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2024年晋城分公司委托加盟店合作伙伴评估引入公告

公告-招标公告

山西 -太原-太原市

发布时间： 2024年04月29日

摘要信息

招标单位

招标编号

招标估价

招标联系人

招标代理机构

代理联系人

报名截止时间

投标截止时间

关键信息

加盟店伙伴

招标详情

相关单位：

***********公司企业信息

本项目为中国移动通信集团**有限公司【**】分公司委托加盟评估引入项目，评估引入主体为中国移动通信集团**有限公司【**】分公司。现发布评估引入公告，具有运营服务能力的供应商均可前来报名。

一、引入说明

（一）引入范围：全省大型终端销售商家；**移动渠道**商；竞对优秀渠道**商；专业公司（铁通公司、终端公司等）

（二）引入厅店公示信息表

区县	厅店名称	厅店类型	委托加盟面积（平米）	委托加盟年租金（万元）	台席规划（个）	人员规划（人）	保证金万元（含加盟保证金、设备保证金和营业保证金）	加盟年限
**	新街委托加盟店	优势厅	20.9	1.5225	2个及以上	3人及以上	3	3

（三）相关费用

供应商承担其委托加盟面积的全部租金、人工工资、安（略）分隔单分别承担，如无合署（略）。

（四）渠道费用

渠道费用类型和标准按照**移动同期社会渠道费用指导意见支付。

（五）营业人员要求

营业人员优先考虑35周岁以下，中专及以上学历者，性格开朗、思维敏捷，会说普通话，有较强的的沟通表达和学习能力，同时五官端（略），穿着得体，整体（略）。

管理团队及后台人员年龄在营业人员的基础上可适当放宽，具备一定的厅店管理经验和经营分析能力，能够熟练掌握办公软件，有良好的表达和沟通能力。

二、（略）

（一）、保证金缴纳方式：（略）

（二）、收款方账户信息：

账户名称：（略）

开户行：（略）

账号：（略）

行号：（略）

转账备注信息：XX单位缴纳**移动XX店加盟参评保证金

（三）、缴纳时间：（略），未按照标准或未在规定时间之前缴纳，均视为放弃参评资格。

三、**伙伴引入评估打分表

序号	评分项目	评分细则	分值	主客观项	评分依据
1	资金实力	按照应答人注册资金超过100万得5分，50-100(含)万得4分，50万以下得3分。	5	客观	参照营业执照内容
2	经营范围	营业执照中经营范围含移动业务、终端、通信设备、通讯器材系列产等相关项目中任一项得5分，如不含不得分。	5	客观	参照营业执照内容
3	重点业务（承诺）	根据渠道经营发展重点，承诺新增号卡（略），承诺值在[基准值1.05，∞）区间，得20分；承诺值在[基准值，基准值1.05）区间，得分=（承诺值-基准值）/（基准值1.05-基准值）5+（略）（0，基准值）区间，得分=15（略）。	20	客观	参照重点业（略）
4	服务质量（承诺）	（1）厅店（略）（8分）	20	客观	查看应答文件
		承诺：当表现值≥ 99.8时，得8分；当99≤ 表现值＜ 99.8时，得4分；当表现值＜ 99时，得0分。
		（2）服务触点类投诉（8分）
		承诺：不发生服务态度、试密码、业务办理差错、业务办理解释差错、不知情定制、不规范外呼等服务触点类投诉。不发生此类投（略），每发生一件扣1分，扣完为止。
		（3）服务营销表现（4分）
		应答人承诺各项服务营销表现优于其他渠道（服务营销表现包含但不限于：门店软硬件配置、运营支撑、服务表现、营销技能等）得4分，否则不得分。
5	经营规模及**忠诚度	（1）应答人在本市内具有与移动**门店，3家及以上得5分，2家得4分，1家得3分。无门店不得分。（2）应答人需承诺旗下所有通信门店为移动专营且门头移动VI（略）	10	客观	**协议及门店（略）
5	经营规模及**忠诚度		10	客观	**协议及门店（略）
6	核心团队	承诺项目管理团队组建和核心人员介绍，包括资历、履历、管理经验，并承诺一旦中标核心管理团队人员不得更换。核心运营团队人员数不少于3人，大于等于3人得10分，每少一人扣4分，小于（略）。	10	客观	查看应答文件
6	核心团队		10	客观	查看应答文件
7	营业人员承诺	按配置下限(公示信息表中（略））标准要求，每少一人扣5分，扣完为止。	10	客观	查看应答文件
7	营业人员承诺	按配置下限(公示信息表中（略））标准要求，每少一人扣5分，扣完为止。	10	客观	查看应答文件
8	**投入	根据应答人对门店**投入计划的数量、质量、预期效果打分，包含但不限于：1）功能分区及演示陈列规划实施 2）门店监控、流动办理工具、其他演示设备设施投入等；计划详实合理得（9-10]分，一般得(5-9]分，较差得(0-5]分，没有不得分。	10	主观	查看应答文件
9	运营计划	根据应答人介绍门店管理经营思路情况进行打分，内容包含但不限于：1）针对承诺销售值中核心业务的经营发展思路（号卡、宽带、5G终端、家庭等）；2）营销节假日等营销活动开展思路及规划；3）售后服务、人员管理、现场执行管理等门店管理运营思路。根据方案涉（略），很好得（9-（略），一般得(5-9]分，较差得(0-5]分，没有不得分。	10	主观	查看应答文件
10	否决项	弄虚作假、承诺产能及服务严重不符的行为。	-5	主观	-