有限公司 |
9 | **技鑫建工程造价咨询有限公司 |
10 | **黔惠通工程造价事务有限公司 |
11 | (略) |
序号 | 未通过初步评审的投标人名称及原因 |
1 | 中诚项目管理有(略) 是第三标段的第一中标候选人 |
2 | 华夏城投项目管理有限公司 是第七标段的第一中标候选人 |
3 | **青山工程造价咨询事务所有限公司 该投标人为一标段第一中标候选人 |
(二)综合评分
投标单位名称 | 报价得分 | 技术得分 | 商务得分 | 政策性加分 | 综合得分 | 投标报价(元) | 名次 |
(略) | 8.89 | 11.83 | 75 | 0 | 95.72 | **** | 1 |
(略) | 10 | 9.83 | 75 | 0 | 94.83 | **** | 2 |
(略) | 10 | 9.59 | 75 | 0 | 94.59 | **** | 3 |
**黔惠(略) | 10 | 9.3 | 75 | 0 | 94.3 | **** | 4 |
**华亿建设咨询有限公司 | 9.52 | 9.1 | 75 | 0 | 93.62 | **** | 5 |
**弘典建设咨询有限公司 | 8.33 | 9.32 | 75 | 0 | 92.65 | **** | 6 |
华审工程造价咨询有限公司 | 8.08 | 9.23 | 75 | 0 | 92.31 | **** | 7 |
**聚力项目管理咨询有限公司 | 8 | 9.2 | 75 | 0 | 92.2 | **** | 8 |
**技鑫建工程造价咨询有限公司 | 8 | 9.17 | 75 | 0 | 92.17 | **** | 9 |
**恒诚信工程咨询有限公司 | 10 | 9.21 | 70 | 0 | 89.21 | **** | 10 |
**西征建设工程咨询有限公司 | 10 | 9.1 | 65 | 0 | 84.1 | **** | 11 |
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
(三)详细评审
投标单位名称 | (略) | |||
评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | |
技 术 | 1.预算评审实施方案(0分-3分) | 2.1 | 2 | 1.6 |
2.相关政策收集方案(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.6 | |
3.结算评审实施方案(0分-3分) | 2.2 | 2 | 1.7 | |
4.质量及进度保证措施(0分-2分) | 1.2 | 1.4 | 1.5 | |
5.解决问题的方法措施(0分-1分) | 0.5 | 0.7 | 0.6 | |
6.提出评审重点方案(0分-2分) | 1.1 | 1.2 | 1.3 | |
7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分) | 0.5 | 0.7 | 0.66 | |
8.人员职责分工方案(0分-2分) | 1.2 | 1.4 | 1.3 | |
商 务 | 1.评审效率保障(0分-5分) | 5 | 5 | 5 |
2.企业业绩(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | |
3.人员配置(0分-45分) | 45 | 45 | 45 | |
报 价 | 1.人工录入(0分-10分) | 10 | ||
最终得分 | 94.59 | |||
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标(略)的最终得分。 |
投标单位名称 | **恒诚信工程咨询有限公司 | |||
评标(略) 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | |
技 术 | 1.预算评审实施方案(0分-3分) | 2 | 2 | 1.6 |
2.相关政策收集方案(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.5 | |
3.结算评审实施方案(0分-3分) | 1.9 | 2.1 | 1.5 | |
4.质量及进度保证措施(0分-2分) | 1.1 | 1.4 | 1.4 | |
5.解决(略)(0分-1分) | 0.5 | 0.7 | 0.5 | |
6.提出评审重点方案(0分-2分) | 1.1 | 1.2 | 1.3 | |
7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分) | 0.5 | 0.7 | 0.5 | |
8.人员职责分工方案(0分-2分) | 1.2 | 1.4 | 1.22 | |
商 务 | 1.评审效率保障(0分-5分) | 0 | 0 | 0 |
2.企业业绩(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | |
3.人员配置(0分-45分) | 45 | 45 | 45 | |
报 价 | 1.人工录入(0分(略)) | 10 | ||
最终得分 | 89.21 | |||
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
投标单位名称 | 华审工程造价咨询有限公司 | |||
评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | |
技 术 | 1.预算(略)(0分-3分) | 2 | 2 | 1.6 |
2.相关政策收集方案(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.6 | |
3.结算评审实施方案(0分-3分) | 2.1 | 2 | 1.5 | |
4.质量及进度保证措施(0分-2分) | 1.2 | 1.3 | 1.2 | |
5.解决问题的方法措施(0分-1分) | 0.5 | 0.7 | 0.5 | |
6.提出评审重点方案(0分-2分) | 1.2 | 1.3 | 1.3 | |
7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.5 | |
8.人员职责分工方案(0分-2分) | 1.1 | 1.3 | 1.2 | |
商 务 | 1.评审效率保障(0分-5分) | 5 | 5 | 5 |
2.企业业绩(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | |
3.人员配置(0分-45分) | 45 | 45 | 45 | |
报 价 | 1.人工录入(0分-10分) | 8.08 | ||
最终得分 | 92.31 | |||
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
投标(略) | **西(略) | |||
评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | |
技 术 | 1.预算评审实施方案(0分-3分) | 1.8 | 2.2 | 1.5 |
2.相关政策收集方案(0分-1分) | 0.5 | 0.7 | 0.5 | |
3.结算评审实施方案(0分-3分) | 1.9 | 2.1 | 1.2 | |
4.质量及进度保证措施(0分-2分) | 1.1 | 1.5 | 1.2 | |
5.解决问题的方法措施(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.5 | |
6.提出评审重点方案(0分-2分) | 1.1 | 1.4 | 1.2 | |
7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分) | 0.5 | 0.8 | 0.5 | |
8.人员职责分工方案(0分-2分) | 1.2 | 1.5 | 1.1 | |
商 务 | 1.评审效率保障(0分-5分) | 5 | 5 | 5 |
2.企业业绩(0分-25分) | 15 | 15 | 15 | |
3.人员配置(0分-45分) | 45 | 45 | 45 | |
报 价 | 1.人工录入(0分-10分) | 10 | ||
最终得分 | 84.1 | |||
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会(略),取技(略)标的最终得分。 |
投标单位名称 | **技鑫建工程造价咨询有限公司 | |||
评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | |
技 术 | 1.预算评审实施方案(0分-3分) | 2 | 2 | 1.5 |
2.相关(略)(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.5 | |
3.结算评审实施方案(0分-3分) | 2.1 | 2 | 1.5 | |
4.质量及进度保证措施(0分-2分) | 1.1 | 1.4 | 1.4 | |
5.解决问题的方法措施(0分-1分) | 0.5 | 0.7 | 0.5 | |
6.提出评审重点方案(0分-2分) | 1.1 | 1.2 | 1.1 | |
7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.5 | |
8.人员职责分工方案(0分-2分) | 1.2 | 1.3 | 1.3 | |
商 务 | 1.评审效率保障(0分-5分) | 5 | 5 | 5 |
2.企业业绩(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | |
3.人员配置(0分-45分) | 45 | 45 | 45 | |
报 价 | 1.人工录入(0分-10分) | 8 | ||
最终得分 | 92.17 | |||
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
投标(略) | **聚力项目管理咨询有限公司 | |||
评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | |
技 术 | 1.预算评审实施方案(0分-3分) | 2 | 2 | 1.6 |
2.相关政策收集方案(0分-1分) | 0.5 | 0.7 | 0.5 | |
3.结算评审实施方案(0分-3分) | 2.1 | 2.1 | 1.6 | |
4.质量及进度保证措施(0分-2分) | 1.1 | 1.4 | 1.2 | |
5.解决问题的方法措施(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.5 | |
6.提出评审重点方案(0分-2分) | 1.1 | 1.2 | 1.2 | |
7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分) | 0.5 | 0.7 | 0.5 | |
8.人员职责分工方案(0分-2分) | 1.2 | 1.4 | 1.2 | |
商 务 | 1.评审(略)(0分-5分) | 5 | 5 | 5 |
2.企业业绩(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | |
3.人员配置(0分-45分) | 45 | 45 | 45 | |
报 价 | 1.人工录入(0分-10分) | 8 | ||
最终得分 | 92.2 | |||
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
投标单位名称 | **黔惠通工程造价事务有限公司 | |||
评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | |
技 术 | 1.预算评审实施方案(0分-3分) | 2 | 2 | 1.6 |
2.相关政策收集方案(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.6 | |
3.结算评审实施方案(0分-3分) | 2.1 | 2.1 | 1.5 | |
4.质量及进度保证措施(0分-2分) | 1.1 | 1.5 | 1.2 | |
5.解决问题的方法措施(0分-1分) | 0.5 | 0.7 | 0.5 | |
6.提出评审重点方案(0分-2分) | 1.1 | 1.2 | 1.2 | |
7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.6 | |
8.人员职责分工方案(0分-2分) | 1.2 | 1.5 | 1.1 | |
商 务 | 1.评审效率保障(0分-5分) | 5 | 5 | 5 |
2.企业业绩(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | |
3.人员配置(0分-45分) | 45 | 45 | 45 | |
报 价 | 1.人工录入(0分-10分) | 10 | ||
最终得分 | 94.3 | |||
备注:评标委员会采用(略) 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
投标单位名称 | (略) | |||
评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | |
技 术 | 1.预算评审实施方案(0分-3分) | 2.1 | 2.2 | 1.7 |
2.相关政策收集方案(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.6 | |
3.结算评审实施方案(0分-3分) | 2.1 | 2.1 | 1.8 | |
4.质量及进度保证措施(0分-2分) | 1.1 | 1.5 | 1.5 | |
5.解决(略)(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.6 | |
6.提出评审重点方案(0分-2分) | 1.1 | 1.2 | 1.4 | |
7.廉政工作(略)(0分-1分) | 0.5 | 0.7 | 0.6 | |
8.人员职责分工方案(0分-2分) | 1.2 | 1.5 | 1.4 | |
商 务 | 1.评审效率保障(0分-5分) | 5 | 5 | 5 |
2.企业业绩(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | |
3.人员配置(0分-45分) | 45 | 45 | 45 | |
报 价 | 1.人工录入(0分-10分) | 10 | ||
最终得分 | 94.83 | |||
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
投标单位名称 | **华亿建设咨询有限公司 | |||
评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | |
技 术 | 1.预算评审实施方案(0分-3分) | 2 | 2 | 1.6 |
2.相关政策收集方案(0分-1分) | 0.5 | 0.7 | 0.5 | |
3.结算评审实施方案(0分-3分) | 2.1 | 2 | 1.5 | |
4.质量(略)(0分-2分) | 1.1 | 1.3 | 1.22 | |
5.解决问题的方法措施(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.55 | |
6.提出评审重点方案(0分-2分) | 1.1 | 1.3 | 1.22 | |
7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分) | 0.5 | 0.7 | 0.5 | |
8.人员职责分工方案(0分-2分) | 1.2 | 1.3 | 1.1 | |
商 务 | 1.评审(略)(0分-5分) | 5 | 5 | 5 |
2.企业业绩(0分(略)) | 25 | 25 | 25 | |
3.人员配置(0分-45分) | 45 | 45 | 45 | |
报 价 | 1.人工录入(0分-10分) | 9.52 | ||
最终得分 | 93.62 | |||
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
投标单位名称 | **弘典建设(略) | |||
评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | |
技 术 | 1.预算评审实施方案(0分-3分) | 2 | 2 | 1.6 |
2.相关政策收集方案(0分-1分) | 0.5 | 0.7 | 0.5 | |
3.结算评审实施方案(0分-3分) | 2.1 | 2.1 | 1.7 | |
4.质量(略)(0分-2分) | 1.1 | 1.4 | 1.2 | |
5.解决问题的方法措施(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.5 | |
6.提出(略)(0分-2分) | 1.2 | 1.3 | 1.2 | |
7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分) | 0.6 | 0.7 | 0.55 | |
8.人员职责分工方案(0分-2分) | 1.2 | 1.4 | 1.1 | |
商 务 | 1.评审效率保障(0分-5分) | 5 | 5 | 5 |
2.企业业绩(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | |
3.人员配置(0分-45分) | 45 | 45 | 45 | |
报 价 | 1.人工录入(0分(略)) | 8.33 | ||
最终得分 | 92.65 | |||
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员(略),取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
投标单位名称 | (略) | |||
评标委员会成员 评审内容 | 评委1 | 评委2 | 评委3 | |
技 术 | 1.预算(略)(0分-3分) | 2.6 | 2.3 | 2.5 |
2.相关政策收集方案(0分-1分) | 0.7 | 0.8 | 0.7 | |
3.结算评审实施方案(0分-3分) | 2.5 | 2.4 | 2.2 | |
4.质量及进度保证措施(0分-2分) | 1.5 | 1.6 | 1.8 | |
5.解决问题的方法措施(0分-1分) | 0.8 | 0.8 | 0.8 | |
6.提出(略)(0分-2分) | 1.5 | 1.6 | 1.5 | |
7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分) | 0.7 | 0.8 | 0.7 | |
8.人员职责分工方案(0分-2分) | 1.5 | 1.6 | 1.6 | |
商 务 | 1.评审(略)(0分-5分) | 5 | 5 | 5 |
2.企业业绩(0分-25分) | 25 | 25 | 25 | |
3.人员配置(0分-45分) | 45 | 45 | 45 | |
报 价 | 1.人工录入(0分(略)) | 8.89 | ||
最终得分 | 95.72 | |||
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
五、推荐的中标候选人名单
第一中标候选人:(略)
投标总报价:(略)
第二中标候选人:(略)
投标总报价:(略)
第三中标候选人:(略)
投标总报价:(略)
六、其他补充事宜
无
七、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称: (略)
地 址:(略)
联系人: (略)
2.代理机构信息
名 称: (略)
地 址: **省**市汇川区**路**常青藤写字楼别墅A栋9-3号
联系人: (略)
文件预览:
注册会员享贴心服务
项目查询服务
·让您全面及时掌握全国各省市拟建、报批、立项、施工在建项目的项目信息
·帮您跟对合适的项目、找对准确的负责人,全面掌握各项目的业主单位、设计院、总包单位、施工企业的项目经理、项目负责人的详细联系方式
·帮您第一时间获得全国项目业主、招标代理公司和政府采购中心发布的招标、中标项目信息
项目定制服务
·根据您的关注重点定制项目,从海量的项目中筛选出符合您的要求和标准的工程并及时找出关键负责人和联系方式
·根据您的需要,向您指定的手机、电子邮箱及时反馈项目进展情况
- 猜你喜欢
- 更多毕节市招标采购信息
- 庐江县中医院汤池分院CT采购
- 10月19日
- 嘉兴市银建工程咨询评估有限公司关于
- 10月19日
- 陕西省健康教育中心国家卫生县(市)
- 10月19日
- 精诚公寓和基础实验楼、图书信息大楼
- 10月19日
- [综合性评比]成都市锦江区书院街街
- 10月19日
- 凉山州科教园区暨医学类教育服务项目
- 10月19日
- 河南安彩高科股份有限公司中硼硅药用
- 10月19日
- 刘帅帅核发机动车检验合格标志核发机
- 10月19日
- 招租公告
- 10月19日
- 关于【丰都县高镇后池坝牛场项目环境
- 10月19日
-
毕节市建材网
毕节市采购信息网
毕节市政府公开信息
毕节市公共资源交易网
毕节市电力交易中心
毕节市交易中心
毕节市房产交易中心
毕节市工程交易中心
毕节市钢铁交易中心
毕节市建设交易中心
毕节市招投标交易中心
毕节市政府交易中心
毕节市造价信息网
毕节市市政工程信息网
毕节市水利工程信息网
毕节市通信工程信息网
毕节市医药招标网
毕节市建筑招标网
毕节市工程招标网
毕节市建设招标网
毕节市施工招标
毕节市装饰工程招标
毕节市建设工程网
毕节市水利招标信息网
毕节市电力招标网
毕节市建委招投标网
毕节市建筑管理网
毕节市建设信息港
毕节市教育招标网
毕节市装修招标
毕节市人力和社会保障局
毕节市建设网
毕节市总包工程
毕节市政府工程招标
毕节市工程施工招标
毕节市工程公开项目
毕节市工程采购信息
毕节市招标投标采购平台
毕节市省市工程建设网