服务内容: (略)
监理方参与项(略)。审核和确认项(略)。通过(略),确保项目实施过程的质量控制。确保(略)。
(二)项目进度控制
抽查运维单位进度完成情况,督促运维单(略)。
(三)投资控制
协助采购打单位做好项目支付预算的现金流量表,将付款进度与项目质量与形象进度结合起来。
(四)变更控制
快速响应项目变更申请。协助采购单位明确项目变更目标并选择变更冲击最小变更幅度最优的变更方案。防止变更范(略)。
(五)合同管理
参与项目合同的审查工作,跟踪检查合同的执行情况。如遇合同变更、索赔需要进行审核确认。根据合同约定,审核运维单位提交的支付申请,签发付款凭证。
(六)信息管理
做好项目有关文件(包括但不限于的招投标文件、合同、项目(略)。帮助采购单位做好相关档案的管理。
(七)安全管理
协助采购单位、运维单位在项目运维过程中所涉及的政府机密数据和资料的保护。确保运维项目不出现安全事故。
(八)项目协调
监理方应通过必要的会议制度来(略)中的各类纠纷。
(九)项目知识产权管理
协助保护采购单位在项目运维过程中所产生成果的知识产权,使其免于非授权使用。确保采购单位在项目建设中不出现违反知识产权的行为。