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苏尼特左旗综合高级中学物业管理服务定点采购定点直购成交公告

结果-中标通知

内蒙古 -锡林郭勒盟-苏尼特左旗

发布时间： 2024年04月02日

摘要信息

中标单位

中标金额

中标单位联系人

招标单位

招标编号

招标估价

招标联系人

代理单位

代理单位联系人

关键信息

招标详情

相关单位：

***********公司企业信息

一、项目概述

项目编号：NMGZFCG-DDFW-（略）

项目名称：（略）物业管理服务定点采购

采购单位：（略）

所属区域：（略）

预算金额(元)：（略）

项目开始时间：（略）

项目截止时间：（略）

采购人联系方式：（略）

采购计划备案书/批准书编号：苏左财购备字（电子）[2024]00097号

采购方式：（略）

二、需求明细编号项目需求数量计量单位

1	综合物业服务（服务期5个月）	1	项
2	综合物业服务（服务期5个月）	1	项

三、商务需求编号需求内容

一、项目基本情况项目名称：苏尼特左旗综合高中综合楼物业管理项目物业类型：行政单位物业项目地址：锡林郭勒盟苏尼特左旗满都拉图镇综合高级中学图书馆2337m2左右、食堂1105m2左右、澡堂357m2左右，。实验楼2500 m2左右,教学楼5463m2左右宿舍2737m2左右、体育馆1962m2左右二、物业服务事项（一）楼房屋建筑的维修、养护和管理。包括：墙体、楼梯间、走廊通道、地面、门厅。（二）区域内设施、设备的维修、养护、运行和管理。包括：供水、供暖、供电、上下水管道、落水管、共用照明、变配电运行系统、水泵房、楼内消防设施设备、电梯、安防设施等。（三）相关设施和附属建筑物、构筑物的维修、养护和管理。包括：大楼内所有公用会议室、周边健身器材、道路、室外上下水管道、、沟渠、池、井.（四）公用环境:卫生图书馆2337m2左右食堂1105m2左右、澡堂357m2左右实验楼2500 m2左右、教学楼5463m2左右宿舍2737m2左右、体育馆1962m2左右, 公用环境的卫生清洁、垃圾的收集、清运等，日常公共区卫生，定点消毒，杀菌。（五）安全保卫。包括：防火、防盗、安全监控、消防监控、安全巡视、门岗执勤、人员登记、引导信访人员及秩序维护等。（六）特约服务。要求：每天清扫一次公共区域，定期进行彻底保洁；擦拭桌椅、装饰物、浇灌花卉等，。（七）其他委托事项。三、人员配备标准及工作内容（一）保洁工作： 1、人员标准：常备保洁5人以上。实行专职保洁员制度，工作期间确保区域内达到干净、卫生、整洁标准。年龄原则在20-55岁之间，统一着装。 2、岗位职责：（1）大厅、、走廊：每天随时清扫，垃圾及时清运；保持区域内停车通畅，道路、绿地无废弃物，使区域内地面无杂物、污渍。对灯具、开关、把手、楼梯扶手及时擦拭；走廊放置的垃圾桶及时清理，门厅的玻璃幕墙定期擦洗；公共部分无擅自占用和堆放杂物现象，确保办公区容貌整洁规范；楼内外设置明显安全标识。（2）楼体：对室内外楼体进行经常性检查，发现污迹、小广告等及时清理，保持楼体整洁。（3）：门窗和玻璃要定时擦拭，室内物品要摆放整齐（4）卫生间：随时对卫生间进行彻底清洁。包括：垃圾及时清走、墙面便器具、洁具、墙瓷砖、地砖的洗刷，拖布和日用品要摆放整齐，开水器每周放水、除垢一次，保证无异味。 (二)物业维保 1、人员标准：人员4人，其中水暖工2人、电工1人、消防1人。实行24小时轮岗常驻，确保维修、保养服务到位。人员年龄原则在20-50岁之间。 2、岗位职责：（1）维护人员必须具备相关证件，必须能处理下水、暖气、电线路和电梯维保等方面问题。负责设备、设施小损、小坏的维修，保持房屋原来完好等级为目的的日常养护工程。（2）土建：房屋的主体结构，各种墙、梁、板柱和门窗洞口的修复。（3）水暖：上下水和暖气的保养，水暖设施跑、漏水的止水和修补，水阀、便器具、管道的检修和更换等。（4）各种机械设备和电器设备的简单修复。如：开水器、热水器、空调器、供电开关、盘柜、窗帘等。（5）供电、供水、供暖、电梯、水泵等设备进行日常维护、保养、检修、处理随机问题。（6）其他维修项目：甲方要求其他需要维修的项目。如：外点运抵的设备、室内要求装其他设施等。（7）接到维修任务后，要及时到场，按照管理部门要求质量和时限完成维修任务。 (四)物业项目经理 1、人员标准：项目经理1人。负责与我院业务协调，管理物业工作人员，确保服务到位。人员年龄原则在25-45之间。 2、岗位职责：（1）负责物业服务中心的全面管理工作。（2）根据有关物业管理的法规、政策，对公司物业项目内的公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行保养进行管理和维护。（3）负责制定健全各物业部门的规章制度和防范措施，指导物业中心处置公共突发时间的组织指挥和各种处置方法的演练。（4）对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理意见。（5）指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立行之有效的保洁、绿化管理运作流程。（6）负责与我院保持沟通，确保形成高效的运作机制。（7）对员工进行思想教育、保密工作培训，促进服务质量提高。四、管理制度 (一)制度建设人员、安保、工程、资金等方面制定安全责任及规章制度，建立运行记录，检修记录，保养记录等。 (二)人员管理及培训 1、管理人员的素质：管理人员要有过硬的思想素质，熟悉分管的业务范围，对甲方交代的任务要清楚、明晰，能够统领一方面工作。 2、培训情况。加强员工素质培训 3、制度健全情况：建立健全各项台帐记录：根据物业管理需要分类分项建管理服务台帐。 4、人员分管情况：人员安排应合理，具体工作时间及分工明确无误。具有奖罚措施，减少优秀员工外流。 5、工程施工情况：施工中保证安全和质量，竣工后要验收，合格率在95%以上。 6、维修材料费用可由乙方作出计划，提出要求，具体情况具体研究。不作为招标决定内容。五、物业服务目标中标人须按下列约定，实现以下目标： 1、投入设备质量符合国家标准及相关标准。 2、保洁管理指标：保洁达标率100%. 3、安全事务管理指标：（1）治安案件管理指标100% (全年无因管理责任引发的治安、刑事案件，以公安机关立案为准)；（2）消防管理指标100%. 4、房屋配套及附属设施、设备管理指标：（1）房屋及配套设施完好率100%; （2）道路、庭院、车场完好率98%以上；（3）排水设施完好率100%; （4）共用文体休息设施、雕塑完好率99%以上；（5）共用设备设施完好率99%以上；（6）大型重要机电设备完好率99%以上；（7）消防设施设备完好率100%；（8）照明设施好率100%以上；（9）房屋零修急修及时率100%；（10）维修工程质量合格率100%. ：、备注：公共区域定时消毒。

四、公告期限

自本公告发布之日起1个工作日。

五、（略）

成交供应商：（略）

成交时间：（略）

成交金额：（略）.00，大写(人民币)：壹拾伍万玖仟陆佰陆拾元整。

名称数量单位供应商报价(元) 是否中标