[磋商]城市绿地养护精细化管理与等级复核评定项目（北京重点区域绿地健康诊断标准及评价体系）竞争性磋商文件更正公告

序号

项目

评分标准

满分

一、商务部分（25分）

1

业绩

提供近三年(2021年1月至今)有类似项目业绩（需提供合同或中标通知复印件并加盖公章），1个业绩得5分，最高得15分。

15

2

综合实力

企业基本情况：综合考虑供应商技术状况、 履约能力、财务（略），最优（略），

综合考虑供应商技术状况、 履约能力、财务报表等，好的可得2分；

5

3

项目负责人

（1）具有园林绿化相关专业中级及以上专业技术职称，得 2 分。

（2） 以项目负责人身份承担过类似项目业绩（须以中标通知书或 相应的服务合同为准），每有一项得 1 分，最高得 3 分。

5

二、技术方案部分（65分）

1

整体服务实施方案（16分）

根据供应商提供的整体服务方案情况进行综合评审。方案能够概括提出有效标准，明确达标的总体措施，并与本项目联系紧密，科学合理可行得 16 分；

方案相对较好、能较准确的概括出有效标准且与本项目联系 相对紧密得 13 分；

方案概括的有效标准及其达标的总体措施相对可行、科学性 合理性及与本项目的联系程度一般得 10 分；

方案概括的有效标准及其达标的总体措施基本能满足用户 需求得 7 分；

方案较差或未充分进行描述得 4 分。

16

2

项目解读（3 分）

根据供应商对本项目的理解程度、重点难点分（略）

对本项目工作理解全面得 3 分；

对本项目工作理解较全面得 2 分；

对本项目工作理解全面性较差得 1 分。

3

3

项目（略）（6 分）

根据供应商针对项目作出的计划进度安排进行综合评审：

工作计划进度满足服务需求，且具有较好的保障措施，得 6 分；

工作计划进度满足服务需求，且具有一定的保障措施，得 4 分；

工作计划进度满足服务需求，未提供保障措施，得 1 分； 进度响应措施较差或未提供得 2分。

6

4

质量保障措施（6分）

质量保障措施全（略） 6 分；

质量保障措施（略） 4 分；

质量保障措施全（略） 2 分；；

未提供质量保障措施得 0 分；

6

5

与采购人的进行本 项目的工作协调措 施（9分）

措施完整可行的得 9 分；

措施较可行的得 6 分；

措施（略） 3 分；

未提供措施服务方案的得 0 分；

9

6

员工的专业技术培 训制度（10 分）

制度完善、详细、有针对性得 10 分；

制度基本完善、表达模糊，针对性一般得 6 分；

制度体现差，描述差，无针对性得 2 分。

10

7

拟投入人员情况（10 分）

针对本项目的组织架构安排、人员配备、职责分工等明确合 理，实力强，得 10 分；

针对本项目的组织架构安排、人员配备、职责分工等较明确 合理，实力较强，得 6 分；

针对本项目的组织架构安排、人员配备、职责分工等实力一般 ，得 2 分。

10

8

拟投入设备情况（5 分）

针对本项目的设备齐全、数量、功能满足项目需求得5分 。

针对本项目的设备基本齐全、数量、功能一般得3分。

针对本项目的设备不齐全、数量、功能差得1分。

5

序号

项目

评分标准

满分

一、商务部分（25分）

1

业绩

提供近三年(2021年1月至今)有类似项目业绩（需提供合同或中标通知复印件并加盖公章），1个业绩得5分，最高得15分。

15

2

综合实力

企业基本情况：综合考虑供应（略） 履约能力、财务报表等，最优的可得5分，

综合考虑供（略） 履约能力、财务报表等，好的可得2分；

综合考虑供应商技术状况、履约能力、财务报表一般的，可得1分；

企业基本情况未提供者得0分。

5

3

项目负责人

（2）具有园林绿化相关专业中级及以上专业技术职称，得 2 分。

（2） 以项目负责人身份承担过类似项目业绩（须以中标通知书或 相应的服务合同为准），每有一项得 1 分，最高得 3 分。

5

二、技术方案部分（65分）

1

整体服务实施方案（16分）

根据供应商提供的整体服务方案情况进行综合评审。方案能够概括提（略），明确达标的总体措施，并与本项目联系紧密，科学合理可行得 16 分；

方案相对较好、能较准确的概括出有效标准且与本项目联系 相对紧密得 13 分；

方案概括的有效（略） 合理性及与本项目的联系程度一般得 10 分；

方案概括的有效标准及其达标的总体措施基本能满足用户 需求得 7 分；

方案较差或未充分进行描述得 4 分。

16

2

项目解读（3 分）

根据供应商对本项目的理解程度、重点难点分析等方面进行综合评审：

对本项目工作理解全面得 3 分；

对本项目工作理解较全面得 2 分；

对本项目工作理解全面性较差得 1 分。

3

3

项目计划进度（6 分）

根据供应商针对项目作出的计划进度安排进行综合评审：

工作计划进度满足服务需求，且具有较好的保障措施，得 6 分；

工作计划进度满（略），且具有一定（略），得 4 分；

工作计划（略），未提供保障措施，得 2 分；

工作计划进度未提供服务需求，未提供保障措施，得 0分。

6

4

质量（略）（6分）

质量保障措施全面、可行得 6 分；

质量保障措施较（略） 4 分；

质量保障（略） 2 分；

未提供质量保障措施得 0 分；

6

5

与采购人的进行本 项目的工作协调措 施（9分）

措施（略） 9 分；

措施较可行的得 6 分；

措施可行性差的得 3 分；

未提供措施服（略） 0 分；

9

6

员工的专业技术培 训制度（10 分）

制度完善、详细、有针对性得 10 分；

制度基本完善、表达模糊，针对性一般得 6 分；

制度体现差，描述差，无针对性得 2 分。

10

7

拟投入人员情况（10 分）

针对本项目的组织架构安排、人员配备、职责分工等明确合 理，实力强，得 10 分；

针对本项目的组织架构安排、人员配备、职责分工等较明确 合理，实力较强，得 6 分；

针对本项目的组织架构安排、人员配备、职责分工等实力一般 ，得 2 分。

10

8

拟投入设备情况（5 分）

针对本项目的设备齐全、数量、功能满足项目需求得5分 。

针对本项目的设备基本齐全、数量、功能一般得3分。

针对本项目的设备不齐全、数量、功能差得1分。

5