首页 /纳雍县蔬菜分拣配送中心建设项目-中标候选人公示

纳雍县蔬菜分拣配送中心建设项目-中标候选人公示

结果-候选人公示

贵州 -毕节

发布时间： 2024年05月06日

摘要信息

中标单位

中标金额

中标单位联系人

招标单位

招标编号

招标估价

招标联系人

代理单位

代理单位联系人

关键信息

蔬菜

招标详情

相关单位：

***********公司企业信息

根据法律、法规、规章和招标文件的规定,（略）的**县蔬菜分拣配送中心建设项目(项目编号为：E52052520240002BR)已于2024年04月30日10时00分在**市公共**交易中心公示开标评标，根据评标委员会出具的评标报告，现公示下列内容：

第一中标候选人：（略）
资质条件：具有建筑工程施工总承包贰级资质、具有建筑装修装饰工程专业承包二级及以上资质，具备有效的营业执照，具备有效（略）。

评审得分：（略）
投标总报价(元)：（略）

工程质量：（略）
投标工期：（略）
项目负责人 (项目经理) ：（略）
具备建筑工程专业二级注册建造师

企业业绩 (如需要) ：/
项目负责人 (项目经理) 业绩 (如需要) ：/

第二中标候选人：（略）
资质条件：具有建筑工程施工总承包贰级资质、具有（略）效的营业执照，具备有效的安（略）。
评审得分：（略）
投标总报价(元)：（略）

工程质量：（略）
投标工期：（略）
项目负责人 (项目经理) ：（略）

具备建筑工程专业二级注册建造师

企业业绩 (如需要) ：/
项目负责人 (项目经理) 业绩 (如需要) ：/

第三中标候选人：（略）
资质条件：具有（略）及以上资质，具备有效的营业执照，具备有效的安全生产许可证。

评审得分：（略）
投标总报价(元)：（略）
工程质量：（略）
投标工期：（略）
项目负责人 (项目经理) ：（略）
具备建筑工程专业二级注册建造师

企业业绩 (如需要) ：/
项目负责人 (项目经理) 业绩 (如需要) ：/

招标文件规定公示的其他内容：

中标候选人公示2024年05月07日至2024年05月09日，在公示期内，对上述中标情况持有异议的请向**县农业农村局（行业监督部门名称）投诉。

重要提示：投标人和其他利害关系人认为本项目招标投标活动不符合法律、法规和规章的，有权依法向有（略）。

投诉人投诉时，应当提交投诉书。投诉书应当包（略）：

（1）投诉人的名（略）

（2）被投诉人的名称、地址及有效联系方式；

（3）投诉事项的基本事实；

（4）相关请求及主张；

（5）有效线索和相关证明材料。

投诉人是法人的，投诉书必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章；其他组织或者个人投诉的，投诉书必须由其主要负责人或者投诉人本人签字，并附有效身份证复印件。投诉书有关材料是外文的，投诉人应当同（略）。

评审情况

（一）初步评审

序号	通过初步评审的投标人名称
1	**开普建设有限公司
2	（略）
3	（略）
4	雄霸建设集团有限公司
5	（略）
序号	未通过初步评审的投标人名称及原因
1	/

（二）综合评分

投标（略）		（略）
评标委员会成员评审内容		评委1	评委2	评委3	评委4	评委5
技术	1.施工现场总平面布置图(0分-2分)	1.2	1.6	1.6	1.4	1.3
	2.文明施工措施(0分-1分)	0.7	0.7	0.8	0.6	0.7
	3.扣分因素(-5分-0分)	0	0	0	0	0
	4.施工（略）(0分-1分)	0.7	0.7	0.75	0.7	0.6
	5.施工方案与技术措施(0分-3分)	2	2.2	2.5	2	2
	6.施工总进度（包括施工进（略））及保证措施(0分-2分)	1.6	1.6	1.6	1.3	1.2
	7.扬尘治理措施(0分-2分)	1.3	1.6	1.6	1.4	1.2
	8.施工安全措施(0分-2分)	1.5	1.6	1.6	1.4	1.3
	9.施工场地治安保卫管理(0分-1分)	0.7	0.7	0.75	0.6	0.7
	10.现场组织管理机构(0分-2分)	1.2	1.6	1.65	1.4	1.3
	11.与发包人、监理及设计单位的配合(0分-2分)	1.25	1.6	1.65	1	0.7
	12.质量保证措施(0分-2分)	1.5	1.6	1.6	1.5	1.3
商务	1.项目负责人（项目经理）职称(0分-2分)	2	2	2	2	2
	2.技术负责人职称(0分-2分)	2	2	2	2	2
	3.其他主要人员(0分-1分)	1	1	1	1	1
	4.企业业绩(0分-10分)	10	10	10	10	10
最终得分		94.07
备注：评标委员会采用综合评分法；评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称		**开普建设有限公司
评标委员会成员评审内容		评委1	评委2	评委3	评委4	评委5
技术	1.施工现场总平面布置图(0分-2分)	1.2	1.4	1.35	1.4	1.2
	2.文明施工措施(0分-1分)	0.6	0.6	0.65	0.6	0.6
	3.扣分因素(-5分-0分)	0	0	0	0	0
	4.施工环保措施(0分-1分)	0.6	0.6	0.7	0.5	0.5
	5.施工方案与技术措施(0分-3分)	1.8	2	2	1.5	1.7
	6.施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施(0分-2分)	1.2	1.4	1.3	1	1
	7.扬尘治理措施(0分-2分)	1.2	1.4	1.35	1.1	1.1
	8.施工安全措施(0分-2分)	1.25	1.4	1.35	1.1	1.15
	9.施工场地（略）(0分-1分)	0.63	0.6	0.65	0.6	0.55
	10.现场组织管理机构(0分-2分)	1.2	1.4	1.35	1.2	1.15
	11.与发包人、监理及设计单位的配合(0分-2分)	1.2	1.4	1.4	1	0.6
	12.质量保证措施(0分-2分)	1.25	1.4	1.3	1.1	1.15
商务	1.项目负责人（项目经理）职称(0分-2分)	1	1	1	1	1
	2.技术负责人职称(0分-2分)	1	1	1	1	1
	3.其他主要人员(0分-1分)	1	1	1	1	1
	4.企业业绩(0分-10分)	0	0	0	0	0
最终得分		79.1
备注：评标委（略）评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称		（略）
评标委员会成员评审内容		评委1	评委2	评委3	评委4	评委5
技术	1.施工现场总平面布置图(0分-2分)	1.2	1.5	1.45	1.2	1.2
	2.文明施工措施(0分-1分)	0.6	0.7	0.65	0.6	0.6
	3.扣分因素(-5分-0分)	0	0	0	0	0
	4.施工环保措施(0分-1分)	0.63	0.7	0.7	0.6	0.55
	5.施工方案与技术措施(0分-3分)	1.85	2.1	2.1	1.6	1.8
	6.施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施(0分-2分)	1.2	1.5	1.45	1.1	1.4
	7.扬尘治理措施(0分-2分)	1.25	1.5	1.5	1	1.2
	8.施工安全措施(0分-2分)	1.3	1.5	1.45	1	1.2
	9.施工场地治安保卫管理(0分-1分)	0.65	0.7	0.7	0.5	0.6
	10.现场组织管理机构(0分-2分)	1.25	1.5	1.45	1.1	1.15
	11.与发包人、监理及设计单位的配合(0分-2分)	1.25	1.5	1.5	1	0.6
	12.质量保证措施(0分-2分)	1.35	1.5	1.45	1	1.2
商务	1.项目负责人（项目经理）职称(0分-2分)	1	1	1	1	1
	2.技术负责人职称(0分-2分)	1	1	1	1	1
	3.其他主要人员(0分-1分)	1	1	1	1	1
	4.企业业绩(0分（略）)	5	5	5	5	5
最终得分		85.19
备注：评标委员会采用综合评分法；评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称		雄霸建设集团有限公司
评标委员会成员评审内容		评委1	评委2	评委3	评委4	评委5
技术	1.施工现场总平面布置图(0分-2分)	1.1	1.4	1.5	1.2	1.1
	2.文明施工措施(0分-1分)	0.6	0.6	0.7	0.6	0.55
	3.扣分因素(-5分-0分)	0	0	0	0	0
	4.施工（略）(0分-1分)	0.6	0.6	0.6	0.5	0.45
	5.施工方案与技术措施(0分-3分)	1.8	2	1.8	1.5	1.6
	6.施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施(0分-2分)	1.1	1.4	1.4	1	1
	7.扬尘治理措施(0分-2分)	1.2	1.4	1.4	1	1.1
	8.施工安全措施(0分-2分)	1.2	1.4	1.45	1.2	1.1
	9.施工场地治安保卫管理(0分-1分)	0.6	0.6	0.6	0.5	0.5
	10.现场（略）(0分-2分)	1.2	1.4	1.5	1	1.1
	11.与发包人、监理及设计单位的配合(0分-2分)	1.2	1.4	1.4	1	0.6
	12.质量保证措施(0分-2分)	1.2	1.4	1.4	1.3	1.1
商务	1.项目负责人（项目经理）职称(0分-2分)	1	1	1	1	1
	2.技术（略）(0分-2分)	1	1	1	1	1
	3.其他主要人员(0分-1分)	1	1	1	1	1
	4.企业业绩(0分-10分)	0	0	0	0	0
最终得分		78.97
备注：评标委员会采用综合评分法；评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称		（略）
评标委员会成员评审内容		评委1	评委2	评委3	评委4	评委5
技术	1.施工现场总平面布置图(0分-2分)	1.2	1.4	1.4	1.2	1.2
	2.文明施工措施(0分-1分)	0.65	0.6	0.7	0.6	0.6
	3.扣分因素(-5分-0分)	0	0	0	0	0
	4.施工环保措施(0分-1分)	0.65	0.6	0.75	0.7	0.6
	5.施工方案与技术措施(0分-3分)	1.9	2	2.1	1.6	1.9
	6.施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施(0分-2分)	1.3	1.4	1.5	1	1.4
	7.扬尘治理措施(0分-2分)	1.2	1.4	1.5	1.1	1.2
	8.施工安全措施(0分-2分)	1.35	1.4	1.45	1.2	1.25
	9.施工场地治安（略）(0分-1分)	0.62	0.6	0.75	0.5	0.65
	10.现场组织管理机构(0分-2分)	1.2	1.4	1.5	1.1	1.25
	11.与发包人、监理及设计单位的配合(0分-2分)	1.2	1.4	1.5	1	0.6
	12.质量保证措施(0分-2分)	1.3	1.4	1.5	1.1	1.25
商务	1.项目负责人（项目经理）职称(0分-2分)	0	0	0	0	0
	2.技术负责人职称(0分-2分)	1	1	1	1	1
	3.其他主要人员(0分-1分)	1	1	1	1	1
	4.企业业绩(0分-10分)	2.5	2.5	2.5	2.5	2.5
最终得分		81.2
备注：评标委员会采用综合评分法；评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均（略）

（三）详细评审

投标单位名称	报价得分	技术得分	商务得分	综合得分	投标报价（元）	名次
（略）	64.77	14.31	15	94.07	（略）.21	1
（略）	64.28	12.91	8	85.19	（略）.73	2
（略）	63.8	12.9	4.5	81.2	（略）.94	3
**开普建设有限公司	63.78	12.32	3	79.1	（略）.73	4
雄霸建设集团有限公司	63.81	12.16	3	78.97	（略）.39	5
备注：评标委员会（略）评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。