南网能源院新形势下电网企业管理优化和能力提升研究招标公告

南网能源院新形势下电网企业管理优化和

能力提升研究招标公告

（招标编号：****）

南网能源院新形势下电网企业管理优化和能力提升研究（招标项目编号：****），****机关批准，项目资金已落实 ，招标人为****。该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。

招标项目所在地区：**

一、项目信息

1.1. 项目名称：南网能源院新形势下电网企业管理优化和能力提升研究

1.2. 招标编号：****

1.3. 招标人：****

1.4. 采购方式：公开招标

1.5. 招标分类：专项

1.6. 项目类别：服务

1.7. 资金来源：已落实

1.8. 资格审查方式：资格后审

1.9. 招标代理机构：****

二、项目概况和招标范围

2.1项目概述：

标的1：新形势下电网企业管理模式优化方法与路径研究。开展国内外企业管理理论研究，总结国内外一流企业管理模式，2024年12月30日前提交《企业管理理论发展与范式演进研究报告》《世界一流企业管理模式案例研究与总结报告》word、ppt各1份；开展电网企业管理模式研究，综合考虑管理体系优化、管理能力建设、管理体系落地等实际需求，深入研究能源电力企业管理模式、管理机制等，提出电网企业管理模式优化的具体路径，2025年6月30日前提交《电网企业管理模式优化研究报告》《电网企业管理能力提升研究报告》word、ppt各1份；开展企业级协同问题研究，综合考虑企业战略落地、效率提升等场景化需求，研究提出电网企业协同策略优化建议，2025年10月30日前提交《电网企业协同策略研究与设计应用报告》《面向管理协同的电网企业关键指标体系研究》word、ppt各1 份。

标的2：面向现代化的电网企业运营管理提升机制研究。基于国际通用管理框架，开展世界一流企业运营管理体系建设案例分析，2024年12月30日前提交《国内外企业管理整合框架研究报告》《一流企业管理体系整合与落地机制案例研究与分析报告》word、ppt各1份；结合有关政策要求，开展电网企业管理提升机制研究，明确管理体系运转、监控、报告等机制，研究提出电网企业运营管理提升优化建议，提出持续推动体系落地和管理整合的建议，2025年6月30日前提交《电网企业运营管理提升机制研究报告》《电网企业运营管理提升研究与建议》word、ppt各1份；面向管理现代化，结合国内外通用评价框架，开展电网企业管理评价研究，研究提出面向管理过程和管理结果的评价框架、指标体系和落地方法，2025年10月30日前提交《面向管理现代化的电网企业管理评价体系研究报告》《电网企业管理评价标准（含通用和专业部分）》word、ppt各1份。

2.2招标范围：

标的1：新形势下电网企业管理模式优化方法与路径研究。开展国内外企业管理理论研究，总结国内外一流企业管理模式，2024年12月30日前提交《企业管理理论发展与范式演进研究报告》《世界一流企业管理模式案例研究与总结报告》word、ppt各1份；开展电网企业管理模式研究，综合考虑管理体系优化、管理能力建设、管理体系落地等实际需求，深入研究能源电力企业管理模式、管理机制等，提出电网企业管理模式优化的具体路径，2025年6月30日前提交《电网企业管理模式优化研究报告》《电网企业管理能力提升研究报告》word、ppt各1份；开展企业级协同问题研究，综合考虑企业战略落地、效率提升等场景化需求，研究提出电网企业协同策略优化建议，2025年10月30日前提交《电网企业协同策略研究与设计应用报告》《面向管理协同的电网企业关键指标体系研究》word、ppt各1 份。

标的2：面向现代化的电网企业运营管理提升机制研究。基于国际通用管理框架，开展世界一流企业运营管理体系建设案例分析，2024年12月30日前提交《国内外企业管理整合框架研究报告》《一流企业管理体系整合与落地机制案例研究与分析报告》word、ppt各1份；结合有关政策要求，开展电网企业管理提升机制研究，明确管理体系运转、监控、报告等机制，研究提出电网企业运营管理提升优化建议，提出持续推动体系落地和管理整合的建议，2025年6月30日前提交《电网企业运营管理提升机制研究报告》《电网企业运营管理提升研究与建议》word、ppt各1份；面向管理现代化，结合国内外通用评价框架，开展电网企业管理评价研究，研究提出面向管理过程和管理结果的评价框架、指标体系和落地方法，2025年10月30日前提交《面向管理现代化的电网企业管理评价体系研究报告》《电网企业管理评价标准（含通用和专业部分）》word、ppt各1份。

2.3标的清单及分包情况如下：

注：本项目不收取招标文件费用及投标保证金。

三、投标人资格要求

注：本条款未明确“是否接受联合体投标”的，均视为不接受联合体投标。

投标人如存在以下任一情形，****委员会对其作否决投标处理：1.与其他投标人下载招标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。

如经查实投标人存在围标串标情形的，****公司供应商管理相关规定，对相关投标人实施不接受投标处罚。

四、招标文件的获取

本项目招****公司供应链统一服务平台（登录网址：http://www.****.cn）实施电子化招标投标。凡有意参加投标者，请于2024年05月16日17时00分00秒至2024年05月23日17时00分00秒，登陆供应链统一服务平台，确定要购买的项目、标的、标包，在系统下载加盖招标代理机构电子章的电子版招标文件，过期无法获取。

4.1完成供应商登记：按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求，凡有意参加投标者，需先行完成系统登记注册和审核（具体见2016年3月1日网****公司供应商登记公告），提交登记信息时请选择“中国****公司”为审核单位，已完成本步骤的可忽略。供应商要为注册登记、审核预留足够的时间，由于自身原因无法及时获取招标文件的，后果由供应商自行承担。

4.2数字证书办理：如本项目需使用数字证书，须在本项目投标文件递交截止时间前完成供应商数字证书办理（办****中心数字证书办理指南），已完成本步骤的可忽略。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。

4.3供应商登记、供应链统一服务平台操作、数字证书办理咨询电话：

供应商登记咨询电话：****100100转1

供应链统一服务平台操作咨询电话：****100100转3

数字证书办理咨询电话：400-****-3999

电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

注：本项目不再发出纸质版招标文件，本项目招标文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取。

4.4对招标文件的澄清提问：在2024年05月30日17时00分00秒前，通过南方电网供应链统一服务平台提交关于招标文件的澄清问题

五、投标文件的递交

5.1 投标文件递交份数与方式

5.1.1****公司供应链统一服务平台（www.****.cn）递交投标文件，并以此为准；

5.1.2本次招标采用全电子无纸化投标，投标人必须于规定的截标时间前按招标文****公司供应链统一服务平台完成投标文件上传，无需再另行制作并递交纸质版投标文件及U盘电子版投标文件。未****公司供应链统一服务平台制作或上传投标文件的，造成的一切后果由投标人自行承担；

5.1.3商务文件、技术文件与报价文件均以标包为单位递交。

5.2投标文件递交及开标安排：

5.2.1投标文件递交时间：2024年05月16日17时00分00秒至2024年06月10日09时00分00秒。

5.2.2递交方式：****公司供应链统一服务平台（www.****.cn）递交电子投标文件，并以此为准。

5.2.3截标/开标时间：2024年06月10日09时00分00秒。

逾期递交上传的投标文件，招标人或其招标代理机构将不予受理。

5.2.4开标地点：****公司供应链统一服务平台（http://www.****.cn）。5.2.5开标结果及异议：投标人可于开标结束后1小时内在南方电网供应链统一服务平台上查看项目解密情况，并完成系统确认，如逾期未确认则视为同意开标结果。

六、发布公告的媒介

本次招标公告在“中国招标投标公共服务平台（www.****.com****公司供应链统一服务平台（www.****.cn）”发布。

七、投标文件不予受理情况

7.1逾期递交的。

7.2未通过正规渠道获取招标文件的投标人，所提交的投标文件。

7.3如有投标保证金要求，且投标人未缴纳投标保证金。

7.4通过公告规定以外的方式，如邮寄、传真、电子邮件等方式递交投标文件的。

7.5投标人未按要求对投标文件进行上传、加密等的。

八、异议及投诉

（一）潜在投标人或者其他利害关系人对本项目的招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前以书面形式提出。异议文件应当包括下列内容：

1.提出异议人的名称、地址及有效联系方式。

2.异议事项。

3.有效线索和相关证明材料。

提出异议人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章，同时还需提交授权委托书；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。异议人不得以异议为名排挤竞争对手，进行虚假、恶意异议，阻碍招标投标活动的正常进行。

递交方式：通过传真或当面递交。传真： 020-****2354，联系电话：****100100转2 。

递交地址：**市**区**路188****宾馆2****服务大厅。

（二）投标人（供应商）或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。监督投诉机构名称：****计划财务部； 监督投诉机构电话： 020-****7139；监督投诉机构邮箱：****@csg.cn。

九、联系方式

招 标 人：****

联 系 人：祁工

电 话：****100100转2

招标代理机构：****

地 址： **市**区**路178号

联 系 人： 张工

电 话： ****100100转2

招标人或其招标代理机构机构主要负责人（项目负责人）：宋义林

招标人或其招标代理机构机构名称：****【盖章位置】

2024年05月16日