位置>千里马招标网> 招标中心> 年化额近5亿!深圳南山区释放5个街道“物管城市”服务采购项目
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开篇引言
2023年最后一个月,**市**区5个街道发布“物管城市”服务采购公告,年化额近5亿。本文将以侨银股份、北控城市**为例,为传统环卫企业布局“城市大管家”业务提供一些可行性路径分析。
落地实施路径 (一)业务落地总体思路 以城市大管家为目标,借助公司在环卫服务领域的运营管理经验,全方位加强城市服务能力建设,通过整合产业链,有效集合全局清扫保洁、垃圾分类、**化利用、市政维护、绿化管养、垃圾分类清运、市容管控、****政府服务事项,构建“管理+服务+运营”的城市管理新模式。开发独立的智慧城市管理平台,打造智慧城市管家服务。形成服务模式新颖、平台整合能力强等优势。 (二)具体落地实施路径 1.以现有业务为基础,加强综合能力培养。城市管家项目作为城市综合服务项目,需要服务提供方拥有环卫、市政维护、绿化管养、垃圾分类清运、市容管控、数字化城管等能力,对承接项目的企业综合能力和专业性要求较高。 公司凭借在环卫服务领域的运营管理经验和资本优势采取并购、合资、参股等方式,与第三方团队开展**。在降低人力成本的同时获得先进的技术和管理经验,提升整体竞争力;****公司进入新行业的壁垒,为公司扩大生产经营规模、提高市场份额打下基础。例如,将具****公司整体收购,成****公司;****公司**,****公司,共同对项目进行运营管理;也可采取参股的方式,入****公司,为未来长期**打下基础。 2.进行模块化业务单元设计,逐步扩大业务范围。城市管家服务主要涵盖基础设施类、城市配套类两**面,主要业务类型包括环卫一体化、道路养护、园林景观、水环境综合治理、公共场馆运营、公共步道运营、交通附属设施管理。鉴于公司暂无城市管家业务运营经验,考虑对城市管家业务进行模块化设计,先从小型的、服务期较短的项目入手,专注于自身所擅长的业务模块,并将公司不擅长的业务领域分包。 依托第三方团队的专业能力,以及公司在公共关系维护和市场拓展方面的努力,逐步承接大型的城市管家项目,构建起“管理+服务+运营”的城市管理模式。未来,城市管家范围将继续拓宽,探索加油加气站、停车场、户外广告、汽车充电桩等经营性设施的建设运营以及托儿所、养老院、菜市场等服务性设施的建设运营。此时,公司已经积累城市管家项目的经验,同时公司还具备丰富的管理经验,有能力承接经营性设施和服务性设施的运营工作。 3.打造数字化智慧平台,提升运营管理效率。构建科技创新平台,积极组建技术团队搭建智慧管理平台。现阶段,可在智慧城服系统中开发城市管理模块,初步满足智慧化城市管理的需求。未来,随着城市管家项目体量提升,开发独立的智慧城市管理平台,通过全面的互联互通、完整的数据获取、深入的智能决策,将生活垃圾分类、收集、保洁、运输等各个环节进行**的整合和有效的数据共享,创新驱动,数字赋能,打造智慧城市管家服务,满足日益增长的城市精细化管理需要。 三、典型案例 (一)侨银股份 侨银股份是中国首家A股上市的环卫服务企业,定位于人居环境综合提升服务商,以环卫清扫保洁、垃圾分类、垃圾收转运服务为基础,逐步向公共空间整体市场化管理服务转变,形成城市大管家服务模式。 纵向延伸:侨银股份向下游拓展了垃圾处理业务,同时加强与上游环卫装备制造商的**力度,建设具有一定规模的****中心及相应的信息化管理平台,实现环卫装备的集中采购、统一配置。 横向拓宽:围绕“城市大管家”战略,以环卫清扫业务为载体,横向拓宽产业链,实现从环卫保洁、绿化养护、市政维护、****停车场等公共空间“一家管、全覆盖”。 (二)北控城市** 北控城****集团旗下环卫服务、危废处理业务主体,定位于城市环境与**利用综合服务商,坚持环卫服务、危废处理“双轮驱动”业务布局。 以城市管家为抓手,积极探索超**市管理新模式,全方位加强服务能力,整合产业链, 有效集合全局清扫保洁、垃圾分类、**化利用、****政府服务事项。 并且搭建智能管理平台,将管理数据加以汇聚、挖掘、 分析,通过数据建模和可视化手段相结合的信息模型技术加以呈现,对业务环节实行全过程监管,实现指挥调度可视化、质量督查规范化、作业管控精细化、信息分析数据化,助力城市环境卫生智慧化、精细化管理。
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