湛江市赤坎体育场内足球场、篮球场经营管理权对外招标（竞争性磋商）更正公告(变更)

分值构成

（总分100分）

（1）商务部分：20分；

（2）技术部分：70分。

（3）价格部分：10分。

商务部分

序号

评审内容

评分标准

分值

1

业绩

2020年至今供应商承担过同类项目的业绩情况，每提供 1 份合同得10分，最高得10分。

提供合同关键页（含签订合同双方的单位名称、合同项目名称、项目金额与含签订合同双方的落款盖章、签订日期的关键页）复印件作为得分依据，未提供不得分。

10

2

项目负责人

场地运营人负责人需有国家认证的体育经理人证书10****总局****中心颁发）

10

小计

20

2.2.2（2）技术部分

1

需求认知

对各供应商的整体方案进行评审：

1、能够透彻理解本项目需求，准确把握采购人关切重点、难点，需求响应内容体系完整、逻辑严谨、承诺明确，能够围绕需求目标达成提出创新性的提升举措的，得15分；

2、基本能够理解本项目需求，能把握采购人关切重点、难点，需求响应内容体系基本完整、逻辑严谨、承诺明确，能够围绕需求目标达成提出创新性的提升举措的，得10分；

3、未能够透彻理解本项目需求，未准确把握采购人关切重点、难点，需求响应内容体系不完整、逻辑不严谨、承诺不明确的，得5分；

4、无提供不得分。

15

2

项目整体实施

方案

对各供应商的项目整体实施方案进行评审：

1、针对本项目的管理方案，提出合理、可行的特色服务方案，突发事件的处理措施和应急预案最详细，可行性高，契合项目需求的，得 15分；

2、针对本项目的管理方案、特色服务条款，突发事件的处理措施和应急预案可行，基本符合项目需求的，得10分；

3、针对本项目的管理方案、特色服务条款，突发事件的处理措施和应急预案内容简单不可行，不符合项目需求的，得 5 分。

4、无提供不得分。

15

3

人员配置

对各供应商的人员配置方案进行评审：

1、人员配置总量合理，人员分工合理，岗位职责明确，岗位绩效考核要求清晰的，得15分；

2、人员配置总量合理，人员分工基本合理，岗位职责较为明确的，岗位绩效考核要求较清晰的，得10分；

3、人员配置总量不合理，人员分工不够合理，岗位职责不够明确的，岗位绩效考核要求不够清晰的，得5分；

4、无提供不得分。

15

4

服务质量管理

拟派人员服务质量管理制度至少包含以下内容：（1）有人员服务业务的工作程序、用工制度、明确双方的责任和义务；（2）人员和**保障制度：机构内设部门和岗位及岗位职责明确；（3）教育培训制度：建立专职管理人员、专职业务人员和人员日常培训制度，人员培训/见习等制度；

1、提供以上三项制度，且制度内容详细、合理、科学，契合项目需求

的，得15分；

2、提供以上三项制度，制度内容比较详细，基本符合项目需求的，得10分；

3、制度内容有缺漏，不符合项目需求的，得 5 分。

4、无提供不得分。

15

5

项目重点难点

分析、应对措施

及相关合理化

建议

根据供应商对本项目重点难点分析要点及应对措施及相关合理化建议进行评审：

1、项目重点难点分析详细、到位，应对措施科学合理，相关合理化建议有建设性，得10分；

2、项目重点难点分析不到位的，应对措施不够科学的，相关合理化建议不到位的，得7.5分；

3、项目重点难点分析、应对措施及相关合理化建议不完整的，得 5 分；

4、无提供不得分。

10

小计

70分

价格部分

1

投标报价

价格分采用高价优先法计算， 即满足磋商文件要求且投标价格最高的报价为评标基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

报价得分=(报价／评标基准价)×100×权重

备注：

1、 投标报价得分四舍五入后， 小数点后保留两位有效数

10

小计

10

注：

1）建议各供应商应答标书时对该评分标准的评分项做相应的索引（速查表），以便评委评阅投标文件。

2****委员会各成员商务、技术的算术平均值作为该投标单位技术商务的得分。