位置>千里马招标网> 招标中心> 嘉峪关市第一人民医院绩效管理体系建设项目招标公告
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为贯彻国家医改精神,根据医****医院经营理念和模式、优化医院绩效工资分配激励机制和考核机制,按照国家、省、市相关医改文件和医保支付方式,建立以预算为基础,DIP****医院绩效管理体系,充分调动医务人员工作积极性,****医院的经营能力,促进医院持续、健康发展。****拟对绩效管理体系建设项目面向社会进行公开招标,欢迎符合资格条件的供应商前来参加。
项目内容:****绩效管理体系建设项目
评标办法:综合评分法(评标办法见附件)
二、技术服务要求
(一)绩效改革原则
(1)坚持“效率优先、兼顾公平、体现岗位差异,兼顾学科平衡,多劳多得、优绩优酬”的分配原则。
(2)坚持以预算和DIP病种为核心,体现病种的疑难程度、医疗服务质量好坏、专科发展快慢、运营效益高低等因素。
(3)重点向关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜,调动医务人员积极性。
(二)绩效管理方案内容
1、项目内容
(1)评估调研:供应****医院数据资料,通过现场调研、访谈等方式,对医院的绩效运营进行评价,出具医院绩效及运营评估报告。
(2****医院诊疗流程,进行梳理和规范,对医院信息管理系统诊疗流程提出合理化解决方案。
(3)供应商负责科室工作项目工作量核算和成本管控方案设计。
(4****医院绩效工资一次分配方案设计。
(5)供应商负责科室二次分配方案指导意见设计。
(6****医院绩效考核方案设计。
(7)供应商负责测算确认:包括项目工作量及成本核算与确认、一次绩效测算及确认。
(8)方案实施辅导:供应商负责对绩效发放进行指导,对科室反馈的问题进行解答和处理,对科室二次分配问题进行解答。
(9)总结验收:供应商负责对绩效试运行情况分析评估,对方案优化调整并提交评审验收。
2、绩效分配框架设计与实施要求
建立一套基于预算为基础,DIP为导向的现代绩效工资分配体系,具体内容包括:
2.1医、药、技人员绩效分配框架
(1)预算为导向,在院内盈亏总体平衡的基础上,确定医、药、技各类人员绩效水平。驱动临床绩效量化考核,制定医、药、技各类人员绩效考核制度,分别建立院、科、医疗组三级考核体系,并将考核分配方案细化至个人。
(2)医技、医辅等科室绩效考核方案以劳动强度、医疗风险、服务质量、服务效率、工作量、满意度等为主要考核指标制定科室绩效考核方案,同时制定以医疗组为考核单元的二次分配方案并予以落实至个人,鼓励多劳多得、优劳优得。
(3)专项绩效:手术绩效依据手术风险、技术难度、时间物资消耗等指标制定手术绩效方案并予以落实;根据情况设立MDT、VTE防治、ERAS、卒中、胸痛、创伤、****中心等激励绩效及夜班补助、新技术新业务补助等。
(4)强化成本控制,开展增量项目。在保证医疗质量安全的情况下,实施有效的成本管控,重点控制药品、耗材、办公用品等**消耗成本。
2.2护理人员绩效分配框架
以预算为导向,根据实际占有床日数、出院人次、护理级别、护理时数、CMI值、护理质量、服务满意度等指标制定科学合理的护理绩效考核方案,并制定护理单元二次分配实施细则并予以落实至个人。
2.3党政、后勤人员绩效分配框架
推进党政、后勤部门(包括院领导)岗位层级化管理,根据各部门各岗位目标任务完成情况、专业难度、风险程度、能力要求、工作强度等对党政、后勤部门及岗位进行科学合理的描述及评估,确定相应的岗位系数,实现按岗取酬;同时制定各部门二次分配方案并予以落实至个人。
3、DIP绩效的指标设计方案要求
(1)总权重绩效:权重数可以整体反应出医务人员的风险程度、时间和精力的付出等,在基础绩效中重点考虑对总权重数(总产出)进行激励。
(2)CMI值考核:在绩效的设计需要考虑各科室CMI值,引导科室积极调整病种结构,积极进修学习疑难危重疾病诊疗技术,提升科室技术水平。
(3)DIP组数绩效:绩效要根据新增DIP组数的权重进行绩效的激励。
(4)权重≥2病例绩效:绩效设置权重≥2的病例激励。
(5)三四级手术激励:****医院技术水平提升有非常重要的促进作用,要重点激励三四级手术。
(6)时间和费用消耗指数考核:利用费用消耗指数和时间消耗指数评价科室的绩效。
(7)DIP付费盈亏考核:科学的对各科室病种进行分析和预算,对科室盈亏进行考核,设定“盈利奖励、亏损扣罚”的措施。
(8)超额工作量激励:在DIP付费条件下,医院更关注效率的提升,为了疏通诊疗关键流程中的效率瓶颈,提高全院的整体效率,****医院的满意度,****医院的实际情况,对关键环节或者关键岗位进行超额工作量的激励,提升大家的工作积极性。**设计门诊人次超额绩效、手术超额绩效、麻醉超额绩效等。
(三)项目培训要求
(1)医院绩效及运营报告解读培训一次(授课对象:中层及以上);
(2)医院绩效工资改革理念培训一次(授课对象:中层及以上);
(3)科室项目工作量核算和成本管控方案培训一次(授课对象:主任及护士长);
(4)医院新绩效工资方案专题讲解与培训一次(授课对象:主任及护士长);
(5)二次分配辅导培训二次(授课对象:主任及护士长);
(6)绩效考核辅导培训一次(授课对象:行后负责人);
(7)总结报告解读培训一次(授课对象:中层及以上);
(8)小范围辅导及沟通;
(四)项目成果文件要求
(1)医院绩效及运营评估报告;
(2)医院项目工作量核算和成本管控方案;
(3)医院绩效工资一次分配方案;
(4)医院绩效工资二次分配指导意见和各科室二次绩效工资分配方案;
(5)医院绩效考核管理实施方案;
(6)医院绩效工资测算表;
(7)项目运行总结报告。
三、商务要求
(一)完成时间:
项目时间计划:本项目总体安排为签订合同2周内开始现场工作,节假日顺延,方案设计2-3个月,协助医院实施运行3个月,项目周期为合同签订后6个月内完成。
(二)服务地点:
全院范围。
(三)售后服务:
(1)提供半年的售后服务期,售后服务期自完成验收之日起计算;
(2)售后服务期内提供免费的电话或远程咨询服务;
(3)售后服****医院进行一次项目远程回访,跟踪了解方案运行情况。
(四)付款方式
第一期:合同签订后,成交供应商项目进场前一周内,采购人支付合同额的20%;
第二期:医院绩效管理调研报告发布后一周内,采购人支付合同额的20%;
第三期:绩效分配方****医院确认后,采购人支付合同额的40%;
第四期:绩效方案经院方验收确认后一周内,采购人支付合同额的20%。
1.具备中华人民**国境内注册的独立法人资格,且能够提供合法有效的营业执照(三证合一有效)。
2.本次招标要求投标人必须具有相关部门颁发的资质。
3.投标人需提供企业近三年(2021年4月至2024年4月)同类绩效管理体系建设业绩(以合同或中标通知书为准,业绩不作为不通过资格审查的条件)。
4.项目建设组成人员均为本单位在职人员,须持有效相关资格证书。
5.投标单位须为未被列入“信用中国”网站(www.****.cn)记录“失信被执行人”或“重大税收违法失信主体”名单中,方可参加本项目的投标。(谈判响应文件中附出以公告发布之日至投标截止时间内在“信用中国”网站(www.****.cn) 查询结果为准。如相关失信记录已失效,投标人需提供相关证明资料。最终评标现场的评**果为以投标截止日当天在“信用中国”网站(www.****.cn)查询结果为准)。
6.本次招标不接受联合体投标。
四、资格审查方式
本项目资格审查采用资格后审的方式,各投标人根据公告内投标人资格条件,自行确定是否符合要求。
资格审查的内容若有一项未提供或达不到审查标准,将导致其不具备投标资格,且不允许在开标后补正。
五、投标响应文件的构成
投标响应文件的构成应包括但不限于以下内容:
(一)投标人资格条件的所有内容
(二)法人资格证明(格式自拟)
(三)授权委托书(格式自拟)
(四)一次报价单(格式自拟)
(五)二次报价单(格式自拟)
(六)其他资料
以上内容需装订成册(胶装),要求一正两副,投标人需将一正两副的响应文件封装,封口处加盖密封章,并于公告指定的时间及地点递交文件,超过时间或不在指定地点递交投标响应文件的将不予受理。
六、报名时间及地点
有意向参加本项目的投标人携带营业执照及资质证书(复印件加盖公章)于2024年5月23日至5月29日递交至********办公室,超过报名时间的报名资料将不予接收。
七、招标文件递交时间及地点:
2024年5月30日下午15:00时之前将密封完好的资料递交到****南院区门诊楼三楼行政二区会议室进行开标。
八、发布公告的媒介
****订阅号
九、联系方式
招标单位:****
联系人:唐老师
联系电话:138****8083
****
2024年5月23日
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