双辽市中心医院绩效服务项目

一、项目名称：****绩效服务项目
二、项目预算：19万元
三、比选须知：
参选单位在规定时间内递交院内比选文件至指定地点。
递交比选文件的时间、地点、及具体要求详见后文说明。请仔细阅读相关内容，如有贻误，后果自负。参选单位提供的资料均应是真实有
效的，如有虚假，由其承担一切后果。依据医院采购流程，以现场评
审专家与投标单位进行竟谈后的二次报价为准元木购弧性
递交的文件内容应全面符合本公告“第五项文件要求”中全部内容，并胶装订成册（一正本、五副本），比选文件内容不全将取消参加资格！
四、项目要求：
具体项目需求详见附件1
五、文件要求：
1、清单要求：
①项目清单及报价
②提供多家同类项目合同
③****公司财务****事务所、****银行
出具为准）
2、资格要求：
①具有独立法人资格，在工商局有注册登记且营业范围涵盖本次必
选内容，在有效期内。有法定代表人或其委托代理人签字和加盖单位 公章。
②参加本次比选前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。（提供证明文件和承诺书）
③项目人员委托授权书和身份证复印件。
注：以上需提供复印件加盖公章，原件备查。
3、投标廉洁承诺书。（*采购公告中下载）
所有投标比选单位必须签署《投标廉洁承诺书》一式三份，投标单位负责人签字并加盖公章，会议现场递交。
4、参选单位根据比选文件要求，封皮上标明单位名称、比选项目名称、联系人、联系电话并加盖公章，提供的资格证明材料、项目详细
配置清单、报价和《投标廉洁承诺书》等文件全部加盖公章；参选文
件均应编写目录和页码。无需购买标书件王印
*以上所有文件胶装成册（1正本5副本），整体封存。
*《项目评分表》详见附件2。
5、请符合院内比选文件要求的参选单位，可以邮寄的方式于2022年07月28日11:00时前寄到，逾期传递或不符合规定的投标文件恕不接受。标书代写
六、各生产或经营企业所提供的证件必须真实有效，如发现造假者立即终止交易活动，并上报上级主管部门处理。
收件地址：****招采办
联系电话：0434-****697
联系人：秦女士
联系电话：
项目咨询：刘科长
拐采办
0砺新采的山分
日附件1

绩效服务需求
根据医院绩效管理系统，设计医院绩效管理服务内容，具体内容包括：一、需求综述
****绩效服****医院绩效管理系统，****医院改
****医院****医院综合运营精细化管理。要健全激励与约束机制。****医院综合改革要求，****医院管理体制、运行机制、价格管理、医保支
付、人事管理、控制不合理医疗费用等改革相衔接。要健全与岗位职责、工作业绩、
实际贡献紧密联系。要突出工作量、服务质量、医德医风等，体现多劳多得、优绩
优酬。坚持劳动、知识、技术、管理等要素按贡献参与分配和着力体现医务人员技术劳务价值特点的薪酬制度。
二、项目符合政策法规要求
2016****办公厅《关于印发深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务的
通知》（国办发（2016）26****医院要建立以公益性为导向的考核评
价机制，通过科学的绩效考核自主进行收入分配，做到多劳多得、优绩优酬，且严
禁给医务人员设定创收指标，医务人****医院的药品、耗材、大型医学检查等业务收入挂钩。
2017年人社部、财政部、国家卫计委联合下文的《****医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》（人社部发〔2017〕10号）中提出要探索建立适应我国
医****医院薪酬制度，以增加知识价值为导向进行分配，着力体现医
务人员技术劳务价值，****医院薪酬结构，****医院的功能定位和
医、护、技、药、管等不同岗位职责要求，****医院薪酬结构，注重医务人员长期激励。
2019****办公厅《****医院绩效考核工作的意见》（国办发（2019）
4号）明确绩效考核的工作目****医院在发展方式上由规模扩张型转向
质量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，促进收入
分配更科学、更公平，实现效率提高和质量提升，****医院综合改革政策落地见效。
2021****保障部财政部 国****医保局国家中医药
局联合下发的《****医院薪酬改革的指导意见》，****中心的发
展理念，****医院管理制度需要，与医疗、医保、医药联动改革相衔接，落实“允许医疗****事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”（“两个允许”）要求，实施以增加
知识价值为导向的分配政策，建****医院薪酬制度，强化医院公益属
性，调动医院和医务人员积极性，不断提高医疗服务质量和水平，更好地满足人民群众的医疗服务需要，更有效缓解人民群众看病难、看病贵问题。
三、绩效设计原则
1、坚持公益为导向，健全激励与约束机制为原则
2、坚持以平稳过渡，以岗位和工作量依据为原则。
3、坚持按劳分配，统筹兼顾，体现向临床科室一线倾斜为原则。
4、坚持以反映人力****医院效益和可持续性发展为原则。
5、****医院精细化管理为原则。
6、坚持以成本控制为原则。
7、坚持以成本耗用与结余效益为原则。
四、医院绩效服务内容
1、医院总体绩效分配方案设计
绩效工资分配方案包括全院绩效分配方案，包括总量设计、序列涉及和差度涉及。要科学、合法、符合实际。
2、科室二次分配方案设计，包括医疗、医技、护理、行政、后勤绩效设计。建
立以岗位工作量、工作质量（劳动强度、技术含量、风险程度）为主导，以国家对
二级医院考核指标的关键业绩指标为依据、结合医院实际情况的成本控制绩效工资
分配机制，实行医、护、技、药合理核算，行政后勤分配参照标准，实现成本管控的目标。对医院临床和医技提供工作量定量评价。
3、提供**科室分配方案、新项目分配方案、特殊项目分配方案的设计
4、绩效考核方案设计
5、全院绩效方案培训方家设计
五、项目商务要求
（一）售后服务内容
1、每月核对绩****医院设计的标准范围内
2、每月协调、指导财务科绩效发放。
3、每月解决临床和行政后勤科室提出的绩效相关问题

3、医院绩效政策调整时的管理咨询与相应调整服务。
4、根据科室反馈意见，提供相应的咨询管理建议。
5、科室新增或变动诊疗项目时，提供相应的咨询管理服务。
6、****医院领导提供绩效进行分析
7、按照医院要求修改绩效相关内容。
（二）报价要求
本次投标报价应包含税费、人工费、材料费、培训费、售后服务等费用，直到验收合格为止，招标人不再支付除合同价款以外的任何费用。
（三）付款方式
签订合同后7个工作日内预付合同总价款30%；投标人针对招标人的相关人员培训，招标人利用系统，由投标人辅导，按方案如期发放第一个月绩效奖金后的7个工作日内支付合同总价款的30%；余款按剩余月份逐月支付。
项目评分标准
附件2
评分因素及
分値
评分标准
说明
权重
满足项目要求且投标价格最低的投标报
价为评标基准价，其价格分为满分30分。其他投标人的价格分统一按照下列标书代写
价格因素
30分
公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）x30标书代写
提供合同复印件加
近五年同类项目业绩，根据合同数量，
15分
业绩
盖公章
|每一个得3分，最名得15分
1、提供合理的服务计划、人员安排：满意：5分：基本满意：3-4分；一般：1-2分；未提供：0分人
2、服务质量的承诺及合理的服务解决
方案：满意：9-10分：基本满意：5-8
分：一般：1-4分：未提供：0分
服务周期、工
30分
3、对本项目提出符合项目的合理化建议：满意：5分：基本满意：3-4分：般：1-2分：未提供：0分
作安排及解决
措施
1、能满足我院本次项目服务要求：满意：9-10分；基本满意：5-8分：一般：1-4分；未提供：0分
服务人员配备合理，提供服务方案和解决措施完整性、合理性。
服务人员配备
10分
满意：8-10分；基本满意：4-7分；-般：1-3分
及管理承诺
提供近1年的财务报表，报表完整财
****事务所、信
务状况良好的得10分，一般的得5分，
****银行
财务状况
10分
差得3分，不完整及不提供的得0分。
出具为准
注：银行出具资信证明得3分。
投标文件规范，没有细微偏差情形的得标书代写
5分，有一项细微偏差扣1分，直至该项分值扣完为止。
投标文件的标书代写
5分
规范性
乙