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(略)%。各项重点任务指标均创历史新高。
一、固本强基,党建(略)
(一)突出抓好政治建设。严格落实(略),全年开展第(略),组织党委理论中心组学习8次、“学习日”专家讲座4期,公文写作培训2期、舆情引导处置专题培训1期,举办党员轮训2期,坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航,凝心铸魂,充分发挥组织功能解决经营难题,真正把党建优势转化为攻坚优势、发展优势,班子成员政策理论水平和服务大局意识不断提高。
(二)高质量开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动。一是(略)。制定主题教育实施方案,深入推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制“五项重点工作”,着力解决理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律方面存在的突出问题。二是“送学上门”。坚持把理论学习作为主线贯穿主题教育全过程,组织(略)想专题摘编》等学习资料,实现中层正职以上干部人手一套,必读书目每名党员人手一本,夯实理论学习基础。三是“四学联动”。印发《党委理论学习中心组****学习安排》,购买《习近平谈治国理政(四)》等学习书籍,合理规划学习进度安排,通过党委读书班领学、党员轮训和专家讲座集中学、各支部自选创新研学、党员干部精读自学等形式,积极推动理论学习融入日常、抓在平常。四是“精准调研”。班子成员聚焦科技创新、产业、治理、党建、风险防控5个调研课题,深入一线把脉问诊,并围绕解剖式调研典型案例和个人领题调研成果组织研讨交流,形成公司调研(略)。同时还通过基层调研广泛收集职工意见等方式,答复通(略),实现学(略)。
二、精准务实,全力推进落实年度各项指标
(一)通行费收入再创新高。一是增收奖励机制作用凸显。全面落实一站一策、一站一目标引流措施,实施收费站入口车流量、业务标兵等考核奖励机制,保畅增收表彰奖励497人次,兑现奖金33.01万元,持续激发职工保畅增收工作积极性。全年通行费征收门架收入16.557亿元,突破历史新高。二是引流增收活动成果喜人。开展“畅行沿海,尽享优惠”会员活动,通过发放礼品、就餐券、景区优惠券等福利措施吸引车流。建立路网引流工作图、重点企业清单、通行车流调查表,与属地政府等部门对接,开展企业走访调研,有针对性的实施保畅引流措施,受到集团公司表扬。充分利用暑期旅游高峰有利时机,设计制作“沿着沿海去旅行”旅游线路指南图,研究制定(略),发放(略),全年会员推广新增****人,完成年度任务的182.59%。全年引流增收约****万元。三是“(略)。成立“路警一体化”保畅专班,全面加强路警联合,完善、优化联勤联巡工作机制,快速实施保畅预警、单方向放行、压车带道等保畅措施,全力保障主线通行效率促增收。依托雾天诱导系统,积极改(略),与各类预警和屯车容留相结合,最大限度(略)。全年启动单向放行 227次,放行车辆约21.6万辆;(略),实施压车带道25次,带行里程642公里,带行车辆约1.2万辆,全年保畅增收约****万元。
(二)道路通(略)。一是暑期保畅高效推进。针对昌黎东(略),果断采取升级(略)等措施,保障重点时(略)。增加保畅专班人员和设备投入,加强值守、巡查和重点站口秩序维护,全力保障主线、站口畅通。盯守K262分流点,加大路警协调及指挥调度,为暑期(略)。二是除雪保畅高效开展。积极应对连续多日的大范围降雪,人员备岗、设备调试、物资装载有条不紊,养护、收费系统与路政、高速交警等部门联勤联动、迅速响应,视频巡检、昼夜除雪、压车带道在不断交的前提下安全快速开展,实现了“随下随除、雪后必通”,为群众安全出行提供强有力的保障。三是重点工程高质量完成。全年投(略),完成年路面病害治理工程、桥梁病害治理工程等17项养护专项工程。多次联合施工和监理单位召开调度会议,科学制定工程施工计划,较合同工期提前两个月完工,展现了“沿海速度”。涧河大桥顺利通过****年度国家重点桥梁技术状况监测,取消省界收费站工程及收费站入口称重检测工程顺利通过竣工验收。
(三)企业管理高质量推进。一是企业治(略)。修订《公司章程》,制定《董事会授权管理制度》,推进公司董(略),提高(略)。二是企业对标提升深入推进。从运营管理本质入手,聚焦战略管理、人力管理、收费管理、养护管理、(略),建立对标目标和标准,强化确定对标差距,持续推进标差落实。三是企业制度体系不断完善。根据上级政策新精神和公司发展新情况,修订完善《员工管理办法》《合规管理办法》《经济运行分析管理办法》,编印《养老保险待遇计发政策文件》《薪酬管理及经营业绩考核制度汇编》等人事规章手册,形成较为有效的制度约束。四是精细化财务预算持续推进。综合运用事前预防、事中管控、事后反馈等手段,严控(略),实现预算全程控制。以成本费用均衡性入账为抓手,提高财务(略),防止大额成本费用集中在年底入账,实现成(略)。
(略)万元,完成668万元年度目标的137%。通过引进绿化修剪车和注浆设备,持续降低养护资金综合投入;通过研发应用便携式太阳能门架供电装置和IP化智能车道控制系统等设施,提高机电设备运维时效、降低运维成本。霍学臣机电创新工作室获评河北省交通运输系统劳模和工匠人才创新工作室,“一种商用储能用防过充锂离子电池组”取得实用新型专利,获河北省第一届职工技术创新成果二等奖。二是路衍经济取得新进展。完成公司营业执照变更,经营范围涵盖建设工程施工、食品互联网销售等6个许可项目,租赁、销售零售等32类一般项目。积极开发路衍经济新项目,主动与当地需求企业进行深入协商谈判,开发闲置通信管道租赁、站口LED广告招商合作等新项目。抓住****年路面病害治理工程机遇,开展养护车辆租赁和沥青铣刨料出售。涧河站改造服务区项目完工,开始试营业。光伏发电、闲置土地租赁、顺丰押运代收、入口称重无人值守等项目持续取得效益。发挥电商直播优势,积极推介“这么近,那么美,周末到河北”发展主题,累计拍摄旅游宣传视频100余部,直播100余场,吸引粉丝1.4万人,荣获省总工会视频和摄影大赛二等奖等多个奖项。三是人力资源进一步盘活。协调解决收费人员共享过程中难点问题,积极推进专业技术人员共享工作,制定“六项激励措施”,主动对接用人企业,在集团范围内率先完成年度指标。
(五)安全防控扎实推进。一是将安全生产纳入考核、评比内容,压实安全生产责任。落实安全督办机制,全方位开展消防安全、运营安全、防汛度汛等隐患排查和风险防控,严格实行定期回访消号制度及隐患整改“回头看”行动,确保所有安全隐(略)。开展防汛、消防、安全事故、除雪保畅等应急演练和专题培训,与辖区路政、交警、消防、救援等单位协同联动,有效提升应急处置和应急自救能力。二是安(略)。以秦皇岛西站为试点,打造“情景+体验”为一体的沉浸式安全教育培训基地,提升职工安全意识和安全技能。深入宣贯安全文化,以主题征文、微视频、知识竞赛、专家授课、文化长廊等形式,营造全员认知、全员践行的浓厚氛围。
(六)乡村振兴工作取得新成果。一是严格落实常态化防返贫监测和精准帮扶,及时为因学和自身发展不足的农户制定帮扶措施;积极发展乡村致富带头人,为农产品养殖种植户提供政策咨询、专家技术指导和产品帮销服务。二是以“厕所革命”、农村垃圾和村容村貌提升为主攻方向,为村内(略),清运垃圾21吨;开展“清河沟喝甜水”民生工程,修建河堤护坡****米。三是在集团公司党委的大力支持下,捐赠资金20万帮助村里完成党群服务中心翻建。省国资委乡村(略)。
三、强化自我约束,坚持依规行权履责
一是严格执行民主集中制。认真落实“三重一大”等重要制度议事决策,认真落实重大事项党委前置程序,全年共召开党委会24次,研究公司经营发展等重大事项10项,压实了党建工作责任。二是落实党风廉政建设责任制。党委班子严格落实党内组织生活制度,严肃开展批评与自我批评,并狠抓整改落实。认真执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》,建立党建联系点,并以普通党员身份参加支部组织生活和支部活动,认真落实“三会一课”、主题党日等制度,真正过好组织生活,推进党风廉政建设落实到基层。三是政治生态建设持续深化。研究制定年度政治监督工作方案,印发《政治监督工作办法》,加强(略)。开展纠治收费领域不正之风暨专项巡查,处理(略),对11名轻微违(略),强化监督成果运用。出台持续深化纠治“四风”和作风纪律专项整治推进方案,推动解决收费站创新创效沉淀资金等问题。修订公司全面从严治党主体责任和监督责任清单,推动“两个责任(略)。开展警示教育活动,以案示警释纪。创办廉洁文化专刊,评选廉洁文化作品,厚植廉洁文化。强化经常性纪律教育,“纪法宣讲季”、新任职干部定向宣讲、实境课堂等活动深入人心。
四、依法治企,风险防控体系进一步健全
一是有效规避法律风险。全面审查和处理重要决策、规章制度、经济合同,妥善应对涉诉案件,有效规避和解决潜在的法律风险,保障企业经营的合规性、合法性。二是合理把控经营风险。全面推进风险、内控、法务、合规一体化体系建设,制定《内部审计管理暂行办法》《基(略)审计和业务领域双验收,及时发现并纠正经营管理缺陷问题,不断规范工作行为。
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