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(略)更正公告
公告日期:(略)
一、采购项目名称、编号
1、采购项目名称:(略)
2、采购代理编号:(略)
3、政府采购编号:(略)
4、首次公告日期:(略)
二、更正信息
更正事项:(略)
原招标文件附页1、综合评分表:
本采购项目的权值见下表
序号 | 项 目 | 权值的取值 | ||||
1 | 报价(A1) | 20% | ||||
2 | 技术(A2) | 55% | ||||
3 | 商务(A3) | 25% | ||||
合计 | 1.00 | |||||
评分因素 | 评分内容 | 分值 | 评分标准 | |||
报价 (A1) 20分 | 投标报价 | 20分 | 以经评委会一致认定满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格得分为满分。其他投标人的价格得分统一按公式计算:报价得分=(评标基准价/投标报价)×20。 评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价,有可能影响产品质量或者不能诚信履约的,应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明,必要时提交相关证明材料;投标人不能证明其报价合理的,评标委员会应当(略)。 | |||
技术部分 (A2) 55分 | 施工方案与技术措施 | 15分 | 投标人结合本(略),提供的施工方案与技术措施(施工现场生产准备、施工物质条件准备、现场生活安排准备、工程资金管理准备、安全措施准备、消防保卫方案、施工临时用水用电方案等)表述清晰、完整;部署及措施先进、可靠;对项目主要及关键方案有深入的表述;施工平面布置有针对性、合理,切实满足施工需要,符合安全、文明生产要求的计15分;表述较为清晰、完整;部署及措施具体较可靠;对项目主要及关键方案有表;施工平面布置合理,能满足施工需要,基本符合安全、文明生产要求的计10分;表述欠清晰;部署及措施不够具体;对项目主要及关键方案表述欠清晰;施工平面布置欠合理的计6分;未提供方案的计0分。 | |||
质量管理体系与措施 | 12分 | 项目质量目标明(略),职责分工明确;管理制度齐全;实施与监控措施全面、有效的计12分;项目质量目标相对明确,有相对完整的质量管理体系,职责(略),管理制度基本齐全,有相应的实施与监控措施,但不够全面、有效的计8分;项目质量目标不够明确,质量管理体系不够完整,职责(略),管理制度不够齐全,实施与监控(略)。 | ||||
安全(略) | 12分 | 投标人结合本项目实际情况,安全目标明确,安全管理体系健全,职责分工明确;管理制度齐全;应急与监控措施全面、有效的计12分;安全目标基本明确,安全管理体系基本健全,职责分工基本明确;管理制度基本齐全;实施与监控措施基本完整的8分;安全目标不够明确,安全管理体系不够健全,职责(略)提供方案的计0分。 | ||||
环境保护管理体系与措施 | 6分 | 环境保护管理目标明确,管理体系健全,职责分工明确;管理制度齐全;实施与监控措施全面、有效的计(略)明确;管理制度基本齐全;实施与监控措施基本完整的计4分;环境保护管理目标不够明确,管理机构不够健全,职责分工不够明确;管理制度不(略) | ||||
工程进度计划与保证措施 | 5分 | 总工期及节点工期满足项目要求;施工进度计划内容非常全面,线路清(略),计划编制合理、可行性高;保证措施(略)本清晰、完整,计划编制较为合理;保证措施有合理性,基本可行的计3分;总工期及节点工期满足项目要求;施工进度计划内容不够全面,线路不够清(略),计划编制不够合理;保证措施不够合理、可行性较低的计1(略) | ||||
资源配备计划 | 5分 | 投标人结合本项目实际情况,提供的现(略):方案完善、措施合理,且具有可行(略),措施一般,可行性一般的计3分;方案有欠缺或欠合理或可行性差的计1分;未提供方案的计0分。 | ||||
商务部分(A3) 25分 | 缺陷责任期保修承诺 | 5分 | 供应商针对项目交工验收后提供的缺陷责任期保修承诺内容中,保修响应时间迅速,能在8小时(含)内到场维修的计5分,24小时(含)内到场维修的计3分,48小时(含)内到(略),其它不计。 | |||
不良行为记录 | 20分 | 本项满分计20分。 投标人:(略) 每发生一(略)。 拟任项目负责人:(略)每发生一次严重不良行为记录扣10 分。 注: 1、不良行为记录以省级及以上建设行政主管部门公布的为准。 2、投标人应在响应文件中如实反映其及拟任项目负责人 **** 年以来的不良行为记录,一旦发现有弄虚作假,取消投标资格或成交资格。 3、最多扣20分,不重复扣分。 | ||||
注: 1、 投标文(略),否则不计分。 2、投标人提供虚假资料的,其投标无效;如发现投标人采取弄虚作假等手段谋取中标的,其中标无效;保证金不予退还,依法追究其法律责任,并报主管部门处理。 |
现更正为:
附页1、综合评分表:
本采购项目的权值见下表
序号 | 项 目 | 权值的取值 | ||||
1 | 报价(A1) | 40% | ||||
2 | 技术(A2) | 35% | ||||
3 | 商务(A3) | 25% | ||||
合计 | 1.00 | |||||
评分因素 | 评分内容 | 分值 | 评分标准 | |||
报价 (A1) 40分 | 投标报价 | 40分 | 以经评委会一致认定满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格得分为满分。其他投标人的价格得分统一按公式计算:报价得分=(评标基准价/投标报价)×40。 评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价,有可能影响产品质量或者不能诚信履约的,应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明,必要时提交相关证明材料;投标人不能证明其报价合理的,评标委员会应当将其作为无效投标处理。 | |||
技术部分 (A2) 35分 | 施工方案与技术措施 | 10分 | 投标人结合本项目实际情况,提供的施工方案与技术措施(①施工现场生产准备、施工物质条件准备、现(略)每缺漏一项扣2分,扣完为止;未提供方案的计0分。 | |||
质量管理体系与措施 | 8分 | ①项目质量目标明确;②有完善的质量管理体系,职责分工明确;③管理制度齐全;④实施与监控措施全面;方案齐全计8分;每缺漏一项扣2分,扣完为止;未提供方案的计0分。 | ||||
安全管理体系与措施 | 8分 | 投标人结合本项目实际情况①安全目标明确,安全管理体系健全,②职(略);每缺漏一项扣2分,扣完为止;未提供方案的计0分。 | ||||
环境保护管理体系与措施 | 4分 | ①环境保护管理目标明确,②管理体系健全,职责分工明确;③管理制度齐全;④实施与监控措施全面;方案齐全计4分;每缺漏一项扣1分,扣完为止;未提供方案的计0分。 | ||||
工程进度计划与保证措施 | 3分 | ①总工期及节点(略),线路清晰、准确、完整,计划编制合理、可行性高;③保证措施;方案齐全计3分;每缺漏一项扣1分,扣完为止;未提供方案的计0分。 | ||||
资源配备计划 | 2分 | 投标人结合本项目实际情况,①提(略)2分;每缺漏一项扣1分,扣完为止;未提供方案的计0分。 | ||||
商务部分(A3) 25分 | 缺陷责任期保修承诺 | 5分 | 供应商针对项目交工验收后提供的缺陷责任期保修承诺内容中,保修(略),能在8小时(含)内到场维修的计5分,24小时(含)内到场维修的计3分,48小时(含)内到场维修的计1分,其它不计。 | |||
不良行为记录 | 20分 | 本项满分计20分。 投标人:(略) 每发生一次严重不良行为记录扣10分。 拟任项目负责人:(略)每发生一次严重不良行为记录扣10 分。 注: 1、不良行为记录以省级及以上建设行政主管部门公布的为准。 2、投标人应在响应文件中如实反映其及拟任项目负责人 **** 年以来的不良行为记录,一旦发现有弄虚作假,取消投标资格或成交资格。 3、最多扣20分,不重复扣分。 | ||||
注: 2、 投标文件中复印件、截图均需加盖单位公章,否则不计分。 2、投标人提供虚假资料的,其投标无效;如发现投标人采取弄虚作假等手段谋取中标的,其中标无效;保证金不予退还,依法追究其法律责任,并报(略)。 |
更正日期:(略)
三、其他补充事宜
本次公告为采购公告和采购文件的组成部分,采购公告和采购文件如涉及上述内容的应作相应调整和修改,若本次公告与原采购公告和采购文件内容有不一致之处,应以本次公告为准。四、采购人、采购代理机构的名称、地址和联系方法
1、(略)
(1)名称: (略)
(2)地 址:(略)
(3)联系人:(略)
(4)电话:(略)(经本人同意公开,该联系人即为本项目负责人)
2、采购代理机构信息
(1)名 称: (略)
(2)地 址:长沙市雨花区迎新路499号坤商务中心1、2、3 栋N单元13层****房
(3)联系人:(略)
(4)电 话:(略)(经本人同意公开,该联系人即为本项目负责人)
(5)电子邮箱:(略)
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