****年，是银华（略）。作为市（略），银华建设公司紧跟政府投资发展战略发展方向，专注市城投集团的代建版块，坚持“苦练（略），拓展经营谋发展”的总体发展思路，聚焦提升代建管理能力和代建策划能力，公司业务持（略），各项工作取得新发展、新成效。

一、回首****年

（一）党建（略）

公司坚持全面从严治党体系，强化风险管理建设，以严的（略），落实（略），从思想上正本清源，形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的有效机制，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

（二）砥砺前行见实效

****年，公司新（略）.12亿元，完成年度计划10亿元的111.22%。

西江（略）（肇庆段）项目，已完成堤防治理长度47.06公里，重建（加固）涵闸46座；市中医院改扩建项目已全面动工建设；市直7个医疗项目其中6个已完工交付使用，市妇幼保健院（新院）项目正在有序推进建设；垦造水田指标项目共完成844亩，施工建设已通（略）。

在项目创优工作中，以“文明工地”创建为抓手，全方位提升工程建设规范化水平。****年度银华建设公司获省级奖项共3项，其中广东省西江干流治理工程（肇庆段）——高要区标段、德庆县和封开县标段，分别荣获“****年度广东省水利建设工程文明工地”荣誉称号；肇庆市妇幼保健院（新院）项目荣获“****年度广（略）

1.项目代建能力提升

银华建设公司以成为市内代建企业标杆为目标，不断完善企业治（略），实现“公司——职能部室——项目管理组——个人岗位”四个层级的制度管理，实现从项目公司的小团队个体管理模式提升为到实体企业的专业体系化管理模式。

2.团队战斗力提升

团队建设推行“师傅带徒弟”的传帮带机制，结合绩效考核和奖励机制，激发干事者的热情和动力；开展首届户外团建活动，为职工提供展示才华和自我的舞台，进一步增强（略）。

（三）对标先进创一流

公司坚持“走出去，引进来”，先后前往广东省广（略）学习，积极接轨先进项目管理和经营模式，代建整体策划、管理综合能力和创新能力进一步提升。

二、展望****年

银华建设（略），不忘初心、牢记使命，重点做好以下工作：

1.为深入实施企业战略性人才培养，进一步夯实高（略）。

2.推广智慧项目管理，实现项目协同运作。

3.探索新型建筑建设，提升项目整体效益。

4.探索由代建管理转型到代建策划。

银立潮头正扬帆，华筑未来向湾行。在市国资委及（略），银华建设公司将向着高质量发展目标奋勇迈进！