索普化建2024-2025年度江苏索普化工建设工程有限公司叉车维修保养分包项目

（略）招标文件

我公司现对2024-2025年度（略）叉车维修保养分包项目招标，采用自主公开招标的方式选定分包方，特邀请贵单位参与投标。

一、（略）：

（一）项目名称：2024-2025年度（略）叉车维修保养分包项目；

（二）项目时间：（略）

（三）开标及投标截止时间2024年05月22日14时（北京时间）；

（四）开标地点：（略）

二、招标内容：

（一）服务项目：

（略）一辆5T及两辆3T叉车维修保养，具体项目见报价单。

（二）技术要求：

投标方上门服务，能够做到随叫随到。要求维修、维护完毕后质量稳定可靠。性能应完（略）（如没有国家标准的，应符合行业标准或企业标准，以标准高者为准）。投标方若怠于履行质保义务，则招标方有（略），因此发生的一切费用（包括但不限于人工及更换零配件的费用）均由投标（略）。

三、投标人资质（略）：

（一）投标方必须具备中华人民共和国境内生产或经营应具备的合法资质。

（二）相关要求：

资质方面，投标时需提供企业营业执照副本（加盖公章）、法人授权委托书原件壹份（如有授权）、法人及委（略）（加盖公章）等相关资质材料。确定中标后，在签订合同前，投标人还需提供工伤保险缴纳证明或人身意外伤害保险或雇主责任险缴纳证明。维修过程中，若涉及特种作业（如电焊工、电工等）的需提供相应的特种作业证，必须人证一致，且在有效期内。现场维修做好施工人员的个人防护，维修过程中发生意外伤害由投标人自行负责等。

（三）自本合同签订之日起，乙方指派专业维修人员（至少具有相关工作经验达3年以上，乙方应将该人员简历、相关资质证书等复印件盖章后提交甲方备查。）按照《检查报告书》所列点检项目对甲方所有叉车实施每一个月至少一次的上门定期检查（至少12次/年），每500小时进行一次二级保养。

（四）不接受被列入失信被执行人、重大违法案件当事人投标，投标单位无造假和历史行政处罚信息，我方将通过“天眼查”等网络渠道进行查询；

（五）投标方应具备良好的售后服务能力，要求电话联系后10分钟内必须给予回复。

四、投标：

（一）报价方式：报价为含增值税固定单价，暂估总价。如国家税率调整，按合同含税价格/（1+合同约定税率）*（1+国家规定的新税率）调整合同价格开具发票。

（二）付款方式：维修完毕，经维修部门检定并签字确认。经招（略），中标方开具增值税专用发票，招标方在收到（略），否则，招标方有权拒绝付款且不承担违约责任。付款方式为现汇，半年结算一次。

（三）本项目投标通过线下方式进行：

采用线下投（略），标袋外包装必须用“封条”密封，封条“格式自定”，另需加盖公章，填写密封日期；在标袋封面上需注明“投标项目名称，投标方名称、地址、联系人、联系电话”等；并要求在投标截止日之前送达，逾期将作为作废标处理。

（四）投标文件的组成：

1．（略）

2．报价单；

3．维修人员相关业绩；

4．法定代表人证明书（索普化建合格供应商可免提供）；

5．授权委托书（如有授权、（略））；

6．企业营业执照副本、企业资质文件，复印件需加盖公章；

（五）与本投标有关的一切往来通讯请密封后寄：

公司：（略）计划运行处

地址：（略）

邮编：（略）

联系人：（略）

（略）

（六）凡对招标文件（略），请在开标前（略）：

联系单位：（略）

地址：（略），邮编：（略）

招标技术联系人：（略）

招标业务联系人：（略）

招标部门负责人：（略）

五、开标、评（略）：

（一）开标

1、本项目由招标人组织评标小组负责开标工作，对各投标人报价进行评标，确定最终中标人。

2、请各投标人保持通讯畅通，便于评标小组在开标现场电话联系。确认标书中的相关信息，投标人必须及时回复开标过程中招标人提出的问题，合理解释投标文件与招标文件的偏离。如评标小组开标现场10分钟内电话联系不上投标人，且投标文件与（略），则视为投标人主动放弃本项目投标，开标结束后不再接受投标人的任何解释。

3、评标小组（略）。

（二）评标

在能够满足招标人资质要求的投标人中选择总投标价最低的一家投标人作为中标候选人。经评审满足资质要求及技术质量要求的合理最低价中标。

（三）流标

招标人如发现招标过程中有（略）招标人（略），并可将相关投标方列入供应商负面清单，一年内不再接受参与投标工作。

（四）废标

凡投标人不具备生产经营资质的，或投标文件填写不完整、报价有空项的，或不符合技术要求条款的，或者存在其他不符合招标人有关要求的问题，经招标（略），可作废标处理。

六、其他注意事项：

（一）未经招标人允许（略），否则按本合同总价的10%作为违约金，同时招标人有权终止本合同。

（二）中标人中标以后应严格按照标书约定与招标方签定服务合同，并按合同约定做好招标项目和服务工作。对中标人所有违背标书及合同约定的行为，招标人均可持续保留与中标方中止合作的一切权利。

（三）对于服务质量等事项招标人应及时通知中标人，如有异议双方可协商解决。

（四）如因投标人不能正常履约，对招标人生产经营活动造成影响的，招标人将依法追究投标方法律责任。

（五）报价（略）：报价函、相关资质材料复印件必须加盖红章。

（六）投标人在中标后无正当理由不与招标人签订合同的，将承担违约责任，列入招标人供应商负面清单。

（七）投标人对所供服（略），由投标人承担一切后果，招标人不承担任何责任。

（八）投标人应详（略），参与报价投标即视为对本招标书所列之条款均表示接受。

（九）招标人对违反约定的投标人或中标人将按《（略）供应商负面清单管理规定》对投标人进行管理考核（详见附件）。

（十）本次招标解释权归（略）计划运行处所有。

报价函

（略）

(投标单位全称)授权(全权代表姓名)(职务、职称)为全权代表，参加贵方组织的招标有关活动，并对该项目进行投标。

投标项目的总投标价含税为 （大写）： （略）

具体投标报价见：（略）

1、我方保证遵守招标文件中的全部规定；

2、我方保证忠实地执行双方签订的合同,并承担合同规定的责任义务；

3、我方已详细（略），包括招标文件的补充文件（如有）。我方完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力，同时完全接受招标文件所有条款。如果招标文件有相互矛盾之处，我方同意按招标方的解释处理；

4、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料，完全理解贵方不一定接受最低价的报价或收到的任何报价。

5、对标书的偏离项：

全权代表（略）： （略）

投标单位（盖章）： （略）

附件2

法定代表人证明书

致：（略）

申 请 人：

单位性质：

地 址：

成立时间：

经营期限：

姓 名：

性 别：

年 龄：

职 务：

系 （投标人名称）的法定代表人。

特此证明。

附：（略）

投标人： （略）

日 期： （略）

附件3

授权委托书

致：（略）

本授权委托书声明：我 （姓名）系 （投标人名称）的法定代表人，现授权 （被授权人姓名）为我（略），该代（略）项目的投标活动中，以我单（略）（或业主）协商、签订合同协议书以及执行一切与此有关的事项，我均予以承认。

被授权人在授权委（略）有撤销授权委托的书面通知，本授权委托书自投标开始至合同履行完毕止。

被授权人无转委托权。

特此委托。

附：（略）

委托代理人身份证复印件（须加盖公章）

投标人：（略）

法定代表人： （略）

法定代表人身份证号码： .

被授权的代理人： （略）

代理人身份证号码： .

（略）

附件4

索普股份二道门安全管理要求

二道门是化工企业厂区范围内用于隔离生产区域和办公、生活等非生产区域的设施。进入二道门内即是生产区域管理范围，通过二道门可对生产区域安全风险进行辨识与告知，加强人员和车辆进入二道门的安全管控，对生产区域各岗位在线工作人数动态管理。公司二道门安全管理要求如下：

一、二道门的设置

1.索普股份设置7个二道门，分别为：1号甲醇大门、2号经九路二道门、3号经六路二道门、4号经四路二道门、5号经一路二道门、6号乙酯东二道门、7号纬十路二道门。

2.二道门设置车辆通行道闸和人行通道翼闸，道闸通过蓝牙权限打开，翼闸设置人脸识别系统，通过定位器权限打开。

3.1号、2号、5（略）。

4.二道门处均设置视频监控。

5.在二道门处设（略），标明应急疏散路线和紧急集合点；设置进入“二道门”内劳动防护用品穿戴、禁烟禁火的警示牌。

二、二道门的运维管理

1.二道门由安（略），日常维护由安全环境部委托第三方技术服务单位开展。

2.二道门的设施因人为损坏，将追究损坏人责任，运维费用由损坏人承担。

3.二道门权限管理：二道门通行权限由安全环境部负责统一管理，未开通权限的人员，其定位卡或蓝（略）。需开通二道门权限的单位，需由所在部门提出申请（承包商由引进部门提出申请），经安全环境部审核后，由安全环境部联系第三方技术服务单位开通。

三、二道门的应急管理

1.二道门可实（略）。

2.应急情况下，由调度远程统一开启二道门道闸。

3.应急情况下，可通过二道门现场手动摇杆式启动装置，强制手动打开二道门道闸。

四、进入二道门的安全管理要求

（一）防火管理

严格禁止易引发火灾、爆炸等生产安全事故的火种、电器及其他各类非防爆设备进入生产区域。

1.运输车辆、工程车辆、部分特许进入生产区域的车辆均需安装阻火器（部分电动车辆除外）、领取蓝牙卡定位器、穿戴好劳动防护用品后方可进入二道门。

2.电动车、电动三轮车严禁进入二道门内。

3.进入二道（略），必须在指定地点停放。

4.禁止携带（略）（气割使用的点火工具除外）

5.二道门内不得使用非防爆手机。

（二）人员安全管理

1.人员需穿戴（略）。上级部门检（略），必须穿戴符合要（略），由接待人员带领进入二道门内。

2.进入二道门内必须刷定位卡，做到“一人一卡”刷卡进入，严禁翻越围栏、闸门，严禁一卡多人，确保进入（略）。

五、生产装置区域管理

1.公司在气化装置、甲醇装置、醋酸乙酯装置和新桶装设置装置围栏。

2.装置围栏由（略），维护和应急开启均由属地部门负责。

3.原则上装置围栏通行权限仅限于装置属地部门人员、日（略）。如有其他人员需开通装置围栏权限，需经属地部门和安全环境部审核后，由安全环境部联系开通。

附件5：

（略）供应商

负面清单管理规定（试行）

为扩大供应商的比较和选择范围，进一步降低采购成本，同时客观评价供（略），以客观、公正、科学的评判系统对供应商进行量化考察和审定，保证公司的原材料、备品备件、劳防用品等物资供应质量以及运输服务质量，确保签约供应商为公司提供合格的产品与优质的服务，特制订本管理规定。

一、供应商的选择

凡按国家标准及相关准则或规定组织生产销售的原辅材料、备品备件、劳保用品等物资供应商以及运输服务商，只要资质证照齐全且满足我司招标要求，均视为我司合格（略），都可以参（略）。

二、供应商负面清单确定流程

（一）责任（略）

使用部门：提供技术（略），负责对采购物资或服务的质量进行验收。

管理部门：监管（略），负责对标的物样品或试供原料的质量进行检验，判定其是否符合公司所需的技术要求。

采购部门：通过线上或线（略）资或服务的供应商。对目标供应商所提供的材料完整性、交货期、价格等维度作为筛选的依据进行资格初审。负责供应商的资料收集与档案的建立。

监管部门：（略）

（二）供应商负面清单（略）

三、供应商的积分管理规定

（一）供应（略）

合作供应商初始（略），从供应商的供货质量、交货周期、售后服务、资质信誉四个方面进行考核，每项10分。使用部门、管理部门、采购部门均可书面提出考核建议。商务合作（略）情况登记表，根据扣分情况分为继续合作、限制合作及列入负面清单供应商。考核记分周期为一年，自被考（略），考核分自动清零。

1.继续合作供应商

考核扣（略），为可继续合作的（略）。

2.限制合作供应商

考核扣分介于8-16分之间的，为限制合作供应商。原辅材料采购三个月内不向该供应商发标书或询价书，备品备件采购六个月内不接受该供应商投标或报价。

3.列入负面清单供应商

考核扣分高于16分或单项扣１0分的，列入（略），停止继续合作。

（二）供应商考核方法

1.原辅材料供应商考核方法

1.1质量方面

（1）所供产品出现质量问题，及时调换，未影响生产的，单次扣1（略），视严重程度单次扣5-10分。

（2）所供产品存在质量问题，未能及时更换，视严重程度单次扣5-10分。

（3）所供产品质量问题导致产品质量缺陷，视严重程度（略）。

1.2交货方面

（1）交货时无质检报告或合格证等必要资料的，单次扣2分。

（2）交货时未按规定包装的，单次扣1分。

（3）不能按照合同约定交货，除了按合同条款进行相应处罚外，未造成影响的，单次扣2分；造成影响的，视严重程度单次扣3-10分。

（4）交货过程中串通作假，视严重程度单次扣5-10分。

1.3售后方面

（1）对我公司的售后服务要求不能及时响应，单次扣2分。

（2）售后人员不能及时解决问题，单次扣3分。

（3）在质保期之内，拒绝提供免费售后服务，单次扣5分。

1.4资信方面

（1）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同，视影响生产程度严重的单次扣3-10分。

（2）交货后不能及（略），单次扣1分。

（3）未按合同明细开票，弄虚作假，视严重程度单次扣5-10分。

（4）注册信息及基本资质证书不属实，视严重程度单次扣3-10分。

（5）违反（略），视严重程度单次扣5-10分。

（6）因知识产权引起纠纷，除按合同规定执行外，视严重程度（略）。

2.备品备件供应商考核方法

2.1质量方面

（1）所供产品出现质量问题，及时调换，未影响生产的，单次扣1-3分；影响生产的，视严重程度（略）。

（2）所供产品存在质量问题，未能及时更换，单次扣10分。

（3）所供产品质量（略），视严重程度单次扣5-10分。

2.2交货方面

（1）交货时无质检报告或合格证等必要资料的，单次扣2分。

（2）交货时未按规定（略），单次扣1分。

（3）不能按照合同约定交货，除了按合同条款进行相应处罚外，未造成影响的，单次扣2分；造成影响的，视严重程度（略）。

（4）交货过程中串通作假，视严重程度单次扣5-10分。

2.3售后方面

（1）对我公（略），单次扣2分。

（2）售后人员不能及时解决问题，单次扣3分。

（3）在质保期之内，拒绝提供售后服务，单次扣5分。

2.4资信方面

（1）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同，视影响生产程度严重的单次扣5-10分。

（2）交货后不能及时开具发票并送交至业务员，单次扣1分。

（3）未按合同明细开票，弄虚作假，视严重程度单次扣5-10分。

（4）注册信息及基本资质证书不属实，视严重程度单次扣3-10分。

（5）违反廉政协议，视严重程度单次扣5-10分。

（6）因知识产权引起纠纷，除按合同规定执行外，视严重程度单次扣3-10分。

3.物流承运商考核方法

3.1车船要求方面

（1）必须做到证照齐全，即：车船有行驶证、道路运（略）单次扣2-5分。

（2）车船状况保持完好、设施齐全，发现缺项损扣1-2分。

3.2计划完成方面

（1）运输单位须按发货计划安排车船完成运输任务，否则（略）。

3.3资信方面

（1）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同，视影响运输程度严重的单次扣3-10分。

（2）不及时开具发票（略），单次扣1分。

（3）未按实际运输任务明细开票，弄虚作假，视严重程度单次扣5-10分。

（4）注册信息及基本资质证书不属实，视严重程度单次扣3-10分。

（5）违反廉政协议，视严重程度单次扣5-10分。

四、从负面清单中消除的流程

列入负面清单中的供应商只要通过整改，其产品或服务质量满足我司要求，原则上满一年以后可以申请从负面清单中消除。

（一）供应商提出申请

1. 供应商提出负面（略）。

2. 供应商提供针对（略）。

（二）确认与消除

1.商务合作部牵头组织相关部门对供应商提供的文件材料进行确认，必要时组织相关部门进行考察。

2.根据确认情（略），报公司批准后从负面清单中消除。

叉车报价单.xls

化建叉车维保项目自主公开招标文件（计划运行处）(1).doc