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2024-05-07 14:(略) |
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深圳市前海深港合(略)01 | ||
李霖 | ||
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(略)标段一、入仓作业项目 | ||
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(1)诚信要求: ①未被市场监督管理部门在“国家企业信用信息公示系统”网站((略)gov.cn)中公布为严重违法失信名单; ②未被最高人民法院在“信用中国”网站((略)gov.cn)或各级信用信息共享平台中公布为严重失信主体名单(即纳入失信被执行人名单); (2)关联关系禁止报价要求:供应商之间存在以下情形的,禁止参与同一标段或者未划分标段的同一采购项目: ①不同供应商的单位负责人或法定代表人为同一人的; ②不同供应商之间存在控股、管理关系的; ③不同供应商的股东中存在相同自然人的(除非供应商提供充足证据证明该情形不会影响到采购公正性) | ||
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2024-05-10 10:(略) | ||
2024-05-10 12:(略) | ||
2024-05-11 10:(略) | ||
2024-05-11 10:(略) |
名称 | 品类编号 | 品类名称 | 数量 | 单位 | 备注 | 含税单价 | 含税合价 | 不含税单价 | 不含税合价 | 税率(%) | 交货期 |
卸货作业 | (略) | 劳务外包 | 0.11000 | 元/RT | 卸货包含以下操作: 1、来货:散货+板货 2、卸货工作:从车内卸货至入仓暂存区 3、外包商派叉理人员,安排叉理收货操作 4、叉理检查内容:集装箱外观检查、货物检查:开箱按件条码收货(每个件条码均开1箱检查件条码号,需要开到最小的销售包装)、效期检查如发现同板货物有多个效期需抽检8箱、清点1箱的内包装数量。开过的外箱需封箱,按规定的“箱数/层”,“层高”码货(如有;如无,需录入箱/层,层高)。 5、有异常做记录:集装箱外观异常,货物异常。 | ||||||
贴标 | (略) | 劳务外包 | 0.88000 | 元/个 | 贴标包含以下操作: 1、货物从入仓暂存区取货到增值服务平台。 2、按要求进行贴标操作,包括标签打印、分发、贴标、核查、开箱、封箱、按卸货码板要求码板、围膜、记录上传贴标数据及卡板纸重新贴原板。 3、贴完标后移至上架暂存区(含上、下电梯)。 | ||||||
业务培训费 | (略) | 劳务外包 | 0.01000 | 元/人/天 | 本项最高限价100元/人/天(含税)。 乙方提供劳务员工,甲方对乙方劳务员工提供必要的业务培训支持,乙方提供的劳务员工培训时间不能超过5天,若超过5(略),均不支付费用 1、卸货培训:包括不限于仓库布局、入仓订单的审单、卸进口柜的要求、PDA操作界面操作、效期的填写要求、每箱数量的清点要点、恒温货的处理方法、件条码不符的处理方法、异常货物的处理、异常货物的描述要点要求、码板要求、实操模拟; 2、贴标管理人员培训:标签打印规则、标签打印系统的操作。 |
文件名称 |
(略)标段二、出仓作业项目 | ||
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(1)诚信要求: ①未被市场监督管理部门在“国家企业信用信息公示系统”网站((略)gov.cn)中公布为严重违法失信名单; ②未被最高人民法院在“信用中国”网站((略)gov.cn)或各级信用信息共享平台中公布为严重失信主体名单(即纳入失信被执行人名单); (2)关联关系禁止报价要求:供应商之间存在以下情形的,禁止参与同一标段或者未划分标段的同一采购项目: ①不同供应商的单位负责人或法定代表人为同一人的; ②不同供应商之间存在控股、管理关系的; ③不同供应商的股东中存在相同自然人的(除非供应商提供充足证据证明该情形不会影响到采购公正性) | ||
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2024-05-10 10:(略) | ||
2024-05-10 12:(略) | ||
2024-05-11 10:(略) | ||
2024-05-11 10:(略) |
名称 | 品类编号 | 品类名称 | 数量 | 单位 | 备注 | 含税单价 | 含税合价 | 不含税单价 | 不含税合价 | 税率(%) | 交货期 |
板货装货 | (略) | 劳务外包 | 0.05000 | 元/板 | 板货装货包含以下操作: 1、外包商派叉理人员,将出仓暂存区的卡板按照装车要求推入集装箱内; 2、将香港返回来的笼车、卡板、塑胶箱等载器具按要求清点、清理卸至指定区域内(含上、下电梯)。按卡板报价的装车报价包括载器具卸货。 3、外包商负责监督出仓暂存区同一拼车编号剩余1/5空间时,需关注接下来推到该暂存区的卡板,在同一门店的载具放在同一车位编号的前提下尽量安排满载摆放。 4、外包商负责用PDA对同一拼车编号的门店卡板逐一进行扫描,检查无误,完成PDA拼车复核后;将板货推至2楼待装区(含上、下电梯)。 | ||||||
笼车装货 | (略) | 劳务外包 | 0.06000 | 元/笼车 | 笼车装货包含以下操作: 1、外包商派叉理人员,将出仓暂存区的笼车按照装车要求推入集装箱内; 2、将香港返回来的笼车、卡板、塑胶箱等载器具按要求清点、清理卸至指定区域内(含上、下电梯)。按笼车报价的装车报价包括载器具卸货。 3、外包商负责监督出仓暂存区同一车位编号剩余1/5空间时,需关注接下来推到该暂存区的笼车,在同一门店的载具放在同一车位编号的前提下尽量安排满载摆放。 4、外包商负责用PDA对同一拼车编号的门店笼车逐一进行扫描,检查无误,完成PDA拼车复核后;将笼车推至2楼待装区(含上、下电梯)。 | ||||||
分拣 | (略) | 劳务外包 | 0.86000 | 元/包装 | 分拣包含以下操作: 1、按照拣货指令,推笼车、托盘、料箱在拣货库位进行拣货。 2、若拣货储位货物数量不足,待高叉司机协助从存储区储位补货至一层拣货库堆位后再拣货。 3、拣零料箱放入笼车/托盘内 4、将拣满的载具推至有拼车编号的出仓暂存区,将门店完成拣货的载具用PDA将载具与拼车编号进行绑定。将完成拼车的载具通过电梯移至2楼出仓待装区。 5、包含入仓上架、补货上下架及库内储位调整、上下电梯。 | ||||||
司机计时 | (略) | 劳务外包 | 0.01000 | 元/小时/人 | 1、按(略),包括但不限于库内盘点、库内移位等; 2、司机包含小叉车司机及高叉司机。 | ||||||
工人计时 | (略) | 劳务外包 | 0.01000 | 元/小时/人 | 1、按甲方要求提供计时类作业服务,包括但不限于库内盘点、库内移位等; 2、工人包含理货职责; | ||||||
业务培训费 | (略) | 劳务外包 | 0.01000 | 元/人/天 | 本项最高限价100元/人/天(含税)。 乙方提供劳务员工,甲方对乙方劳务员工提供必要的业务培训支持,乙方提供的劳务员工培训时间不能超过5天,若超过5天或培训期不合格,均不支付费用 1、(略):仓库的布局、任务单的信息内容、拣货路(略)下架操作技能的考核、仓库布局、上下架PDA操作、领取补货任务单、补货操作; 3、装货培训:卸载具的PDA操作、仓库的布局、载器具的摆放置、卡板区分、装货的PDA操作界面。 |
文件名称 |