大连海事大学教学楼宇大白、天棚等维修项目采购公告

一、采购项目概况

1.采购项目名称：（略）教学楼宇大白、天棚等维修项目

2.所属项目或经费名称：（略）

3.资金性质及比例： （略）

4.建设地点： （略）校园内；

5.工程规模： 百川、尚德、积学楼3座教学楼，体育馆、求生馆等维修；

6.工程性质：（略）

7.采购预算： （略）

8.共划分为 1 个标段

工期要求：

（略）工至（略）竣工，共30日历天。

二、供应商资格条件、能力和信誉要求

本项目招标专门面向中小企业采购（本项目所属行业为“建筑业”），除投标单位必须为中小微企业外，还须满足以下条件：

1.资质（略）：《营业执照》中“经营范围 ”允许经营及以上。

2.本次招标 不接受联合体投标。

4.其它要求：（1）项目通过公开招标选择具有施工资质的承包方，须为中华人民共和国境内经正式批准成立并有效存续的独立企业法人，无在处罚期内的不良行为记录。（2）截至投标截止时间止，经“信用中国”网站（（略）gov.cn）、“中国执行信息公开网”网站（http://（略）gov.cn/）查询，被列入失信被执行人名单的,或在辽宁省建设工程招投标监督平台—辽宁建设工程信息网（http://（略）cn/）上被列入不良行为记录且在公布期内的按无效投标处理。

三、质量标准

施工要求的质量标准：施工质量符合国家有关标准规范要求，工程质量（略）。

工程所有物资（材料、设备等）采购质量需符合有关标准规范的要求，合格（略）。

四、报名及现场踏勘

1、报名：时间为4月10日16:00-4月11日16:30止。报名电话：（略），曾老师、董老师；（略），于老师、王老师。

2、踏勘

是否（略）：是

投标人应委派人员，参加招标方统一组织的现场踏勘。除统一踏勘外，招标方不再单独为某一家或某几家投标人组织踏勘。本项目统一现场踏勘时间为：（略）午9:00，集合地点为综合楼门前。

五、招标控制价和报价说明

1.招标控制价： （略）

2.报价说明： 报价范围为施工费（含建筑安装工程费、设备购置费、保洁费等）。投标人应充分了解施工场地的位置、周边环境、道路、装卸、保管、安装限制以及影响投标报价的其他要素。投标人根据投标设计，结合市场情况进行投标报价。投标报价应根据招标方有关计价要求，并按照下列依据自主报价，但不得低于成本。

(1) 执行《辽宁省建设工程计价依据修缮与维修工程计价定额（2010）》标准及2017年《辽宁省建设工程计价依据》；

(3) 国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价办法；

(4) 企业定额，国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额；

(5) 施工现场情况、工程特点及拟定的投标施工组织设计或施工方案；

(6) 与建设项目相关的标准、规范、规程等技术资料；

(7) 市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息；

(8) 其他的相关资料。

六、投标与评标

1.投标

（1）标书递交时间为2024年4月15日上午11:00前，地点为：（略）综合楼617房间，联系人：于老师、曾老师。

（2）标书内容：投标方需提供：营业执照复印件一份、资质证书复印件一份（如果有）、项目预算一份（需有封面，内容为：招标人名称、项目名称、投标总价、加盖公章的投标人名称、签字或盖章的法人或授权人姓名、联系人姓名及电话、投标日期）、施工方案或者施工图纸两份。

2.评标

综合评估法：对通过初步审查的有效投标人按投标总报价得分由高至低的顺序选取前5名（不足5名的全部选取, 如第5名出现并列，并列单位全部选取），进行详细量化评审，综合得分最高的为第一中标候选人。综合得分相同（略），本项目推荐2名有排序的中标候选人。

详细量化评（略）。

1、（略）：投标报价同基准价相比，与基准价相同得满分60分，每高于基准价1%扣1分，低于基准价1%扣0.5分，不足（略）。有效投标报价取平均值作为基准价。（高于报价平均值8%或低于15%者，为无效报价）

2、技术标为40分，主要考察施工方案，考察测量部位及准确性，优秀30-40分，较好（略），一般10-19分，较差0-9分。

七、履约担保

履约担保的形式：无

八、预付款、进度款的支付

1.付款信息

本项目付款由中标人根据约定向招标人上报支付申请，经监理人、招标人审核后，最终由招标人支付，中标人须提供抬头为“（略）”的增值税发票，具体开票信息如下：

户名：（略）

账号：（略）

开户行：（略）

统一社会信用代码：（略）

地 址：（略）

2.预付款

无

3.进度款

无

4.结算

经学校审计部门结算审核完成后，支付结算审核（略），同时，中标人提交给招标人工程结算审定额的3%作为本项目的质保金，待质保期满，无质量问题无息退还。

5.质量保证金的支付

在保修期内，中标人应负责修复工程质量缺陷，并承担（略）。如中标人不及时维修（发函（略）），招标人可委托第三方进行维修。因中标人的责任而发生的相应费用可直接从保修金内扣除，不足部分由中标人补足（若招标人预留保修金已支付完，中标人仍（略）），中标人维修并承担相应费用后，不免除对工程的损失负赔偿责任。非中标人原因造成的保修，招标人负责组织维修，中标人不承担费用，且招标人不得从保证金中扣除费用。

九、其他商务要求

1.项目施工期间，涉及到的临时水、电、供暖问题，由施工单位自行解决，发生的费用包含在施工费用内，招标人不再另行支付。

3.图纸要求

无

4.项目负责人面试要求

不组织

5.样品要求

每种材料设备的订货前，承包人必须提交材料设备实物样品、产品介绍、相关技术参数及检测报告，对于主要材料设备需提供样板；对于外观、颜色、美观等特殊要求的材料，须提供样板，经发包人、监理工程师审核签字确认，确保原厂供货和施工质量。对于本工程使用的有特殊要求（如外观、颜色、尺寸等）的材料设备（如：地砖、配电箱、灯具等），应按照图纸（略），样品经由发包人和监理工程师书面共同确认后放工地样品间由监理单位保管，承包人根据样品进行批量采购，否则发包人有权否认，由此造成的损失由承包人承担。

十、拟采用的详细评审评分办法

综合评分法

十一、拟采用的合同格式

《（略）零星维修合同》（学校范本 ）

十二、技术标准及规范

按照国家、行业、地方有关标准、规范、学校的相关管理规定执行，如上述标准、规范对同一问题要求不一致时，由招标人负责解释以哪种标准、规范为准。

十三（略）

严格把控施工组织设计流程和施工工艺流程，严格控制工程总预算。在施工过程中，加强工地管理，高效高质量高要求的完成项目工程。施工人员需全力（略），配合有关部门工作。施工单位要保证工程生产安全。工程中使用主材部分需满足设计要求和质量要求。施工单位要严（略），按期完成。

1.质量：设计质量必须达到国家有关标准规范要求，并须通过有关部门组织的专家审查和通过图审中心的审查。施工图设计须满足工程施工、建设管理、质量监督及竣工备案要求。施工质量符合设（略），工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。工程所有物资采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%。

2.进度，包括里程碑进度计划（如果有）：（略）

3.支付：（略）

4.HSE（健康、安全与环境管理体系）：（略）

5.沟通：中标人（略）。

6.变更：（略）

7.招标人承担（略）：

（1）招标人提出的建设范围、建设规模、建设标准（略）

（2）难以预见的自然灾害其损失和处置费用（因工程总承包单（略），其损失和处置费应由中标人承担）；

（3）其他不可抗力所造成的工程费用的增加。

（4）合同专用条款约定的类型Ⅱ变更的风险；类型Ⅰ变更的风险由中标人承担；

（5）其他合同约定的由招标人承担的风险；

除上述招标人承担的风险外，其他风险均由中标人承担。

十四、施工要求

以高质量，高标准作为工程的基本要求，严格（略），完成施工工程。在施工过程中，要注意安全生产，绿色工程的指导原则。做好施工组织设计，严格把控各个施工环节，减少对楼（略）。施工单位要贯彻落实安全生产责任制，避免在施工（略）。施工单位要按照学校要求，高度配合校方相关工作人员工作，服从安排，配合办理相关施工手续和遵守工程制度守则。施工单位要认真负责，管理好相关施工人员，确保按时、按要求、高质量、高效率的完成本项目。

十五、设备材料品牌要求

十六、其他需要说明事项及相关文件

1.投标人应充分（略），工地位置及任何其他足以影响承包价及工期的情况，招标人对于现有的场地环境及条件将不增加任何投入；本工程施工外部协调工作由投标人负责，投标人应充分考虑周边地域情况，并将此费用考虑在工程总报价中，结算时招标人不再为此另行增加费用；施工现场平面布置方案须得到招标人及监理工程师许可后方可实施。

2.投标人为项目顺利实施应采取的合理有效的措施，其费用须在报价中考虑。

3. 招标人提供临时水源、电源、供暖,由中标人自行在指定位置接入，接入或接出施工现场所需的材料、安装等一切费用，应在报价中考虑，用水、用电由中标人挂表计量并承担线损费摊销（不另行计算），单价均按施工同期供水、供电部门的价格计算，并自行向供水、供电、供暖部门缴纳。现场水电条件是否满足施工要求，中标人按其自身需要，考虑是否需要自备电源发电，如需自发电或电容量不够产生的费用，包含（略）。招标人对于现有的施工条件将不增加任何投入，涉及到（略），也包含在工程总报价中。

4. 各种水平及垂直孔洞均应预留方式考虑，封堵费用须计入报价，若投标人自身管理、总承包协调管理不到位导致采用后期开孔方式，其产生的所有费用投标人自行承担。

5. 对于超过一定规模危险性较大的分部分项工程（如模板工程及支撑体系、脚手架工程等），其涉及（略）。

采购需求编制单位（部门）：（略）

联系人：（略）

编制时间：（略）

采购项目执行部门：（略）

采购项目负责人：（略）

项目（经费）管理部门：（略）

项目（经费）负责人：（略）